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队平台副经理个人年度总结

时间:2019-05-16 09:14:41 网站:公文素材库

个人年度总结

尊敬的公司领导:

我是鄂尔多斯项目部**队平台副经理**,由于本人上班时间较短,经验并非丰厚,浅谈下自己这一年来的感受,望领导批评指导。

**队于**年**月启动,当时接到公司组织科调令,赴往陕北斯伦贝谢工区**队担任平台副经理一职,初来乍到的我对这套50设备并不非常熟悉,平台经理**每次都能耐心地给我讲解介绍,这让我感动不已,随后的施工中,我不断加强学习和掌握,对这套设备有了全新的、自我的认识,而且能够在后期施工环节,严格把好各段关卡,这来至于公司项目领导的帮助,更少不了基层井队平台经理的大力支持。

来到陕北斯伦贝谢长和工区,给我印象最深的就是标准化管理,这个也是我一直主抓的重要环节之一。“标准化管理”这个名词覆盖面太大,但是我有我的理解与认识,包括:标准化现场、标准化制度、标准化建设。随后在公司装备管理科和陕北项目组的领导下,我队按照《钻井一公司装备管理规定》成立以平台经理**任组长,以我为副组长,大班和小班司钻任成员的新生代装备管理小组,给钻井注入了鲜活的血液。按照公司提出的零修理,保生产和抢速度的要求,精心管理,严密组织。至目前,我队设备状态良好、运转正常。

标准化现场重在目视化管理,安全标识的张贴、安全色的体现、危化品的提醒、高压区的警示等等,这都是我们目视化现场的冰山一角,设备的维护保养和防腐工作,井场的平整洁净,设备卫生、死角卫生的清洁。按照作业现场“钻井队标准化管理工作方案”要求,积极推行井场各区域的目视化管理。针对钻台、机房、循环灌等区域也做出了“红、绿、黄”安全色标识,并在设备运转的要害部位、高压区域、电气设备闸刀区域等,张贴禁止、警告、提示指定安全提示牌等,时时刻刻提醒员工勿忘安全。我们保生产、抓现场、强管理、重指标,一步一个脚印,就是为了把工作干好,把一切荣誉都为公司取到。在进入SCP工区不到一个月的时间,就被评为“SCP工区先进队伍”、“SCP工区迎检队”等荣誉称号。

完善各项规章制度及标准,落实基本操作规程对于钻井来说是至关重要的。规章制度是保证施工顺利进行的保障。日常生产生活中,不断地强化落实规章制度,让员工逐渐习惯并严格自我约束,转变理念,提高员工的业务水平与安全意识。在三基建设中,首先着重搞好员工基本操作与安全工作,加强员工安全教育和岗位责任制的落实,重点做好井控风险的预防,强化责任心,做到“四不伤害”。其次,以基层班组建设为中心,发动每个岗位的同事积极参与基层班组建设的活动中,对日常生产中存在的不足与隐患,及时查缺补漏、反馈总结,坚持“谁主管,谁负责”的原则,严格落实奖罚制度,防止重复性问题的发生,从而进一步加强三基工作的落实,营造一个和谐安稳的工作环境。为此我们建立健全基层组织,以基层党支部和基层班子为核心,建立了以平台经理为首的经营管理领导小组、井控管理领导小组、设备管理领导小组、QHSE管理领导小组、能源管理领导小组等多个基层组织,有效的把责任落实到个人、把基层建设落到实处,充分发挥了基层领导班子的堡垒作用,提高了队伍的整体战斗力。同时我们加强基础工作,加强员工的基本功训练,努力打造一支工作作风硬、岗位技能好、业务素质高、综合能力强的员工队伍,逐步提高了队伍的市场竞争力。

班组安全建设环节,积极开展“我为安全做诊断”主题活动,动员所有岗位自查自改,是平稳生产的关键举措。班前安全指令的落实、安全知识培训以及班后安全总结,使得员工安全意识得到一定地提升,STOP卡的开展更加有的放矢的进行。员工们也开始积极主动收集身边的风险经历与大家共享,汲取教训,防微杜渐。

**年**月,转战鄂北工区以来,我们时刻坚持以生产建设为中心,安全环保共行的方式方针,坚持标准化建设继续进行,为夯实鄂北工区奠定基础。JPH-338井一启动,就获得了甲方督查部门、甲方领导和公司领导的一致好评,并多次代表甲方参加中石化大检查,均获得优异成绩,名列工区第一榜首。抓安全就要抓班组技能,重在岗位练兵。每天交接班会,我们都为班组提供每日一学的课题内容,加强班组学习能力,内容主要来至于安全操作、操作标准、特殊环节操作要领、应急处置等几大方面,全力以赴提高全员综合素质,提高班组团队战斗力和凝聚力。

积极开展“周一安全活动”,并进行相关记录学习,动员所有岗位查找生产环节中的各类隐患,是平稳生产的关键举措。针对发现的问题,责任落实到人头上,及时有效地整改,最后反馈验收,为员工的安全带来了有力保障。生产中,通过班前安全指令的落实、安全知识培训以及班后安全总结,使得员工安全意识得到一定地提升,STOP卡的开展更加有的放矢的进行。定期进行安全应急演练,提高班组实战能力,做到有组织、有记录、有讲评。

安全资料方面,由于刚接手这一方面资料,自己并不是很得心应手,我队平台经理积极帮我寻找导师,任命我队安全监督秦志刚同志为我师父,带领我,指点我。目前安全资料方面,我完全能够胜任,在SCP工区、鄂北工区多次大型检查中,安全资料记录完善,得到了上级领导的认可。对我来说,从事平台副经理这一岗位,对我的提高和帮助,我想是巨大了。这也是对我思想上的一大转变。以前没有任命为平台副经理的时候,我只是名司钻,那时候的想法就是把班带好、把活儿干好就已足够,而现在则完全不同,要不断努力地去学会管理、懂得安排、善于思考、乐于总结,人才能不断进步。

我深知自己的努力还不是很够,下步工作中,我依然会不断前行,戒骄戒躁,不负公司期望,把班组带好,把安全一路执行下去!

汇报人:

职务:队平台副经理

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