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执行力是训练出来的读后感2000字

时间:2019-05-15 10:05:19 网站:公文素材库

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《执行力是训练出来的》是一部由加拿大作家吉恩•海登著作的书籍,很多网友都看过,网友们是如何评价这本书的呢?下面就跟小编一起来看看吧!

阅读《执行力是训练出来的》之前,自己的定位一直是一名强执行力的角色。当我通读这本书后,越来越发现自己一直以来的强项其实是“实施力”,而非“执行力”!更多是在“把事情做对”的习惯,而不是“做对的事情”层面。这本书的指引对自己很震撼和警醒!还好,为时不晚!

发自内心的目标至关重要

“信念、执着、专注、勇气、激情和决心”是成功的秘诀,执行力贯穿全程,而执行力的前提是“前进动力”,也就是基于清楚的目标和自己发心的认可和渴望,是自我约定和自我承诺,不是基于需求,而是基于渴望。

自己从心而发的清晰目标至关重要,价值也是自己赋予和认可的,是自己深信不疑的。认真反省自己的日常工作和生活,其实很多的事情和目标往往是别人给予的,不全是自己想要的,往往由于立场、角色、看问题的深度和利益相关者不同,实施中会遇到各种各样的困难和问题。此时此刻,偏离初心,内心纠结和患得患失的心理占据主导地位,会妥协甚至放弃目标,最终的结果更多的是“原地转圈”,而不达标的解释则是同一种理由的不同版本而已。

目标一旦确定,目标的拆解变得很重要,微观步骤计划(MSP)是非常实用的工具。所有的目标设定越小,描述越明确,实现的可能性就越大,这也就是我们俗语的“接地气”。在这个工具的使用上,“考虑要细致,非常细致”和“考虑要务实,非常务实”是最为关键的原则,大胆假设、小心求证。

执行中突出重围

一旦锁定发心追求的目标并制定落地的分步骤计划,执行力此时就发挥关键作用。想法很重要,坚定而快速的行动则更加有意义,没有完美的选择,任何选择总比没有选择好。

死亡时钟

人生的每分每秒都在做选择,无论想不想选择,无论选择对错,没有完美的想法,确定了就要尽快实施这些想法,不怕慢就怕站,只有坚定而快速的行动。才可能发挥价值;

逆境中的自我激励

没有任何人可以一帆风顺,逆境中自己其实是最可怕的敌人,过往的经验往往是我们赋予自己所犯错误的另外一个称呼,会成为我们最大的障碍造甚至造成逆境。此时,“假装拥有直至真正拥有“的心理暗示则是非常有效的自我激励方法。通过分析事情的最初本源,塑造属于自己的执行力导师,用意识去看目标,让自己相信目标已经实现,以信念而不是现状为基础,相信自己可以解决问题,充满斗志,鞭策自己按照这个信念坚持下去,没有什么可以阻挡前进的步伐。

用兴趣替代激情

在现实工作生活中,激情会随着时间和环境的变化逐步消亡,要确保自己一直点燃激情,回想过往的经历,激情不仅仅是愉悦的心情,更包含痛苦的磨难甚至孤军奋战。不要指望所有时间都拥有激情,更不要因为缺乏持续的工作激情彻底阻止自己前进的步伐,将目标变成一个“非常好玩”的事情,用“兴趣”替代“激情”,无畏风雨、顺境逆境、成功或失败,坚定不移的热爱和追求自己向往的目标。

耐心也是一种行动方式

通过分解目标到每一个具体的问题和计划,边干边学、边开边修,将注意力放在过程而非最后期限;同时不要把自己的时间放在漫长的等待浪费,而是通过深入的分析清楚自己可控的因素,顺势而为,把这些优势放大坚持做到极致。不要在乎跌倒多少次,而在乎多少次站起来,一定可以赶到目的地。

非常感谢公司管理层的用心推荐这本书,同时在此期间指导这本书的学习,对我尤为重要。回归到工作本身,现在更多的是在听话照做,工作是做完了,不见得做好了和做对了。这本书的学习,等同OE文化中的暂停与思考阶段,让自己能够静下心来反省并纠偏,这个过程非常重要:

回归初心,公司今年通过一系列的培训和研讨会,大家一致确定了陕西中可五年战略“把陕西中可打造成为最具幸福感的世界级合作共赢中心“,这个目标一定也必须实现!

可持续的盈利能力和可预见的生意增长是实现5年愿景的基本前提!结合公司过往多年的经营业绩,2011~2017年复合增长率 -1.1%,2018开始按照确定的“三圈层”策略强势推动执行和团队建设,带来了7.6%的突破性销量增长;INE执行更是达到集团第一,全国第三的水平;这是很多年没有想过的事情!2019年公司经营目标更是锁定10亿收入目标,跨入10亿收入大厂行列;INE开始冲刺全国第一;未来的陕西中可每年会实现持续的跨越式增长,这就是我们的目标!我们的责任就是无条件达成这个目标!

目标锁定,作为物流部项目经理,在管理层的支持和指导下:

联合销售运作,锁定开单频率和回库管理,推动订单质量和物流服务质量管理,减少费用浪费同时,固化标准要求和团队正确的行为习惯;

以RTM精进计划为基石,销售运作RED执行&团队聚力+物流网络优化&技术创新为核心,协同相关利益者,大胆假设,小心求证,综合各种信息清楚地分析,构想我们应该有的RTM模型,聚焦三圈层策略精进,协同各部门规划五级市场区隔中,每个微观市场应该有的RTM;

各部门协同一起,匹配销售、市场、物流、HR等各部门的投资优化方案;按照优先级顺序拆解到落地后分步骤的计划和具体时间表/目标;

焦过程管理锁定小目标追踪,边做边学,边开边修,坚持做下去!

想象未来的自己,跨过一个又一个“障碍”,用一个成功复制下一个成功,通过全盘专业知识学习和能力历练,变成自己想要的样子;

想象未来的陕西中可,每年双位数稳健跨越式增长,顺利达成5年愿景“把陕西中可打造成为最具幸福感的世界级合作共赢中心“,成为我们大家的骄傲和幸福大家庭。

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