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房地产年度工作总结201*年工作计划(精选多篇)

时间:2019-05-16 07:03:03 网站:公文素材库

第一篇:郴州盛名房地产开发有限公司201*年度总结及201*年工作计划

郴州盛名房地产开发有限公司

一、201*年工作总结

(一)工程概况:本工程位于郴州市北湖区寒溪路,由郴州盛名房地产有限公司开发,福建成森集团工程建设有限公司承建,监理单位为广东广信监理工程有限公司。目前已开工的楼号为一期1#、2#、3#、5#、6#楼及其副楼,总建筑面积约17万平方米,结构形式为框架剪力墙结构,除5#楼为31+1层外,其余4栋为30层高层住宅小区,地下室为二层,副二层地下室建筑面积1201*.84平方米,含377个标准停车位,负一层地下室建筑面积12220.57平方米,含372个标准停车位。

(二)工程质量、安全生产、进度方面情况:

1.工程质量:

岭秀福城项目的施工质量得到公司、项目部、班组的高度重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,在工程建设过程中我们狠抓质量,从打桩到主体到装修,每个环节都不放松。在打桩阶段,为抢抓进度,桩基工程24小时施工,在5个栋号及其副楼24小时同时施工造成施工管理人手紧缺,在地质情况及其复杂等不利因素下,工程部全体人员客服重重困难,多次召开会议商讨对策,大家一致认为质量是企业的生命线,质量问题决不能出任何问题,遇到复杂的桩,我们会同勘察、设计、监理、施工单位共同研究分析,共同商议解决办法,在桩基施工完毕后我们加大检测力度,采取低应变动测,取芯,静载等多种检测手段,后经时候检测所有800多根桩基全部合格,这是全体同事共同努力的结果。在做基础阶段,我们安排专职人员对承台砖模的放样,尺寸等进行严格复查。在做主体的时候,我们安排专人对各个班组及工人进行安全技术交底,对一些关键部位进行单独交底。同时对钢筋、混凝土进行现场取样,委托郴州市质检站实验室进行检测,严格把好材料关;对柱子、梁板尺寸,柱子垂直度、梁板支撑,钢筋绑扎、焊接,混凝土振捣等严格检查,确保主体质量。当然由于现阶段工人技术,现场条件的限制,有些质量通病如混凝土振捣不够密实,偶尔出现蜂窝麻面等质量通病,发生这些质量问题后我们及时采取措施进行修补,同时认真分析出现质量问题的原因,力争杜绝或减少这些问题的发生。在售楼部大楼装修阶段,在工期及其紧张,图纸多次变更的不利前提下,我们和设计、监理、施工单位等相关人员认真分析,科学安排施工工艺流程,认真组织各班组交叉作业,该加班的加班,该整改的整改,最终在本项目开盘日---201*年1月10日前将样板房顺利完工,获得集团领导的高度赞扬!

2.安全生产:

岭秀福城项目至201*年5月开工以来,没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。得到了郴州市建设局和安检站的高度赞扬和一致好评,这与公司领导和职工的共同努力是分不开的。为了保证安全生产,项目部加强安全防范意识,投入了大量现场教育时间,增强安全施工生产的宣传和教育,取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作,凡是我项目主要设备都是持证上岗,防范了各种事故的发生。201*年全年没有出现安全事故,但不是一点问题都没有,安全工作是一项常抓不懈的工作,例如我们在临时用电上还不规范,安全防护还不是很到位,公司安全检查也指出一些不足,对现场发现安全隐患整改不及时等,这些方面是我们今后工作中需要改进的,要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3.工程进度

本工程于201*年5月开工,截至201*年12月31日止,所有桩基全部完成,1#楼二层地下室已经全部完成,主体完成标准层7层,总完成面积约8000平方米,2#楼负二层地下室结构层全部完成,总完成建筑面积约1500平方米,3#楼二层地下室已经全部完成,主体完成标准层7层,总完成建筑面积约4500平方米,5#楼负二层地下室结构层全部完成,总完成建筑面积约1500平方米,6#楼二层地下室全部完成,标准层完成一层,总完成建筑面积约201*平方米,本年度总完成建筑面积约17500平方米,本年度总完成投资额约6000万元,由于由于天气、地质复杂、农民工工资过快上涨、工程设计变更等因素,造成本工程进度与原进度计划有一定的差距。

二、201*年工作设想

(一)201*年郴州岭秀福城项目部总方针目标是:

坚持以人为本,结合成功与失败的经验攀登高峰,抓住时机敢于挑战,加强完善规范治理。实现项目整体又好又快发展,建立健全激励机制,回报公司利润,让员工实现自我价值。

(二)201*年具体工作计划和安排:

一、原计划2月7日(农历正月初八)开工,但由于天气原因,推迟至2月15日(农历正月16)所有栋号必须正式开工,各栋号各班组人员施工人员、工人食堂工作人员陆续进场施工,各栋号安排人员检查水电等是否完好,塔吊等施工机器是否正常运转,做好准备工作。

二、1#、3#、6#楼由于基础及地下室已经施工完毕,目前在做标准层,工人施工比较容易,进度容易上去,在天气允许的情况下,上述栋号进度必须每月完成5层以上,2#、5#楼目前完成负二层地下室结构层,工人进场后要抓紧做负一层的柱筋对

焊及模板拼模工作,先从西边靠山一侧开始做,甲方工程部配合外剪力墙土方回填。

三、2#楼化粪池及其附属管网必须在2月底前施工完毕,以便于北侧土方回填。

四、7#楼2月底前完成土方外运,岩石爆破,场地平整,并协调设计院出具7#楼图纸。

五、工程部坚持分工明确又团结协作,具体分工为蒋丕文负责工程技术、质量、进度等方面,陈建负责计量审计及对外协调,张文钦负责1#、2#楼的工程施工管理,王登负责3#、5#、6#楼的施工管理,邓美士、邓小玉、李永生负责工程计量及日常用品采购,邓亚峰负责工程机械调配及土方外运。工程部是一个集体,在分工的同时,还必须坚持团结协作,群策群力,确保本工程能如期、顺利完成。

六、质量、安全方面坚持严字当头,严把质量、安全关,同时督促监理单位加强日常旁站监督,加强原材料进场复检工作,定期或不定期召开监理例会,对施工单位不符合质量、安全要求的行为坚决制止,该返工的坚决返工,确保工程质量、安全、进度符合规范要求。

第二篇:201*年201*计划开发部工作总结房地产

开发部·工程部201*年总结

在整个201*年工作中,本部门经历着许多的变化,房地产业经过了一轮又一轮的调整后不断的在向上攀登,部门也要不断改变,不断调整自我的工作模式、工作流程。主要有以下几个这方面:

一、主要工作

1、与政府和行业相关机构建立良好、稳定的关系;

2、完善“安南丽苑”各分包单位的合同签订及管理工作;

3、组织完成“安南丽苑”28.29.32.32.35栋商住楼主体建设工作;

4、负责参与、组织对各分包施工单位资质、材料、价格的考查工作;

5、负责跟进完善一、二、三期客户对工程质量投诉处理工作;

6、完成三、四期验收确权工作;

7、配合协调各施工单位各施工段进度工作;

8、配合各有关部门参与公司销售活动;

9、负责对“安南丽苑”项目工程的资料收集、发放、保管工作;

10、按照国家及公司的各项规章制度,参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作,为公司领导做出决策提供数据依据。根据公司章程和制度要求,按时完成预决算工作,对工程量计算要求严格、认真细心,对不符合实际的工程量坚决纠正,坚持实事求是、公平、公正的原则。按合同对各施工单位的进度款支付进行审核。

二、存在的问题和今后工作方向

第1页(共2页)

一年来虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:

1、许多工作效率、工作方法有待进一步提高;

2、有些工作还不够过细,一些工作不是十分到位。

在201*年里,我们将认真提高业务,工作水平,为公司经济发展贡献自己的力量。

开发部工程部

201*年12月22日

第2页(共2页)

第三篇:201*房地产月工作总结

房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月,我跟随贾部长做的工作有:步行街防雷验收报告;会展图纸备案审核;会展防雷装置设计审核证书;食品城备案前期准备工作;部门日常工作及领导交代各项临时任务等;

就我自身而言,还有很多不足之处有待提高:

1.工作主动意识需进一步加强;

2.沟通及表达能力需不断提高;

3.执行工作中细节关注不足之处有待提高;

4.专业提升及个人学习需有计划及进行总结。

有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、修正和完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业,故从基础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自己要在短时间内恶补,还非常需要领导与同事的教导与督促。

团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解,有理解才有更好的合作,然后才能建立高效的团队、强大的公司,加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式,为今后的工作打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。

学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与健全,认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过学法,懂法,用法,以提高个人业务能力并规范行为,提高前期工作办事效率,自觉维护公司利益,一言一行以公司利益为重,得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式,在机遇与挑战并存的同时,我要求自己尽快适应并努力学习,实事求是、审时度势,通过项目实践结合自我学习(请收藏本站www.bsmz.net),快速提升个人能力,扩宽知识面,提高个人口头表达和书面表达能力,为正华奉献我“微薄之力”。

正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,我有幸成为宝马中的一员,深感荣幸与光荣。

“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中,我会积极吸取工作经验,克服不足,爱岗敬业,端正工作态度,摸索实践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能,做的更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。

第四篇:房地产公司201*年工作计划

房地产公司201*年工作计划

光阴荏苒,时光流逝,弹指一挥间,激烈、振荡的二〇一四上已经过去。回首过去一年,我们认真总结经验、教训;展望二〇一四年,我部门的全体同志将会继续发扬优势,改进不足,以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一三年对我们来说,既是挑战,又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬,对存在的问题一定在今后的工作中加以改正,并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司201*年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素,我们认为工程部在公司的正确领导下,加强与各职能部门的协作,充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成公司下达的201*年度各项工作任务。为企业实现201*年全年各项指标,保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

一、 201*年工作总结

由于公司对外投资及受金融风暴影响,在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难,工程进度款有时不能按合同约定支付,使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转,各施工项目部的积极性提高,工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小,我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调,力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端,原规划为通道,后建议改为门面房,仅此可为公司多赢利200万元。我们部门在完成本职工作的同时,积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务,但每个同志不怕苦、不叫累,积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。

暑来寒往,我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神,全情投入到工作中,以积极的心态克服各种抗性,要求施工中精益求精,关注细节,努力提升产品品质;在对待施工单位和监理单位的管理上,要以公司利益为重,正确处理集体和个人的关系,树立正气,克己奉公;在对外协调上,各部门加强协调能力,讲究方式、方法,工作中不推诿,主动沟通,发扬相互理解、彼此信任的团队精神,上下一心,形成合力,努力完成公司制定的目标,争取在201*年末总结大会中上交一份满意答卷。

三、严明的纪律和正确有效的工作方法

良好的成绩离不开严明的纪律和正确有效的工作方法,工程部“十不让”制度在工作中得到了落实。本部门紧紧抓住公司发展的主线,全体人员抢抓时间,奋力拼博,忍辱负重,着重做了以下几方面工作:

1、项目开工初期工作及各项目部间的配合

配合相关部门办理各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间,实现效益与时间赛跑,为取得思想意志与外部环境较量的胜利,克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致的外围环境保障工作。例如:御龙湾人防地下室与1#楼项目部以及9#楼项目部施工场地环境的配合问题,工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理,最终使得各项目部和谐共赢,各场地堆场井然有序、合理。实践证明,“大平行,小流水”的组织原则在御龙湾各项目中得到了良好的效果。

2、项目正常建设期

根据合同要求,狠抓工程质量、进度,积极推行项目管理技术和方法,不断提高项目管理的效率和水平,逐步实现项目管理的程序化、标准化和规范化,并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范要求,重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度,特别是重要的质量控制点和隐蔽工程部位,要求工程项目代表深入工作面,配合监理人员必须进行认真细致的检查,绝不能留下任何质量隐患。

为配合销售进程,要求施工项目部按月细化、分解进度,合理确定里程碑节点,发现偏差及时采取组织、技术、经济措施进行调整,以使项目进度不但符合合同总工期进度要求,更要与我们的销售要求保持一致。

3、竣工验收阶段及交付使用后服务

严格按图纸、合同及规范进行验收,牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识,尽力让客户投诉降至最低,站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题,要求大家必须树立“百年大计,质量第一”的思想,认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”,为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,其具体做法是:严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作,而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真研究,耐心、细致的做好沟通、协调,并想办法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置,最大限度减少对顾客的影响,将小区配电房设置在人防地下室内,以及层高超高问题,工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调,最终都得以妥善解决。

强化过程的质量监控,确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工,要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工,监理工程师要按规定坚持严格旁站监理,及时发现和纠正施工存在的质量问题,并督促施工方对存在问题予以整改,使施工过程质量问题消灭在萌芽之时,积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况,协调解决存在的问题,发现不合格者,及时指正,坚决要求整改,发现不合格的或质次的材料,坚决要求施工单位清退出场,确保工程质量货真价实。注重工作质量,一线工作人员必须一身正气,清正廉洁,以理服人,平等待人,礼貌待人,为企业营造一种良好的合作氛围,确保工作优质快捷,工作不能拖泥带水,要当促进派,不当“拖拉机”,全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力,会同监理方与参建项目部各方形成合力,齐抓共管,开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收,确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程,工序交接验收要经各方代表签署合格意见后,方能进行下道工序施工,杜绝发生漏项验收而返工重做的事件,保证工程施工有条不紊地推进。

三、201*年工作计划

在公司的正确领导下,与各职能部门团结协作,努力完成公司制定的目标,具体如下:

1、近期完成桂花苑1#~3#楼的验收工作;

2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理,确保工程质量和进度,确

保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收,并在绿化等配套工程完成的情况下交付使用;3#楼酒店完成全部土建工作;

3、树立乐富强品牌形象,处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题,尽

可能的使客户满意。

四、建议

1、加强品牌及人力资源管理

企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理,也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。经过这次全球经济振荡,只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快捷的反应系统,才能更快的走出当前的危机。

2、加强人员培训与学习

结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才,才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会。

随着全国经济情况的好转局势,我们公司正迈着坚实的步伐,推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并建立顾客服务程序,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来,工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

房地产开发有限公司

工程部

201*年1月29日

第五篇:201*房地产工作计划总纲

201*年工作计划总纲

一工作目标:

销售部作为公司资金回笼的一线阵地,有着不可替代的市场作用。这就需要我们打造一支更专业的销售团队,实现培训,策划,运营,体系化管理,建立完善的客户资料库,为以后地产的开发提供一手的市场资料,要加强置业顾问的专业素养,制定培训计划,让我们的置业顾问具备综合素养,不仅仅只是销售楼房同时也是市场信息调查员,也要具备地产营销策划的能力成为复合型人才,向专业的地产营销公司看齐。在不断的学习进步中,建立属于自己风格的营销模式。完成公司下达的任务指标。 体系成熟化,可成立开发公司下的专业的地产营销子公司。为海川地产步入其他省市作为开路先锋,收集客户资料,利用自身的营销网络,做好市场调研,为公司开发项目户型设计位置选择面积大小提供有力的理路依据。

二工作计划纲领:

1制作销售人员手册,包括销售人员日常管理制度,客户分配原则,撞单处理原则,以及客户资料整理要求。

2重新制作客户档案管理,统计客户需求,建立完善的客户资料库。做好市场调研分析定期向领导汇报。

3完善培训体系,建立完整的培训课程。包括地产基础知识,职业道德培养,营销技巧,员工的自我管理与执行力,公司项目培训,营销策划培训,报批后实施、反馈,为公司输送有德有才的复合型人才。

4配合公司有关部门制定营销策划方案,并带领销售团队认真贯彻落实,在领导的带领下认真完成公司销售任务。

5针对项目所在区域市场定期组织销售人员开展调研,汇总分析后提交上级领导。

6严格执行案场制度,规范销售人员仪容仪表、待客程序、销售步骤等做好销售人员的考核评定,按时报领导审核。

7建立客户投诉体系,认真处理客户投诉,上报领导,对销售人员客户投诉按照制度处理执行。

8公正、公平的处理下属工作中的争议,并及时向上级汇报,如非自身能够妥善处理的问题,必须及时移交上级领导处理;

三工作计划总结

在领导的带领下努力完成公司下达的各项任务,计划初期需不断完善,请领导审核指正。后续具体工作内容,审核通过后将以书面形式向领导报告

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房地产年度工作总结201*年工作计划(精选多篇)
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