村干部队伍建设调查与思考
习近平总书记在兰考与村干部座谈时强调:“村干部是地基中的钢筋,位子不高,但责任很大。”村干部作为国家政权的基层“执行官”,身处农村工作前沿阵地,与国家命运同呼吸,与和谐发展共存在,肩负着脱贫攻坚、乡村振兴的神圣职责,是党和国家政策在农村得以贯彻的直接责任人。但随着城镇化进程的提速和市场经济体制改革的不断深入,村干部队伍建设滞后,干群关系问题日益显现,农村深层次矛盾日渐突出,农村干部队伍面临难选、难留等系列问题。本文以XXX为例,分析研判村干部队伍建设存在问题,思考村干部队伍优化的可行性路径。
XX紧抓基层党建“整县推进”机遇,以支部星级管理和党员先锋指数量化考评为抓手,以选优配强农村党组织书记队伍为切入点,着力整顿村干部队伍年龄老化、思想僵化、能力弱化等基层组织虚化弱化边缘化问题,不断加强村党员干部队伍建设。
一、科学选拔任用,优化队伍结构。把加强村干部队伍建设作为农村基层组织建设的“重中之重”,科学选人用人,让素质高、能力强、热心为民服务、能带动群众共同致富的优秀人员选送上村干部岗位。2017年以来,全县累计调整XX名村主职干部,调整后,全县村主职干部平均年龄从换届时XX岁下降到XX岁,41—50岁共XX人占比XX%,40岁以下XX人占比XX%,高中(中专)及以上学历XX人占比XX%,大专以上学历XX人占比XX%,村干部年龄和学历结构得到进一步优化。全县XX名村主职干部中,返乡能人(含大学毕业后直接回村任职、外出务工后返乡任职、复员军人回村任职等)达到XX人,占比XX%,村支部战斗堡垒作用进一步加强。同时,狠抓“优中选、精心育、严格管、科学用”四个环节,加大村级后备干部培养力度,累计公开招聘村主职后备干部XX余人,引进外出务工能人XX人、复原退伍军人XX人,选拔计生、扶贫等专业技术人员XX多人,基本实现村级组织全覆盖。
二、注重教育培训,提高能力素质。完善培训体系,搭建四级联训、创业帮扶、导师传授等平台,有效利用县委党校、湖北省农村党员干部培训基地、党员远程教育等资源,突出基本规矩、基本思路、基本方法、基本技能、基本党务等“五基模式”,以党性教育、政策法规、业务知识、农村实用技术等为重点,综合运用集中培训,专题辅导、经验交流、外出考察学习、基地教育、网络自学等模式,科学制定培训内容和计划,努力提高村干部队伍素质,培养一批有能力、懂技术、会经营、能够带领群众致富的村干部。同时,采取“导师培训模式”、挂职跟踪锻炼等途径,加强对计生、扶贫专干等优秀后备干部在矛盾纠纷调解、乡村文明等工作中的跟踪实践,帮助其从上而下深入了解农村工作,进一步转变思路,开阔视野。2017年度,围绕基层党建“整县推进”工作,分主题组织X期XX余人次的重点工作观摩调度活动,推动支部建设系统化、标准化、规范化。
三、强化管理考核,提升履职水平。出台《村干部管理办法(试行)》和《村级组织办公经费和村干部补贴发放管理办法》,从村干部的选任、职责范围、奖惩措施等八个方面对村干部的权利和义务进行明确界定,着重对其日常管理当中服务群众、秉公办事、管好“三资”、抵制“四风”、厉行节约五个方面进行详细规定,促进村干部廉洁履行职责、担当有为。实施村干部“小微权力”清单制度,细化明确村主职干部权力边界,规范操作流程,实行权力清单内容、运行程序、运行过程、运行结果“四公开”,确保办事群众知道“公章在哪、找谁盖章”。探索建立不称职村干部“歇职”制度,对作风漂浮、组织观念淡薄、完成任务不及时,但又不便启动处分、罢免程序的村干部,视轻重给予1至3个月的歇职处理,歇职期间取消工资及补助,对整改不力的,延长歇职期限或按有关规定予以免职、启动罢免程序,激发村干部愿干事、干好事、干成事的责任感和进取心。
四、落实待遇保障,激发干劲活力。严格落实省委、省政府《关于进一步加强村主职干部队伍建设的若干意见》,全面推进村党组织书记和村委会主任“一肩挑”,并按照当地副乡镇长工资水平确定村主职干部工作报酬的底线标准,建立同步调整机制,实现稳定增长。在确保政策落地的基础上,在兑现村干部工作报酬方面实行“基本报酬+绩效报酬”的结构报酬制,配套推行“绩效月考评、报酬年发放”措施,其中基本报酬为年工作报酬的60%,由乡镇党委按月发放,绩效报酬为年工作报酬的40%,由乡镇党委根据村干部年度绩效考核,年底统筹发放,实现村干部考核奖惩、问责问效与工资待遇有机衔接,用“活”的工资制度激发了村干部干事创业热情,提升了服务群众的质量。
XXX在改进之前存在村干部综合素质不强,干部结构不尽合理,服务能力不强,带富能力较弱,工作待遇偏低,干部队伍储备较为匮乏,青黄不接等问题,通过近年来对干部队伍的整顿和建设得到不断优化。XXX关于村干部队伍建设的作法对我们有一些启示和思考。
(一)拓宽选任渠道,持续优化村干部队伍结构。完善村干部“两推一选”“公推直选”的程序和办法,结合村(社区)“两委”集中换届工作,开展村级班子分析研判,提前完成村(社区)“两委”成员摸底调查,采取从热心党员、大学生村官中“挑”,从返乡大学生、退伍军人中“选”,从现任优秀村“两委”干部中“留”,从国家干部、外出务工经商能人中“请”,从社会能人志士中“招”等方式,储备优秀的农村后备干部。建立村级后备干部人才信息库,保持每村3名后备干部职数动态管理,对表现突出、条件成熟的后备干部进行重点培养,纳入干部培训总体计划,加大跟踪锻炼培育力度,让其有针对性地在矛盾纠纷调解、乡村文明等工作中跟踪锻炼,尽快适应工作岗位,渐进改善村干部队伍年龄结构老龄化和学历结构偏低的现实状况。同时,以乡镇为主体,结合村(社区)“两委”集中换届,逐步建强村干部队伍,力争实现每村有一名高中以上文化程度干部、一名35岁以下年轻干部和一名妇女干部的目标,切实解决村干部队伍存在的文化偏低、年龄老化和“后继乏人”等问题。
(二)强化教育培训,持续提高村干部队伍素质。持续抓好常规化培训,变集中培训为常态化培训,将干部培训工作纳入年度目标考核,确保村主职干部每年集中脱产培训时间不少于7天,鼓励村干部参加在职教育学习,对村干部、村级后备干部通过在职教育学习取得学历证书的,依照规定予以报销一定比例的学费,分步骤改善村干部队伍学历结构较低的状况。广泛开展“三培养”活动,把致富带头人中的先进分子培养成党员、把具有一定能力的党员培养成致富带头人、把党员中的致富带头人培养成村干部,积极引导和鼓励大学生到农村基层就业,从返乡大学生、致富能人中物色村干部人选,不断开扩思路,积累工作经验。
(三)完善监管体系,持续规范村干部队伍管理。强化群众监督和村干部违纪举报机制,把监督村干部的重点放在帐目、资金和宅基地审批等环节上,定期进行经济责任审计,聘请老党员担任监督员,对村干部廉洁自律情况进行经常性监督。实行任职回避制度,对存在直系亲属关系的,不得在同一个村级班子同时担任村干部,切实落实好“村务党务公开”、“四议两公开”等制度,把村干部权力置于阳光之下。进一步完善村规民约和考核评价办法,把年终考评与平时督查相结合,持续完善干部工作记实档案和年度考评工作档案,为村干部选任、考评及落实激励保障机制提供依据,对考核成绩突出的给予表彰奖励,提高考核工资发放比例;对考评较差的进行批评教育、诫勉、责令改正;对连续两年考核不合格的,或年度民主评议不称职率超过50%的,及时进行调整或做出免职处理。
(四)落实基础保障,持续激发村干部队伍活力。出台加强村干部队伍建设相关实施意见,将村级现有从事精准扶贫、计生、人社、综治信访维稳等公共服务专干统一整合为村级公共服务专干岗位,在村“两委”班子集中换届中,通过法定程序将村级公共服务专干纳入村“两委”班子定补管理,实行政府购买服务用工方式,统筹整合网格管理员、食品安全员、道路安全员、灾害信息员、人社“三员一岗”人员等政法、食药监、交通、民政、人社各归口管理单位资金,统筹落实村级公共服务专干待遇,同时持续提高村副职干部待遇,逐步增加村级定补干部职数,实现主副搭配“有热情、有促进、有监督”。进一步拓展村干部政治发展空间,定期表彰慰问实绩突出的优秀村干部,加大在村干部中定向招聘乡镇公务员或事业单位人员的力度,对德才兼备、实绩突出的村干部,选拔进入乡镇领导班子,畅通晋升渠道,让村干部觉得“有奔头”。
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