第一篇：工程部上半年工作总结
工程部201*年上半年工作总结
201*年的上半年对于开世嘉年工程部来说是紧张而又繁忙的半年。在这半年中工程部取得了一些成绩，但还存在很多不足，现将上半年的工作做如下总结：
一、 主要工作完成情况
1、 在技术准备方面：
① 协调设计院完成了别墅示范区的施工图纸的设计工作； ② 协助开发完成了二期详规报批工作。
2、
① 生产准备方面： 完成了一期一标段的甲供材料的价款的确定和合同的签订
工作。
②
③ 完成了一期一标段的甲分包工程的招投标及合同签订工作 完成了一期的大部分配套工程的价格商谈和合同签订工
作。
④ 完成了二期的设计合同签订工作。
以上技术准备从春节后到目前为止共计签订合同34项
3、
①
② 生产管理方面 完成了新售楼处工程的建设及景观示范区的建设工作。 目前一期一标段工程所有的分包单位及室外配套单位已经
协调进场施工，施工进度预计9月底具备交房条件。
③ 目前一期二标段工程部分单体已经已经封顶，预计今年年
底单体工程完工。
④ 别墅示范区工程，正进行基础工程施工，预计今年年底别
墅示范区工程完工。
二、管理方面
1、工程部统一思想、明确分工。
今年的工作面临年底多层区业主的入住，高层区单体工程的竣工，二期及老建筑的前期准备及开工等问题，完成这些工作需要工程部进行设计的前期技术准备工作，各种甲供材料选用，单分包工程各配套工程的招投标合同生产部门工作。现场、总包单位、各分包单位、材料供应单位的协调与管理工程。及工程进行预决算工作。政府对外相关部门及专业局的协调工作。为完成这些工作需要一个团结的集体。在去年的工程管理上，工程部内部团结确实存在很多问题：针对此问题今年工程部内部明确了思想，做到了团结一致，以工程的建设为重点。在工作中明确了每个员工的职责范围。大大的提高了工作的责任心和工作效率。首先我们制定了年度计划、月计划和每周的工作重点，把计划中的每一项工作落实到每一个人，发挥整体的力量。在计划的落实上，大大的好于去年的计划落实。
2、其次加强沟通内部及外部协调和沟通。
① 工程部内部每天下午5：00前组织所有人员开碰头会，将今天已完的工作和明天的工作进行安排和沟通，出现问题集体解决，解决不了的向公司领导反映解决，减少了问题的积压，提高工作效率。
② 提高工程例会的次数和会上解决实际问题，在每周例会上，各参建单位全部参加，每个单位对存在的问题会上提出来，保证了问题的及时解决。
③ 加强与相关政府部门、各专业局的沟通与，使各配套工程顺利进场施工。
④ 加强与集团公司沟通，使问题能很好解决。
⑤ 存在不足：对施工进度的管理上存在不足。
下半年工作计划：
上半年已经过去，下半年工作的任务量是巨大的，工程部有信心使一期一标段按时入住，一期二标段竣工，二期工程顺利开工。 4、
第二篇：工程部上半年工作总结
工程部上半年工作总结
工程部对上半年主要工作总结如下：
一、开工前期的相关手续办理
1、在公司领导以及财务部的协助支持下，完成了总包以及土方施工单位的考察、招标、定标工作；
2、已取得气象审查合格证、施工图审查合格证、工期定额核定单、工程规划许可证、消防审查、报监、发改委开工登记、施工许可证的资料收集；
3、按照要求，对于前期总平方案中超规部分予以变更调整。
二、开工前的准备工作
1、与当地电工协调，在未取得正式临时用电的情况下，利用当地的变压器，为工程实质性开工创造了条件；
2、施工现场三通一平，临设布置以及1、2#楼桩基完成；
3、在公司领导的帮助下协调好在土方开挖中于当地村民矛盾协调工作；
4、完成南京路西侧杆线迁移工作。
三、和设计院联系工作
1、督促2家设计院完成施工图设计，最终在2月底拿到施工图；
2、与设计院联系，及时完成审图中心以及消防审核中，各部门提出的审图意见的答复；
3、组织设计院与施工单位进行设计交底及图纸会审；
4、完成1、2号楼地下室基础修改的处理方案。
四、配合协助工作
1、积极配合销售部完成市区接待中心的装修工作；
五、其他工作
1、完成施工日记等部门档案工作；
2、做好员工专业知识的培训工作；
3、完成市质监站要求的新混凝土结构规范学习工作。
4、督促并配合规划局测绘院对美好家园定位、放线；
5、督导土方单位合理开挖，修整边坡，为基坑支护创造良好工作面。
6、协调解决土方单位与土建单位工作矛盾；
7、督促施工单位对现场文明施工的整改工作；
8、协助桩基检测单位完成桩基所有检测工作；
六、存在的问题
1、与各相关部门的沟通还不到位，部分手续办理缓慢；
2、对图纸的理解不到位、技术工作把关不力。
3、对监理以及现场的管理力度不足，使监理部以及施工单位对工程部下达指令的执行力严重不足。
七、对存在问题的整改
1、加强与各相关部门的沟通、协调、互动，工作主动积极；
2、组织部门加强对专业知识的培训以及对图纸的理解；
3、加大对现场的管理力度，要求监理必须严格按照监理大纲和细则执行，切实做好施工现场的各项管理、控制与协调工作，并严格按照现场管理细则的要求对不服从管理的施工单位进行处罚。
八、下一步的工作打算
1、要求施工单位加人、加班、加点确保施工进度，到年底多层竣工，小高层完成主体验收，高层完成主体封顶，积极与销售部配合，力争在7月为办理预销售许可证创造条件；
2、全力做好施工现场的管理工作，强化过程的质量监控，对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。如对于梁柱部位的钢筋绑扎、硅浇捣、防水层细部施工，及时发现和纠正施土存在的质量问题，并督促施工方对存在间题予以整改，必须将施工过程质量问题消灭在萌芽之时。工程部必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改；发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。
3、加强对现场的安全管理，坚持安全第一，争创文明工地。杜绝重大伤亡事故，与一般事故的发生。坚持每周五上午９:００组织各施工单位进行安全文明施工专项检查，检查问题限期整改完成，并复查。对复查未整改完成的，立即停工整改，不容许存在任何安全隐患。
4、组织部门人员对专业知识的学习，多跑现场做到理论联系实际，并积极为各施工单位做好协调工作，发现问题及时帮施工单位解决。
5、注重工作质量与成效以及廉政建设，严禁卡、要、吃、拿；工程部人员必须一身正气，以理服人，平等待人，礼貌对人，积极主动会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管。
以上是我部上半年总结和下半年计划，有不当之处，请领导批评指正，我部在今后工作中改正。
工程部
201*年7月6日
第三篇：工程部201*年上半年工作总结
工程部201*年上半年工作总结
201*年上半年，工程部在酒店各级领导的关心指导下、在酒店各部门的协助下、在工程部全体员工的勤勉努力下，较好的完成了酒店设施设备的定期保养及日常维护维修工作，确保了酒店水、电、空调的正常供给，确保了酒店设施设备的安全经济运行，为提升酒店整体形象奠定了基础。现将工程部上半年工作总结如下：
一、在节能降耗节约资金方面积极寻找切入点，为酒店节约成本。 工程部积极调动内部员工能动性，由部门员工自己动手对四吨、六吨锅炉进行了全面检查、维修及保养。以“哈密厅”为试点，用节能led灯替换掉高耗能的白炽灯，能耗由原9kwww.bsmz.net)、对二楼咖啡厅排烟进行改造。
二 、 能源管理
通过三年的节能工作，大有改善。如：空调主机建立自动开关机每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可节约近万度电。要使能耗降低就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。
三、 下半年计划
1、对外墙灯进行整体更换，并根据季节的变化调节开启时间。
2、对锅炉排烟系统的改造，力求达到节能环保的效果。
3、对设备设施的日常保养维护，降低维修成本。
4、针对客房维修，区分旺季与淡季。旺季保守维修，淡季开展地毯式维修。一间房一间房将其维修好，不放过任何一个细节做到科学化分配维修时间。以求达到最完美的效果。
5、在开放暖气前，做好一切准备工作。不至于象往年一样不知所措。
6、做好一切思想准备迎接每一次突发的应急抢修事件，要做到不慌不张有条不紊去完成每一件事情。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术的了解和精通外，还需要和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力挺高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，到后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在大家眼中是个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！
第五篇：工程部201*年上半年工作总结
工程部201*年上半年工作总结
201*年1-6月份以来，在公司领导的大力支持和领导下，工程部以新煤司党【201*】1号《关于201*年工作的意见》精神为指导思想，以新煤司党【201*】3号及新煤司【201*】3号文件为工作方向，为实现年底前投产的工作目标，全体员工奋力拼搏扎实工作，较好地完成了201*年上半年的工作任务，现将有关工作总结如下：
一、 采煤及掘进、修护工作计划：
根据201*年的重点工作部署，逐月完成了采煤、掘进、修护工作计划的下达工作，1-6月份下达采煤工作计划吨，实际完成吨；下达掘进工作计划米，实际完成米； 下达井巷修护工作计划米，实际完成米。
二、地质测量工作：根据矿井开拓、掘进、修护工作的要求，1-6月份完成测点个，巷道贯通次完成测量进尺米，贯通合格率100%，较好地完成了地质预测和测量工作。
三、土建工程
（1）道路：砼面层：330*14-2520=2100平方
（2）煤场：水稳基层：（90+70）/2*110=8800平方
（3）桥梁：柱子：2个；承台：2个；联系梁：1跨
（4）挡土墙：砌石：2.4*3*80=576 m3
（5）地磅及地磅房：地磅房至±0.000；独立基础完成4个；2个地磅基础至-1.800。
（6）地沟：20m。
（7）原煤皮带廊：人工挖桩孔5个，深11.1～16.5米，成孔5个，完成浇捣砼桩5个。全部桩孔浇筑完成。完成浇筑砼槽型板80个（2.5、4米）。全部槽型板浇筑完成；完成钢桁架2跨（20、15米）制作第6跨（40米）桁架完成50%。1～○6轴柱、梁、板砼浇筑全部完成；完成○7○
轴柱梁板砼浇筑全部完成；○8～○9轴-6米至15.29米砼浇筑完成
（8）皮带廊延长部分
新增21#孔桩挖至-8.5米、22#～25#孔桩挖至-6.5米、26#～29#孔桩挖至-5.5米、30#～33#孔桩挖至-4.5米。
四、
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