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201*年项目部成本管理个人总结

时间:2019-05-16 07:55:34 网站:公文素材库

201*年即将过去,今年是在XXX项目第三个年度。今年,因业主资金不到位,现场基本处于半停工状态。但并不因为如此而放松工作的热情,而是狠抓工作落实,努力提高理论知识和业务工作水平,遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在领导及同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步,在年终之际,我将这一年来的思想及工作总结如下:

一、学习上

其一,我认真学习了党的各项路线、方针、政策,学习了党的十八大、十八届三中全会精神,以及新形势下我党关于经济、政治工作方面的重要论述。其二,认真学习上级下发的文件,特别是今年7月以来,中国中铁出台的精细化管理办法后,在项目部组织的学习后,利用空闲时间再次阅读精细化管理的相关办法及上级下发的文件。根据文件要求,仔细分析理解,然后将文件精神在学习会上再次强调。另外充分利用网络资源,利用项目部QQ群进行交流,安排及跟踪项目部员工是否按照精细化管理制度进行管理与落实。

二、工作作风上

我始终坚持严格要求自己,从转变自身工作作风入手,时刻做到在工作上不断求新,在业务上不断求精,在落实上不断求实,在完成落实各项工作任务上下功夫,全心全意为工作。在工作中,我本着实事求是的态度,始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,踏实做好自身工作,热情服务于施工现场,搞好现场服务工作。在生活中,坚持正直、谦虚、朴实的生活作风,尊重领导,团结同志,以诚待人。

三、工作上

首先,抓质量,强化制度,用制度来管人。201*年,项目桥梁施工结构已经出土外露,为了保证质量,在工程质量管理上细致周密,严字当头,特别是在关键工序上,必须要求技术人员旁站,坚持一次成优,缺陷为零的质量行为准则,使项目工程质量得到很大的提高,取得了较好的成绩。工程项目的首要任务是确保工程施工安全和质量。认真总结参加工作以来的施工经验,尽量减少质量缺陷,重点抓制度的落实,按照项目部的管理办法以及公司(子公司)的文件精神进行落实,实现项目质量管理“事事有章可循,人人按章办事,时时符合体系标准要求”的目标。质量管理必须严字当头,细字当先。项目开工以来,始终坚持质量第一的准则,严格要求劳务协作队按章作业,按标准办事。对重要的关键的工序,第一次施工亲临现场指导,确保施工正常。

第二,技术服务,技术是安全、进度、质量的保证。注重施工技术管理工作。加强现场的技术服务,时刻与工程部部长及技术干部的交流,提前做好施工前的技术服务准备工作:提前编制审批完成施工方案、提前编制施工技术交底,按照管理要求进行技术交底或参与技术交底,对交底不清楚的加强解释,直到参与人员都听懂听明白为止。有时,为便于理解,在交底时,在交底会上插入一些工序施工照片,帮助大家理解。其二,加强现场检查力度,除了每月由项目部组织安全质量大检查外,工程部经常组织施工方案检查、施工技术交底检查、关键工序检查等,加强技术施工力度,以强硬的技术确保施工安全、确保施工进度。其三,加强内业管理,不定时要求资料管理人员对技术资料进行清理,确保技术资料完整。

第三,加大力度完善变更资料的签认与计量工作,使项目效益最大化。201*年,项目部按照进场的变更计划基本实现,但变更工作的签认剩余较多未完成。201*年年初开始,将我的重点之一工作用在变更资料的完善与计量上。加强与监理、设计、地勘和业主沟通,今年共计完善变更20余份变更。

第四,继续抓好项目成本管理。作为项目部成本管理分管领导,特别是7月份开始的精细化管理办法的实施,严格按照中国中铁精细化管理管理办法办理。其一,从技术管理方面体现成本管理,现场施工的方案都是采用成本最小的方案进行实施,施工过程加强指导与管控,加强检查力度,防止现场返工现象发生,加快施工进度,以此降低成本;其二,加强现场核销,防止出现超耗现象,以此控制成本;其三,加强收方计量管控,严格按照精细化管理收方计量流程,先有确认,才进行计量,加强对收方数量审核力度,防止出现超计量现象发生。

四、党风廉政建设情况

作为一名共产党党员,在党风廉政建设和反腐败工作指导思想上,要进一步强化经济建设中心意识,全面履行职能,融入其中,监督其中,服务其中,自觉地服从、服务于第一要务,在推进改革、维护稳定和促进发展上着力。作为项目部领导干部,更应该从头做起,自觉加强党风廉政建设,自觉筑牢拒腐防变意识,真正做一个党放心、人民满意、项目部员工相信的干部。加强党风廉政的学习,本人在实际工作中十分重视个人的廉政建设,并能始终把它放在重要位置,

五、自身的缺点

在这一年工作中,我感到自身也有很多地方没有完全尽到责任,主要表现在以下几方面:

1、在质量管理过程中,我自身也存在一些问题。管理制度虽然行成,但有时又没有完全按照管理制度去落实,或者落实到位程度不足。存在部分位置监督不到位,造成部分位置外观质量有缺陷。

2、工作敬业精神做得不够。工作上的事情比较多,有时比较繁忙,有时本应该马上去办理的,有时却要往后面拖一些时候。对现场提出的问题,本应该现场去指导,有时候仅仅在电话中告知如何施工,存在现场描述同听者理解之间有点差异而容易出错的情况。

3、对下属要求不够严。无论是技术干部或是现场管理人员,明知他们存在问题,只是提醒,没有作严厉的批评;有时,问题已经发生,有时考虑到他们在现场比较辛苦而从轻处罚。

总之,我相信,在项目其他班子成员的带动下,我会继续发扬我好的一面,改正我存在不足的一面。

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