第一篇：供电局201*年上半年工作总结
～年上半年，我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真全面贯彻党的xx届四中全会精神和省市县各级经济工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，整个供电系统坚持“两手抓两不误”，推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。
一、～年上半年工作情况
(一)各项技术经济指标完成情况
1．购、售电量：1-5月份，总购进电量11078.9657万千瓦时，比去年同期10110.7905万千瓦时,增加9.58%；1-5月份，完成总售电量10074.1922万千瓦时，比去年同期增加3.99%，线损率9.07%。
2．供电质量明显提高：1-5月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率9.07%，比年终减少0.94%，客户供电可靠率为99.68%，综合电压合格率97.35%。
3．企业综合效益情况：固定资产原值为**万元，增长0.15%，电力销售收入**万元，上交税收**万元，同比增加7.75%，实现利润**万元，同比增加**万元。
（二）电力建设完成情况
1．基本完成了总投资**万元的35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好。
2．**万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。
3．根据“xxx”电网规划的要求，完成了～年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作，并报省公司批复。
4．电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段。
（三）精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况
没有发生法人违法问题；广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题；没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。
二、主要工作
（一）安全生产管理不断强化
我局始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作,进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有发生电力生产人身伤亡事故。到5月31日止，安全记录天数为1610天。今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头，企业系统多次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况，配合开展整治活动。
（二）电力建设步伐加快
截至5月31日，基本完成了35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好；**万元的县城配网改造工程和民心工程的相关工作正在有序推进；根据“xxx”电网规划的要求，完成了～年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作；电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段；其他重点工程进展较为顺利。并积极协助上级部门对电源建设等重点工程的论证。
（三）经营全过程控制与管理得到加强
加强预算的过程管理与监控。进一步强化资金管理与控制体系，努力降低融资成本，提高资金的使用效果。加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度。
电费问题，是困扰平远电力持续、稳定、快速发展的关键问题，企业有关部门作了大量工作，积极协调，疏导电价矛盾，认真开展电价执行自查工作等等。尽快建立正常的电力市场运行秩序，仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标。
修订模拟电力市场实施办法、资产经营考核办法等制度，进一步加强经营管理工作，把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理。
加强电力营销工作。针对全县电力需求持续增高、县内电力供应不足、设备机组长期满负荷运行的现状，我局坚持努力满足经济发展和人民生活需求的原则，通过优化电网调度、调整机组检修计划、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措，开展宣传节能节电工作，制订切实有效的迎峰度夏方案,积极引导用户错峰用电,努力做到减少拉闸限电和少限电。据统计，上半年限电量只占售电量的1.0%；我们供电系统的努力保证了我县国民经济特别是工业经济快速增长对电力的需求。
（四）全力配合审计工作
积极迎接上级审计特派员对我局的审计。按照上级“五个必须”的要求，财务部门认真贯彻执行，深入开展自查自纠，审计工作没出现问题。在内部审计方面，重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程财务审计和竣工决算审计，进一步规范企业经营管理工作。
（五）农电管理基础逐步夯实
农村电网线损、无功电压、供电可靠性的专业基础管理工作体系正在逐步健全。
（六）电力体制改革继续深入
建立健全职工思想教育培训机制,保持职工队伍稳定，做到学习与工作两不误,并着手研究深层次问题，努力寻求加快发展、保持稳定、推进改革的思路和办法,确保胜利完成企业的改革任务。
（七）党的建设和精神文明建设进一步加强
企业党总支以学习贯彻“xxxx”重要思想、坚持“两个务必”、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点，加强领导干部的理论学习，增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识。企业系统党总支部建设转入常态机制,在企业内部开展双向民主评议活动，“双管双评”活动等，充分发挥了党组织的作用。
文明单位（行业）创建工作继续推进。目前全局系统各单位中，文明单位达到100%以上。“青年文明号”、“青年岗位能手”活动和创新创效、合理化建议活动不断发展。
党风廉政建设方面，进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度。企业同下属单位（部门）主要负责人谈话、领导干部任前廉政谈话、领导干部诫勉谈话等三项制度得到认真贯彻执行，推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展。
坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，局务公开活动和平等协商、集体合同制度进一步发展和完善，送温暖工程继续开展。
职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。成立维稳领导小组，各单位实行一把手负责制，普遍建立不稳定因素排查制度，严肃值班纪律，加强信访工作，完善维稳预案，保证了全局系统的正常工作秩序。
上半年，我们感受到了电力供应的短期紧张局面，经历了电力缺口的严峻形势，体味到了加快电力发展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下，全局系统绝大多数工作取得预期效果，职工队伍稳定，生产局面稳定，经营秩序稳定。我局荣获县先进集体称号，陈国浩同志获得“市五一劳动奖章”。这是县委县政府和梅州供电局科学决策、正确领导的结果，是在局党总支的带领下，单位党政工青妇团结奋斗、各部门齐心协力的成绩，也是系统全体干部职工开拓进取、努力工作的收获。
取得成绩的同时，我们也要清醒认识上半年工作中存在的主要问题：由于社会用电需求持续走高，电力供需矛盾突出，今年雨量大，发电量也多，但电网设备陈旧老化，配网薄弱问题仍突出，出现卡脖子现象，有电送不出，平远电网确保安全稳定运行的任务还十分艰巨；电力基建施工安全管理、农电安全管理都存在薄弱环节；电力设施频遭犯罪分子破坏，给电网带来严重的威胁；企业经营和财务状况十分严峻；广大干部职工对电力体制改革的新形势新问题缺乏足够的认识等等，这些都需要在下半年继续努力解决。
三、下一步工作打算
在企业发展的重要战略机遇期面前，我们必须始终保持清醒的头脑，正视问题，统一思想，统一认识，统一行动，坚定不移地确立依靠发展解决前进中问题的信心和决心。
一是必须进一步坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇。今年以来，习惯性违章还是比较突出，全局系统安全生产基础还不够牢固，反映出的主要问题还是部分单位安全生产意识淡漠、工作不扎实、责任不到位。各单位一定要从践行“xxxx”重要思想的高度来审视保证职工生命安全的问题，从讲政治、讲大局、讲稳定的高度来审视确保电网安全的重要性。在抓好各项工作的过程中，必须处理好安全与进度、安全与质量、安全与效益的关系。工作现场安全管理，一定要各级负责，管到一线，管到每一名职工，把每一项措施真正落到实处，决不能因外部环境的变化而干扰我们对安全生产的认识。必须坚决杜绝安全管理滑坡现象，这是所有工作得以顺利开展的前提。
二是必须进一步认识局当前的财务状况，千方百计扭转亏损局面。电力生产调度大楼的建设给局运营工作雪上加霜。但最主要的问题是，电网改造为拉动内需、改善民生作出了巨大贡献，而电网企业却负债沉重。运行维护费用也将增加，新增电量效益远远不能弥补由此增加的财务费用。同时历史形成的一批沉淀资金很难收回。上述因素如全部计入，我局今年只能力争保本微利，这对于我局的发展和广大干部职工的信心，都在一定程度上会受到打击。
三是必须进一步解放思想、实事求是，转变观念，坚定信心。对我们面临的困难和工作中的问题，必须保持清醒的认识。同时我们也要牢记毛泽东同志的教诲：“越是在困难的时候，越是要看到成绩、看到光明，坚定我们的信心。”
近几年我局采取了一系列有效措施，企业各项工作正朝着健康的方向发展。我们供电企业是有着悠久历史和坚强实力的国有骨干企业，我们干部职工队伍的整体素质基础是好的，我们在长期工作中积累了许多好的传统、好的经验，这些都是我们战胜困难的宝贵财富。xx大确定了“发展是党执政兴国第一要务”和“依靠发展解决前进中的问题”的理念，我们只有遵循这一理念，贯彻到各项工作中，才能真正突破重围，使企业走上持续、稳定、健康发展的道路。我们如果再不确立跨越式发展的观念，再不谋求加快发展的新思路、新途径，就会与发达地区和中等发达地区差距越拉越大。
进一步树立依靠发展解决前进中问题的思想，就要认真研究电力发展与地方经济及社会发展的关系，在政府的指导、帮助和支持下，适度超前建设电网，运营好平远电网；就要加快多种产业发展步伐，促其经营上规模、产品上档次、管理上水平；就要坚持“人才强企”战略，抓紧培育和建设政治坚定、业务熟练、敬业爱岗的干部职工队伍；就要坚持把干部职工的根本利益作为我们工作的重要出发点，在企业发展的进程中不断提高职工生活质量，促进改革发展稳定相协调。
总之，我们一定要在“xxxx”重要思想的指引下，以保持共产党员先进性教育活动为契机,始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，在战略上藐视困难，在战术上重视困难，一步一个脚印，推动局各方面工作沿着正确的政治方向向前发展。当前，我局提升实力、加快发展的任务十分艰巨，寻求对策、解决问题的时间相当紧迫，机不可失，时不我待，全局系统广大干部职工要进一步统一思想、统一认识、统一行动，在企业党政工班子的统一、坚强领导下，创造性地开展工作，共度难关，争取胜利
四、下半年重点工作
下半年局工作的总体要求是：立足“继承、巩固、创新、发展”，认真落实上级年中工作会议的各项部署，以发展为第一要务，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，加强企业战略管理、规划管理、安全管理和经营管理，在电网发展、多种产业发展、人力资源开发等方面取得新突破，努力完成年初确定的各项工作任务。
（一）高度重视安全生产工作，创造安全生产新局面
安全生产责任重于泰山，必须严格管理、严格要求，必须摆在各项工作的首位，任何时候都不能放松，任何时候都要以如履薄冰、如临深渊的忧患意识抓好安全生产，真正夯实基础，使安全工作始终处于可控、在控状态，确保不发生因我们的工作而导致重大社会不利影响的事件，确保人身安全，确保电网安全，为企业各项工作顺利开展创造良好条件。
安全生产要坚持行之有效的做法，在工作创新中决不能违背根本要求和客观规律。要根据《安全生产法》，以重奖与重罚并重、奖罚对等为原则，修订完善县局《安全生产奖惩制度》，全面落实以行政第一责任人为核心的各级安全生产责任制。要加强反违章工作，落实重点防范措施，杜绝人身伤亡事故。要重点整治输电线路故障问题，争取地方政府及执法部门的支持，加大对破坏电力设施违法犯罪行为的打击力度。要加强基建管理工作，对输电线路设计、定货、施工、监理、验收等全方位强化管理，减少基建隐患。要监督和指导输电网安评及各单位安评结果的整改。
采取有力措施，确保电网安全运行。要加强设备维护，提高线路、变电站运行的安全可靠性。要优化调度，尽可能确保电网在最优方式下运行，充分利用现有网络的输配电能力，合理安排电网运行方式。要进一步加强继电保护设备的维护管理工作。要继续作好并网电厂的技术监督和协调工作，完善生产信息沟通渠道，及时掌握机组运行技术状况，加强对可能危及安全运行的电厂内相关工作的协调，作好技术服务。
（二）抓紧企业发展战略研究，确立发展新思路
来自市场的严峻挑战，要求我们从市场经济观念的新视角，重新审视企业的定位。我们认为：供电局作为县级电网经营企业，是平远县内关系国民经济命脉、关系能源产业发展、关系社会稳定的国有企业，是为社会经济发展和人民生活提供普遍服务的公益性企业；是平远供电行业中落实国家能源产业政策、联系发电企业和用户、对促进供电企业持续稳定健康发展负有重要责任的核心企业；是建设和运营县级电力市场的主体，也是区域电力市场内参与县区间资源优化配置的主体。我们要紧密结合电力体制改革形势和地方经济发展态势，进一步研究制订县局战略定位、战略目标和战略思路，以明晰的战略凝聚人心、统筹全局。
（三）紧密结合宏观形势和企业实际，积极研究电力体制改革新问题
要按照广东电网公司和市局的总体部署，尽快完成企业资产财务和劳动工资保险关系移交工作，认真作好相关遗留工作。要加大调研工作力度，积极开展县局深化改革和主辅分离的研究，为省代管改为直管改革准备条件。县局要积极开展电力市场运行规则的研究，在电力市场运营中发挥重要主体作用，要深入研究管理体制改革的问题。
（四）抓好电力规划工作，建设完善平远电网新构
电网规划要根据构建合理电网结构的原则，上一级电网规划指导下一级电网规划，分级编制，统一审批。指导思想是：加快平远电力发展，抓紧电源建设，突出电网发展，满足地方经济发展、人民生活水平提高对电力的需求。要充分开发利用县内能源，立足区域资源优化配置，实施可持续发展。要优化电力结构，由电源电网并重逐步向以电网为主转移。逐步把平远电网建设成为以10/35/110千伏为主的，结构合理、层次清晰、运行灵活、安全稳定，适应竞争有序、规范开放市场体制和机制要求的现代化电网，使平远电网真正成为发展县域经济协调、持续、快速、发展的战略支撑。
当前，要积极配合、支持市局、地方政府和相关职能部门的意见。在实施县城电网改造时，要坚持完善电网结构和效益优先的原则，切实防止出现不讲效益搞花架子的作法。要通过规划实施，保持电网正常运行管理关系。完成年初预定的电网发展目标。按期完成农网改造工程结算和财务决算工作，力争全县农网改造收尾工程年底全部竣工，按计划开展县城电网改造和民心工程。
（五）以效益为中心，推动企业经营管理迈上新台阶
要切实加强经营工作，作到事前计划预算、事中控制监督、事后考核评价。要强化财务管理的监督控制和风险评价，推进财务工作由核算管理型向决策参谋型转变。
要全面落实资产经营责任制，从生产经营的各个环节加强投资管理和成本管理。针对今年局财务状况的困难局面，要出台一些刚性规定，加大增收节支工作力度。在进一步加强资金集中管理、强化现金流量分析与控制、优化贷款结构的同时，项目管理要给职能部门一定的自主权，实行事后监督。进一步完善全面成本管理机制，作到预算控制严格、物资采购可比、资产管理可控，开源节流，稳健经营，提高双效。要运用经济杠杆，优化购售电结构。
要作好电力需求的研究和预测工作，为检修安排和购电计划提供可靠依据。要争取逐步扭转购入电价与趸售电价倒挂的现象。要开展过网费收取、运行方式线损理论计算的研究，争取合理的输配电价。要继续推进分次收费工作，制订相应的奖励措施，落实旧欠回收任务，抓紧推进抵交电费产品变现工作。确保完成应收电费余额指标。
要继续作好审计配合工作。针对提出的问题和审计意见，财务部门要认真核实、沟通和协调，并及时向市局汇报，保持审计信息渠道畅通。对于提出的问题和意见，财务部门要抓紧整改完善。要通过审计工作，进一步严肃财经纪律，进一步强化资产、负债、投资、担保等内控制度建设，建立规范管理、科学决策的新体系。要加强合同管理，规避经营风险。
清产核资工作，要在查明情况的基础上，逐步把重点转移到清偿追索，成立若干清偿工作组，专司某些项目的清偿追索工作，一追到底，挽回损失，维护国家、集体和职工的权益。
（六）在清理整顿的基础上规范管理，寻求多种产业发展新突破
大力发展多种产业是深化电力体制改革的必要条件，也是提高职工生活水平的必然途径。要尽快制订总体规划，大胆探索发展新思路。首先，要选准突破口，确定集团主营业务方向，充分发挥自身优势，构建能够在平远经济发展中发挥重要作用的优势企业。其次，要按照建立现代企业制度的要求，完善法人治理结构。要明晰多种产业与主业的资产关系、产权关系，确立多经企业市场经营的主体地位，形成以集体资产为纽带的管理关系。要改革用人机制、分配机制和激励机制，调动各方面加快发展的积极性。
要积极研究地方经济发展规划和政策，积极促进多经企业参与地方经济活动，扩大市场占有率，树立平远电力多经品牌。要研究建立经营绩效考核评价体系，对企业在一定经营时段的资产运营、财务效益等成果进行定量、定性分析，作出真实、客观、公正的综合评判，引导企业的经营行为。
（七）加强人力资源优化配置，营造人尽其才新环境
进一步加强经营管理人才队伍、专业人才队伍和技能人才队伍建设。在实践中不断健全完善企业系统两级培训体系，以岗位培训为重点，逐步建立学用一体化机制，调动一切积极因素，提高职工队伍整体素质。
在全局系统更要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，以感情留人，以事业留人，同时也要千方百计为广大干部职工特别是各方面的人才，提高他们的福利待遇,并提供更好的生活物质条件。要加强人才政策的研究。要积极、慎重地开展分配机制研究，适时出台相关政策，促进人力资源的优化配置。要关心各级各类人才的思想、学习、生活和工作情况，鼓励他们在各自的岗位上茁壮成长，在推进平远电力事业健康发展过程中实现自己的人生价值。要按照干部选拔任用条例的总体要求，逐步建立和规范各级各类人才选拔任用的程序和办法，鼓励人才脱颖而出，不拘一格选拔人才，努力营造人尽其才、才尽其用的环境和氛围。
根据电力体制改革的发展，改革新员工录用方式和渠道，稳妥有序地实施退役士兵安置有偿转移。引导职工转变就业观念，进一步规范企业临时用工，争取通过改革和发展拓宽就业门路，逐步解决困扰已久的子女就业问题，同时为电力管理体制改革分流富余人员和深化劳动用工制度改革作好准备。
（八）强化行风建设，提升优质服务新境界
以诚信建设为重点，以深化优质服务和创建规范化营业窗口为载体，进一步加强优质服务常态运行机制的基础管理工作，加大对供电营业规范化服务标准、职工文明行为规范执行情况的检查和考核力度，全面提高营业用电职工的服务意识、业务素质和工作水平。要大力宣传表彰全局系统在优质服务活动中的先进人物。认真兑现优质服务承诺，努力为用户提供安全、稳定的电力和优质、方便、规范、诚信的服务。必须坚决防止“三指定”问题的反弹。进一步加大宣传力度，重点加强对电价政策和收费规定的宣传，特别是加强新电价政策和有关电费优惠政策的宣传。要加强同地方政府和新闻媒体的联系沟通，发挥行风监督员的作用，进一步强化外部监督机制，作好各项行评工作，宣传、树立企业良好的社会形象。
第二篇：供电局上半年工作总结
201*年供电局全面落实省公司及哈局的各项部署，以局十六届三次职代会精神为主线，夯实安全基础，强化营销管理，加强“三个建设”，全体干部员工统一思想，坚定信心，明确目标，精益管理，保质保量完成哈局下达的各项工作任务。现将上半年工作总结汇报如下：
一、主要指标完成情况
（一）安全生产和生产技术指标
：
（二）供电可靠率完成 ：
（三）电压合格率完成:
（四）10kv线路跳闸次数：
（五）两票完成情况:完成第一种工作票:
完成倒闸操作票:
(六)、供电量：
（七）、售电量：
（八）、综合线损率：
（九）、售电平均单价：
（十）、应收电费余额：
（十一）、营业外增收:
二、完成的主要工作（1000字左右）
（一）筑牢基础管理各项工作实现重大突破
1、安全生产稳定运行，扎实开展春检和安全专责检查。截止目前，共计完成春检作业现场、拉手线路改造现场、市政工程涉及线路改造现场等各类现场勘察60余次；组织春检、线路拉手工程以及市政工程线路改造等大型停电作业11次，停电线路24条；带电作业消缺5次；配合变电所故障和电缆工区电缆故障以及线路停电等各类10kv线路倒闸操作累计62条/次；积极推进技改项目，更换2座变电亭老旧高压柜；完成了南供464变电亭进行改造；完成拉手线路改造4条。通过科学地制定停电计划，专人负责每项工作，制详细定施工方案，认真落实安全措施，积极开展危险点分析，顺利完成了上半年的线路消缺和市政改造、拉手线路改造和大修技改等工作，提高了设备健康水平。
2、配合市政建设，成绩斐然，保电工作滴水不漏
今年南岗地区30余条大型道路改造工程陆续启动，我们发扬了“特别讲大局、特别能吃苦、特别讲奉献”的优良作风，顺利完成了国民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交桥（文昌桥-花园街）涉及的10kv市七甲线、市八甲线、科技线、新发线、文化线、平公线、十字线的部分电缆化改造任务，同时还实现了10kv盟科线、玉山线和宣庆线三条线的拉手,为市政工程的顺利完成做出了贡献，受到市建委重点工程指挥部的好评。
详细制定各类保电方案，加大线路的巡视力度，做好沿线宣传和防护工作，提前走访保电场所，做到任务、责任、措施三到位。顺利地完成了今年元旦、春节、“两会”、“五一”和高、中考等重要政治、经济、文化活动的保供电任务。共组织10kv配电线路特巡39条/次,变电亭巡视105座；走访南岗区所辖11个高考和10各中考考点院校，并为各考点协助检查供电设施，对发现的问题给予技术协助。在巡视中发现125中学供电变压器接点过热和165中学、32中学的低压进户线与树木接触等问题，生产部及时安排进行更换变压器和剪枝，消除了安全隐患。
我局还深入开展锅炉房供电情况调查摸底，对25家供暖公司的164个供热点登记造册，在每次计划停电作业前进行通知，减少了用户因停电造成的不可预计的损失，树立了我局良好的企业形象，为维护社会稳定做出了贡献。
3、优质服务再上新台阶
努力提升优质服务水平，强化“第一受理”制度，以及事故抢修5个电话制度，继续实行客户投诉限时办结制，通过绩效考核，加强管理，不断改进服务质量，提升服务水平。发挥共产党员服务队的光荣传统，打造一流的服务，创造一流品牌。1-5月份共接工单630件，（建议：514件、投诉：93件、举报23件）我局细化流程、专人负责、限时办结，落实责任、绩效考核，杜绝以此产生优质服务问题。在我局领导高度重视、精心组织下，我局营销部业扩、现代化、集抄三位专责，在201*年6月10日的“哈尔滨电业局201*年供电服务知识竞赛”中，通过激烈的角逐，勇拿团体第一名的桂冠。
（二）推进供电综合管理
1、标准化管控不断提升
制定pms、erp等系统管理制度，认真开展可靠性数据核查，迎接并顺利通过省公司和国家电监会供电可靠性专家组的检查工作；完成生产人员绩效考核管理规定以及gis、pms、erp考核管理制度的修订；完成了固定资产核查工作，做到日更新，周检查，技术资料与现场设备同步更新，达到100%准确率，真正用于指导配电实际工作，为哈局实现配电调控一体化建设打好基础。同时按照哈局总体部署和具体要求，按照配电网状态评估导则，配合省电科院进行城市配电网状态评估，对中压配电网数据采集，并进行计算分析。
2、精益化管理，切实提高工作质效
（1）强
管理重执行确保电费颗粒归仓。电费回收工作利用绩效考核促进回收，增加预收力度，磁卡表安装力度，负控投入力度。我局新修订和完善电费收缴考核管理评价细则，针对机关以上的欠费重点和难点，逐一分析采取对策，严格考核，对催费员因工作失职和集抄员没实抄造成的欠费予以重罚，对催费工作提出合理化建议和突出贡献的予以重奖，对居民户均欠费严格按月考核，
由催费班长负责本班每一个催费员的欠费指标，营销部管理员对排名后序的催费员负责包保。尤其是四月份开发区供电局撤并，转入我局电力欠费额83.43万元，通过以上措施，成功收缴67.13万元。充分利用短信服务平台，发布欠费、停电等信息，提高服务质效。与自来水公司、煤气公司等单位密切配合，效果显著。截止上半年居民用户31万户，已完成15万户，手机号码占有率接近50%。
（2）扭住高损不放，降损增效喜人。具体措施：一是将线损指标和营业外增收指标分解到班组，完成方式完全围绕降损而开展的。截至目前，我局共查处各类窃电用户149户，追补损失电量318万千瓦时，追缴违约电费227万元。完成我局年营业外增收指标的52%。二是利用《线损综合管理系统》监控自维及大用户用电状况，使无损用户非常态现象及不利因素在初期阶段得到有效控制。截至目前，我局已完成市热力公司、烟草大厦、商业服务中心等大用户断相故障的处理工作，追补电量67万千瓦时。三是坚持监控治理线损率超差台区工作。利用《线损综合管理系统》中台区线损率数据进行比较分析，每周确定线损率超差台区治理明细。凭借降低公用台区线损率工作，实现带动全局线损持续良性发展的势头。截至目前，我局共治理线损率10%以上超差台区31个，完成超差台区总量的33%，剩余的62个超差台区预计在9月末前全部治理结束。
（三）凝心聚力抓发展
1、依法治企取实效
成立党政领导挂帅的依法治企领导小组，在广大干部职工中形成人人学法、守法，用法的良好局面。一是清查南岗供电局资产土地使用情况；二是对外雇临时工进行清理整顿，重新与劳务公司签订派遣合同；三是清查上报生产设备及线路情况和供用电合同签订情况；四是对办公室、营销部、生产部实行问责制；五是建立南岗供电局重大事项报告制。
2、绩效考核良性运转
按哈局《开展整顿劳动纪律和工作秩序活动方案》要求，进一步加强劳动纪律管理，以指纹考勤机为介质，以“工作能力、工作业绩、工作态度”为考核依据，责任落实到人，指标分解考核到位，一是已经成立绩效考核领导小组确定领导职责。二是制定下发各岗位绩效考核管理办法和细则。三是建立完善的考核评价体系。四是采取日常考评与月考核相结合的方式进行考核。切实推进绩效考核良性运转。以此形成奖惩杠杆作用推进各项工作开展，真正把工作业绩与酬劳挂钩，责、权、利紧密结合。。
3、创先争优成果显著
强化党的作风建设，积极开展“创优争先”活动，为企业健康发展提供刚性保证，党支部层层签订党风廉政建设责任状，实行危险点自查、互查和抽查办法，有效遏制不正之风。坚持到大客户和区政府相关部门走访，为行风评议工作打下坚实基础。密切联系群团组织，为企业工作大局提供良好的精神动力。创建创先争优精品工程建设，推进实施四项精品工程的运转，实现哈局站排头、省内争上游的突破。积极组织参与哈局纪念建党90周年系列活动，不仅在摄影展、绘画展、红歌赛以及大合唱等活动彰显大局特色，而且在“我身边的共产党员”活动中，荣获哈局征文二等奖、演讲二等奖，荣获省公司演讲比赛二等奖，红歌二等奖以及大合唱特等奖、最佳组织奖等的好成绩。通过活动的开展，提高了职工的文化素养和生活情趣，也增强了企业的凝聚力和向心力。
三、面临的形势及应对思路（500字左右）
1、我局配电目前安全生产形势不容乐观，一是人员老龄化严重，开发区局撤并后分来人员导致班组车辆配置不足；二是运行中的老旧配电设备还有很多亟待更换；三是拉手线路、大修技改和市政路改工程建设任务依然艰巨；四是配电设备上“三线”搭挂现象泛滥，很难清理，导致防外力破坏工作形式依然严峻；五、部分负荷集中地区因没有新电源点建设，已出现严重“卡脖子”现象，导致部分用户工程正式用电无电源可供。
针对以上情况，特向哈局建议相应增加我局生产用车辆，并加大老旧配电设备改造力度；从局里层面拿出解决“三线”搭挂现象的有效办法，不能完全靠基层单位去送整改通知和督促用户整改；加快拉手线路、大修技改和66kv中北变等新电源点建设速度；我们将始终如一支持和市政路改工程建设，保证工程安全、顺利完工。
2、售电量增长形势不容乐观。针对售电量增长的过缓，我局从规范业扩报装流程入手，一方面缩短内部业扩环节的运转工期；另一方面从客户工程入手，加强受电工程进度跟踪，缩短施工工期，争取早日送电。
3、集抄工作面临的困难：
目前我南岗供电局集抄工作困难主要有以下三点：
（1）、现场移动信号放大器信号弱的问题急需解决，目前共有医专线，傲城线等14个台子因移动信号弱，造成集中器下线多月，这部分用户达1608 户，浪费了大量的人力及物力资源。
（2）、采集系统的问题，在自动停送电中，采集系统经常会出现信息不准的问题，系统显示送电成功，但现场并未送电，造成用户投拆。
（3）、开发区转来的近1.9万户没有阀控功能，增加了工作难度和工作量。
（4）、个别厂家设备不稳定：一是下线总次数77176次，平均每周有126次，七日内的表计故障原因失败表就达1215块。二是集中器质量问题，阀控功能不稳定。
四、下半年重点任务（1000字左右）
（写清具体任务、具体措施、完成时限）
1、继续深入开展防止10kv线路跳闸工作。一是加大设备改造力度，努力提升设备健康水平；二是科学调整巡视周期、加强对设备的管控力度，及时消除事故隐患；三是继续深入开展监察性巡视，监督、检查巡视人员的工作质量，结合《安全生产责任状》加大考核力度，防止有人为责任的设备跳闸事故发生。
2、继续做好拉手线路工程的设计和施工。包括开发局移交的线路，我们将与哈局相关处室积极沟通、与设计和各施工单位紧密配合，尽早实现全部10kv线路拉手功能，为配电自动化建设做准备。
3、积极配合市政建设工程的顺利实施，不断总结以往配合市政工程建设的经验，努力取得今年市政工程的全面胜利。
4、努力实现线路运行班创建红旗化班组的建设，以点带面，全面提升配电运行工作质效和管理水平。
5、完善《线损综合管理系统》，实现线损精益化管理。降低计量装置硬件造成的技术损失，加强用户的现场监控，坚持监控治理线损率超差台区。我局要通过打击窃电、清理零电子，还原垃圾库数据、补换遥抄表及防窃电改造等方式，全面治理线损率超差台区。加强营配结合协同降损。 经与生产部协商，年末前计划落实多项技术降损措施。
6、以原开发区撤并工作为契机，针对新转来的1.8万余用户进行系统的营销各项业务综合大普查，出台细化方案，确保各项管理指标能满足要求，为我局全年各项指标完成贡献力量；
7、启动遥抄失败表的应急处理预案，利用电能信息采集系统，做好台区的监测工作，年底保障达到省级标准。
8、以“三指定”专项治理工作为契机，进一步规范业扩报装流程；按计划完成文化、昆仑、美顺线集抄换表工程；开展昆仑物业代收代缴的965户居民直供电问题，推进量具厂摘外环改造工程。
9、继续大力度开展短信催费，提高短信催费覆盖率;年底前按计划完成大用户负控预购电协议签订工作，实现服务双方共赢，201*年度电费工作争取再次双结零。
10、继续加强“三个建设” 为推进“两个转变”作保障。深化创建“电网先锋党支部”等活动，加强优秀企业文化深入人心活动。按照国网公司关于进一步加强员工管理的要求，组织开展整顿劳动纪律和工作秩序的活动。
11、注重实效推进审计专项工作开展。加强对各级人员、重要岗位和关键环节的教育和监督。加强“三重一大”决策事项及重要制度和决策执行情况的监督检查。加大资金管理、电力营销、业扩报装等生产经营重点领域的监督力度，深入开展突出问题的专项治理和效能监察。监督客户服务各个环节管理水平的提高，进一步加强行风建设管理。创新监督方式，积极推进诚信体系建设，确保年度实现党员干部零违纪、零违规目标。
12扎实推进创先争优精品工程建设，年底实现哈局站排头，省内争上游的目标
在今后的工作中，我们将继续严格执行哈局各项管理标准和要求，不断总结经验，努力探索，不懈追求，坚持刚性管理，务求工作实效，扎扎实实地开展各项工作，为确保企业健康、稳定、持续发展，为早日实现“一强三优”现代供电企业目标做出积极的努力！
第三篇：供电局201*上半年工作总结
201*年上半年工作总结
在201*年上半年的工作中，营销部紧紧围绕公司年初制定的各项工作目标，统一思想，服从领导，在全体职工的共同努力下，圆满完成了各项任务。现总结如下：
一、营销指标完成情况
201*年上半年购电量完成3835.58万千瓦时，完成全年计划的61.03%；售电量完成3686.67万千瓦时，完成全年计划的64.68%；综合线损率完成3.89%。销售收入201*.94万元。
二、农电重点工作完成情况
4、农电经营管理：包括电费回收情况及分析、农网线损管理、经济活动分析开展情况、农维费的管理与使用情况；
（1）201*年上半年电费回收率完成100%。电费回收工作始终是营销部的重点。为调动收费员的积极性和主动性，实行回收率与工资挂钩，对不好收的用户，抄收班能集思广益，研究最好的解决办法，提高收费能力，促进了电费回收工作的完成。
（2）201*年上半年全局综合线损3.89%、高压线损1.03、低压线损7.89%。
综合线损完成3.89%比计划降低5.41个百分点，线损降低的主要原因是扎泥河露天矿售电量的上升以及新区专台无损户的大量增加。其次，为了降低线损，整顿电力市场秩序，做好堵漏增收工作，深入开展了用电普查工作。监察班根据用电普查工作计划，有针对性的进行检查，有效地遏止窃电现象。另外，为加强职工用电管理，对所有职工住宅的计量装置定期进行抽查，并对每位职工的月用电量进行张榜公布，有效杜绝了职工违章用电行为。
（3）积极召开经济分析会
①积极召开经济分析会。通过分析，查找不足，制定对策，改进工作。使营销工作取得进展。
②根据线损报表对逐条线路的线损进行认真研究分析，及时掌握全公司的线损情况。对于线损高的要认真查找原因，对症下药，提 １
出下一步解决的办法；对于线路运行良好，线损稳中有降的线路，总结经验加以推广。同时，加强线损专项核查力度，从管理上下功夫，对各条线线损管理情况的真实性以及工作中的存在问题及时检查监督，使线损工作在管理层的管理更加高效、正规与有序，努力实现“以最小的电能消耗取得最大的经济效益”的最佳管理追求。
5、营销与服务管理：营销基础管理、计量管理、供电服务等方面；
（1）营销基础管理
（2）计量管理
按照年初制定校验计划，针对巴镇及新区100kva以上专变用户进行了现场检验，并按照要求严格执行了标准化作业指导书。此项工作正在进行中。
计量班除了正常的工作以外，重点完成所有业扩工程的计量的配制和安装工作，完成计量安装达到50多户。
（3）供电服务
①行风建设
客户举报、投诉事项的处理有记录，时间及时，客户满意。投诉电话有人接听、有记录。定期接待及走访用户，记录完整。
②没有发生隐瞒营业差错不报或者变相处理情况
③正确执行国家电价政策，未发生乱加价、乱收费、乱罚款行为及违反规定和擅自减免电费违约金的行为。
三、存在的问题
在上半年的工作中，虽然完成了预定目标，但还存在许多不足：
（一）需要进一步细化对各供电所的业务管理，对其抄、核、收进行定期检查，做到帐目清晰，票据管理规范。
（二）对巴镇地区的抄表例日需要进一步细化，出台抄表单管理办法，保证线损统计的准确。
（三）由于各班组人员偏少，每个人身兼多职，不能确保每项工作及时开展。
四、下半年工作重点
201*年的工作已经时间任务双过半，营销部在公司领导的正确领导和支持下，虽然较好地完成了上半年的工作计划，但下半年的任务更加艰巨。为切实加强下半年的增供扩销、电费回收、营销管理、计量管理、用电检查等工作，规范市场营销行为，维护正常的供用电秩序，全面完成201*年全年任务目标，本着贯彻落实上级指示精神，以人为本，求真务实，以“服务与效益”为主题，强化管理手段，夯实管理基础，稳步推行管理与制度创新，不断提高营销管理水平，特制定201*下半年用电管理工作计划。
（一）201*年全年各项指标
（1）购电量：6284.4万kwww.bsmz.net接力赛分获第3名，立定跳远分获女子组第5名、男子组第6名。在乒乓球赛场上更是捷报频传，女子乒乓球队勇摘第一名桂冠，并获女子双打第4名，女子单打第3名、第5名的好成绩。在**三级职代会知识竞赛中，公司代表队勇夺二等奖。通过开展一系列活动，进一步增强了职工的集体荣誉感和顽强拼搏精神。
4、加大人性化管理力度。公司倡导人性化管理理念，为所有员工办理了医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险，使职工安心工作。每位员工生日时，都会收到一束鲜花和一个生日蛋糕，员工因病住院，公司都会派人探视，送上一份慰问金，年底对确实有困难的员工发放困难补助金，从而在公司形成了职工生日有祝福、住院有慰问、困难有补助的良好风气。
五、坚持两手抓 推动“双创”工作深入开展
今年，公司确定了创建省电力公司文明单位和一流县级供电企业的工作目标。为确保各项创建目标的全面实现，公司从硬件和软件两方面入手，加大了创建工作力度。
在硬件建设方面。一是电力调度通讯大楼完成了招标工作，目前已开始装修，计划11月搬迁。二是按照农村供电所建设五年规划，投资36万元在七琴供电所新建了1栋4层的办公楼，投资3.2万元将大洋洲供电所的办公楼装修一新，此外还分别投资5000多元、3000多元、1000多元为灌溪供电所、甘溪供电所、塔下电厂的办公场所进行装修、维修，美化、绿化了生产办公环境。三是投资30余万元完成了14个供电所农电营销系统的建设，并于4月份顺利投运，在全县实现了微机收费。四是大力推广使用国家电网公司新形象标识，自xx年以来，共投资12万元用于新标识的推广应用，主要包括统一制作安全帽、桌卡、信封、上岗牌、一次性纸杯、会议记录本等等，提高了企业知名度。
在软件建设方面。一是建立健全了各项规章制度、企业标准，提高了员工学习标准的积极性，营造了创建工作的良好氛围。二是大力开展了群众性的文明创建活动，采取自下而上申报，自上而下考评的办法开展了文明职工（标兵）、文明单位（标兵）、文明家庭（标兵）等评选活动，形成了文明创建的良好氛围。 三是结合实际完善了考评标准，每季度对基层单位的精神文明、安全生产、资产经营各项工作进行严格检查考核，并及时通报反馈存在的问题，督促整改，在公司上下形成了“双创”的良好氛围。
六、加强群团组织领导 调动各方面积极性
加强了对工会的领导，指导工会创造性地开展工作，带领职工参政议政，维护职工合法权益，重新调整配备了工会小组长，为工会各项活动的开展提供了组织保证。加强了团
青工作，指导共青团组织深入开展了创建青年文明号、青年安全生产示范岗、团员先进性教育活动、捐书捐款等活动，发挥了团员青年在各项工作中的先锋模范作用。公司妇委会坚持“围绕中心，突出重点，创造特色”的工作原则和“党政所急，妇女所需，妇联所能”的工作定位，在提高女职工整体素质、推进女性人才工程建设和维护妇女合法权益等方面发挥了积极作用。上半年，公司党委虽然做了一定的工作，取得了一定的成绩，但是离上级组织的要求还有一定的差距，如：优质服务、先进性教育常态机制还有待进一步建立健全；干部职工的工作积极性、责任心还有待进一步提高；行业作风建设还需着重加强；党风廉政建设、警示教育工作、职工思想政治教育要进一步加强等。下半年，公司党委将一如既往，在上级党组织的正确领导下，不断加强党的思想建设、组织建设和作风建设，为全面完成公司今年的各项工作目标任务而努力。
xx年下半年工作打算
一、做好党建日常工作，进一步加强员工思想政治教育，有针对性地开展思想政治、法律和道德教育，提高干部员工的思想政治素质。巩固先进性教育成果，不断创新党员教育方式，建立保持共产党员先进性教育的长效机制。
二、加强行业作风建设，整顿干部员工工作作风，年底召开一次行风监督员座谈会，听取监督员的意见和建议，严查员工违规违纪行为，树立公司良好形象。继续开展爱心、平安工程活动，营造平安、和谐的企业氛围。
三、大力开展精神文明建设同业对标工作，向先进学习，向先进看齐，推动精神文明建设迈上新台阶。
四、加强党风廉政建设，加大党风廉政建设警示教育力度，构筑反腐倡廉新防线。继续做好整治商业贿赂和清理不良资产这两项效能监察工作。
五、进一步强化执行力建设，真正做到用制度管人，调动员工工作积极性。
六、做好公司党委、纪委、团委的换届改选工作。
七、进一步加强文明单位创建工作，对基层单位创建工作开展情况进行全面检查指导，确保创建工作质量，并做好申报江西省电力公司文明单位和一流县级供电企业的准备工作。9月底前，投资30万元统一制作大型广告宣传牌、基层单位铭牌，并完成营业窗口形象标识应用工作。
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《供电局201*年上半年工作总结(精选多篇)》
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