设备车间维修班班组建设情况汇报
尊敬的各位领导：
我是**车辆段设备车间维修班工长**炳杰，现在我向大家汇报班组建设情况，不足之处请批评指正。
一、班组基本情况
班组现员13人,其中党员4人;有技师4人、高级工4人、初级工1人、未参与技能鉴定4人;有大专及以上学历5人、中专6人、高中1人、初中1人;年龄分布为21-30岁5人、31-40岁7人、40岁以上1人,平均年龄33岁。班组的工种有电机电工、机械钳工。(转载请注明来自:公文素材库http://www.bsmz.net/)
二、班组主要任务
1.负责全段机械动力设备定期检修和设备自检自修范围外的故障处理维修工作，负责全段机械动力设备年度鉴定工作。
2.负责全段起重设备吊钩、吊具探伤工作和部分段制品加工制作。
3.完成段、车间交办的其他工作任务。
三、班组今年以来的安全生产情况
班组树立了“心系标准化、手干精细活”的安全理念。半年来，班组无责任人身、火灾、爆炸事故，无责任事故苗头。班组职工没有发生严重违章违纪和严重漏检漏修现象；没有发生违法犯罪行为；未受到行政警告、记过及以上处分；没有发生一般及以上路风事件。
今年上半年，班组共接红牌0张，黄牌1张，白牌14张，班组每月自查“两违”不少于10件，上半年安全自控率一直保持在72%以上，安全自控率较好，安全生产稳定可控。
四、班组建设开展情况
自2009年11月通过段可控班组验收以来，班组根据段和车间班组建设计划，制定了“实现自控型、迈向标准化”的班组年度建设目标，采取的措施主要如下。
1.修订完善班组管理制度，夯实班组建设基础管理工作。自2009年4月份集团公司发布班组建设三年规划以来，我们积极响应集团公司、段和车间的工作安排，认真开展了班组建设达标工作。首先，组织班组全体成员认真学习了段下发的《**车辆段班组建设管理办法》和《**车辆段班组建设“双达标”活动实施细则》，并结合班组实际起草了《维修班班组管理制度》。除了上级文件规定的班组十项管理制度外，我们还增加了“班组计件工资分配制度”、“班组个人月度综合考核排名办法”、“班组奖励考核办法”、“班组文明生产管理制度”、“关键岗位关键人控制措施”等九项制度。随后，经过段和车间多次对《维修班班组管理制度》进行现场验证、反复修改后才正稿下发。班组规章制度正式发布后，班组从制度落实上下功夫，体现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事都可考核。改变了以往班组管理随意性，形成了以制度管人、制度面前人人平等的管理格局，班组基础管理工作明显强化。车间对班组工长每天、每周、每月的工作进行了具体量化，规定了检查项目、检查标准和检查记录等要求，车间管理人员定期检查，逐级抓好制度的落实和巩固。
2.开展技术攻关和小改小革活动，为生产一线解决技术难题。我们除了完成设备检修生产任务外，还在技术攻关和小改小革方面为客货车检修运用服务提供了强大的工装设备支持。近两年以来完成的技术攻关和小改小革项目有：
（1）201*年1月，我班组自主研制出了车辆段第一套车钩实物教学模具，受到广梅汕公司和段领导的表扬和奖励，为段职工教育培训工作提供了良好实物教具，同时也为段成本节约做出了贡献。
（2）201*年3月，我班组围绕客车春季整修工作，成功研制了4台移动式空调机组清洗小车，有效解决了在运用客车上清洗空调机组难题，提高了空调机组清洗质量，大大降低了职工的工作强度，深受职工欢迎。
（3）201*年4月，班组QC小组课题“CW-2(1)型转向架横向控制杆弹性定位套拆装机研制”在集团车辆系统的QC成果成功发布交流后，又参加了集团公司企管处组织的2009年度集团公司QC成果发布会。该课题有效解决了CW-2(1)型转向架横向控制杆弹性定位套检修工艺难题。
2009年度，我班组开展的技术攻关和小改小革项目很多，其中“客车转向架闸瓦托及闸瓦托吊销套拆装机研制”、“螺杆式空压机机油过滤器改进”荣获段技术攻关一等奖。小改小革项目“**客车制动室配件传输设备压力风管路改造”获段技术攻关一等奖；“**客车制动室705型实验台主阀定位销和台面改造”获段技术攻关二等奖。
3.围绕设备高、新、尖技术，抓好职工技能演练和培训。班组通过开展有针对性的业务学习，重点针对设备高、新、尖技术开展技能演练，有效提高了员工的业务素质。如针对电控试风设备、车辆制动机试验监测仪、705试验台、空调机组中修试验台等带工控机设备，车间举办了监测仪校验，电控试风设备故障处理等实作演练项目，还举办了计算机知识培训班，安排人员到设备制造单位学习。班组组织每月两次技能演练，两次业务学习，注重实效，职工业务素质不断提高。班组还将安全知识纳入到班组日常业务学习范围，建立了班组业务学习题库，极大地方便了职工业务学习，职工综合素质明显提高，设备维修保障能力明显增强，设备质量显著提高，安全生产稳定可控。
4. 推行班组个人月度安全质量综合排名机制，提高班组自检互控能力和团队精神。为了体现职工个人安全质量业绩与效益挂钩，激励职工的积极性，提高班组自控能力建设，班组建立了个人月度安全质量综合排名机制。班组根据车间对班组月度排名的考核思路，修订出台了班组个人月度安全质量综合排名考核办法。将两纪一化、安全生产、班组建设、路风综治等纳入了个人排名考核范围。班组个人业绩影响班组排名，班组排名影响班组职工个人效益和班组工长效益，班组职工的压力大了，干工作的积极性高了，班组自检互控能力强了，班组团队精神、凝聚力明显加强。
5.以班组可视化管理为契机，培养职工良好的行为习惯。班组积极推行可视化管理工作，对现场设备、工具柜、更衣柜、材料架进行了清理整顿，按照可视化管理要求进行布置和管理，班组场地大为改观。班组设备、材料、工具和更衣柜按图摆放，场地干净整洁。班组环境改善了，改变了职工以前的乱堆乱放坏习惯。班组工长每周检查，车间不定期抽查，考核落实到责任人。
六、班组建设取得的成效
通过开展班组“双达标”建设，使班组的各项工作都上了一个新的台阶，主要体现在以下几个方面：
1．班组职工违章作业现象大幅减少，班组自控能力明显增强。自班组建设推进一年多来，班组自控能力明显增强，职工违章作业现象大幅减少。以往需要车间领导出面检查、督促的问题，现在班组自身就能发现解决，班组上移车间处理的问题大幅减少。
2．职工综合素质明显提升，提高了设备维修保障能力。班组通过开展有针对性的业务学习和技能演练，职工素质提高了，设备维修保障能力增强了，设备质量稳定可控。
3．技术攻关、小改小革和QC活动成绩突出。近一年来，班组开展了多项技术攻关和小改小革工作，班组QC课题“CW-2（1）型转向架横向控制杆弹性定位套拆装机的研制”成果在集团公司车辆系统QC成果发布会上交流，还参加了集团公司企管处组织的QC成果发布会。
4．班组安全文化建设彰显特色。通过班组达标创建，不仅使班组环境改善了，产品质量提高了，更为重要的是班组安全文化建设成效明显，班组形成了一股团结、向上、务实、拼搏的团队精神。班组职工自觉遵守规章制度，互相帮助，人人主动工作，人人尽心尽职，做到领导在场与不在一个样。
5．班组及个人取得的荣誉。班组员工近年来共获得段、公司、集团公司各种荣誉称号有18人次，班组在09、10年连续两年被段评为春运先进班组。组员的主要荣誉如下：
（1）工长**炳杰：2007年被铁道部评为全路技术能手; 2008年被评为**车辆段十佳工班长; 2009年度集团公司优秀工班长。
（2）组员刘浩、王文清，在2006年集团公司技能竞赛中分别荣获全能第一名、全能第三名，均**级为技师。
（3）组员许壮生，在2008年集团公司技能竞赛中荣获全能第二名，**级为技师。
（4）组员杨仕菊，被集团评为2009年度标准化职工; 2009年度段技能竞赛全能第一名。
推行班组建设“双达标”活动一年多来，我作为班组长，深切感受到班组基础管理和职工精神面貌发生的积极变化。虽然经过了努力，但是，我班组距离标准化班组建设要求还有差距，与兄弟车间相比还有诸多不足。但是，我们有信心、有决心通过不懈的拼搏创建集团公司一流的标准化班组！谢谢大家！
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