第一篇：优秀共产党员总结(预计字数1520)
优秀共产党先进事迹
（标题不知道，可以自己改为党员总结啊什么的）
多年来，作为一名共产党员，我时时处处以党员的标准严格要求自己，在各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用；作为一名职工，在平凡的工作岗位上我始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，我以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，带动公司职员共同进步。现将先进事迹总结如下：
一、坚定理想信念，树立党员形象
作为支部书记，我深刻知道到我的一举一动都会直接或间接的影响到身边同志的工作热情。所以，在日常生活和平时的工作中，我坚持不断的学习党的路线、方针和政策，坚持用“三个代表”重要思想指导自己的工作，用科学的发展观来丰富自己的政治头脑，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定共产主义信念。在平时的工作中，我时时刻刻处处用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断增强党的观念，加强党性修养，按照党章的规定履行党员义务，严格遵守党的纪律，执行党的决定，珍惜党的光荣称号，以新时期保持共产党员先进性的具体要求鞭策自己，不断提高综合素质和业务能力，积极完成党的各项任务。
二、勇于开拓创新，努力做好本职工作
参加工作以来，我主要从工程建设工作。自95年任技校党支部书记后，更觉自己的担子重了，要求更高了。做好支部各项工作并能长期保持共产党员的先进性，首先要强化四种意识：强化服务意识、强化创新意识、强化监督意识、强化奉献意识；还要提高五种素质能力：提高政治素质、提高文化知识素质、提高综合能力素质、提高专业技术知识素质、提高较强的心理素质；最后要做到六个坚持：坚持学习制度、坚持规范化管理、坚持力戒形式主义、坚持身先士卒的影响力、坚持民主集中制原则、坚持党性修养。
三、保持共产党员先进性，发挥先锋模范作用
加强党的先进性建设，提高党的执政能力，最终要落实到实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益上，这是衡量党的一切工作是非得失的根本标准，也是衡量党的先进性的根本标准。共产党员的先锋模范作用发挥得怎么样，经常地、大量地反映在本职工作上，落实到每一个党员的本职岗位中。 我在做好本职业务工作的同时围绕企业经营展开工作，把加强党的执政能力建设与改进企业
思想政治工作、促进三文明建设等紧密结合起来，最大限度地发挥好、调动好本公司职工的党建意识，鼓励和引导每一位职工积极参与企事改革发展，极大地激发了广大党员投身企事发展的政治热情和聪明才智。
四、强化廉洁意识，不断修正人生坐标
作为“班长”，不可避免地要与经济事务发生关系，所以必须树立和强化廉洁意识，正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线，才能做到防微杜渐，警钟长鸣。我自己把共产主义理想信念作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标，做到了政治上坚定、思想上清醒、工作上有作为，对党、对国家、对人民无限忠诚，时刻保持着思想上的纯洁和先进。一是强根固本，树立了正确的世界观、人生观和价值观，确立了自身的价值取向，自觉抵制拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标；二是强化自我约束，自觉运用党纪国法和道德准则规范自己；三是注重小节，从一点一滴做起，时刻牢记“两个务必”，正确处理好国家、单位、个人三者之间的利益关系。
“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，是我作为一名共产党员对生命价值的追求。全心全意为人民服务是我党的一贯宗旨，长期以来我都格守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。我知道作为一名新时期的共产党员自己所做的这些努力，离优秀共产党员的标准和要求还远远不够，为此，在今后的学习、生活和工作中，我将进一步加强学习，严于律己，时刻牢记党的教导，继续加倍努力，提高自己的思想政治觉悟和业务技能水平，为成为一名名副其实的优秀共产党员而不懈努力奋斗。
第二篇：党员转正申请(自己总结1500字数左右)
敬爱的党组织:
去年，经支部大会讨论通过，上级党组织批准，我光荣地加入了中国共产党，成为了一名预备党员。一年来，这一光荣身份不断激励着我，成为我工作、学习、生活的新动力。在这一年里，我有了一种新的归属感，在这个和谐务实、注重实际的集体里，亲身感受到了一种团结合作的力量以及工作后的愉悦。我认真按照党员的标准去做，认真履行党员的义务，行使党员的权利，加强政治思想学习、对工作和学习精益求精，针对老师和同学提出的一些意见和建议，努力改正和弥补自己的不足。通过一年的预备期，我感觉自己在不断成长，自己的使命感更强了，思想也变得更加深刻。因此，在我的预备期届满之际，我郑重向党组织提出转正申请。并将我入党一年来的思想、工作、学习、生活等情况作个汇报。
在思想上我注重政治理论的学习，作为一个新形势下的大学生，必须不断地掌握国际信息以及党的动态，因此，我经常去学校张贴报纸的地方浏览报纸，关注国内外时事，并且利用网络也会时常去浏览新闻。不断提升政治思想的深度以及扩大政治思想的广度。使自己接受正确思想，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，时刻牢记"全心全意为人民服务" 的宗旨。一年来，我能够自觉接受党组织的教育和管理，与党组织交流思想，经常向老党员学习经验、交流心得，不断增强组织观念。通过这些形式，使我对一个党员所应具备的责任和义务都有了较深刻的了解，我深深感到作为一名党员，肩负责任的重大。
在学习上，作为一名学生预备党员，我深知自己学习的使命，始终把学习放在第一位。上课时认真听老师讲课，认真思考老师提出的问题，及时做好课堂笔记，不随便在课堂上讲话，打扰别人听课。课下及时复习学过的功课，遇到不懂得问题及时请教老师同学。在平时有工作任务的情况下，我对自己从严要求，给自己加压力，抽时间、挤时间学习，不因为有工作任务耽误学习。也正因为如此，在大二学习末获得了学习优胜二等奖学金，获得了“优秀学生”的称号。
在工作上，我担任了我班团支部书记，在繁忙的学习之际，除了完成自己的工作，我积极协助其他班干处理班级事务。积极协助组织班级活动，为加强班级凝聚力贡献自己的力量。除此之外，我积极争取课代表，虽然课代表算不上班干，但我觉得课代表是联系老师和同学的桥梁，课代表发挥的作用很大，收作业，发作业，有些有实验的课，还得联系好实验老师，如果有冲突还得调整实验时间等工作虽然很麻烦很累，但我觉得这也是锻炼自己的一种方式。通过自己的努力，我获得了“优秀班干部”称号。
在生活实践上，大学相比高中课余时间多了，我感觉实践不能全部浪费在过度的游戏娱乐上，应该好好利用来提高自己的作能力以及交际水平，因此我积极参加学校组织的活动，并获得了“cai大赛三等奖”，“大学生科技创新积极分子”等荣誉。在为人处世上团结同志、尊重师长，真诚对待身边的每一个人，与所有人和睦相处；真心诚意地帮助有需要的同学，以身作则，真正起到共产党员的率先模范作用。
总之，在过去的一年里，我在组织的关怀与培养下，认真学习、努力工作，政治思想觉悟都有了很大的提高，个人综合素质也有了全面的发展。但我知道还存在着一些缺点和不足，如自己的专业知识和各方面知识水平不够深入，自己学的关于xx的知识还很难能与实际的xx联系起来，感觉自己学的很空洞，还有自己对待问题的看法不够全面，不够深入，经常一知半解。对于自己的缺点与不足，在今后的工作学习中我会多加关注他们，努力克服改正。
以上是我一年来的基本情况，恳请组织和各位领导老师提出宝贵意见。作为
一名预备党员，恳请组织批准我按期转为中共正式党员，我将虚心接受党组织对我的审查和考验。同时我也有决心，不管党组织能否接受我的转正申请，我都将以此作为新的起点，努力学习，不断提高，用党员标准更加严格地要求自己，积极发挥党员的先锋模范作用，为实现共产主义事业而奋斗终身。
此致
第三篇：前辈对财务经理学习总结字数有点多请仔细阅读
前辈对财务经理学习总结字数有点多请仔细阅读
说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务经理和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务经理的经历及作为一个财务经理应具备的能力，也算是给同行一点帮助。我把财务经理分成三种：
第一种：账房先生式的财务经理，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务经理，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正）财务经理：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了企业管理；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务经理生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务经理，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投进，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务经理是在我下海十个月以后。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差往跑了一趟，深进了解各个企业的情况。回深圳后我根据当时各个企业不能统一协调关系、重复浪费资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务经理之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开始了我的财务经理生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错（还有那么几斤几两），过往十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务经理。抓住机会首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务经理更不容易；如果你所在的企业只把你当帐房先生（当然如果你连一个帐房先生都做不好，你就不用往做财务经理了，那是基础，改行吧！），而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务经理应有的职权，即便你是有财务经理的头衔，你也永远做不了一个真正的财务经理。我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或ceo有制肘的作用，甚至常对老板或ceo说：no！（当然你得注意方法）。其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或ceo，你得财务经理总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务经理。真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。你是吗？
我在香港企业做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎扎实实，和在商业谈判过程中所表现出来的技巧，才理解什么是市场经济。不过，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面表现得很出色，但是在工业企业管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。他们很同意我这种观点。
我被朋友拉到第二家企业的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被介绍为：我的财务经理，在香港上市公司任过高级财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一个敏感的部门，财务经理是一个敏感的职务，得到信任总是有个过程的），实际上是不履行任何职能的财务经理。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基础进手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办http://？那你需要解决或则提出本企业其它所有人解决或者提出不了的问题，而且这不仅限于财务方面。你记住，公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既包括好的更包括不足的方面，你得优势也在这里，就看你是否有本事发现并提出解决这些不足的有效方法和途径，同时它还是你的老板关心的并得到你的老板认可才行，最后还要得到你的同事的认可。很难！我在这家公司的方法是：从公司战略高度提出公司今后的发展方向及财务战略、财务经理财务计划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的方法）。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务经理，一年半以后为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团日常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、他只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。
积十年之经验，我觉得做一个真正的财务经理，你必须具备： 1、财务经理基础就必须天天和各种数字（包括财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务经理的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务经理，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务经理要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务经理之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务经理少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。企业破产尽大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务经理的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键！
从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。
及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务经理的职能上的最重要的工作。
2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务经理因该是t型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会
计、审计、税务、投融资活动等；同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务经理应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。
比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意企业就陷进困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落进陷阱的公司轻则遭受损，重则企业破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对相关的知识都必须了解才行，比如对经济法知识要相当熟悉，甚至在实体法熟悉程度上你要超过你们企业的律师（如果不是打官司，千万不要轻易相信律师之言）。我和很多律师打过交道，他们很喜欢和我合作，甚至有很多法律文本都是我来起草，他们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。
又比如谈判技能，作为企业财务经理，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导往深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我往和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过多年，当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动，最后项目以三倍的回报（老板的要求仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同学吃饭。和同往参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像他那样往思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。
我看有些财务经理谈体会的时候说要掌握一些办公软件等，当然很有必要，不过对于财务经理来说，这些都是基础的东西或者说势笠倒芾恧具性的东西，你掌握了当然很好。至于其它企业管理系统软件，在企业能不能发挥关键作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一个案例，是一个下属工业制造企业（中港合资），公司高层花了近200万元投资实施erp，我往看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？知道如何利用其信息吗？可是现在公司信息终端除了财务经理的电脑上（港方派的）看得到之外，其他任何高层都看不到（其实他们也没有兴趣看），起什么作用？如果你的企业不能有效的掌握和利用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表方便一点而已。最后结果大家也猜得到，理所当然的是一败涂地，成了摆设。
同样作为一个优秀的财务经理如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有t字形知识结构。假设如果今天让你当财务经理，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗？
3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平.学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行（即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬！建筑现场管理制度(最新精编)(14个doc)）。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务经理，你能单独主持起草一份商业计划书吗？
4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。我有一个香港来的下属企业财务经理，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对他的意见大了往了，财务部经理常常来诉苦，后来我一了解，才知道财务部的平均工资比别的部门都低，同级别的也低很多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，当然对生产技术部门偏爱些，了解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道让人干活，那不行，我提醒他以后，很快就改变和平息了内部矛盾，大家一心一意地把活干好，也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。
5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务经理必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业年度预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务经理高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻往了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务经理必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深进的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务经理深进了解企业的一个过程，你越了解的深进，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务经理的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务经理新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，t他们把具有这种这种沟通职能的财务经理称之为：超级财务经理。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投进，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司
某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你往解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通，及时地把企业情况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务经理时，刚好港方与中国科技大学有个合作项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金碰到困难，老总一筹莫展，想让外方在增加投资。当时这家企业不属于我管，由于我刚好和当地的好几家银行都熟，老板让我往看看，我往了三次，自己一次，带银行往了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一个教授，简直不相信，一直向港方老板夸我有本事，饭都没吃他公司的（不过已经吃过了他不知道，没出钱而已）就把贷款解决了。这家公司201*年已经在香港创业板上市了。
6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录进工作，不要等到那几天才往做。但是加班加点是一个常事，如果你的公司还有其他投资业务的话，也许经常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，碰到突发问题更是如此。我曾经为一个项目的审计事宜在酒店里吃了一周的方便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到方便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃方便面的。按时出报表，这是基础要求，所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！还有一种压力，独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果计划的好，一般不会出现，偶尔出现一次会让你精神紧张的很，譬如老板突然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一个下属生物制药企业进行gmp认证，老板让我往组织，我虽然经历过类似iso9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又势笠倒芾睑家组织的认证，应该说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样（猜得到吗？）。
在就是寂寞压力，当你天天面对数字再仔细琢磨，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。
还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差，包括有一次我看中央电视台的对话节目，国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我闷笠倒芾睑家都是把会计当作帐房先生来看待的结果，实在是有点可悲！
7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是计划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参加注册会计师考试，考完以后，又参加一个大学的研究生课程班学习，学完以后又参加国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来因为一些事给耽误了），我除了参加考试外，自己当了十年财务经理，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也势笠倒芾碡注财会类网站和大家交流心得，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过(请你支持：www.bsmz.net)程，我也不赞成放弃工作往考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回往参加考试。我觉得关键在平时，学是为了用，不仅仅是为了考（当然你总考不过也不行，跌份！）。对于自学，如果你已经有相当的专业理论基础知识了，看书我觉得最好是看西方专业出捌笠倒芾盹。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也往考acca了，我看过acca的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格），否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会（包括参加考试等）是我始终围绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。
8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的；是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。
9、关于用人。我再次强调的财务经理的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务经理，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。
如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质（或人品）；另一个标准是专业（或学识）。
10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下往，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要协助他们（香港人和台湾人）为在大陆设立的几十家企业进行管理和提供管理服务咨询工作。当你和财务经理打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务经理。他几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合，工作处处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了（当然说到底也势笠倒芾淼通问题），这显然对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，肯定不是合作财务经理。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时他的失职！
有人可能说：我要是具备你上面说的那些素质，我就做ceo了，而不是做cfo，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务经理，你在企业的地位是仅次于ceo的人，不过我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做ceo的助手和参谋角色，永远不要有替代他的想法。你记住，在企业你与ceo共生存！
第四篇：新形势下如何创新国企的思想政治工作字数
新形势下如何创新国企的思想政治工作字数：2557字号:大中小
摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要支柱，是我们党执政的重要基础。在新形势下坚持创新国企思想政治工作，已经作为国有企业发展的重要影响因素提上日程。本文正是基于此，在查阅大量资料和实地调查的基础上，笔者完成了对本主题的探讨和研究。关键词：创新；国企；思想政治工作
中图分类号：g620 文献标识码：a文章编号：1006-4117（201*）03-0025-01
21世纪的今天是典型的信息社会，人们的生活水平和生活观念都在发生剧烈的改变，企业的发展也日新月异，外资企业、私营企业对国企的冲击愈演愈烈。正因为此，笔者结合自己平日的思想政治工作实践，就当今国企如何面对错综复杂的新情况、新问题，提出自己的观点，特撰写此文。
一、针对新生代员工的新作风，不断调整国企思想政治工作的工作要点
“80后”和“90后”已是社会上的热门词,在企业里通常称为“新生代”,国务院发布的201*年中央一号文件中首次使用了“新生代农民工”的提法。新生代员工在改革开放的思想解放影响下，喜欢个性张扬，自信心暴涨，崇尚自由平等民主，流动率、跳槽率高，组织归属感不深刻等等。他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是企业内部生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，让领导们在日常管理尤其是思想政治工作方面困惑、恼怒、倍受挑战。
（一）重视强化国有企业性质方面的教育，有助于促进员工进行正确的职业规划和职业定位。
国企的性质，就是全民所有制企业的性质。所谓全民所有制企业，实质就是企业生产资料归全体人民共同所有的企业。在国企工作的新生代员工，由于成长环境和家庭环境比较优越，习惯了坐享其成，一旦跻身国企成为其中一员，很容易滋生倦怠、依赖、好逸恶劳的不良恶习。因此在日常的思想政治工作中，应该注意强化企业性质的教育，鼓励他们自力更生、奋斗向上，不做“啃老族”和“月光族”；同时，要引导新生代员工进行正确的职业定位和职业规划，对未来的职业目标做科学合理的设置，并制定切实可行的职业计划来促进目标的达成。
（二）重视新生代员工的心理健康教育工作。
由于成长背景相对比较顺畅，现在的新生代员工经受的挫折和不顺相比前代人要少很多，加上信息社会里前沿信息、非主流文化等的影响，导致新生代员工的心理健康问题日益堪忧。富士康工厂的“跳楼门”事件触目惊心，同时也给企业管理者们敲响警钟，意识到抓生产抓业绩固然重要，但员工的健康才是应该放在首位的至关重要的要素。
国企首先要设置相应的心理辅导部门，安排专业的心理辅导人员观察员工的心理健康状况，在保护员工隐私的前提之下，深入、专业、贴心地开展心理辅导和心理咨询工作。
二、立足企业文化建设的创新，不断更新国企思想政治工作的工作思路
国企是共和国的长子，为我国的经济建设做出了巨大的贡献。从建国初期至今，大型、特大型国有企业一直是我国国民经济的重要力量。
基于国企在我国经济社会中的主导地位，导致国企管理者滋生消极倦怠、自以为是的不良思想。与此同时，私营企业日益成为我国经济社会的重要成员，其纳税额所占比例越来越大。这在一定程度上给国企造成了压力。
正因为此，国企应该加强企业文化建设的创新，并在思想政治工作中做出相应的体现，具体举措有：
（一）紧抓企业文化建设的脉搏是提升员工思想素质的基础
企业文化指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。
企业文化建设的重点即在于企业价值观的培育，这并不是一朝一夕或者一份红头文件或者一两幅标语就可以达成的，需要管理者在日常管理中突出有关企业价值观的思想政治工作。以学习、理解、接受、深化企业价值观为目的，以研讨会、交流会、联谊会等为形式，以宣传手册、宣传标语、工作服等为载体，强化对员工进行企业价值观熏陶的具体工作事项。
（二）不断创新企业文化建设的要点是加强员工思想素质教育的保障
社会环境和世界舞台日新月异，国企企业文化建设也应日益创新，一方面是为了企业自身的稳固发展，另一方面是为了增强与私营企业相抗衡的竞争实力。管理者针对员工的思想政治工作也应与此保持一致。
首先，要从思想上重视企业文化建设的创新，并不流于形式，付诸行动。其次，思想政治工作的调整方案要以企业文化建设的创新方向保持一致，对员工进行宣传、教育，并充分发挥员工的主人翁意识，鼓励员工为企业文化建设的创新献计献策。
三、结合现代信息社会的新特征，不断开拓国企思想政治工作的工作机制
21世纪的今天是典型的信息社会，其主要特征为：信息和知识产业占据主导地位；劳动力主体是信息的生产者和传播者；交易结算主要依靠信用；跨国贸易和全球贸易将成为主流。结合信息社会的新特征，国企思想政治工作开拓工作机制的要点有：
（一）创新思想政治工作的工作机制。把思想政治工作制度真正纳入现代企业管理体系之中，与企业生产经营工作融为一体。
（二）创新思想政治工作的工作方式和工作方法，丰富思想政治工作的内容
信息社会是典型的网络社会，人际沟通主要体现为网络沟通。国企管理者在思想政治工作中，应该注重工作方式的转变，由以前的“一对一、面对面”说服教育转化为以网络为媒体的群体交流方式，一来符合信息社会的发展趋向，二来加强互动交流的沟通效果。
在突出抓好员工政治理论学习和思想政治教育的同时，紧扣时代脉搏，从实际出发，丰富思想教育内容，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
第五篇：如何计算翻译字数
如何计算翻译字数
a、按字计算： 按照国家推荐标准，译文字数是以中文字为计算基础，按照“ms word”软件的工具栏中“字数统计”的“字符数（不计空格）”来计算的。这也是中国绝大多数翻译公司的字数统计方法。
b、论页计算： 但上述国家标准对于非word格式的资料来说难于统计，所以有些场合就以“页”为字数计算依据，一般来讲，小四号字的a型纸约有400汉字，五号字的约有600汉字。至于一些图纸、小件，基本上都是按页计价。我们公司以单份不足400字为小件，400字以上一般按字计算。
c、总量估算： 大批量的业务一般以字数计算为基础，按各种优惠折扣来估算总价。
d、特别计算： 国外一般以原稿字数为统计依据，有利于客户预估成本，但按国内惯例要进行价格换算，一般不采用。
e、字数换算： 有时候，中文字符数难于精确计算，而外文字数却可以精确统计，这时，也可以进行相互换算。根据我们多年的翻译经验，一般来讲，英文、法文类与中文的比例是1：1.6～7，德文、俄文类与中文的比例是1：2。
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《工作总结字数(精选多篇)》
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