检修分公司二零一八年党建工作总结分析暨二零一九年党建工作思路
兆丰铝电公司党委：
按照铝电公司党委近期工作安排，检修分公司直属党支部紧紧围绕铝电公司党委201*年党建工作安排，切合检修分公司专业特点，制定出台了检修分公司直属党支部工作安排，并严格按照年初工作安排，先后组织开展了党的十九大工作报告、习总书记系列讲话精神及新党章的贯彻学习，在此基础上，重点捋顺了党组织和党员星级管理标准及实施办法，规范了中心组学习活动、党员主题活动日、安全宣教、阳煤“1+9企业文化”、纪检、工会、女工计生等日常党建管理工作。现将检修分公司201*年党建工作总结分析及2019年党建工作思路汇报如下：
第一部分：201*年党建工作总结及分析
一、党组织基本情况：
目前我公司为直属党支部，设书记1名、纪检、组织委员1名、宣传委员1名；成立党小组1个。党支部现有党员8名，入党积极分子1人，今年后半年发展预备党员1人。
现在册职工68名、。其中：助理以上3人，综合管理办主任1人；综合干事1人（主要负责：人力资源、职工教育培训、女工计生、工会等）；政工干事（主要负责：党建、纪检、消防、综治、信访、安全宣教等）1人；成本核算(会计、成本核算)1人；司机5人（生产用车四辆、1名替班司机）；后勤2人（办公楼卫生清理、来客接待、误餐及门卫替班）；门卫3人（厂区治安维护、防火及厂区卫生）。工程技术办主任1人；技术专工2人、安全员3人、工程预算员、物流管理及技术专工1人、工器具管库员及物流计划员1人。龙川工程项目部部长1人、检修及运行维护工10人（主要负责：龙川电厂输煤系统皮带运行维护及承揽检修工程等）。神堂嘴余热工程项目部部长1人、运行维护工19人。流动检修工程项目部部长1人，检修工6人。公司内部劳动力市场待岗2人。
二、一年来取得的成绩：
201*年检修分公司直属党支部严格按照《契约化》签订的规定，组织开展了各类工程的承揽检修，全年承揽各类检修工程四十余项，完成工作量约225万元。同时为铝电人力资源劳动力市场安置富余人员60人。
三、“三会”工作安排进展情况：
1、组织工作：一是按照要求组织制定了全年党员学习计划，党员活动中紧紧围绕铝电公司党委提出的“1+3+3+1”工程，我支部坚持每月一次党员主题日活动，先后在党员中开展了“人人5分钟，我讲十九大”活动、“五学五讲六做”活动及阳煤集团党委给党员干部一份信，深入开展了“不忘初心，牢记使命”主题教育活动及新党章的学习。在201*年共组织全体党员8人开展党员主题日活动10次，重点开展了党员学习十九大精神轮训工作，实现了全覆盖，全年党员撰写心得体会16篇；二是全年，组织召开全体班子民主生活会2次，党政联席会议3次，支委会12次，党员大会4次。会前做好各项准备工作及会议记录，做到了保密和及时归档。三是严格执行干部选任制度，推荐上报201*年检修分公司副科级后备人选一名；四是严格落实发展党员工作制度，11月准备发展1名预备党员；五是格遵守干部作风建设相关规定，班子成员无人违规违纪，无受到党政纪处分或组织处理的人员；六是严格铝电公司党委对党组织和党员星级管理工作安排，5月份制定并下发了检修分公司党组织和党员星级管理工作实施办法，并严格按照星级管理要求坚持月度打分、半年评议、年度总评的方式，设置了自评、互评、群众参评、上级点评四个环节，开展了半年一次的评议工作。七是在10月底在政工人员和班子成员中，组织开展了一次党建应知应会闭卷考试。
2、宣传工作：一是以铝电公司中心组学习以“1+2”学习模式为基础（就是每次中心组学习都要带着问题导向和问题解决去学），按照集团公司党委中心组“五个一”学习机制，制定下发了年度中心组学习计划，全年组织中心组成员重点围绕十九大报告、习总书记《三十讲》、新党章内容、阳煤集团、兆丰铝电三会精神及安全1号文件等内容，集中学习12次，有签到，有记录，全年班子成员撰写心得体会9篇，并上报铝电公司党委政治工作部；二是4月份制定下发了安全宣教工作安排，并严格按照铝电党委提出的对全年先后到岗的68人均签订了职工安全承诺书，并坚持每月的评定考核工作。在此基础上，坚持每月“1260”安全不放心人员的摸排，坚持每天早班对检修人员的察言观色检查工作，对不放心人员、家有大事人员或个人有情绪等人员不安排到危险的检修岗位工作，以确保安全施工。三是5月份起坚持每月完成网络评论任务均达到了10条以上。
3、纪检工作：一是按照铝电公司纪委工作安排，制定下发了我公司201*年纪检工作安排。二是组织助理以上人员认真学习了201*年铝电公司、集团公司下发的关于“三节”、五一、中秋、端午节、“国庆节”期间廉洁自律及纪检方面的文件标准。三是在2月至5月期间，组织12名五类主管坚持每月集中学习贯彻了阳煤集团贯彻落实中央八项规定精神实施细则，学习有记录、有签到。在此基础上，建立了五类关键岗位主管人员信息档案，并签订了有关责任书，并坚持月度工作监督、季度打分排名和年度民主测评的“三结合”管理办法，不断提升五类主管工作执行力和思想认识。四是在6月初组织公司各项目部部长以上领导干部7人签订了“五个规范 八项严禁”承诺书，并进行了公示。五是加强节假日及日常学习引导教育活动，先后组织开展了反腐文件、裴西平典型案例的学习，并组织了五类主管廉政谈话、集体座谈和班子成员反腐专题民主生活会；六是组织政工、纪检人员参加了铝电公司纪委工作应知应会、专业知识培训班，并全部书写了学习心得体会；七是积极组织有关人员参与铝电公司纪委举报的各项廉洁教育系列活动，并按要求上报了裴西平案例，八个一活动开展进展情况的总结分析上报工作。
4、工会工作：一是成立了一个群众安全工作站（检修分公司群众安全工作站）和两个群众安全工作分站（龙川电厂工程项目部群众安全工作分站、神堂嘴余热项目工程项目部群众安全工作分站）；根据工作站工作安排，坚持每月一次群监员集体上岗查隐患活动，全年坚持现场查隐患开展集体上岗9次，发现各类安全隐患18条，17条进行了整改，1条未整改已上报铝电公司（河坝倒塌工程）。二是强化企务公开民主管理，坚持每月公开职工敏感、热点问题，全年公开各类文件资料22项，并坚持每月发放个人工资明细表。三是强化职工技术技能提升及深入开展群众性“五小”创新活动，坚持岗位培训制度，提倡复合型人才培养，修订下发了取证激励政策及高技能人才政策。坚持“五小”创新活动的开展。四是大力开展职工文化建设及文体活动、有效发挥女职工协管安全作用，“三节”期间组织开展了职工喜闻乐见的系列文体活动，女工协管安全员在高温季节组织开展了现场送温防暑药品及送绿豆汤活动，现正在为职工积极组织防暑用品。
5、团建工作：组织完成了标准制度的建立，现有青年团团员2人，35岁以下青年24人，在青年中开展了安全文件的学习和青监岗活动，坚持每月查隐患活动，全年组织集体上岗查隐患活动6次，发现各类隐患15条，均进行了整改。
6、阳煤“1+9”企业文化：按照要求及时制定了检修分公司阳煤“1+9”企业文化建设实施进度方案，成立了领导组，制作宣传排版2块、黑板报4块、标语条幅2条，组织员工集中学习2次，编制完成和下发安全知识小手册、员工行为规范小手册，并分发到了每名员工手中，同时还开展了两次“1+9”企业文化内容的考试。在此基础上，全面推行七S管理，并重点在职能办公室及现场推行定置定位管理、检修工程施工现场推行“三不落地”管理，有效提升办公场所及现场的文明施工，并组织员工认真学习制定下发的两本小册子，不断提升职工安全意识及文明行为意识，从本质上提升贯彻阳煤集团“1+9”企业文化建设。
7、规范党建资料管理，按照铝电公司党委推进会要求，编制完成了档案资料的统一规划修订完善，并严格按照集团公司104、105号文件要求，整理完善了全年党建档案资料，并准备在12月党建工作推进会上接收上级单位的全年坚持验收工作。在此基础上，对党员活动室进行了规划，将在2019年一季度完成党员活动室的布置工作。
8、组织完成了全年综治、信访、消防、女工、计生工作，按时上报了各类报表。重点开展了扫黑除恶专项活动，先后组织集中学习相关资料3次，出标语一条，黑板报2块，并坚持阶段性工作的监督检查。全年未发生任何综治、治安、消防及信访案件，实现了队伍稳定及年度目标。
四、工作亮点：
1、在开展星级管理的此基础上，开展了创新管理，将“三高一流”活动（“三高一流”活动的具体内容为：高觉悟、高技能、高业绩，建设一流党员队伍。）内容纳入到了党员星级管理，通过近一年的努力，基本提炼出了一套完整的党员管理体系，即：“一保证、一评估、一激励”，具体为：推进保证体系：强化教育，提高觉悟；强化培训，提高技能；强化考核，提高业绩。考核评估体系：思路：目标落实到岗、责任落实到人、考核落实到位。方法：党员自评、群众测评、组织考评。形式：季度讲评、年度评价。反馈激励体系：评价反馈： 党小组民主生活会评讲；党员大会评讲。激励反馈：与先进评比挂钩；与岗位聘用、岗薪浮动挂钩；与党组织考核和党务干部工作考核挂钩。
2、我公司按照兆丰铝电党发〔201*〕40号关于印发《深刻汲取裴西平案件教训深入开展廉洁警示教育活动实施方案》的通知要求，先后组织开展了廉洁警示教育“八个一”活动；领导班子成员廉洁自律“五个一律”“五个规范、八个严禁”承诺自查自纠及专题民主生活会。在此基础上，深入贯彻学习了兆丰铝电党发〔201*〕43号关于印发《彻底肃清裴西平案件流毒专项整改方案》的通知，并根据文件要求，进行了认真反思，并制定出台我公司直属党支部《彻底肃清裴西平案件流毒专项整改方案》。到目前已经完成：一是11月19日组织召开了领导班子专题民主生活会，公司分管领导张朝晖参加会议，并提出了意见和建议；二是10月组织开展了裴西平案件警示教育报告会，并组织党员领导干部人人撰写一篇警示教育心得体会；三是坚持季度党风讲评；四是进一步完善“三重一大”决策程序，并长期坚持开展；五是10月份组织“五个一律”承诺规定的自查自纠，并上报铝电纪委;六是5月份“五类主管”人员全部建档立卡，实施集中统一监管;七是7月份按照铝电人力资源部工作要求，进一步规范奖金、津补贴发放;合同管理;八是在日常及节假日对中央八项规定执行情况进行了自查自纠。
五、存在问题及整改措施：
1、新建单位，标准制度还存在较多漏洞，党员整体队伍素质亟待提高，完整的管理体系还未形成。整改措施：公司直属党支部将加大管理力度，尽快完善标准制度，在党组织和党员中继续开展星级管理活动，不断以“三高一流”活动作为我们提高党员队伍素质的切入点。
2、党员队伍整体素质有待提升，部分党员对现有工作职责不明，未很好的进入角色。整改措施：加大党员日常管理教育引导工作，充分利用党员主题活动日，直属支部书记亲自授课，讲解应知应会知识、大局意识及党员领导干部需履行的职责来提升党员队伍的整体素质。
3、党建工作还未形成闭环式管理模式。整改措施：建立完善的管理体系，形成与安全生产同安排、同部署、同落实、同检查、同考核的管理模式，真正把党建工作做到务实管理，为公司的发展保驾护航。
第二部分：2019年党建工作思路
2019年党建工作指导思想：以全面贯彻党的十九大精神为主线，以解决问题为突破口，以加强和规范党内政治生活为抓手，抓实基础、抓强重点、抓好创新、抓牢关键，推动形成党组织更加有力、党员更加有为、党建工作更加有效的支部党建新局面。
一、组织工作：
坚持支部三会一课规范运行和作用发挥，努力开展“智慧党建” 工作推进（互联网+），持续贯彻好“五个一” 制度的执行( 一日一记制度，每天推进党建工作写实；一月一会制度，每月召开一次党建工作例会；一季一调制度，每季组织一次党建工作调研；一年一课制度，每年上好一次党课；一年一评制度，每年开展一次党建述职评议考核。)把“三亮三比” 活动（戴党徽、亮身份、比作风；做示范、亮承诺、比技能；树典型、亮形象、比业绩）贯穿与党员“提素质、比贡献、做表率”的全年管理中，在此基础上把主题党日活动作为自身特色工作加以创新开展，搞出自己的亮点工作。
二、宣传工作：
1、搞好日常检修一线的宣传报道工作，通过选树典型，宣传典型来带动广大职工向先进劳模学习的新高潮，通过灌输企业“1+9”文化来提升员工对企业的信任与依赖，建树员工行为养成，提升员工业务素质来打造专业化检修队伍。
三、纪检工作：
加大反腐宣传力度，严格按照中央八项规定办事，通过对五类关键岗位主管人员的教育、引导、管理、监督，加大“三重一大”管理落实，杜绝各类违规违纪现象的滋生。
四、工会工作：
积极组织员工参与网上技术比武活动，不断提升自我业务知识，通过技术大练兵活动，培养复合型人才，为企业的不断壮大储备高端技术人才。充分发挥群众安全工作站和女工安全协管员作用，积极开展群监岗活动，严把检修现场安全关，杜绝各类安全事故的发生，通过上述两项工作的开展，不断提升员工综合素质和安全意识，把安全管理工作做成“人人管、人人抓”的良好局面。
五、阳煤1+9企业文化：
在宣传贯彻的基础上，每月坚持员工行为养成理念的培养与检查，深入现场开展现场走动管理，正在把“三不落地”落到实处，并将企业文化建素作为我公司塑形象、提升整体意识的座右铭贯彻与全年。
五、其他工作：
加强厂区管理，杜绝各类治安案件及火灾隐患的发生，在人员队伍素质的培养方面，加大法制法规、防火知识的贯彻，杜绝各类违法乱纪现象的发生。
总之、我公司直属党支部要以六字工作法为切入点，把“宣、化、走、站、安、日”作为2019年党建工作的重中之重，来提升我公司整体党建工作。即：宣-- 安全宣教，扎实开展好7+7+3安全宣教法，把日常安全教育、“1260”摸排、手机答题、现场隐患排查等工作做到实处；化-- 宣传文化，以安全文化的执行与创新作为工作的切入点，不断规范员工安全行为规范养成，并利用“二五”安全活动，开展安全知识、安全手册、典型案例等为重点的学习贯彻活动，真正把员工安全意识有所提升，并做好日常的传帮带活动；走-- 干部走动管理，落实“六个一线”工作法。把现场走动管理作为领导干部深入一线，解决问题的关键环节，确实做到现场有人管、有人抓；发现问题及时解决的有效管理机制；站--群众安全工作站，把群监岗工作落到实处，坚持每月各个项目部组织集体上岗一次、分公司监督检查每月一次，并季度对两个分站进行检查排名，及时整改存在问题，切实发挥群众安全工作分站的作用；安-- 安康杯活动，严格按照阳煤集团和铝电公司文件要求，按部就班的开展好每一时期的工作；日-- 党员主题日活动，每季度开展一次安全主题活动，每月开展二次业务学习（内容重点为：业务知识、安全知识、应知应会、时事政治、党的知识）。为检修分公司的发展保驾护航。
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