“六举措”抓好项目谋划工作
x市委市政府将 xxxx 年定为“项目建设年”，将重大工程项目谋划作为“项目建设年”的重要内容之一。截止xx月底，全市共谋划项目xxxx个，估算总投资xxxx亿元，拟争取上级资金xxxx亿元。
一是抓好顶层设计。结合我市项目谋划储备工作实际，出台《x市 xxxx 年重大工程项目推进工作方案》（以下简称《方案》），明确了市政府分管领导，市级部门和单位，各县（市、特区、区）、x高新区项目谋划的职责任务，对谋划项目的格式、要件等作了明确要求。各县（市、特区、区）、x高新区，市级部门和单位也参照《方案》建立项目谋划相关机制，形成领导挂帅出征、部门齐抓共管、市县联动推进抓项目谋划的工作格局。
二是抓好示范带动。《方案》明确各专项工作组组长（分管副市长）每周谋划项目 x 个。市政府各分管领导亲自上手，既挂帅又出征，在抓好自身牵头谋划项目的同时，指导分管领域及县区紧盯国家政策走向、项目取向、资金投向及发展需求谋划项目。截至xx月底，各分管副市长共谋划项目xxx个，估算总投资xxx亿元，单个项目平均估算投资超过 x.x 亿元，许多项目对全市的发展具有战略性和引领性作用。
三是抓好社会发动。为集众之智、聚众之力抓好重大项目谋划，市发展改革委拟定向社会公开征集重大项目公告在门户网站发布并推送到“微凉都”微信公众号。自发布以来接受业务咨询xxx余人次，征集到项目线索xx余条，形成项目xx个，涉及工业固废利用、三农村企合作、智慧交通等领域，估算总投资约xxx亿元。
四是抓好能力提升。针对全市在项目谋划储备、申报争取等方面存在的短板和不足，为进一步提升全市各级干部职工抓项目谋划的能力水平，市政府于 x 月下旬举办了全市“项目建设年”项目投资管理集中业务培训会，邀请省发展改革委为全市各级从事项目建设的干部职工对项目谋划申报等业务进行讲解，共 xxx余人参训。各分管副市长及时解读国家和省出台的有关政策，加强对分管领域及县区的调研指导，依据政策谋划生成项目，抓好政策项目化落实。
五是抓好调度分析。自“项目建设年”行动启动以来，全市重大工程项目推进工作领导小组共召开六次调度会议，市政府主要领导亲自召集，听取项目谋划等工作情况汇报，总结经验，分析问题，部署工作。市重大工程项目推进工作办公室对项目谋划工作开展每周常规调度，收集、筛选、甄别、分析、整理谋划项目，结合行业和领域特点对谋划项目的政策适应性、建设适时性、规模合理性、投资收益性、布局协调性、环境适宜性等进行分析，并根据会议要求对谋划项目晒成绩、找不足，促进谋划项目数量、质量“双提升”。
六是抓好成果转化。项目谋划工作的最终成果是推动谋划项目落地开工、形成投资、发挥效益。我市将持续筛选评估出前期工作相对成熟的谋划项目，滚动纳入全市重大工程项目管理，推动项目尽早开工，尽快形成实物工作量；加大项目前期经费投入，做深做细做实项目前期工作，为向上争取资金支持、向外开展招商推介打下坚实基础。xxxx年度，共投入省、市两级项目前期工作经费xxxx余万元，支持xx余个谋划项目开展可研报告、初步设计等编制工作。
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