基层党支部在创新工作中的实践与思考
五年前“苹果”是大家在街头巷尾热议的话题，而今天“华为”已成为高科技企业的标杆；五年前移动支付还有点时尚的味道，今天已成为人们的日常行为；五年前全自动化码头仅仅是“汉堡”等欧洲港口的名片，而今天更加先进的全自动码头已成为中国港口发展的新方向。创新正日益改变我们的工作与生活，创新已成为时代精神的代表。建设现代化国际强港，我们也必须建立着眼未来、挑战现状的创新文化，企业党组织只有围绕创新、发展，不断发挥自身的作用优势，才能显示出党组织的旺盛生命力。
基层党支部要带头倡导和引领“创新”的价值取向，营造“立足岗位，解决难题，寻求突破”的创新氛围，党员要成为创新的排头兵，用创新的理念、进步的方法、发展的眼光解决出现的新情况、新问题、新挑战。
一、创新的理念
作为码头公司的工程技术部党支部在开展创新工作时，逐步形成了适应企业发展需求，切合岗位实际的创新理念：
“1、改善；2、大处着眼，小处着手；3、实在、实用、实效”。
1、改善
对设备管理及维修人员来说，技术上的“改善“就是提高设备的可靠性，提升维修的便捷性，支部一直在职工中倡导“改善“就是一种创新的理念，鼓励员工“多想一点找问题、多走一步解难题”，用自己的智慧来解决设备管理和维修中碰到的问题。
龙门吊是港口作业的主要设备之一，龙门吊电动吊具的作业工况复杂、震动大、在设计上也存在一定缺陷，在作业中故障高发，党员攻关小组针对开闭锁电机罩壳固定螺丝容易断裂引起罩壳脱落，吊具长度信号易丢失等故障，进行集中改造，其中通过加装延时继电器，使吊具的20尺，40尺定位更精确，解决限位调整不到位而引起的挡块撞坏和位置信号容易丢失问题，使吊具的可靠性得到了较大改善。
在开展技术创新的同时，我们也大胆尝试对管理机制进行改善。现有的桥、龙机电修理班人员都在30人左右，在工作安排，效能考核等方面都存在责任不明，相互推托的现象，党支部积极支持部门在桥、龙修理班实施的维修小组负责制、追溯制，将责任明确到小组；结合绩效考核中的定量指标，有效地提高了修理人员的工作责任感和学习技能的热情。我们也鼓励党员同志在修理工艺的改善方面献计献策，党员倪青同志自主设计、制做的吊具导板矫正装置就体现了这一点。
2、大处着眼，小处着手
（1）大处着眼就是把握港口企业“智能化、信息化”发展的大方向，适应以“智能服务、智能策划、自动装卸”为主要内容的新型港口建设的需要。梅山公司紧抓发展这条主线，提出了“智慧梅山”的主题教育口号，并在集团内首次将远程控制技术应用在桥吊、轮胎龙门吊上。在项目的推进过程中，支部的党员骨干参考了大量相关资料，面对各种突发情况及问题做好充足的准备；克服了初期技术方案与生产系统衔接不顺畅、各工作岗位间沟通协调量大、系统需求不明确等困难，确保项目顺利开展，充分体现党员骨干的创新能力，为在梅山公司6#-10#泊位的建设中，全面推广远程操控技术打下了坚实的基础。
（2）小处着手就是“小技改”解决“真问题”。在设备的维修过程中会遇到各种问题，可以通过“大手术”来整治，也能用“小偏方”来解决。一线修理人员善于利用一些小技术、小举措来提高设备可靠性、促进隐患整改，支部抓住这一特点，广泛开展了职工创新创效活动，激励职工的自主的创新行为，力争打造出一支富有创造力和进取精神的团队。
3、实在、实用、实效
党支部找准创新工作的抓手，提出了“课题不求大但求实，推进不求快但求严，全员参与力求带动，落实精细力求效能”的总体工作思路；激发党员职工的能动性，把创新工作落实到日常工作中。近年来的一系列创新成果，充分体现了这一理念。
二、创新的方法
党支部在推进创新工作时，常遇到这样的困惑：大家都在说“创新到处都有，创新就在我们的身边”，而在实际工作中会碰到“选题难、破题难”的现象，创新项目难以突破固有的思路。主要原因就是没有掌握适合于创新的思维工具和行为方式，因此支部分析近年的创新工作，总结了两套创新方法的模型：
1、怀疑、了解、讨论、思考
怀疑就是不满足、对事物还持有兴趣，在工作中我们常常遇到总是说：“好、好、好””是、是、 是”的员工,他们不愿怀疑,懒于思考,更谈不上创造力,因此我们在工作中对讲“不应该是……”、“我认为是……”的员工,大胆鼓励,给他们尝试的机会;了解就是去学习、去探究、去验证、问为什么?有了验证的结果和知识的储备,就可以把怀疑和了解的内容与同事分享，通过多角度分析和思维的碰撞，使思路更加清晰,就能够灵活地、全面地、积极地思考，产生正确的想法.
龙门吊的防摇系统一直是故障高发点,前期也开展多项技改,主要是针对防摇力矩大、机构容易失效的问题,对机构进行加强,但效果并不好.在党员苗志叶同志的带动下,技术人员从另一个角度去思考这个问题:”厂方设计的工况是否合理？是否需要这么大的防摇力矩？”,有了怀疑，就着手对力矩进行测量，发现下降时力矩明显过大，造成机构早期疲劳损坏。攻关小组针对“减小吊具下降时电机力矩”这个课题展开讨论，通过对绕线式电机工作原理的分析，认为降低电机输入电压就可以实现这一功能，对防摇控制系统进行改进，在吊具下降时通过变压器将电机输入电压降到到原先正常电压的80%，经现场作业测试，达到预期效果。这一项目的实施充分印证了“质疑与尝试”在创新工作中的重要性。
2、碎片、抽屉、黏合剂
设备管理人员会专注于自己的本行，缺乏融会贯通的能力，但创新往往产生在知识的交叉点上，需要多方面的知识储备，我们不可能对于各领域里的知识和技能都能深入了解，但可以学习知识碎片，了解框架，不求过于深入，有个概念性的认识。在工作中常常会有时灵光一现的想法，但当时没有明确的用处，若就此放弃，很快就会消失的无影无踪，习惯于收集这些“无用“的想法碎片，是十分重要的，有时几个碎片组合之后，会的惊喜。
碎片化的信息可能会让我们误以为我们已经掌握了知识，把“了解过”当做“思考过”，所以创新者应有意识地对杂乱无章的碎片进行整理；对相关知识进行系统学习，对原始碎片的预组合，预分类，形成所谓的“抽屉”。
有了知识的储备和系统化的整理，加上创造性的想法做为黏合剂将碎片及抽屉有效组合，形成创新力，达到我们的目标。
三、创新的环境
党支部大力支持以7049创新工作室的建设，以此为平台，强调“学”与“做”相结合，为更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。
党支部指导创新工作室在“教”上做文章：将积累的修理、技改经验进行系统性的整理和分类，编成经验理论相结合的教材，开展分层次的针对性培训。在“培”上下功夫：培养职工创新思维，培育敢于尝试，敢于提出问题，解决问题的骨干。在“带”上出实招：工作室的创新能手、劳动模范发挥自己的出色的技术能力和优良的工作作风，带动年青职工们成长迅速。
党支部着力营造积极进取、宽松和谐的创新环境，提倡：“大胆尝试，允许失败，注重积累，不断进步”的创新风气，不仅要做好项目，还要培养好骨干。
基层党支部在创新的大潮中，要找准党建工作与业务工作的切入点和突破口，培养党员骨干成为企业勤学善思的模范，创新创造的排头兵；要让党员始终冲在前面，逐步形成善于学习，敢于突破的氛围和机制。
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