培养选拔年轻干部工作开展实施情况总结汇报：选育并举 管用结合 力促年轻干部成长成才
近年来，XXX认真贯彻落实中央和省市委关于培养选拔年轻干部和“三方面”干部的一系列政策精神，着眼当前和长远事业发展需要，坚持以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，积极构建抓、选、育、用、管的培养选拔工作机制，打造了一支讲政治、敢担当、有本领、肯吃苦的年轻干部和“三方面”干部队伍，进一步优化了领导班子结构，增强了干部队伍活力。
一、严格标准，拓宽视野“选”。
坚持把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓，多渠道发现人才，为培养选拔年轻干部创造条件。盘活存量抓储备，按照“缺什么、选什么”、“缺什么、储备什么”的思路，采取民主推荐和X组织推荐相结合、理论考试与组织考察相结合的“双推双考”方式，及时将政治素质好、工作能力强、有发展潜力的年轻干部纳入后备干部队伍，建立了200人规模的“科级后备干部人才库”，其中，35岁以下后备干部占到了69.5%。突出重点抓选用，突出“80后”优秀年轻干部和选调优秀大学毕业生两个重点，20XX年公开选拔储备了30名“80后”优秀年轻干部，将14名选调优秀大学毕业生纳入后备干部人才库，进行重点培养、择优选用。换届以来，先后推荐上级部门选调和提拔走上领导岗位17人，占到了“80后”优秀年轻干部储备总数的56.7%。公开招录抓选聘，抬高门槛、严格把关，重点从全日制普通高校本科以上毕业生中招录，换届以来，共招录市直部门、公检法和乡镇机关公务员215名，招聘事业单位工作人员196名，大多是当前发展中急缺的金融、城市建设与规划、经济、农学、项目建设等专业，有力改善了全市干部队伍知识、专业结构。
二、健全机制，拓宽渠道“育”。
坚持把年轻干部能力建设作为一项提升工程来抓，持续加大培养教育和实践锻炼，切实做到人岗相适、能责相配。健全培养机制，研究建立了组织部门选派锻炼、所在单位全程培养、市委X校集中轮训、年轻干部自学提高“四位一体”培养机制，采取一线培养、多岗位历练、重大事项考验、外派挂职等多种渠道，为年轻干部提供多层次多渠道培养锻炼平台。注重教育培训，坚持全覆盖培训和菜单式选学相结合，充分发挥X校“主阵地”作用，突出理想信念、党性修养、铁人精神、道德品质、能力素质、廉政建设等重点，每年对年轻干部进行全覆盖轮训，确保学时学分合格率100%达标，着力提高综合素质和工作能力。突出实践锻炼，深入实施“基层一线培养锻炼计划”，连续五年每年选派100名左右的优秀年轻干部到新能源基地、移民扶贫开发、城市建设、新农村建设、信访稳控等任务较重、基础较差、矛盾集中的“五个一线”经风雨、见世面。特别是今年紧紧围绕精准扶贫工作大局，择优选派64名45岁以下科级干部到全市59个村挂职担任村党组织第一书记或副书记，在实践中锤炼品质、改进作风、墩苗壮骨，为年轻干部成长成才搭建了平台。
三、重点培养，不拘一格“用”。
坚持把年轻干部选拔使用作为一项系统工程来抓，树立用当其时、人尽其才的观念，大力培养使用优秀年轻干部，实现任职时间、岗位和人员的最佳结合。拓宽选用视野，按照好干部“五条标准”和“三严三实”要求，破除论资排辈、求全责备，唯学历、唯职称、唯资历、唯身份等观念的束缚，注重真才实学、德才兼备，紧扣服务发展、基层经历，注重从重大任务、日常工作和群众口碑中考察了解干部，努力把一贯表现优秀、工作作风扎实的优秀年轻干部纳入组织视野。强化选用措施，坚持“四个优先”的原则，即：在乡镇换届时优先使用优秀年轻干部，提拔使用时同等条件下优先考虑优秀年轻干部，重要部门和重要岗位出现空缺时优先推荐优秀年轻干部，推荐挂职锻炼和上级调训时优先选派优秀年轻干部，特别是坚持民主、公开、竞争、择优原则，在20XX年和20XX年，我市先后两次拿出29个科级岗位面向全市年轻干部进行了公开选拔，确保年轻干部成长有途径、干事有平台、发展有空间。加大选用力度，结合深化干部人事制度改革，坚持“识人看大节，用人看主流、看发展”，好中选优，优中选强，对素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀年轻干部及时选拔到领导岗位进行培养锻炼，保持了年轻干部队伍的生机活力。换届以来，共选拔261名45岁以下的年轻干部走上了领导岗位，截至目前，全市45岁以下科级干部457人，35岁以下90人，分别占科级干部总数的51.2%和10.1%，年轻干部已成为推进转型发展的“主力军”。
四、从严要求，跟踪服务“管”。
坚持把年轻干部健康成长作为培养管理的重点来抓，突出严格要求、严格管理、严格监督，为年轻干部健康成长创造良好环境。加强党性锤炼，牢固树立“从严监督干部就是真诚关爱干部”的理念，教育引导年轻干部认真遵守党的纪律特别是政治纪律和政治规矩，严格落实中央八项规定、省市委“双十条”规定和干部考核奖惩、请销假、个人重要事项报告、诫勉谈话等制度，教育引导年轻干部讲政治、懂规矩、守纪律、重实干、转作风。建立帮带机制，明确部门、单位主要领导与年轻干部“1+1”结对帮带任务，强化日常跟踪了解，围绕日常管理、年度考核、后备干部考察等工作，采取“听、看、访、查、析”相结合的方法，及时掌握年轻干部的工作表现，适时采取针对性、差异化的培养措施，有效提升了年轻干部的工作动力。强化人文关怀，深入开展组织部长与干部人才“双向约谈”活动，将年轻干部作为重点约谈对象，开展经常性谈心谈话，定期进行思想政治状况分析，帮助解决思想、工作和生活方面的困难和问题，形成了有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良好环境。
总体上看，我市年轻干部培养选拔工作在酒泉市委组织部的精心指导下，取得了一定成效，但也还存在一些差距和不足，主要是：年轻干部的培养选拔力度还需进一步加大，教育管理的措施和机制还需进一步健全完善，等等。下一步，我们将认真学习贯彻中央和省市组织工作会议精神，进一步重视和加强年轻干部和“三方面”干部培养选拔工作，不断加强政策宣传，加大培养力度，创新培养理念，拓宽培养渠道，健全管理机制，着力促进年轻干部和“三方面”干部健康成长、脱颖而出、勇挑重担、干事创业。
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