上半年工作总结行政
上半年我们厂在上级公司的正确领导下，重点抓了水质安全、成本管理和职工岗位培训等工作，取得了明显的成绩。现将上半年的工作总结如下：
一、以出厂水水质为重点，加强水质研究，探索处理高藻水的新方法。
由于温度的逐渐升高，水体中藻类等微生物大量繁殖，藻类含量高大万，藻类成为影响净水生产主要因
素。采用成倍增加投加指标，缩短滤池反冲周期等传统方法，水处理效果不理想。针对高藻水我们采取了积极的措施，取得了明显的效果。
⒈在沉砂池、、中，投加硫酸铜、柠檬酸，进行杀藻。
⒉投加高效脱色除臭剂，用于除灶去色，吸附水中得异味合助凝。
⒊增大药剂的投加量，及时将聚合铁和硅酸钠的投加比例调整为：，提高混凝沉淀效果，并将滤前水浊度控制度以下。
⒋加大沉淀前、滤前的家滤量，滤后采用折点加氯，以保证出厂水水质。
⒌加密对源水检测频率，密切监测源水变化，根据源水变化，随时做出需矾量和需氯量，及时指导车间科学投加药剂。为掌握源水的第一手资料，我厂化验室每星期到沿线十个点进行取样化验，到尖岗水库和常庄水库进行水体自净研究，为生产提供了可靠的依据。
⒍建立源水监测制度。根据每年源水变化的季节不同，我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律，制定了源水监测制度，落实了部门责任，原创：www.bsmz.net)7米，目前已完成1100米，占总量的78％；计划7.20毛洞开挖全部贯通。现在各项工作井然有序，全部工程有望年底竣工。甲方领导多次去现场检查，均十分满意！
（三）安全工作持续稳定
在大力倡导以人为本，创建和谐社会的今天，安全工作尤为重要。青岛分公司始终把安全工作放到了首要位置，根据各项目工程的不同特点，不定期对各在建工程进行安全大检查。如青岛客站改造工程，是我分公司开拓青岛市场和树立企业形象的一项重点工程。因此，分公司无论从人力还是物力上对安全工作做了很大的投入和关注。在青岛客站施工现场，为了能够保证各项安全措施得到落实，在施工现场周围拉起了围墙， 并在保安公司雇用了三名保安，昼夜值班，对于不带安全帽等防护保护措施不到位的人员强行制止，并不得进入施工
现场。黄岛站营业线施工严格执行卡死制度和营业线施工“八不准”。隧道工程每道工序都严格按照安全技术交底逐步推进，做到随时开挖随时锚喷支护，确保不出现坍塌，突泥突水现象。通过这些强有力安全措施的落实，截止到6月中旬，各项目部未出现一例违章及安全责任事故，安全工作保持了持续稳定的良好形势.
(四)严把工程质量关，创精品工程。
“百年大计，质量第一”。工程质量就是企业生命，创造优质的工程也是企业树立形象的一个重要举措。为此，青岛分公司年初就制定了创优目标。针对青岛客站这一重点工程，分公司严格按照建指施指的要求，决心一定要确保“鲁班奖”这一创优目标的实现。因此，在施工过程中，我们主动配合监理严把工程质量关，按规范施工，重点部位，重点环节派专人盯岗把关，特别是在混凝土灌注这一重点工序上，项目部领导要求一定要按规范施工，不得简化作业程序，无论是钢筋的捆扎还是混凝土的灌注，领导都亲自盯岗把关。通过这些严格的控制措施，青岛客站已完成的几个墩身均达到了“内室外美”质量标准。黄岛站改造工程由于过程控制严格，各分部分项工程质量评定均为优良，在竣工验交时，达到了一次验交成功的好成绩。0511隧道工程质量也多次受到监理单位及业主的充分肯定。
（五）工程工期全面兑现
当前各项在建工程工期要求十分紧迫。在这种情况下，分公司站在企业信誉的高度，努力克服种种不利因素，确保了上半年工期全面兑现。上半年工期压力较大的应数得上黄岛站改造工程了。该工程由
于其它因素影响，春节后才开始着手开工，按照建指意见5月底必须达到胶黄增二线全线贯通。然而开工伊始，种种地方事宜严重制约着工作顺利开展，分管副经理王荣富及工地负责人积极靠上去抓，加强与地方政府沟通，督促拆迁工作的进展，并最终采取了强制执行，为工程按期完成赢得了时间，从而确保了胶黄增二线实现5月底全面拉通的工期要求。青岛客站工程克服施工场地狭窄、多家单位穿插作业等不利因素，项目部倒排工期，见缝插针等多项措施，对建指制定的推进计划逐步落实，确保阶段性工期兑现。
（六）抓文明施工树企业形象
青岛客站工程是向奥运献礼工程，也是青岛市重点工程。针对这一工程特点，分公司加大投入，无论从宣传上还是员工形象方面都按照高标准、严要求的原则进行实施。我们通过一些室外宣传广告、口号、标语等形式，大力宣传中铁十局的品牌。在对员工的管理上，我们要求无论是民工还是员工，都要统一服装，劳动保护用品统一规范，并结合十局出台的＜员工行为规范＞进行宣教，要求员工要举止大方，行为规范，做到讲文明、有礼貌，努力展现出十局人“诚信、和谐，求职、创新“的精神风貌。在文明施工方面，我们还结合“三标一体“的标准和要求，对照检查，施工场所做到整洁有序，给人以大企业大家风范的良好印象。通过这些形式，努力在青岛地区树立一个良好的企业形象，赢得青岛地区人民的信任，为拓宽青岛建筑市场，开发出更多更大的工程项目奠定坚实的基础。
二 、存在的不足和今后打算：
上半年我们尽管做了大量工作，但在任务开发，效益管理等方面，仍然存在着一定的差距，在下半年的工作中，我们将进一步规范，细化和改进工作方法，努力做好以下几项工作：
（一） 立足重点工程，树立良好形象，加大开发力度，赢得更大的市场份额。下半年，我们将从抓好重点工程，树企业形象入手，进一步加强与业主和老客户的沟通，加强信息跟踪，通过重点工程塑形，赢得业主的信任，让业主和建设单位更深层次的了解中铁十局，努力在青岛建筑市场上拓展业务，加速滚动开发，争取把青岛地区的这块蛋糕做大。
（二） 加强成本控制，创造更大的效益空间。尽快完成各竣工项目的清算和索赔工作，坚持从人、财、物等因素抓起，严格控制成本支出，加速库存周转料的使用，防止重复购置等浪费现象。狠抓项目成本事前控制，在工程项目开工前做到“两算对比，目标控制，一次包死”。在工程发包方面，本着“费用包干，超支自负”的原则操作。严格控制业务招待费支出，把控制业务招待费与领导党风廉政建设考核结合起来，形成约束机制。在处理相关地方事宜中，坚持“内外有别，节约从俭“的原则，做到少花钱多办事，减少不必要的开支，在分公司内部形成一个厉行节约的良好氛围，为企业营造更大的效益空间，创出更高的经济效益。
（三） 强基达标，确保安全质量工作持续稳定。在下半年工作中，我们将持之以恒的坚持“安全第一，质量第一“的方针，以人为本，进一步细化安全质量保证措施，把责任落实到人头，层层把关，
提前预想，严格过程控制，把各种事故苗头消灭在萌芽状态。确保安全质量工作万无一失
在建筑市场竞争日益激烈的今天，市场份额“僧多粥少“的现象也日趋明显，如何在市场上占有一席之地，是我们的首要任务。当前青岛分公司虽然在青岛地区有了市场，但困难与希望同在，挑战与机遇并存，还需要我们要不断深入，努力干好各项在建工程，加大开发力度，赢得更大市场份额，努力为十局做大做强构建和谐企业做出更大的贡献！
济铁青岛分公司
200.6.16
第五篇：201*年上半年行政工作总结201*年上半年行政工作总结
201*年对我们上海乳胶厂来讲正处在重要的关键时刻，在上级公司和厂长室、厂党委的领导下，企业土地的置换、新厂的建造、企业的搬迁等等工作都在有条不紊地进行，上半年我们技术开发中心
（一）（二）部全体人员从企业的整体利益出发，结合本部门的特点，做了一些工作，主要为以下几方面：
一.基础工作
1. 完成新的二台干法电子检查机的仪表部分，并针对原机型仪表存在的部分不合理处进行了改进，保证新机台检测的先进性和可靠性。
2. 配合、支持、服务于车间。对车间老的包装机和电子检查机的仪表部分、生产流水线的调频控制部分的日常维修与保养派专人参与，保证生产设备的完好。
3. 配合厂部对安全套质量问题的探讨提出部门的建设性建议。
4. 电检查设备的测绘和制造工作，由于现有的电检查设备图纸不全，我们进行了现场设备的测绘，然后对原有的图纸进行了补充和完善，并对施工现场进行指导。
二.协助搬迁小组工作
1. 为新厂设备的布局准备和提供部分参考数据，并为部分设备提供参数和数据。
2. 为了对制造新的手套生产联动线进行技术准备，走访、参
观了好几家同行业厂家的生产设备，与生产车间的有关人员进行了多次讨论与沟通。
3. 对下半年企业搬迁进行前期的准备工作。
三.下半年工作
下半年我们技术开发中心（一）（二）部将继续在厂党委、厂长室的领导下，团结一致，积极配合做好部门职工的安置工作，做好新厂的建造和新设备制造的准备工作，在进行新产品、新材料试验、开发的同时，积极为车间服务，为不断提高产品质量，降低成本而共同努力。
技术开发中心（一）（二）部
201*.7
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