第一篇：201*年车间党支部年终总结
xx年6月以来，**车间党支部在厂党委的领导下，坚持以“xxxx”重要思想为指针，以学习贯彻xx大精神为契机，进一步更新思想观念，认真抓好党组织自身建设，以党支部的核心作用和党员的先锋模范作用促进车间精神文明建设，为车间生产目标和任务提供有力的组织保障。一年来，支部从以下几方面来开展组织工作：
一、强化理论学习，提高党员的思想政治素质
支部注重党员的理论学习，有计划、定时间、较系统地组织党员学习员邓小平理论、xx大报告、“xxxx”重要思想，重点学习了新《党章》，学习了《公民道德建设实施纲要》等等。通过学习，进一步加强了党员的自身修养，提高了理论水平和思想觉悟，党员的工作能力和业务水平不断提高。
二、加强和规范组织管理、组织发展工作
支部关心员工的工作、生活情况，鼓励员工爱岗敬业，积极要求上进，主动向党组织靠拢。一年来，已有12名员工向支部递交了入党申请书，其中2名已被接收为(更多请关注：www.bsmz.netv3、dct、ca4gb7、ca8gv1等项目按时完成及顺利点火成功奠定了基础。
三、核心业务能力快速提升
201*年车间白车身焊接业务量暴增，8月份以来，每个月同时有三个品种在焊接。生产面积不足，混流生产，物流管理新兴业务。以按时完成产品试制任务为核心目标，边生产，边完善，经过车间各级领导和全体员工的共同努力，圆满地完成了该类产品的试制任务。如：mv3、n2、a130试制项目就颇具代表性。尤其是mv3驾驶室焊接项目，钣金班全体员工在党员班长的带领下，克服场地面积不足、人力资源紧张、设计脱期一个月而试制完成时间节点不变等困难，敢于承担责任，用他们的智慧和汗水提前4天完成了这项神圣而光荣的任务。第一台白车身以其优异的质量为试制人赢得了荣誉。该项目提前完成受到了集团公司领导及项目组的高度评价。该项目之所以成功提前4天完成，最值得总结的是：
1、知识积累到位。
白车身制造技术长期以来是试制部重点培育的核心业务，通过j6驾驶室、c301、n2等项目的积累，编制了焊接、夹具调整、检测等多个作业流程，正是在这些流程的指导下，使得mv3项目没走弯路，为项目提前完成争取了时间。
2、技术支持、信息传达到位。
措施：定期项目会，及时传达项目要求及变化。
3、责任权利落实到位。
责任明确落实，主任、工段长、班组长在生产过程中各自职责，党员起到模范带头作用，充分做到有交叉，不重复，各司其职。
4、生产过程检查、控制到位。
5、考核、薪酬分配到位。
四、乘用车整车能力初见规模
依托项目，改变以往的试制观念，首次搭建乘用车试制装配线，首次对物流仓储进行全面动态管理，即获得成功，建立了全新的乘用车开发试制模式，此模式可copy并应用于其它整车开发试制项目。
1、准预批量生产方式：根据生产节拍，设置4个工位，保证装配一致性，有利于提高效率和减少失误的发生；
2、建物流专用库，对装配件和试验件进行专项管理，? 依据整车装配工位明细，对零部件进行分区管理，每个零件对应唯一的库位码；定期发放“试制样件库零件统计表”，对入库、出库信息进行动态管理，进行库存预警通报；零件出库直送工位，减少辅助工时。
全新乘用车试制模式的建立，使得我们的乘用车整车能力初见规模。
五、发展规划、人员培养
发展规划：201*年负责组织完成了曲轴加工线设备预验收及终验收工作。
人员培养： 201*年2名新党员转正，新预备党员1名。
六、201*年的工作方向
全面完成201*年研发任务，继续打好整车商品力、总成竞争力、关键技术创新力快速提升的攻坚战，明确目标、落实责任、确保全年工作目标的实现；积极进取、充分发挥基层党组织保证作用；克服困难、提升员工继续自主创新的激情。
车间党支部
201*年12月
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