科技方面三季度工作总结
按照行里统一部署，在行领导的指导和在各部门的积极配合下，科技方面顺利完成了三季度工作，现总结如下：
一、工作完成情况
（一）科技规章制度建设方面
1、针对二季度发起行审计小组对我行科技工作的审计，结合此次审计并进行了全面自查，将一些不符合我行实际情况的规章制度进行了整改；
2、落实我行密码信封的管理制度，拟定了我行《网络运行管理规定》以及《计算机设备使用说明》。
（二）分支网点建设方面
1、搭建了分支网点的模拟测试环境，并对两种不同的清算模式进行了测试，两种模式均能正常运行，测试内容主要包括：凭证的调拨与资金的汇划、存取款的通存通兑业务、贷款业务、内部记账及日终结算、结息日结息、月末结算以及年终结算等，测试情况正常。
2、搭建了分支网点的培训平台，积极配合xx经理在测试环境中对新员工进行上机实际操作培训；并将分支网点系统测试以来发现的问题进行了总结，联系并反馈给系统开发商。
3、完成了我行《分支网点科技方面建设方案》，方案主要包括了系统架构的搭建及清算逻辑结构、网络架构设计及连接方案、报警监控系统的建设及ups不间断电源、设备清单及初步成 1
本核算、分支网点管理制度的建设及其操作规程等五个部份；并积极联系各产品供应商对我行分支网点相关方面进行整体方案设计。
4、确定xx支行网络布线情况，并与装修公司落实其布线方案。xx支行网络布线采用由机房统一分配的方法，各办公区线路均与机房相连，根据业务需要（业务内网、外网专线）由科技人员统一分配管理；
（三）安全演练方面
1、与安保专职人员完成了我行发电机的安装与调试工作，并进行了一次长时间停电应急演练，演练结果正常，并将演练情况拟写成报告，上报xx银监局统计处。
2、为保障营业期间的营业安全及检查报警系统的运行情况，与安保专职人员及营业部进行一次报警应急演练。
（四）系统管理维护方面
应营业部需求，在收费系统交易中增加了一项“其他利息收入”的业务收费项目并归集到对应的科目；在我行表外科目中增设代理银行承兑汇票科目，并可根据需要下设分户。
二、存在的不足
（一）制度更新不及时
科技方面在建立健全规章制度的时候，由于工作琐碎和工作上的疏忽，新制定和刚修订的规章制度在某些方面没有得到及时的更新，在一定程度上造成了与我行的某些实际情况不相符。
（二）案防意识不强
与营业部及相关部门的配合不够，没有做好每月的安防系统测试，导致了九月底报警系统测试的不正常。
三、下一步工作计划
（一）继续完善科技方面制度
建立一套属于我行自己的科技管理模式，将制度从书面形式全面进入到实际工作中，并制定出分支网点科技方面的管理流程。
（二）分支网点建设方面
1、完成分支网点到总行中心机房的光纤连接工作，实现分支网点与总行的网络连接；
2、完成分支网点科技方面设备的采购及安装调试工作；
3、积极配合行领导的要求，保障分支网点系统的全面运行；
（三）外联系统的建设工作
1、积极配合相关部门将我行分支网点加入人行银监相关管理系统以及网络的连接工作。
（四）系统结算方面
1、积极配合相关部门做好四季度月终及年终的结算工作。
第二篇：在实践中总结出五方面重大事项在实践中总结出五方面重大事项、五项重点评估内容、五步工作法、五种责任追究措施、五条监督渠道的社会稳定风险评估“五个五工程”科学评估体系。
五方面重大事项为：事关广大人民群众切身利益的重大决策；关系群众利益调整的重要政策；被国家、省、市、县（区）确定为重点工程的重大项目；涉及范围广的重大改革措施；关系环境污染、行政性收费调整等社会敏感问题。
五项重点评估内容包括：一是合法性，重大事项是否符合党的政策和国家法律、法规，政策调整、利益调节的对象和范围是否界定准确，调整、调节的政策、法律依据是否充足；二是合理性，是否适应大多数群众的利益需求，是否得到大多数群众的理解和支持；三是前提条件，是否经过严格的审查报批程序和周密的可行性研究论证，时机是否成熟；四是环保问题，是否可能产生环境污染，是否具备相关部门的环保鉴定；五是社会治安方面，是否可能引发较大的不稳定事件，是否制定相应的应急处置预案。
“五步工作法”具体为：
——确定评估对象，全面掌握情况。对拟定的每个重大事项，都要由其责任部门通过收集相关文件资料、问卷调查、民意测验等方式，掌握评估对象基本情况，并形成评估报告；
——搞好初审，评估风险。对评估事项实施后可能出现的不稳定因素作出评估预测，由党委政研部门、政府法制部门提出初审意见，连同决策建议、政策草案、项目报告、改革方案一并报送有决定权的机构审定；
——集体会审，作出决定。根据评估报告和初审意见，党委、政府或有权作出决定的机构召开会议，并邀请人大、政协和社会各界代表参加，对重大事项社会稳定风险程度进行集体会审，作出实施、暂缓实施、暂不实施的决定；
——反馈情况，落实维稳措施。对重大事项作出稳定风险评估决定的党委、政府或有关机构，及时将决定反馈重大事项的责任部门，并对有关社会稳定工作提出明确要求，落实维稳措施；
——调控风险，抓好督促协调。各级维稳办负责抓好本地社会稳定风险评估与化解工作的督促协调，监督有关责任部门根据风险评估决定调控风险，有针对性地做好群众工作，严防涉稳重大事件的发生。
还用五种责任追究措施促进落实：检查述职、一票否决、组织处理、纪律处分、追究刑事责任。
第三篇：××乡五方面提早做好备耕备播工作××乡五方面提早做好备耕备播工作
××乡党委、政府紧紧围绕发展现代农业，以农民增收、农业增效、农村稳定为核心，提早做好春耕备耕工作。
一、狠抓农村实用技术培训。针对棉花等作物的种植特性，组织农技人员深入农户，进行广泛宣传和有针对性培训，全力抓好技术培训和指导。辣椒种植技术培训2场次150人参加。
二、提早做好农资储备工作。继续推行农作物种植轮作倒茬，积极引进天云13、中棉42、庄稼汉1号等优良品种，主动协调农资销售部门调入化肥、农膜、农药等农业生产资料，全力确保春耕生产需要。截至目前，已购进棉种、地膜、化肥等农业生产资料186吨。今年夏孜盖乡预计需要农业贷款1300万元，已发放贷款近100万元，其他贷款正在办理当中。
三、强化农资市场管理，保障农业生产安全。配合乡农技站加大对农资市场监管和检查力度，大力开展种子、农药、化肥不定期检查，严厉打击“假冒伪劣”产品，不断净化农资市场，防止坑农害农事件发生，确保农民买到放心农资。
四、认真做好农业机械维护。及时组织农机工作人员深入农户开展春季农业机械维修保养大排查。经排查统计大中型轮（链）式拖拉机34台，维护率达73.5%；小型轮式拖拉机247台，维护率达90%，为春耕生产工作奠定良好基础。
五、认真提供信息服务和技术指导。组织乡农业技术人员，广泛开展科技信息服务及技术指导，通过网络、农讯通、宣传资料等载体，及时发布农产品市场信息、新品种新技术信息，积极为农民春耕备耕提供服务。
第四篇：对标管理应强化五方面工作对标管理应强化五方面工作
时间:201*-07-18 作者: 赵红 点击次数：248
7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。
在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作：
一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。
二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。
三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工
作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值(请继续关注好 范文网Wwww.bsmz.net)，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。
四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。
五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。
第五篇：土建方面工作总结工作总结/计划
土建工作总结
土建管理方面：认真总结以前的工作成绩，改正工作中的不足。充分运用自己所学到的专业知识，进一步发挥自己的特长，使之在实践工作中得到了进一步锻炼。房屋及构筑物的实物管理做到帐、卡、物相一致。工程项目管理严格按照上级主管部门下达的工程项目管理办法执行。预算审核做到严格公正，实事求是。共核减专项工程初审不合理预算12110元。核减土建修缮不合理预算26160元。配合领导实施完成了二车间蒸镏系统改造、二车间二硫操作室改造、一车间酸性液罐区改造、一车间浴室新建、一车间职工教育活动室专项工程。改善了车间及厂区的作业环境。
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