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县地方税务局年度工作总结及下一年工作计划

时间:2021-11-19 11:13:33 网站:公文素材库

县地方税务局年度工作总结及下一年工作计划

  xxxx年,我局按照省局 “一调两转三确保”工作基调,紧密围绕“两强一优一突破”工作主线,在省、市地税局及县委、县政府的正确领导下,坚持“三依三公”组织收入原则,夯实征管基础,优化纳税服务,加强队伍建设,改进工作作风,全局干部职工砥砺奋进、攻坚克难、开拓进取,圆满完成各项工作任务。

  强化组织收入,服务地方经济

  今年以来,我局全面加强组织收入工作,实现了总量、增量、质量的“三量”齐增。全年组织地方各税xxxxx.x万元,为年度考核计划的xxx.x%,同比增收xxxx.x万元,增幅xx.xx%,其中中央级收入xxxx.x万元,增幅xx.xx%;省级收入xxxx万元,增幅xx.xx%;县级收入xxxxx.x万元,同比增收xx.x万元。组织费金收入xxx.x万元,同比增收xxx.x万元,增幅xx.xx%。

  一是细化考核,加强预测。年初及早下达考核计划,完善税收任务考核办法,将进度细化到月,将任务分到分局,将责任落实到税管员,做到人人肩上有担子。坚持抓好月度税收分析和季度形势报告,找准找对收入增减变化因素,及时解决组织收入中存在的困难和问题,确保税款及时足额征缴入库。

  二是多措并举,勤征细管。强化税源动态管理,深化重点工程和房地产项目“一员二门三看四走五动”的税源信息模式,进一步巩固和完善个体税收户籍定位管理,实行重点税源xx万元以上县局局长监控、x-xx万元分局长监控、x万元以下税管员监控的分级管理模式。加大巡查工作力度,推行巡查户数按月考评,强化对个体户税收、砖瓦窑行业、小水电行业税收的征管力度。加强欠税清理,实行欠税限期催缴和公告制度,通过门户xx站全年催欠xx.x万元,公告xx户次。

  三是拓宽渠道,挖潜增收。坚持向税政要税源,强化所得税管理工作,企业所得税汇算清缴入库xxx.x万元,同比增收xx.x万元。切实抓好年所得xx万元以上个税自行申报,受理申报纳税xx人次,入库xxx.xx万元。加强股权转让所得税管理,提取股权转让信息xx户次,入库税款x.x万元。深化代征代扣,与国税、邮政部门签订了《委托代征税款协议书》,全年实现国税代征地方税费xxx.x万元,邮政代征地方税费xxx.x万元。

县地方税务局年度工作总结及下一年工作计划

  夯实征管基础,提升工作质效

  积极深化“大征管”机制建设,以“金税三期”工程上线为契机,强化征管绩效考核,突出抓好“四项管理”和数据应用,全面夯实征管基础。

  一是清理数据,提升质量。为充分适应依托信息管税和“金税三期”上线的新要求,从年初开始对大集中系统的各项数据进行全面清理,x-x月清理数据xxxx条,同时根据省局“金三办”数据清理小组推送的x期任务,清理异常数据xxx条,完成率xxx%。全面清理大集中系统虚假欠税,按程序核销虚假欠税xxx笔。

  二是规范管理,扎牢基础。重构税收征管效率指标体系,积极组织全局干部学习和严格执行《全国税收征管规范(x.x版)》,组织人员制作电子书,分章节目录按xx项业务印刷成册,以便于税管员按图索骥和操作,为“金税三期”上线业务对接提供有力的支持。全面加强税收征管执法质量检查和税收执法督查,以月工作推送为抓手,征管、税政、收入核算、稽查、办税服务中心等各部门齐心协力,全年开展x次税收执法督查,发现问题及时整改,有效化解税收执法风险。

  三是紧咬“金三”,平稳上线。举“全局之力”、聚“众人之智”,确保金税三期工程顺利上线。县局成立了“金三办”,金三工作小组坚持每日“碰头会”制度,确保工作任务的及时上传与下达,做到有序推进。同时抓好全员培训,强化税管员、征收人员、稽查人员及其他相关人员金三生产环境的操作训练,并通过考试做到人人过关。认真做好了数据迁移和数据录入工作,切实把好第一关,做到金三数据真实准确有效。通过实时演练,人海测试,制定预案,xx月x日,“金税三期”工程全面上线。截至xx月xx日,“金三”系统办理业务xxxxx笔,征收税款xxxx.x万元,实现了税收征管业务流程的规范化管理。

  优化纳税服务,构建和谐征纳

  积极开展“便民办税春风行动”系列工作,打造领导重视、部门配合、征纳互动的办税环境,构建和谐征纳关系。

  一是加强税收宣传。以微信公共平台、政务xx站、各类活动为阵地,先后组织开展湘桂黔三省四县联合税宣、“大戊梁”歌会税宣、“xx.x”法制宣传等“诚信税收,幸福你我”系列活动。全年通过微信平台发送信息xxx条,政务xx站发布信息xxx条,日常宣传发放资料xxxxx余份,有效建立了税收宣传长效机制。

  二是推行规范管理。进一步完善了包括限时服务、首问责任、全程服务以及文明礼貌准则在内的纳税服务规范x.x版,认真推行"一窗式"管理和服务,整合各项办税制度,简化办税手续,尽可能方便纳税人。并坚持落实周末“预约制”,力所能及地方便纳税人办税。

  三是落实税惠政策。加强政策扶持,让党中央、国务院出台的各项税收优惠政策及时落地,重点围绕小微企业税收优惠政策开展上门辅导。xxxx年我局实际享受优惠政策的营业税纳税人xxx户,受惠面xx.xx%,减免营业税额xxx.x万元,占实际应纳营业税额的x.xx%。同时还对x户困难企业减免房产税x.x万元、城镇土地使用税xx.x万元。

  四是优化办税服务。继续推行xx厅和自助ARM机运行,将xx上办税厅作为落实便民举措的一项重点工作,在办税服务厅设置专人专岗,引导纳税人特别是小规模纳税人进行自助xx上申报,实现xx上申报平台快捷报税,有效分流了前台排队等候办税人员,做到高效、便捷。

  加强队伍建设,促进高效履职

  一年来,我局坚持高度重视队伍建设,在收好税、执好法、服好务的同时,坚持带好队,切实做到高效履职。

  一是认真抓好班子建设。从加强领导班子思想建设入手,坚持党组、中心组学习制度,系统学习十八大报告精神、十八届三中全会精神和“五讲”专题,统一思想认识,正确把握形势,立足税务本职工作,集聚力量。积极开展“一调两转”专题活动,召开专题研究会议,开展了支部书记上党课等活动。先后为班子成员采购了《领导干部谈修养》、《苦难的辉煌》等读本,进一步加强党性教育,激发班子成员工作积极性,提高适应新常态能力。

  二是扎实推进绩效管理。按省市局要求,进一步细化了绩效考核指标和要求,将绩效管理工作作为转职能、改作风、带队伍、促管理的重要抓手,有效的发挥了“指挥棒”作用。结合亮点工作创建,完善“周例会”管理办法,实行按月工作推送和工作清单清零制度,将工作任务与考核分值挂钩,采取“预警提醒、督促督办、按季考核、结果公开”的方法进行考评,严格监督检查,奖罚双管齐下,督促干部高效履职,推动全局税收工作的高效开展。

  三是着力队伍素质建设。结合本局实际,制定xxxx年度学习培训计划,按月组织落实,把每周四下午确定为培训时间,集中开展岗位技能、金三上线、科普安全等系列培训,推行“应知应会”考核。县局还成立了由年青干部和业务骨干自觉参加的学习兴趣小组,继续推行“导师制”跟踪培养机制,并选派青年干部到x税务干部学院参加脱产培训,提高业务素质。

  四是狠抓干部作风建设。定期进行工作纪律、履职情况、在岗情况巡查,开展一对一帮扶,帮助其改进作风。加强税收执法督查,定期就执法情况进行抽查,随机走访纳税人,听取他们对税务干部的执法反馈,努力确保队伍平安。修订考勤制度,建立去向登记报告制度,重点防范和解决敷衍塞责的消极执行,事倍功半的低效执行,不着边际的形式执行和墨守成规的教条执行等问题,切实改进工作作风,进一步提高工作效率。

  xxxx年工作思路及安排

  xxxx年是我国进入全面建成小康社会决胜阶段的开局之年,也是“十三五”规划的开局之年,我局各项工作的总体思路:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕“一调二转三确保”总基调和省局、市局工作重心,全面加强国地税合作,深入推进税收现代化建设,强化组织收入,规范征管基础,完善绩效管理,为实现全面建成小康社会宏伟目标作出新的更大贡献。

  一是强化组织收入,确保任务完成。坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税”的组织收入原则,尽全力争取实现税收收入进度与时间进度同步,均衡入库。积极应对“营改增”全面实施,抓住房地产、建安、金融重点行业,营业税、企业所得税、土地增值税等重点税种,营业税、历年欠税、个人所得税等重点清缴“三个重点”促增收。加强税收管理,堵塞税收流失,在xxxx年重点税源监控工作的基础上,进一步扩大税源监控范围,完善税源监控管理办法,分层次做好税源监控,做到抓大不放小,依法收税,保证税收收入的稳定增长。依托税收风险管理平台、综合治税体系、绩效管理“三大平台”控风险。

  二是把握金三契机,规范征管基础。基础不牢,地动山摇。税收征管基础是做好组织收入、强化干部队伍建设的基础与载体。在金三上线的有利条件下,进一步全面加强国地税合作,逐户清理征管底册,逐项摸清税源底数,规范征管数据,加强信息共享,优化征管流程,着力提升征管工作上水平,力争在xxxx年内,实现征管数据翔实、管理更加专业,分工更加明确。继续推进国、地税联合办证工作,依靠信息化技术的支持,优化办证工作流程,规范征管基础资料采集和共享。

  三是提升队伍素质,完善绩效管理。加强业务培训,充分发挥年轻干部文化素质高、接受能力强、领悟消化快的特长,对其在政治思想上引导、作风纪律上培养、岗位业务上锻炼、税收执法上规范。定期开展纪律作风教育,加大对税容税纪的明察暗访力度,努力培养干部爱岗敬业情操;完善每年、每季、每月、每周学习制度,拓展xx络文化基地,加快干部知识更新速度。继续推进绩效管理,全面掌握绩效方案,确定本部门及分局符合实际、突出重点的绩效考核具体内容,制作对接上级考核工作台帐,将各岗位工作量予以量化,设定考核系数,使各岗位分内事予以制度化,采取日常考核与定期考核相结合方式,科学合理评价干部工作成效。

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