公文素材库 首页

工程部上半年工作总结

时间:2019-05-16 06:54:14 网站:公文素材库

第一篇:工程部上半年工作总结

工程部201*年上半年工作总结

201*年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。在这半年中工程部取得了一些成绩,但还存在很多不足,现将上半年的工作做如下总结:

一、 主要工作完成情况

1、 在技术准备方面:

① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作; ② 协助开发完成了二期详规报批工作。

2、

① 生产准备方面: 完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订

工作。

③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作 完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工

作。

④ 完成了二期的设计合同签订工作。

以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项

3、

② 生产管理方面 完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。 目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经

协调进场施工,施工进度预计9月底具备交房条件。

③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶,预计今年年

底单体工程完工。

④ 别墅示范区工程,正进行基础工程施工,预计今年年底别

墅示范区工程完工。

二、管理方面

1、工程部统一思想、明确分工。

今年的工作面临年底多层区业主的入住,高层区单体工程的竣工,二期及老建筑的前期准备及开工等问题,完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作,各种甲供材料选用,单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。及工程进行预决算工作。政府对外相关部门及专业局的协调工作。为完成这些工作需要一个团结的集体。在去年的工程管理上,工程部内部团结确实存在很多问题:针对此问题今年工程部内部明确了思想,做到了团结一致,以工程的建设为重点。在工作中明确了每个员工的职责范围。大大的提高了工作的责任心和工作效率。首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点,把计划中的每一项工作落实到每一个人,发挥整体的力量。在计划的落实上,大大的好于去年的计划落实。

2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。

① 工程部内部每天下午5:00前组织所有人员开碰头会,将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通,出现问题集体解决,解决不了的向公司领导反映解决,减少了问题的积压,提高工作效率。

② 提高工程例会的次数和会上解决实际问题,在每周例会上,各参建单位全部参加,每个单位对存在的问题会上提出来,保证了问题的及时解决。

③ 加强与相关政府部门、各专业局的沟通与,使各配套工程顺利进场施工。

④ 加强与集团公司沟通,使问题能很好解决。

⑤ 存在不足:对施工进度的管理上存在不足。

下半年工作计划:

上半年已经过去,下半年工作的任务量是巨大的,工程部有信心使一期一标段按时入住,一期二标段竣工,二期工程顺利开工。 4、

第二篇:工程部上半年工作总结

工程部上半年工作总结

工程部对上半年主要工作总结如下:

一、开工前期的相关手续办理

1、在公司领导以及财务部的协助支持下,完成了总包以及土方施工单位的考察、招标、定标工作;

2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程规划许可证、消防审查、报监、发改委开工登记、施工许可证的资料收集;

3、按照要求,对于前期总平方案中超规部分予以变更调整。

二、开工前的准备工作

1、与当地电工协调,在未取得正式临时用电的情况下,利用当地的变压器,为工程实质性开工创造了条件;

2、施工现场三通一平,临设布置以及1、2#楼桩基完成;

3、在公司领导的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作;

4、完成南京路西侧杆线迁移工作。

三、和设计院联系工作

1、督促2家设计院完成施工图设计,最终在2月底拿到施工图;

2、与设计院联系,及时完成审图中心以及消防审核中,各部门提出的审图意见的答复;

3、组织设计院与施工单位进行设计交底及图纸会审;

4、完成1、2号楼地下室基础修改的处理方案。

四、配合协助工作

1、积极配合销售部完成市区接待中心的装修工作;

五、其他工作

1、完成施工日记等部门档案工作;

2、做好员工专业知识的培训工作;

3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作。

4、督促并配合规划局测绘院对美好家园定位、放线;

5、督导土方单位合理开挖,修整边坡,为基坑支护创造良好工作面。

6、协调解决土方单位与土建单位工作矛盾;

7、督促施工单位对现场文明施工的整改工作;

8、协助桩基检测单位完成桩基所有检测工作;

六、存在的问题

1、与各相关部门的沟通还不到位,部分手续办理缓慢;

2、对图纸的理解不到位、技术工作把关不力。

3、对监理以及现场的管理力度不足,使监理部以及施工单位对工程部下达指令的执行力严重不足。

七、对存在问题的整改

1、加强与各相关部门的沟通、协调、互动,工作主动积极;

2、组织部门加强对专业知识的培训以及对图纸的理解;

3、加大对现场的管理力度,要求监理必须严格按照监理大纲和细则执行,切实做好施工现场的各项管理、控制与协调工作,并严格按照现场管理细则的要求对不服从管理的施工单位进行处罚。

八、下一步的工作打算

1、要求施工单位加人、加班、加点确保施工进度,到年底多层竣工,小高层完成主体验收,高层完成主体封顶,积极与销售部配合,力争在7月为办理预销售许可证创造条件;

2、全力做好施工现场的管理工作,强化过程的质量监控,对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。如对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工,及时发现和纠正施土存在的质量问题,并督促施工方对存在间题予以整改,必须将施工过程质量问题消灭在萌芽之时。工程部必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改;发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。

3、加强对现场的安全管理,坚持安全第一,争创文明工地。杜绝重大伤亡事故,与一般事故的发生。坚持每周五上午9:00组织各施工单位进行安全文明施工专项检查,检查问题限期整改完成,并复查。对复查未整改完成的,立即停工整改,不容许存在任何安全隐患。

4、组织部门人员对专业知识的学习,多跑现场做到理论联系实际,并积极为各施工单位做好协调工作,发现问题及时帮施工单位解决。

5、注重工作质量与成效以及廉政建设,严禁卡、要、吃、拿;工程部人员必须一身正气,以理服人,平等待人,礼貌对人,积极主动会同监理方与参建各方形成合力,齐抓共管。

以上是我部上半年总结和下半年计划,有不当之处,请领导批评指正,我部在今后工作中改正。

工程部

201*年7月6日

第三篇:工程部201*年上半年工作总结

工程部201*年上半年工作总结

201*年上半年,工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下,较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作,确保了酒店水、电、空调的正常供给,确保了酒店设施设备的安全经济运行,为提升酒店整体形象奠定了基础。现将工程部上半年工作总结如下:

一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点,为酒店节约成本。 工程部积极调动内部员工能动性,由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。以“哈密厅”为试点,用节能led灯替换掉高耗能的白炽灯,能耗由原9kwww.bsmz.net)、对二楼咖啡厅排烟进行改造。

二 、 能源管理

通过三年的节能工作,大有改善。如:空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可节约近万度电。要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中。

三、 下半年计划

1、对外墙灯进行整体更换,并根据季节的变化调节开启时间。

2、对锅炉排烟系统的改造,力求达到节能环保的效果。

3、对设备设施的日常保养维护,降低维修成本。

4、针对客房维修,区分旺季与淡季。旺季保守维修,淡季开展地毯式维修。一间房一间房将其维修好,不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。以求达到最完美的效果。

5、在开放暖气前,做好一切准备工作。不至于象往年一样不知所措。

6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件,要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。

酒店工程管理是一门艺术,除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外,还需要和上下级沟通协调的能力,发扬团队精神,加强爱岗敬业和职业道德的教育,努力挺高管理水平。

现代酒店的竞争,已经从前台比硬件、比销售、比服务,到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门,在大家眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验,完善预防性维修保养制度,使设备始终处于高效的工作状态,彻底降低能源消耗,使维修费用的增长速度减缓,延长设备的使用寿命,从而节省开支。工程部节约的每一分钱,都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门,为酒店创造更高的经济效益,是我们为之努力奋斗的目标!

第五篇:工程部201*年上半年工作总结

工程部201*年上半年工作总结

201*年1-6月份以来,在公司领导的大力支持和领导下,工程部以新煤司党【201*】1号《关于201*年工作的意见》精神为指导思想,以新煤司党【201*】3号及新煤司【201*】3号文件为工作方向,为实现年底前投产的工作目标,全体员工奋力拼搏扎实工作,较好地完成了201*年上半年的工作任务,现将有关工作总结如下:

一、 采煤及掘进、修护工作计划:

根据201*年的重点工作部署,逐月完成了采煤、掘进、修护工作计划的下达工作,1-6月份下达采煤工作计划吨,实际完成吨;下达掘进工作计划米,实际完成米; 下达井巷修护工作计划米,实际完成米。

二、地质测量工作:根据矿井开拓、掘进、修护工作的要求,1-6月份完成测点个,巷道贯通次完成测量进尺米,贯通合格率100%,较好地完成了地质预测和测量工作。

三、土建工程

(1)道路:砼面层:330*14-2520=2100平方

(2)煤场:水稳基层:(90+70)/2*110=8800平方

(3)桥梁:柱子:2个;承台:2个;联系梁:1跨

(4)挡土墙:砌石:2.4*3*80=576 m3

(5)地磅及地磅房:地磅房至±0.000;独立基础完成4个;2个地磅基础至-1.800。

(6)地沟:20m。

(7)原煤皮带廊:人工挖桩孔5个,深11.1~16.5米,成孔5个,完成浇捣砼桩5个。全部桩孔浇筑完成。完成浇筑砼槽型板80个(2.5、4米)。全部槽型板浇筑完成;完成钢桁架2跨(20、15米)制作第6跨(40米)桁架完成50%。1~○6轴柱、梁、板砼浇筑全部完成;完成○7○

轴柱梁板砼浇筑全部完成;○8~○9轴-6米至15.29米砼浇筑完成

(8)皮带廊延长部分

新增21#孔桩挖至-8.5米、22#~25#孔桩挖至-6.5米、26#~29#孔桩挖至-5.5米、30#~33#孔桩挖至-4.5米。

四、

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


工程部上半年工作总结
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/245448.html
相关阅读
最近更新
推荐专题