美容院的竞聘也是需要展现自己的实力和智力， 美容院竞聘演讲稿有哪些？以下是小编为您整理的相关资料，欢迎阅读！
美容院竞聘演讲稿【一】尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
俗话说：“一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使无数人才脱颖而出。”今天，我本着参与、锻炼、提高，为我们XX美容院作出更多贡献的目的，站在这里参与竞聘。
我叫XXX，今年XX岁，XX学历，现任公司区域总监一职。自工作以来，我就将“踏实做人、勤恳做事”作为座右铭，也一直这样做的。面对今天的竞聘岗位，我想自己有如下优势：
一、具有勇挑重担的信心
要想干好一个工作，首先必须得热爱这个工作。作为区域总监，我每天都将全部的热情投入到工作中，并根据“管好自己、做好服务、提升业绩”的工作思路开展工作。面临美容行业日趋激烈的现状，我根据总公司的年度目标要求，带领同事们努力拼搏，争创最佳的业绩。
二、爱岗敬业，工作经验丰富
通过多年的岗位磨练，在领导与同事们的关心与帮助下，让我成长了许多，积累了丰富的管理经验与基层工作经验。在工作中，我还坚持“干中学、学中干”，不断完善工作的方式方法。因此，自己的综合协调能力与应急处理能力也得到了极大的提升。
三、多措并举，提高工作业绩
去年主要开展了以下工作：一是培养了3名店长、6名正式顾问，4名储备顾问。二是自2013年5月开始引进数据化营销管理机制，进一步提高管理水平。三是从去年6月开始对每个岗位执行工作日志，提高顾客管理水平。四是12月份开展了大乐透充值活动，吸引更多的新老顾客。五是结合市场需求，推出了一系列美容新项目，包括魅兰莎肝胆护理、MF3瑞士抗衰项目、热玛机团购活动、魔点、拉维提等项目。xx年累计完成现金XX万元，流水XX万元（均超额完成年度目标）。
成绩属于过去的，激情成就未来。如果这次我能竞聘成功，我将努力做好以下工作：
首先，在工作中，我要充分体现自身的价值，根据总公司的要求，团结同事，共同为公司的发展出谋献策，不断提升公司的市场竞争力。其次，要加强员工培训，前台人员要重点熟悉接待流程，给客户留下良好的印象。对于美疗师要重点培训专业技能，包括服务细节与手法，要多做情境演练，丰富美疗师的工作经验。再次，要加强管理，完善绩效考核制度，加大奖惩力度，起到激励的作用。最后，加强店面卫生管理，和做饭阿姨积极沟通，为员工做好后勤保障。
亲爱的同事们：请相信我的诚意和实力，让我用实际的行动来证明给大家看。如果在总监的职位上，我没有兑现自己的承诺，干不成成绩来，我会自动让贤，让有能力的同事来接替我。请大家给我这次机会吧，我一定不会辜负大家的期望，一定会为XX公司的发展添砖加瓦！
谢谢大家！
美容院竞聘演讲稿【二】我叫###，x年5月23日入职，现担任##三养美容会所店长一职，自从进入公司以来，在公司领导及大家的信任与支持下，不断学习，从一个对美容行业一无所知的门外汉，变身成为这一行业的新兴力量，更使自己的综合素质有了更进一步的提高。我在职期间，对自身严格要求，凡事起带头作用，待人正直，对事公证，本着严以律己，宽以待人的工作态度，坚持高标准的达成每一项工作目标。
作为一个美容会所的店长，既是管理者又是技术指导，有时还担负着决策者的重任，无论在专业上还是管理上都是一流的，在美容院内是典范，是所有员工学习的榜样，用一个比较形象的比喻来说，加入美容院是一列火车，那店长就是火车头，正所谓“火车跑得快全靠车头带”，另外，美容院店长就像交响乐团的指挥一样，要调和所有声音，从而演奏出和谐优美的乐章。也就是说，要在实际工作中，店长既要对美容院做出总体要求，又要协调员工工作并激发所有员工的工作热情；再者，店长是美容会所的灵魂，可以通过富有个性的领导，赋予会所生命力，利用团队精神塑造美容院的特色，同时也可在困难的环境中，锻炼自己的工作能力，体现自身价值，使自己过得更加充实，所以，在美容院的经营管理中，店长起着举足轻重的作用。
近一年来，我如饥似渴地吸收新的知识，在小杨老师的培训中系统地学习了团队意识，顾问式销售等基础知识，力图尽快融入到白玫瑰这个大家庭的发展中去，对于这个新的环境和新的事物，我有较快的适应能力和学习能力，在这个陌生的县城里，利用王总的一切人际关系，与相关政府部门建立了良好的关系，为了更好的立足于盂县这块美丽的土地上，我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议，以应对激烈竞争的市场环境。我无怨无悔，每天与员工努力学习，开始了会所的征程。目前，美容会所不断的开店，面对这种环境，使今年任务的完成与提高是一种考验，为此，我们对员工们提出今年的工作中心是“以五星级的服务为每一位至尊级的会员服务”，以服务促业绩。半年来服务流程的规范，大家都不会忘记，这一条已经贯穿到会所每个员工的脑海中，只要做得好，就会吸引顾客，自从会所开始试营业，再加上白玫瑰在盂县九年来的声誉，一个集团化的公司在盂县脱颖而出，顾客满意了，成为我们的尊贵会员，员工的脸也充满了喜悦。去年完成总业绩xx万，今年会所业绩xx万，分为两组，每组每年任务指标xx万，每组每月xx万，每组每天xx元，根据小杨老师讲的层级系统管理“千金重担万人挑，人人头上有指标”让每一位员工给自己定计划、目标，针对自己手里的每一位顾客，分析透彻，要切合实际为顾客考虑，顾客所需要的产品会给她带来什么样的好转反应及效果，做到想顾客所想，想顾客所未想，绝对执行和完成公司下达的预期工作目标，只有这样才能更好的完成公司下达的各项任务指标。在工作中和学习中做到谦虚敬慎，戒骄戒躁，对员工和顾客的良好沟通，为顾客和员工营造一个轻松愉快的工作环境与服务氛围，对于工作中的突发事件，还是做不到处事不惊，尽善尽美，我会在今后的工作中更加努力，将自己的工作推向一个新的台阶。
做为一个五星级会所的店长，在工作中要扮演各种角色，首先是会所的代表者，店长代表公司与顾客，社会有关部门建立联系，还有就是员工，店长是员工利益的代表者，是员工需要的代言人，所以店长必须对会所的运营了如指掌，以便在实际工作中做好安排与管理，发挥最大的实效，这点我要向刘店好好学习。接着是会所政策的执行者，店长必须对活动政策、经营标准、管理制度、经营目标、忠实地执行，并且善于运用所有资源，创造利润。再者是店面的总指挥，安排好每位员工的工作，使顾客得到满意贴心、人性化的服务，另外店长应具有处理各种问题的耐心与技巧，在顾客、员工、公司和其它之间协调好关系。还实时应用各种方式激励店员保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让大家人人都具有强烈的使命感，责任心和进取心，还要不断的对员工进行业务考核，以促进服务水平的提高，还应适当授权，以此培养下属的独立工作能力，并在工作过程中耐心地予以指导，并且还要做到对经营业绩的实时分析，找出好或不好的原因。我们在王总的带领下，在小杨老师的帮助下，我们逐步地完善了公司的制度，例如：考勤制度、卫生制度、宿舍制度及宿舍卫生制度、财务制度等。
针对会所常规工作，整个会所的卫生清扫与检查，设施设备的维护与保养，及所有员工的激情，整个会所的服务氛围，都要做到尽善尽美，对员工的管理，每一位员工有独立的人格，要器重她们的才干，推崇她们所做的事，鼓舞她们的工作情绪，还要确确实实知道每一位员工一天标准的工作量，避免强迫过度的工作，针对这一点，我们适当地调整了倒班时间，还要激励每一位员工了解美容院对她们的期望，并且要让每一位员工了解如何适应环境，完成当日业绩要奖励她们，未完成要鼓励她们，启发她们，如果未达到标准，鼓励又不生效时，迅速采取惩戒行动，防范惰性和不守纪律风气的发生和蔓延。征求员工改进服务意见，给每个员工交新的工作时，要给予员工信心，培养对专业技能的荣誉感，要合理安排员工工作计划，才不至于发生劳逸不均的失调情形，我们的工作方法还要不断的改进。对员工的关心，信任将是人才“精髓”。一个成功的经营者应该了解员工的需求，包括经济、自我肯定、能力认同三个方面，其中又以经济方面最直接影响到工作的状况，如能满足员工这些需求，员工在无后顾之忧的情况下，必能全力以赴。我想针对店里普通话而言，我清楚的知道普通话的训练难度是很大的，但我不会灰心，从一开始员工与员工之间的沟通都说不好，直到员工和顾客之间的沟通也同样用普通话，我已很感动，我相信在我的带领下，在全体员工齐心协力下，在未来的一年里，要求会所所有员工都能按照标准，讲一口标准流利的普通话，与顾客沟通，交流，并且达成销售，并且还可以让每一位到店的顾客感觉到这里的服务人员都是外聘的美容师，或是感觉去外地大店的感觉。公司的小事再小也是大事，个人的事情在打也是小事。一切以公司为载体，一切以业绩为导向，一切为完成工作目标为目的，我要带领我们的团队，紧跟王总的步伐，圆满完成工作指标。我想每一个人工作的目的是为了赚钱，但是首先要公司赚到钱，个人就不会赚不到钱的，我的工作任务就是尽最大能力为每位员工创造一个轻松愉快的工作氛围，必然每个员工就有一个好的心情服务于每一位顾客，只有这样才能圆满完成公司下达的各项业绩任务。
通过这次竞聘，我更加客观的看到了自己岗位的重要性和自身不足，与此同时也是我对前段时间工作的一个很好的总结。在今后工作中，我要做到经常反思和审视自己，不断提高自身能力和素质，以适应公司发展的需要，适应形势任务的需要。还要时时告诫自己，要想在美容行业立得住脚，自身素质的强弱是关键。想做一名优秀的店长，要善于发现工作中的问题，并且及时解决，做员工的榜样，指导员工出色的完成各项工作，不断激励做大家的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热情，逐步从专业入手，带领我的左膀右臂一条腿及大家，紧跟王总的步伐，努力完成好公司所有的工作任务，为白玫瑰美好的明天加油！！！！！！！！！大家有没有信心携手共创白玫瑰的明天！！！！
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