公文素材库 首页

201*年担保公司客户经理个人总结

时间:2019-05-16 09:14:34 网站:公文素材库

201*年就要结束了,今年在担任担保公司客户经理期间,在公司领导的关心下,我多次参加了担保机构的各种培训,对身边的腐败案例进行专题学习并交流心得体会,自身业务水平得到了提到,安规办事思想意思得到了加强。现将201*年工作情况汇报如下:

一、各项业务指标、工作完成情况

1.截止10月末为12户企业提供担保共12笔,合计4150万元(其中新增5户5笔共计1140),共计收取保费40.5万元,其中3户尚未缴纳保费共计21.75万元。

2.担任业务B角,配合同事完成8笔业务放款共计2529万元。

3.配合领导设计印制了担保公司宣传册、尽职调查报告的模板设计、编写了担保公司年度总结报告、企业代偿报告、台账的整理、会议纪要的整理、市金融办和省财政厅所需的材料的编写、完成了担保公司增资手续。

二、工作中存在的不足

存在的问题:收集资料时有时存在瑕疵,以及对企业风险点认识不够深入。

造成原因:由于各个行业、企业特点各不相同,对企业的风险判断更多的来源实践经验的积累。

改进策略:首先加强业务知识的学习,其次对于企业的贷款调查,从以下几点方面进行,并把每一点落到实处:借款企业法人主体真实性、合法性;借款企业信用状况的调查;生产经营状况的调查;借款企业财务情况的调查;借款企业现金流量的分析;纳税情况的调查;还款能力的评判。

三、2019年工作计划

在经济新常态下,担保行业面临诸多挑战。我作为一个年轻的客户经理,需要在成长中适应行业规则,并以稳健经营、资金安全为主的风险防范意识,在业务操作中经营好风险、控制好风险。在风险中寻找生存机会,在具体业务工作中应着实做好以下几点:

1、担保、贷前调查必须详细、充分。

2、担保业务必须具备足值的抵押物和还款来源,缺一不可。

3、对担保贷款的用途做到清楚、明白,依据贷款用途严控贷款额度。

4、不能过于轻信借款人的信用。

5、所有业务必须按流程走。

6、贷后管理不能放松,必须按时检查、监督,减少后患。

7、对担保企业要学会筛选、放弃,对已担保的企业,如果风险正在发生,要及时发现,找到解决办法,才能规避代偿的发生。

在即将到来的2019年里,我会坚持认真、执着、踏实的工作作风不变,加强风险把控,改善工作方法,提高工作效率以及与银行紧密合作,业务发展上稳中求进,配合同事积极发展新业务,争取完成市金融办的考核目标。

  来源:网络整理 免责声明:本文仅限学习分享,如产生版权问题,请联系我们及时删除。


201*年担保公司客户经理个人总结
由互联网用户整理提供,转载分享请保留原作者信息,谢谢!
http://m.bsmz.net/gongwen/256375.html
相关阅读
最近更新
推荐专题