一、公司的十月份销售业绩稳居西南地区第一。在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务；在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象；在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四．坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低；从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的；怎样才能解决员工的问题；、
第二篇：11年10月份财务工作总结工作总结
201*年在施工局党政领导统一领导下，闽新联合体项目部财务继续贯彻会计法及工程局财务有关规定，坚持以人为本，热心服务基层,，各方面工作都取得了一定的成绩。现就201*年的财务工作做个总结：
1、财务部门根据项目部制定财务管理规定，办理会计事项，努力做到热情服务，按章办事，确保了资金运行安全。
2、 积极服务基层，热心解决工作中实际问题，财务部门对各工区及分包队到财务办事都能热情接待，对提出的问题能耐心解释，寻求解决的办法，始终牢记急基层所急，想基层之所想的办事理念。努力做到让领导放心，让群众满意。
3、 积极学习专业理论知识，提高财务从业人员专业素质，随着我国新会计准则的陆续出台，财务人员已有会计理论知识已不能满足日常工作需要，这就迫使财务人员必须迅速掌握新的会计专业理论知识，以应对正常工作需要。今年部分财务人员还将参加公司组织的参加地方专业院校财务专业培训学习及会计继续教育学习。
4、 积极参加项目部组织的各项政治学习活动，及时认真贯彻学习搞好和谐社会的科学理念，在政治上始终自觉保持同党中央一致。
5、 201*年喀坝工程项目仍然是施工尾期,各项资金需求都很大.项目部已完成工程量约占合同额的90%,但工程量只剩余4
千多万元，完成的难度却在不断加大，现每月的结算款数额都在一千万元左右，扣除材料及税金后仅剩七~八百万元上下，同时受国家宏观调控的影响，近段时间物价都在高位运行，这就更加剧了项目部资金紧张状况,为此,财务部门将根据有限的资金,分清轻重缓急，统筹兼顾,公平对待每个施工单位、分包商及供货商,在每月资金结算滞后的情况下,保证工程项目对资金的最低需求.
6、 财务有关数据为: 1~10月（产值结算到8月份）向建管局结算产值1700万元，1～10月（发放工资到8月，已发放工资132万元，项目部职工,间接费用万元(含工会经费、职教经费),财务费用万元,提取工会经费 元、职教经费万元、养老保险金 26万元、住房公积金万元、 医疗保险金万元、失业保险金万元,业务招待费33万元(至10月30日)、1~9月主营业务收入14,83.39 万元、主营业务成本1468.39 万元、管理費用 30.13万元、财务费用3.7万元、工程结算税金及附加48.97万元,按完工百分比计算实现利润-72万元、计提局购设备折旧
8.3万元。
7、 存在的问题，在严格执行财务制定方面还有待进一部加强，1～10月开支差旅费万元、办公费万元。汽车修理费万元、各项福利费开支万元、自购设备折旧万元,安全费用16万元。项目部各项开支较大，因为再好的工程项目没有加强管理，也是要亏本的。因此需加强成本管理，要树立从我做起，从小事做
起。秉公办事，从严审批程序，以减少不必要的费用开支，把有限的资金用在刀刃上，努力创造更好的经济效益。
第三篇：201*年10月份青岛项目部财务工作总结201*年10月份青岛项目部财务工作总结
10月份是我在青岛项目部工作的第5个月，在王主管，现场李总，雷总领导及各位同事的支持下，基本按质按量完成了本月的工作，工作中积累了一定的经验，也积累了一些需要财务及相关部门解决的问题，现将本月的工作做如下总结。
一,本月的完成的工作:
在本月完成的项目会计岗位职责规定的日常工作中，着重阐述以下几个方面的工作：
1，根据与青岛市规划局签订的合同规定，协助处理了青岛项目部保函，收据，外经证的办理工作；
2，咨询了当地地税局开票须准备的资料及税率；
3，协助法务部处理澳门花园房租及押金的退还工作；
4，办理了山东招投标青岛分公司我公司青岛市城乡规划馆项目投标保证金余额的清退工作；
5，熟悉了公司与青岛市规划局签订的主合同及各分包合同。 二，为加强工作能力所做的工作：
1， 重新温故了《会计基础工作规范》，加强了对日常工作
的指导，运用及监督；
2， 重点温学习了《施工企业会计实务》，为衔接财务各个
环节的工作储备必要的知识技能；
3， 为进一步熟悉公司整个的业务流程，潜心熟悉各部门的
相关职能及基本知识。
虽然进公司时间不长，对业务的熟悉程度也与日俱增，但随着业务的深入，一些问题也随之浮现出来:由于项目主要负责人不是常驻项目上，报账的审批流程不能在项目上一次走完；虽然严格审核把关，但是还是有些不合规，不合法的报销凭证不能杜绝；还有就是项本月由于有中秋，国庆长假，有部分驻项目人员休假不在项目上，其项目补贴怎么计算以及新来部分项目常驻人员的补贴标准的如何确定；另外，澳门花园的房子退掉也有一个多月了，其房东还没联系上（可能是出国了），项目工期越来越短了，希望兄弟部门拿出更强有力的措施解决，本部门将密切配合解决为盼。
总之，问题是会在发展中不断得到解决与完善，相信青岛项目部的财务工作会在各位领导的关心，支持，各位同事的鼎力配合下圆满完成，我对此深信不疑。
上海华凯青岛项目部
201*/10/31
第四篇：财务资产部10月工作总结11月工作计划201*年10月份工作总结11月份工作安排
一、十月份财务资产部完成以下几方面工作：
1、根据公司下发《关于报送201*年综合计划的通知》财务资产部已要求下属公司按文件要求顺利完成编，保证了整个公司201*年综合计划的顺利编制。
2、通过前期集团公司开展的关于全面预算系统的软件培训，根据后续安排，财务资产部继续学习、熟悉关于全面预算系统的详细设计方案及用户权限，为集团公司9月30号全面预算系统正式上线做好准备工作。
3、经过公司层层选拔优秀参赛人员，精心准备参加会计知识大赛。通过此次知识大赛提高了财务人员业务水平，促进了财务人员之间的经验交流。
4、根据《关于认真做好201*年度财务分期决算工作的通知》（陕油财（会）发【201*年】5号）文件按照集团公司成立财务分期决算工作领导小组的文件精神积极成立分期决算工作领导小组，层层落实工作责任，并将文件转发于各所属单位，要求扎实做好201*年度财务分期决算工作，确保了财务决算工作进度和质量。
二、十一月份工作安排：
1、继续抓好全面预算工作。
2、根据《关于严格履行个人所得税代扣代缴义务的通知》抓好财务核算、与所属单位代扣代缴的清理工作(请收藏本站www.bsmz.net)，督促相关单位抓紧核对
帐。
3、针对201*年8月31日由财务资产部组成的财务检查组对四川销售公司成立以来至201*年8月31日的基建财务情况暴露出的问题，再次对四川销售财务整改进行检查。
4、完成领导交办的其他工作。
财务资产部 201*年10月25日
第五篇：10月10日工作总结10月10日工作总结
1、新闻资讯的发布，今天发布7篇，主题为vi设计和标志设计。
2、网站签名发布外链。潍坊论坛、落伍者、百度
4、博客、微博的注册。新浪、网易、搜狐、和讯、天涯
5、网站及推广培训内容的准备。
6、微博大屏幕的操作，吸引粉丝和评论。
7、微信公众平台的图文发布。
10月11日工作计划
1、 网站反链发布。
2、 网站发布文章。
3、培训内容的准备，推广方式的扩展。
姜朋庆201*/10/10
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