市新居民事务中心绩效管理工作总结报告
根据xx市关于加强预算绩效管理工作的总体部署，结合x省委 x省人民政府《关于全面落实预算绩效管理的实施意见》（xx委发〔xxxx〕xx 号）、xx市委办《关于全面落实预算绩效管理的实施意见 》xx市委办[xxxx]xx号）等文件规定的要求，市新居民事务中心积极稳妥地推进预算绩效管理工作。现将本年度绩效管理情况总结如下：
一、主要做法
（一）健全组织，成立小组。
根据xx市政府及财政局要求，成立以中心主任牵头、分管主任、业务骨干为组员的预算绩效工作领导小组，下设预算绩效管理工作办公室，指定一名同志负责日常绩效管理工作
（二）完善制度，夯实基础。
经积极调研探索，根据相关政策要求，并结合我中心实际情况，拟定并出台了《xx市新居民事务中心预算绩效管理工作规程》，为预算绩效管理工作的开展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求实现管理工作中每一个程序、每一个环节、每一个要素的科学化、规范化、合理化、高效化。
（三）精心实施，着力推进。
x.年初制定计划，按照市里过好“紧日子”要求，做好一般性减压支出计划，并且减压率达到市里的要求；x.做好部门预决算信息公开，按财政规定，事务中心于x月份、x月份分别公开xxxx年度预算及xxxx年度决算，公开方式规范，公开内容合规；x.全面合理推进财政支出进度，年初各科室安排计划，年中督促，尽量百分百完成预算内安排的资金；x.按实完成绩效目标编制，及时报送绩效目标、科学合理设置指标名称和指标值，并对指标名称及指标值进行细化，将此项工作由各科室对应相关项目分头完成，办公室负责统计并上报；x.探索绩效跟踪监控，按时完成绩效目标运行监控表填报；x.深入开展财政支出绩效评价，新居民事务中心对本年度x个项目全面进行了绩效评价，合格率达到xxx%；x.强化评价结果运用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发现的问题现场反馈并要求改进，加强评价结果与项目资金安排的衔接；在去年基础上，本年度减掉绩效不好的培训项目经费，同时把宣传经费与积分制管理经费有效结合；x.健全绩效管理工作机制，做好培训及宣传，提高单位绩效管理工作水平。
二、存在的问题
主要存在以下两方面问题：
一是缺乏对预算绩效管理的认识。认为绩效管理仅仅是办公室的工作，并非所有部门、所有人员共同参与的事，绩效管理应该是一个系统的工程，所以，加强宣传、加强培训提高每个人的认知度是当务之急。
二是绩效管理专业性强，操作性有难度。特别是绩效目标编制及指标名称与指标值的设置，有些比较单一的项目，难以设置目标及指标值。
三、下一步工作计划
（一）进一步开展预算绩效管理宣传。要重点宣传实施绩效预算重大的政治、经济和社会意义；宣传实施预算绩效管理的指导思想、基本原则、目标任务、主要内容和工作要求，有效提升对预算绩效管理的认识，统一思想。
（二）进一步健全绩效管理制度体系。抓紧制定完善预算绩效管理制度体系尤为重要，要力求将预算绩效管理工作变成一项指令性、经常性、制度性的工作。
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