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全县招商引资工作任务完成情况总结报告

时间:2021-10-29 09:24:33 网站:公文素材库

全县招商引资工作任务完成情况总结报告

  根据县政府办《xx县人民政府办公室关于报送xxxx年工作总结和xxxx年工作计划的通知》太政办传〔xxxx〕xx号文件要求,现将我局xxxx年度工作情况及xxxx年工作安排简要汇报如下:

  一、xxxx年工作开展情况

  (一)全县招商引资工作任务完成情况

  (1)项目完成情况。截至目前,全县共申报项目xxx个,其中新签约或新建项目xxx个、续建项目xx个。根据省、市招商引资统计平台认定:截至目前,我县实际利用省外市外资金xx.xxxx亿元,完成市下达任务的xx.xx%(超时序进度x.x%)。根据市统计:截止目前,新引进亿元以上项目xx个,超序时进度x.xx%,(其中引进xx亿元项目x个,完成年度工作任务,战略性新兴产业x个,超序时进度x.xx%)。xxxx年以来新引进投资亿元以上项目xx个;目前已经开工建设xx个,已经投产x个(新建xxMW光伏发电站项目,花海观光旅游综合开发项目),未开工建设x个(xx县佳锦服饰有限公司针织品研发与加工项目,xx有限公司农产品加工产业园项目)。

全县招商引资工作任务完成情况总结报告

  (2)总部经济工作开展情况。签订总部经济项目xx个,总引税额约xxx余万元。

  (3)功能膜企业分团招商情况。围绕构建主导产业体系,瞄准功能膜材料行业龙头和配套企业,摸排筛选近xxxx家企业信息分解到全县xx个招商团跟进联系,各招商引资责任截至目前实现项目考察x次,意向企业x个。

  (二)xxxx年招商引资工作新做法

  (1)营造全县招商浓厚氛围。建立分团招商制度,将承担招商引资任务的县直单位分成x个招商团,主要领导及县委常委任团长,做到了定人、定责、定任务、定进度,将压力传递到每一个人,形成大家齐心协力抓招商的强大合力;在xx个乡镇组建了xx个招商团,统筹安排各乡镇的招商引资工作。

  (2)建立招商引资风险金制度。创新考核办法,完善招商引资考核激励和约束机制,将干部绩效与招商引资工作实绩挂钩,做到目标明确、责任更实和奖惩到位,极大推动了干部招商引资主动性。

  (3)建立重点招商引资项目联系及服务工作机制。为实现在谈项目早签约,签约项目早开工,开工项目是达效,建立项目联系及服务工作。明确一个重点项目由一名县级领导、一个牵头服务单位和相关协助单位组成项目服务专班,对已签约的项目,落实专人,全程为项目实施提供一站式服务,综合协调解决项目在实施过程中出现的问题,确保项目顺利建成投产达效。

  (4)创新招商引资宣传方法。今年以来为扩大招商引资宣传效果,更好的推介xx,在宣传方面我们主要做了以下几个方面工作:

  一是建立投资xx微信公众号,提升招商引资门户xx建设;

  二是请专业团队拍摄招商引资城市宣传片,宣传推介xx;

  三是对xx县涉及到招商引资方面的政策进行整体汇编,搜集xx涉及工业类政策文件xx篇,农业类政策文件x篇,旅游类x篇;发放政策汇编、县情介绍图册各xxx余本。

  (三)存在的问题

  (1)存在着引进项目质量不高、资金到位低的问题。截至x月底,全县共申报项目xxx个,其中xx个还为续建项目。剩下的xxx个新签项目,只有xx个项目落地。再从申报认定的项目看,农业项目多,有xx个;工业项目少,只有xx个;科技型项目更少,只有x个,且绝大多数项目生产的产品为初加工产品,产品附加值较小;项目结构不优。还有境外资金这一块更是不尽人意,截至x月底,全县实际利用境外资金xxx万美元,仅完成市下达任务的xx.xx%,年内完成境外资金引进的压力非常大。

  (2)招商引资工作存在进展不平衡的问题。从乡镇看,申报认定项目x个以上的有晋熙、城西、弥陀、天华x个乡镇,但也有xx、xx、xx、xxxx个乡镇申报认定的项目在x个以下;从县直单位看,纳入分团的xx个招商引资单位,只有开发区管委会、农委、城管执法局、人社局x个单位申报认定项目超过x个,剩下还有xx个单位申报项目为x,其中xx个县直单位就有xx个县直单位没有到资依据。

  (3)干部的思想上存在着压力弱化、消极怠慢的问题。近年来,县委县政府谋划实施的重点工程、重点项目、重点工作比较多,而且很多工作,例如脱贫攻坚工作,省市的督查考核密度高、要求严、问责重,一些单位、一些干部就没有抓好统筹,更多地沉寂于常规工作或者省市考核问责的工作,对招商引资工作重视程度下降,责任感、紧迫感明显减弱。甚至有一些县直单位,尤其是驻县单位,认为招商引资就是县委县政府的事情,就是招商局、开发区的事情,存在“与己无关”的思想,被动应付,消极怠慢。有很多单位就没有主动与外界对接,在家等项目、等消息,即使有消息也不向团长报告,不知道主动出击。

  (4)主导产业招商思路不明晰。今年实施招商考核新政后,全员招商积极性大幅度提升,但是从现状来看,许多单位存在政策不清,方向不明,手段不多,对我县主导产业了解不透,经济开发区产业聚集情况、企业分布情况不了解。单纯的为完成招商引资考核任务而招商,在工作中不知道灵活运用“三看”选商选资工作法。

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