青岛百姓网 > 教育培训 > 职业技能培训 > 青岛企业管理培训、青岛管理培训、青岛管理培训班、企更多关于青岛企业管理培训班的信息 本信息来源于百姓网baixing.com 发布时间：11月10日 9:17信息编号：151038390查看次数：20次 类型：企业培训具体地点： [ 地图 ]
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《中高层人员综合管理能力提升公开课》
*课程特点：
.全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质 （青岛企业管理培训）
.提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训 （青岛管理培训）
.提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训 （青岛管理培训班） .增强中高层管理人员的决策执行力——执行力培训 （青岛管理公开课）
.凝聚企业领导班子的团结合作、向心力——精干团队管理培训（ 青岛企业管理培训）
*课程收益：
实战性，实用性，体验性于一体，让你短时间内迅速提高领导能力（青岛企业管理培训） 课程大纲:
第一篇《优秀管理素质打造》（青岛管理培训）
第二篇《常见管理类型对比》（青岛管理培训班）
第三篇《管理能力修炼—领导力》（青岛管理公开课）
第四篇《管理行为修炼—领导艺术》（青岛企业管理培训）
第五篇《精干管理团队打造》（青岛管理培训）
第六篇《团队高效沟通与协作》（青岛管理培训班）
第七篇《管理领导执行力培训》（青岛管理公开课）
第八篇《如何打造高效执行力》 （青岛企业管理培训）
1、企业领导素质，管理意识，管理心智，管理素养以及优秀管理者三大基本要求和能力，五大核心能力训练，十项修炼
2、各类企业管理类型及其优缺点？
3、用swot分析领导力情况及提高领导力的技巧
4、角色化定位管理，目标计划管理，组织管理，制度化管理，授权管理
5、团队发展的五个阶段以及领导角色转换？如何打造狼性团队？精干团队的特征？团队角色认知及管理？ 影响沟通的障碍及改善方法 ？
高效沟通的步骤和技巧 ？
6、团队沟通的方式，分类及理论技巧？
7、执行力定义及对管理的意义 ？执行力结果导向原则？管理执行力差的原因？ 影响执行力的第一根源 ？造成执行不力的最根本原因？
8、企业高效执行力的流程模式 ？如何运用pdca循环提高执行力？提升中基层领导执行力的方法 ？
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第二篇：参加煤炭企业管理培训班感受)参加煤矿企业管理培训感想
随着社会的不断进步，科技技术的日新月异的发展，煤矿行业同样也顺应时代发展的大潮，进行着翻天覆地的变化。
随之而来的是煤矿行业从传统的“四块石头夹块肉”的以人力为主要动力的生产模式到半机械化生产甚至全部机械化生产模式转变的艰难蜕变过程，在整个转变过程中，动力的变换易如反掌，只要我们投进一定数量的资金，这个问题就迎刃而解。最关键的是人的转变，无论从技术还是观念的转变，都需要一个相对不短的过程。就我矿目前情况来看，人员素质低，思想还停留在传统的小煤窑的生产思维方式，无论是管理人员还是普通员工，这个问题共同存在，以至于导致在今年的生产过程中出现“大事三、六、九，小事天天有”的安全现状，成为阻碍我矿健康发展的最大的“绊脚石”。尽管矿党委和安全领导小组、矿工会不惜代价，隔三差五组织有关人员到各企业参观，参加各部门组织的各种培训，在职工中开展形式多样的宣传教育，组织安全知识竞赛等一系列大量的工作。不能说我们的矿领导不重视，不下功夫，但是收效甚微，原因何在？还是我们的思想观念没有真正意义上转变，发自内心的改变，我们所接受的各种培训学习，只是被动机械的去接受灌输，没有发自内心的学习渴望，充分发挥我们的主观能动性。
众所周知，作为一个煤矿企业，安全就是生命，安全就是效益，而安全是以质量标准化为前提的，如何把质量标准化标准彻底贯彻到每个职工的内心深处，如何提高我们的执行力，我认为从以下几个方
面入手：
一、首先培训职工的主人翁责任感，做到与企业共荣辱，让职工感觉企业就像自己家一样，每个人的一举一动都牵动着整个企业的荣辱、兴衰。这就需要我们工会做大量细致深入的工作。
二、提高团队协作能力和凝聚力，让职工认识到每个生产环节都是环环相扣的，缺一不可的，任何一个环节出现纰漏都会影响到其他生产环节的正常运转，小到班组、区队、大到全矿生产系统，每个职工个体行为，不仅仅是个人行为，而是牵动全班组、全队甚至到全矿行为。
三、加强安全管理手段，对“三违”行为的处罚，要从多层次入手，即一旦发生“三违”行为，不仅要“丢票子”而且要“丢面子”甚至“丢饭碗”。每个职工三违行为，都会牵涉到班组其他人员的切身利益，甚至整改区队的利益。做到相互监督，互相约束。
四、加大宣传力度，大到广播、宣传栏 文艺表演，条幅标语，小到生活细节，例如在发放纪念品，奖品，生活用品，劳动用品上打印相关的知识内容，总之，利用尽可能利用的载体，从点点滴滴深入渗透，起到潜移默化的作用。
安监站工会
201*-12-31
第三篇：公司企业管理知识培训班公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢！
这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。
最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。
最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识（转载自第一范文网网，才能得以生存并求得发展，随着社会的进步，人力资源管理变得更加复杂，基层管理人员要成为连接上层领导和员工的纽带，并通过基层管理者鼓舞员工士气，提高产量保证产量降低消耗降低成本，使公司领导的意图和公司利益得以实现和保障，必须充分发挥和具备组织、指挥、控制、协调的能力和素质，管理是设计并维持一种良好环境，让人在群体中高效率地完成既定目标，在这个活动过程中基层管理人员既是导演也是演员，必须具备理解上级指令、分解工作任务、指导他人活动、解决问题、专业技术、良好的沟通协调、激励下属的能力，其行为规范和道德修养要求格外高。
这些能力和素养需要不断地学习、积累和实践，具备了个人影响力，就能用人格的力量产生号召力、凝聚力，让员工发挥最大潜力，各使己长群策群力以竞事功随着改革的不断深入，计划经济下的公有制思维定势下的劳动方式，岗位定员方式，正在不断的变革，员工的接受能力和心理承受能力以及所带来的思想波动造成的生产作业隐患，无时不在考验着我们基层管理人员的沟通协调能力和采取怎样的激励应对措施的能力，201*年9月份我们公司在进行结构调整中，进行人性化操作，对年龄偏大、身体状况较差的员工让其自愿办理内部退养，在操作过程中，出现了较大的波动，对退养范围内的待遇比例不满意。
范围外的由于生产车间劳动强度大和考虑以后不确定因素的顾虑也采取集体行动争取退养，一段时间内人心浮动，此时此刻沟通发挥了作用，对政策宣传，对形势的教育，对员工不同情况区别对待，环环相扣沟通到位退与留的员工人心稳定，即达以了到了公司要求的预期目的，又确保了生产秩序的正常，管理基本定义是通过他人来完成任务，激励是研究一个人完成一项工作的内在心理意愿，员工能否高效率本地完成工作，已确保工序目标的实现是基层管理着最关心的，如何激发员工的潜力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性强的、合理的制度外。
还应在具体操作中给员工创造一个良好的工作环境，建立起公平竞争的平台，激励得当员工工作效率倍增，201*年10份公司实行切块管理，化核算单位，生产车间与市场贴得更近，由于受非典影响，纺织市场萎靡不振，接单困难品种定位不稳定，改机相当频繁，且支数偏低，充分体现了不变的是变化，为此作为基层管理人员。
适时适度地激励措施才能确保生产任务的顺利完成，为了能解决支数偏低所带来的运转操作人员紧张，采取了在设备条件、品种条件、操作工技术条件具备的情况下，扩大工作定额，并同时按超定额付报酬，即缓解了人员紧张给生产管理带来的不利因素，也促进了劳动组织有了实质性的改变，起到了以点带面的作用，一个优秀的球队之所以不同于普通球队，就在于球员是否相互关切、配合默契，这就是团队精神，如果球队里充满了这种精神，这个球队一定可以稳操胜券，海尔集团更是彰显了团队的精神所带来的收获，作为人员密集型产业的纺织行业更需要员工与员工、工序与工序之间的通力合作、密切配合，才能最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性。
才能够提高设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转、降低成本，201*年元月份，公司决策进一步化小核算单位，成立分厂将原来三个生产车间合并为一个纺纱分厂，进行成本效益独立核算，虽然现在才刚刚走过了三个月，从制度的执行、落实、前后工序的生产默契配合，从员工到各级管理人员围绕降低成本、提高效益同舟共济的愿望，证实了一种良好的新型团队精神正在形成，设备、运转、工艺基础管理是管理的重点，是质量效益的保证，如何在现有的装备下，通过技术支撑发挥设备的最佳敌对行动状态，需要对人和物的状态管理。
向管理要效益，增强企业竞争力，是永恒的主题，作为基层管理人员，要把所学到的新知识新观念，在生产管理过程中去应用去实践，全力以赴履行岗位职责，努力营造一支无往而不胜的团队，以优质高产低消耗，为提高企业的经济效益做出自己的贡献，威海毛纺织有限公司ｘｘｘ自3月17日，我们共学习了《质量管理》、《设备安全管理》、《敬意生产方式语牧师管理》、《生产作业计划管理》、《现场中人际关系与沟通》、《5s管理》〉等学科的理论概念以及郝建秀小组工作法、近期我省纺织行业总体状况等现实讲座。
总的感触很深，觉得自己通过这次学习，增加了理论知识，结合自身的实践经验，在思想上进步也很大，同时通过老师的指点讲解，开阔了思路，从许多国内优秀企业以及国外著名企业的管理方法上学到了很多东西，这在平时工作岗位上是学不到和想象不到的，真是受益匪浅，山东潍棉纺织有限公司ｘｘ这次学习我学到了对工作中人际关系的处理，以及如何建立良好的团队精神，积极与他人营造理想的沟通环境等等，通过学习并结合实际，懂的了沟通和理解从交流开始的重要，积极参与人际交往，积累处理人际关系的经验，加强个人修养，塑造优良个性，只有创造了良好的人际关系，使大家形成了团队精神，才能在工作中共同解决许多个人难以解决的问题，相互学习创造出更好的工作方法。
把工作提高到一个新的水平，滨州环宇纺织集团ｘｘ当前社会发展如此迅速，不进则退作为一个基层管理人员如何尽快适应企业的发展，适应社会的发展，唯一的办法是终身学习，不仅要学习与自己职务有关的技能，还要学习更多更先进的能启发自己进步的思想来提高自己的综合能力，通过这次培训。
我不仅从思想上受到了启发，更从中找到了自己的不足，认识到作为基层管理人员，协调好工作，培训好员工，把各项工作做到最好是我们的职责，参加这次培训班，提高了我对学习的认识。
在班上每位教授都站在一个新的高度上授课，我从中学到了很多的理论知识，一是理解并掌握了很多管理理念三分技术，七分管理谁能够突破自己，谁能够抓住机遇，谁就能够成功，没有什么成本可以小到忽略不计。
二是了解了纺织业的现状和发展趋势，认识了纺织业在国民经济中所占的重要地位，使我对投身于纺织事业增强了信心，三是掌握了团队精神与沟通的重要性，四是认识了创建学习性组织的重要性,贴近企业实际，通过系统的学习企业基层管理技术、生产计划、生产组织、质量、设备管理等理论知识，以及国内外先进的管理理念。
使自己更进一步地拓展了思维，开阔了视野，同时也学到了不少从书本上学不到的新理念、新方法，为自己今后的实际工作打下了良好的基矗班组管理是企业最基础的管理，在企业管理中起着举足轻重的作用，在这次培训班上有幸听取了青岛国棉六厂郝建秀小组组长盛桂兰同志的经验介绍，小组的光荣传统、创新奉献精神、管理文化以及小组的观念、工作方针，为全国班组建设树立了一面旗帜。
小组利用以人为本的思想观念，造就了一批优秀员工，发挥了表率作用，为企业做出了突出的贡献，也为我们在班组建设方面提供了宝贵经。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司（咨询热线：400-818-7856/010-84641991/84641992）是一家专业从事人力资源管理研究与咨询的服务机构，公司秉承“专业服务，系统提高”的服务价值理念，通过提供具有务实特点的、以人力资源为核心的一体化解决方案，为帮助中国企业逐步实现真正地崛起和发展而努力奋斗。我们相信，通过与您积极参与，双方共同的努力，美好的未来即在眼前!
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