成都市温江区中医医院
温中字〔201*〕9号
温江区中医医院
关于医院文化建设的实施意见
医院文化建设是医院建设的重要组成部分，是医院精神文明建设的重要标志，也是深入学习和实践科学发展观，促进医院可持续发展的基础。为探索医院文化建设的路子，使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运同体，我们对医院文化建设提出以下实施意见：
指导思想：
以科学发展观为指导，把医院文化建设列为医院的发展的重要议事日程，结合医院工作实际，立足“以人为本”，在加强医院经济建设的同时，大力加强医院文化建设，继而提高医院综合实力，促进医院的可持续发展。
医院精神：团结、爱岗、敬业、奉献
医院宗旨：以病人为中心，一切为了病人。
办院理念：爱岗敬业求生存，规范管理求质量，和谐稳定求发展
办院方针：科技兴院，中西医并重。
具体措施：
一、以人为本、关爱职工、关爱病员。
1、行为学与管理学的著名规律是：“不被关爱的人是绝不会关爱
他人的”。医院在加强物质文化建设的过程中，要逐步形成“医院关爱员工、员工关爱病人”的良性循环理念，充分发挥党、团、工、青、妇的作用，从各个方面如政治上（如入党、入团），业务上（如晋升、进修），生活上（如增加工资、福利等），关心员工，努力为员工创造较好的工作环境，提供良好的发展舞台，创造成功的机会。我们的具体措施是：
（1）每一年组织全院职工外出旅游休假1次。
（2）每隔一年为全院职工（含退休职工）健康体检一次。
（3）在医院收入增长的同时逐步提高各项福利待遇。
（4）每一年派到上级医院进修5-8人。
2、医院及员工转变观念即“由施舍行善、济世行医”向“服务
社会、病人第一”转变，由“恩赐者”向“仆人”转变，树立“以病人为中心，一切为了病人”的服务宗旨，全院形成行政后勤围着临床转，全院围着病人转的合力，尽力为病员提供一个良好的服务。
二、抓医疗护理质量，加强内涵建设。
医院护理质量是医院工作的核心，是医院生存的关键，提高医院
护理质量，提高医院管理水平是医院文化建设必不可少的重要内容。在加强医院内涵建设方面我们的具体措施是：
（1）抓制度建设。“没有规矩，不成方圆”。我们拟将全院各项工
作制度，各级各类人员职责梳理成册，形成完整的管理手册，以指导职工，指导临床展开工作。
（2）抓核心制度的落实，建立医院质量控制体系。成立医疗质量，
护理质量质控小组，以医务科、护理部为龙头，加强对病历质量，处方质量，护理质量及各项核心制度的考核，督查，努力提高医疗水平。
（3）抓人才的引进与培养。为切实保证临床和病员诊疗的需要，
我们将采取请进来，走出去，留下来的方式，引进人才。近2年拟引进外科技术人员2人，肛肠科技术人员1人，内科技术人员1人，放射科技术人员2人，招聘护士4人，充实临床第一线，派出2-3名临床医生到解放军总医院、省医院、华西医大附院进修，努力培养人才，有效改善技术队伍结构。（4）抓设备投入。
三、充分发挥医院社区办功能，积极开展卫生“三进”活动
围绕“健康温江，生命之城” ,充分发挥医院社区办功能,积极
开展中医药文化进农村、进社区、进家庭活动，宣传卫生知识，宣传健康知识，宣传医院业务，把党和政府的温暖送给人民群众。广泛宣传中医药文化。
四、利用各种平台，充分发挥医院党、团、工、青、妇的主流作
用，
1、积极组织参加我区卫生系统迎新春文艺演出，区工会“五一”
文艺表演，“三八”运动会、增加医院活力，凝聚力、战斗力，树立良好的社会形象和信誉。
2、以党建工作和行风建设为依托，积极在全体党员、干部、职
工中开展“三创三争”活动。从对党员、干部、职工的正面教育与引
导入手，教育党员、干部、职工牢固树立“和谐医患关系，从我做起”，在全院党员、干部、职工中扎实开展“敬业、乐业”为主题的大讨论。以培养学习型、创新型、服务型、廉正型党员、干部、职工队伍为目标，努力提高党员素质，提升医院形象，营造良好的医院风貌。
3、切实抓好全院党员、干部、职工的医德医风教育和管理，制
定医院《关于加强医德医风考核的补充规定》。结合医院绩效考核认真不定期考核，兑现奖惩。
4、每一年三月定为医院学习月。在全院开展“学习规章制度，
增强法律意识，规范医疗行为”活动。
5、坚持医院药品集中招标采购达90%以上，保证全年药品采购积
分达90分以上：召开医疗器械、药品供货商座谈会，对医疗器械、医用耗材进行招标确定，与他们继续签定《廉洁供货协议》。
6、倡导文明行医、廉洁行医、规范行医，依法行医，倡导践行
“八荣”，摒弃“八耻”，倡导学政治、钻业务、树正气，努力营造一个健康、文明、和谐的工作环境和生活环境。
7、加强医院党风廉政建设，以党风促行风，营建一个健康的执
业环境。继续抓好反商业贿赂工作，严禁收受“红包”、“回扣”、受吃请，教育党员同志带头依法执业、依法行医、廉洁行医，文明行医，以良好的职业道德为荣，树立良好的个人社会形象及医院社会形象。
8、加强医院文化建设，以工会的形式建立三个协会，即篮球协
会、乒乓 协会、钓鱼协会，组织好卫生系统迎新春文艺汇演、及职工运动会，积极开展健康有益的文体活动，以增强职工的凝聚力和向心力，丰富职工文化生活，营造健康文明的生活方式。
五、改善就医环境，实行人性化服务
紧紧围绕医德医风行风建设和服务质量，从细小环节入手，不断
改进就医环境，大力倡导人性化服务，切实让患者感受到了温馨、耐心、细心、爱心的“四心”服务。为了方便病人就医，解决病人就诊环节过多，等候时间过长问题，实行划价、收费一站式服务，缩短病人就诊时间，使病人挂号、收费取药时间在15分钟之内完成。设置导医台，有专人引导病人就诊，解决病人在就诊前的一些困难。为了更方便病人就诊，在门诊显眼位置墙上挂了导医标识。全部更新了门诊各科室候诊椅。医院制定并规范医务人员文明用语，杜绝禁语，要求医务人员在执业过程中，要面带微笑，视病人如亲人，
二〇一四年四月二十八日
主题词：文化建设实施意见
抄送：区卫生局医院各科室
温江区中医医院办公室201*年4月28日印
（共印5份）
第二篇：医院文化建设实施意见当前，新医改政策向社会公布后，越来越多的医院都在想方设法克服管理的瓶颈，提升医院的综合实力，以应对新形势的要求；而医院的综合实力不仅仅局限于医院的硬件设施和医护人员的技术水平，还包括医院的文化内涵和外在形象，医院文化是医院综合实力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗活动的全过程。因此，经院委会研究决定，我院将把201*年作为医院文化建
设年，利用一年的时间在全院开展医院文化建设活动，以“树立医院品牌、提供人性化服务、激励职工积极性”为主题，以解决实际问题为立足点，逐步沉淀铸造起一种持久的、具有我院独特风格和特色的医院文化，为确保我院实现可持续发展提供人文支撑。现就医院文化建设年活动的组织实施，提出如下意见。
一、指导思想
201*年恰逢我院建院60周年，也是促进医院迅速发展、再上新台阶的关键一年。尤其是新形势下全党上下都在深入学习科学发展观，而科学发展观的第一要义就是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。作为县域内的医疗服务中心，我院要想发挥自身优势，克服不足，必须发挥精神、作风、形象等“文化”层面的功效，才能全面、健康、快速、持续地创新发展。因此，我院这次医院文化建设年活动的指导思想就是：以党的十七大精神为指引，以科学发展观为统领，以“树立医院品牌、提供人性化服务、激励职工积极性”为主题，在院党总支、院委会的领导下，主动迎合新医改政策的要求，从实际出发，以人为本，物质、精神和政治三大文明同步推进，确立“理念、行为、视觉”三大文化识别系统，务求医院文化建设“建立于医院，受益于病人”，促使我院在县域同行业内继续发挥核心、主导地位，并保持可持续发展。
二、总体目标
通过医院文化建设年活动的开展，将医院文化融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围、以德取才的人才氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，并实现以下目标。
一是用共同的价值观凝聚员工树立爱院如家的团队精神。通过文化建设年活动的开展，使全院职工人人都围绕“理念、行为、视觉”三大文化识别系统想问题，办事情，自觉约束自己并创造性地开展工作。二是提升管理层次，打造人才磁场。坚持“员工第一”的管理理念，尊重知识，尊重人才，尊老敬贤。通过加大对各类工作质量的考核力度，对有本事、做出贡献的人给予重用、重奖，充分发挥人的潜能，使我院成为吸引全县优秀人才聚集的磁场。三是提升服务层次，打造患者磁场。通过增强特色优势、加强专科建设、与上级医院开展技术合作、远程会诊等方式提高现有医务人员的技术水平；简化就医程序，提供人性化服务，做到“用技术吸引患者，用服务留住患者”，使我院成为吸引全县人民群众就医首选的磁场。四是建立机制，创建学习型医院。创建学习型组织是医院文化建设的重要内容。医院只有成为学习型组织，才能不断超越自己，超越对手；全体员工要联系实际，边学边用，切实把这次文化建设的过程变成学习的过程。五是为解决人民群众“看病难、看病贵”的社会问题尽职尽责。新医改政策在明确我国公立医院公益性质的同时，亦提出了“以人为本”，为患者提供人性化服务的要求，广大医务工作者要越来越追求“文化”层面的东西，不但技术要好、服务要佳，而且收费要合理、环境要优美，以满足病人不断增长的文化需求。 六是创建和谐宽松的工作环境，提高医院的凝聚力、向心力。通过优秀的医院文化把全体员工紧紧地联系在一起，引导员工积极进取，同心协力，以极大的工作热情和责任心，自觉地为更高的目标而奋斗，从而为医院建设和发展打下坚实的基础。
三、组织领导
医院文化建设是一项系统工程，需要医院各级领导、各部门和全院职工人人参与，才能达到预期的效果。 为加强对医院文化建设年活动的领导，我院将成立医院文化建设委员会并下设办公室，负责有关活动的具体组织实施。
各科室主任、护士长是当然的本科室文化建设负责人，要切实负起文化建设的责任，把文化建设作为一项重要工作，并以身作则，率先垂范，当好文化建设的排头兵。
四、具体内容
医院文化建设的过程，实质上是医院历史经验、历史传统总结扬弃的过程。我院经过历届领导班子和干部职工的共同努力，形成了很多“鄄医人”的优良传统和特有品格：如“质量、爱心、奉献”的六字院训，“团结严谨、求精务实、开拓奉献”的十二字医院精神，“发展医院、服务人民、富裕职工”的十二字办院方针，“真诚让每一位患者满意”的经营理念。同时也有一些不尽人意的地方：如一些同志大局意识、团队精神不强，学知识、钻业务、比技术、搞项目的气氛不够浓厚；为病人主动服务的自觉性尚未形成；会场上还时常出现台上大声讲，台下小声说的情况等，这些都是一些不好的医院文化，需要通过文化建设，自觉地加以克服。我院文化建设在继承优良传统的基础上，广泛借鉴其他医院文化建设
的成功经验和做法，着力构建“理念、行为、视觉”三个文化专题。
（一）“理念”文化
1、医院愿景：打造鲁西南一流品牌医院
愿景是医院的长期目标，直接指导我院的战略发展规划以及人才、经营、服务、院区规划建设等各个方面。
2、医院使命：善待患者，提高技能、让百姓平安健康
医院使命是医院一种根本的、最有价值
的、崇高的责任和义务，能把全院职工聚集到一起，并激发大家共同向前迈进。
3、核心价值观：疾病是我们共同的敌人，健康是我们共同的追求
核心价值观是医院全体员工恪守的价值标准和行为准则，既是对医院员工的要求，也是对一方百姓的承诺。
4、医院精神：精我仁术，养我德心，谒我志诚，报我苍生
医院精神是医院全体员工共同一致，发自内心的共鸣和理想追求。在医院，要视质量如生命，而质量的核心是员工职业道德和为病人解除病痛的技术。良好的技术、服务、医德才能使我院在全县人民群众中永远生机勃发。
5、医院作风：团结严谨，积极进取，求精务实，和谐奉献
作风是指思想、工作、生活等方面表现出来的态度和风貌。
6、其他从属理念：
（1）经营理念：真诚让每一位患者满意。
（2）管理理念：以人为本，崇严力行。
（3）服务理念：服务无处不在，关爱始终如一 —— 一家负责任的医院。
（4）人才理念：德为上，识为重，能为本。
（5）门诊服务理念：对得起信任我们的人。
（6）住院部服务理念：你康复时的“家”。
（7）医务人员的行医理念：患者是来到医院最重要的人，是我们为之工作不可冒犯的人，是生命相托让我们成功的人，患者的需要我们应当百分之一百地满足，在我们心里患者永远是对的。
（8）各科室服务理念：向各科室征集。
（二）“行为”文化
也就是我们常说的“内强素质、外树形象”，包括：
1、内部行为文化
（1）工作环境：物理环境（视觉、温湿、嗅觉及装饰环境等）和人文环境（领导作用、精神风貌、合作氛围、竞争环境等），良好的内部环境不仅能保证员工身心健康，而且是医院展示给患者的第一印象。
（2）员工的组织管理和教育培训：员工是将医院形象传递给外界的重要媒体。要确立行为文化，必须对员工加强组织管理和教育培训，提高每位员工的素质，使其认识到自己的一言一行都与医院的整体形象息息相关，从而在提供优质服务上自觉形成一种风气、一种习惯并且得到患者的认可。
（3）行为规范化：行为规范是员工共同遵守的行为准则，包括职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言等等。
2、外部行为文化
（1）服务水平：包括态度、质量、效率，服务来不得半点虚假，要带给患者实实在在的方便和实惠。
（2）宣传活动：通过媒体宣传活动，获得社会各界的广泛认同，扩大知名度，增强内聚力。
（3）公关活动：通过开展学术会议、义诊、文体、礼仪展示等活动提升医院的信誉度。
（三）“视觉”文化
“视觉”文化的功能是使患者从视觉上去感受我院与其他医院的不同，形成对我院特有的印象。
1、基本视觉文化：医院全称、象征图案、标准字(中、外文)、标准色、宣传标语、口号等等。
2、应用视觉文化
（1）事务用品：如：信封、信笺、名片、邀请函、贺卡、公文封、公文纸、笔记本、资料夹、各类财务单据、公章、员工徽章、茶具等。
（2）办公设备：如办公桌椅、计算机、传真机、电话、空调、电梯等，以显示医院实力及办公的现代化、高效率。
（3）室内装潢：诸如灯光、音响、环境绿化、室内装修、办公室整体布置、装饰物等。
（4）标牌旗帜：如指示牌、线路标志、标志牌、部门牌等，以有利于识别。
（5）服装服饰：男女四季服装、服饰、公文包、领带等，以反映医院的精神风貌和展示员工风采。
（6）交通工具：如工作用车、自行车、手推车等，可起到宣传的作用。
（7）其他：不属于上述各项的对外标志物。
上述视觉文化的基本要素和应用要素形成了一套视觉的传播系统，其内容和形式我院将根据实际需要逐步开发、设计和完善。
五、方法步骤
根据我院医院文化建设年“三个专题”的具体内容，分三个阶段按步骤组织实施。
1、第一阶段（201*年2月～4月）：宣传发动，确立“理念”文化识别系统，营造医院文化建设氛围，让全员参与。（口号：让病人满意从跨入医院开始）
（1）组织发动：本实施意见下发各科室，经全院干部职工充分酝酿、讨论、完善并提交职代会讨论通过后组织实施。医院将适时召开全院干部职工动员大会，院里动员发动之后，各科室、各支部都要作进一步动员，组织职工认真学习讨论实施意见及院领导的讲话精神，人人发言，谈认识、表决心，自觉投入到医院文化建设的各项活动中去，并以科室为单位制定本科室文化建设活动实施方案，3月初上交院文化建设活动办公室。
（2）科室服务理念征集：各科室每位职工根据我院的六大理念文化的具体内容，提炼本科室的服务理念。以科室为单位于4月10日前上交院文化建设活动办公室，活动办公室将组织有关人员对征集的理念进行评选，分出一、二、三等奖并给予物质奖励。
（3）制作“医院文化网页”、“医院文化墙”：将医院文化建设的实施意见、具体内容及有关活动的开展情况，及时在我院网站上制作成网页，全体员工要上网学习、交流、讨论；同时，以医院文化墙为载体，将三大专题的基本内容上墙，同时各个阶段活动的开展情况也将及时上墙。
（4）开展文化建设征文活动：10人以上的科室不少于2篇，10人以下的不少于1篇。
（5）提炼我院的科学发展观：各支部、各科室结合学习科学发展观的有利时机，组织本科室人员对照文化建设年活动的专题内容进行学习、讨论，提炼适合我院实际的“县医院科学发展观”。
（6）组织检查：文化建设活动办公室将不定期对各科室、各部门、每位职工进行理念文化确认及相关活动检查，人人都要写出书面体会上交院活动办公室。4月底，对本阶段文化建设活动的具体实施情况进行一次检查，检查结果当天即在院公示栏内公布。
2、第二阶段（201*年5月～8月）：多措并举，确立“行为”文化识别系统，塑造医院及职工的良好形象，通过眼球效应，让患者认可。（口号：换位思考求至善，诚信关爱无止境）
（1）完善制度、强化措施：进一步完善职代会、院务公开、竞争聘任、考核测评等制度，建立有效的院内监督机制。
（2）继续深化精神文明建设：以学习科学发展观为契机，在职工中开展关心医院发展、社会公德、职业道德、家庭美德教育。开展比如：为医院发展建言献策活动、我为县医院的发展做点什么大讨论、业余文体活动、社会公益活动等，引导职工把个人发展融入医院发展之中。
（3）开展工作质量自查活动：
一是各临床、医技科室建立“医患天地”专栏，每周一在“医患天地”栏内公布上周病人数量、疾病名称及完成的手术（检查）例数、参与医生、效果等，接受患者的监督；
二是临床科室开展病历书写评比活动，分出等次；
以上结果均作为科室及职工个人工作质量的重要评价依据，与评先树优、晋职晋级、岗位设置、职务聘任直接挂钩；
（4）开展一系列人性化服务活动：
一是进一步完善我院的住院服务指南标识；
二是各病区设立便民服务箱，为患者、陪人准备日常生活急需的物品；
三是每个病区设立患者意见箱，以此作为患者满意度调查的第一手资料；
四是利用“医患天地”专栏，加强医患沟通；
五是推出典型，进一步完善星级护士评比活动，做好对星级护士的动态管理，并策划开展“好医生”评比活动；
六是开展出院患者回访服务，每月至少回访一位患者。
（5）尊重职工的需求：一是开展“一人在医院，全家享健康”为职工家属的查体服务；二是组织开展为本院直系亲属、朋友来院就诊的会诊服务。
（6）加大医院宣传力度：一方面办好“一报（简报）、一网（医院信息网）、一栏（公示栏）”，并通过报纸、电视、网络等媒体，进一步扩大医院的影响和声誉；另一方面通过调查、联系社会监督员等方式，向社会广泛征集意见、建议并及时改进。
（7）举办培训班：医院将联系、邀请上级医院知名专家、学者来我院对医疗、护理、医技、行管、工勤人员分类进行关于医院文化建设等相关知识的专场讲座、培训，接受再教育。
（8）美化工作环境：新病房楼启用后对院内环境进行规划、绿化、美化，各科室也要积极开展环境卫生清理、花草装饰工作场所等活动。
3、第三阶段（201*年9月～12月）：联系实际，确立“视觉”文化识别系统，让医院文化逐步“内化”为职工的自觉行动。（口号：县医院的明天，鄄医人的未来）
（1）完善、统一全院各类标识：9月初力争使全院的各类标识、标牌整体划一。
（2）更换胸牌、自行车牌。
（3）统一全院各类色彩：使全院的建筑、墙壁、物品色彩统一。
（4）统一办公场所、设备的布置：对办公场所的设施、物品进行一次统一布置。
（5）统一服饰：尤其是保卫人员要统一服装，切实体现其“威慑力”的功效。
（6）印制手提袋、纸杯等视觉宣传物品。
第三阶段重点结合我院的60周年院庆活动，把我院崭新的、现代化的、高层次的物质形象、人文形象一并展现给世人。
以上各个阶段明确规定了活动的具体内容，届时院文化建设年活动委员会将根据我院实际，具体做出各个阶段详细的活动时间安排表，对拟开展的各项活动也将制定出具体的内容、方法和步骤。
六、确保落实
医院文化建设活动必须紧密结合我县、我院及每位干部职工的实际，有针对性的进行自我修养、自我升华、自我约束、自我解决问题，绝不是喊口号、搞形式、装门面、做样子，为确保医院文化建设落到实处，要做到：
首先，认真做好组织发动工作，做到人人参与。要克服各种模糊认识。医院文化建设是全体员工（包括临时用工人员）的事，绝不只是领导的事，也不是科室负责人的事，更不只是职能科室的事。医院文化建设需要下大力气来做，需要每位员工积极参与。
其次，严格制度，保证医院文化建设顺利实施。把医院文化建设列入到各科室、各支部、每一位职工的日常管理考核之中，作为评先树优、晋职晋级、岗位设置、职务聘任、奖惩的重要内容。凡组织活动无故不到的，除在院务公开栏公示外，还要给予经济处罚。
医院文化建设在我院历史上是第一次，对这次医院文化建设，院领导寄予厚望，全院职工期目以待。各科室要积极配合，密切协作，把医院文化建设做深、做细、做扎实。通过上下共同努力，顺利完成文化建设年活动的任务，使医院管理和综合实力再上新水平、新档次，以此向我院60周年庆典献礼。
第三篇：关于贯彻落实中医医院中医药文化建设措施指南实施意见修改开江县中医办发?201*? 22号
关于进一步加强中医院中医药文化建设的
实施意见
各科室：
中医医院是中医药文化继承和创新，展示和传播的重要场所。为进一步推动我院中医药文化建设，按照国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》和《中医医院中医药文化建设指南》精要求，特制定本实施意见。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，弘扬中华文化，建设社会主义核心价值体系，以为人民群众提供
优质的中医药服务工作为出发点和落脚点，不断推进中医药文化创新，增强中医院发展活力，更好地为人民健康服务，为构建和谐开江县和全面建设小康服务。
二、主要目标
通过中医药文化建设，使中医院在价值观念，行为规范、环境形象等方面充分体现中医药文化特色，进一步增强中医药文化底蕴，彰显中医药文化氛围，提高中医药服务质量，扩大社会影响，实现物质文明、精神文明、管理文明的有机统一，达到医院内部、医院与社会的和谐，提升核心竞争力，为保持发挥中医药特色优势提供有力的思想保障和精神动力。使人民群众从治疗环境，就诊方式，服务态度等方面切实感受到独特的中医药服务。
三、中医医院中医药文化建设主要内容
（一）在培育医院价值观念体系中充分体现中医药文化。挖掘中医药文化中“医乃仁术”“大医精诚”等价值观念，并融合时代文化特征加以发扬光大，在思想理念上决定“提倡什么、反对什么”，在发展战路上决定“做什么，不做什么”，在价值取向上决定“追求什么，放弃什么”。从医院精神、医院宗旨、医院理念、质量方针等方面在全院上下形成共识，并转化为全体员工的自觉行动。
（二）在完善医院行为规范中充分体现中医药文化，医院将加强中医药文化建设的基本内容，融入各种规章制度，工作规范
和员工手册的制订和实施过程中，从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面建立并不断完善行为规范体系。在服务、教学、科研等各项工作中不断加强中医药特色优势的底蕴，不断提高各级人员的中医药文化修养，促进医院的整体行为和职工的个体行为始终遵循和体现中医药文化。
（三）在优化医院环境形象体系中充分体现中医药文化、医院形象是加强中医医院中医药文化建设的重要体现，要充分利用医院宣传栏、墙报、视频系统等多种设施，从中医药的起源、基本知识，特色疗法，名医名家介绍，就医指南等方面，广泛宣传中医药文化，积极开展中医药文化进农村、进社区、进家庭扩大社会对中医药文化的认知度，引导广大群众主动早期应用中医药服务，促进中医院在公共卫生体系和医疗保健服务中发挥更大作用。
四、组织实施
（一）组织保障
为了保证中医文化建设顺利开展，决定成立开江县中医院中医药文化建设工作领导小组，由院长、党支部书王小林任组长，方健、吴雪莲、王波、蒋建军为副组长、院办、政工、医教、护理、财务、药剂等相关职能科室负责人和临床各科主任护士长为成员，下设办公室，由方建兼任办公室主任、李辉才、唐德竹任副主任，对中医药文化建设工作进行督促和指导。
（二）制定建设规化
坚持近期和长远结合，立足中医院历史传承，建设发展情况及实际，按照“二级甲等”中医院标准，突出建设重点，细化建设要求，做到中医药文化内涵与形式的完美统一。
（三）落实建设责任
院长是医院中医药文化建设的第一责任人，为确保中医药文化建设规划的有效实施，将建设工作纳入年度目标考核，做到每年有推进计划，每年进行评估，不断提高建设水平。
（四）经费保障
建立中医药文化建设专项经费，列入医院年度经费预算，确保中医药文化建设必须的场地、设备等资源。
二o0九年七月二十二日
第四篇：关于贯彻落实国家中医药管理局《指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》实施方案关于贯彻落实国家中医药管理局国关于加强中医药文化建设等文件精神的实施方案
为认真贯彻落实按照国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》（国中医药发[201*]54号）、《中医医院中医药文化建设指南》文件精神，为促进医院中医药文化发展，结合我院工作实际，采取有力措施推动工作，制定本实施方案。
一、目的和意义
国家中医药管理局制定《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》（国中医药发[201*]54号）和《中医医院中医药文化建设指南》，是为了进一步推动中医医院中医药文化建设，中医医院作为中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所，加强中医药文化建设，有利于体现中医医院的基本特征，有利于巩固中医为主的发展方向、更好地保持发挥中医药特色优势、满足广大人民群众对中医药服务的需求，有利于提高核心竞争力
二、工作任务
（一）深入学习领会国家中医药管理局的文件精神
1、在基本内容的学习基础上，把《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》（国中医药发[201*]54号）和《中医医院中医药文化建设指南》作为学习的必读篇目，重点学 1
习。
2、采取专题讲座的方式深入学习《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》（国中医药发[201*]54号）和《中医医院中医药文化建设指南》，专题讲座分别举办一次。
（二）深入研究有关政策，制定本单位实施方案
根据国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》（国中医药发[201*]54号）和《中医医院中医药文化建设指南》，结合《云南省卫生厅关于印发云南省中医医院中医药文化建设实施意见的通知》（云卫发
[201*]307号）及《中医医院中医药文化建设指南》及相关文件精神，联系我院工作实际，制定《鲁甸县中医院文化建设实施方案》。
（三）采取有力措施加快推进具体工作
一是提炼中医药文化的核心价值
遵循中华医道的核心理念，突出"人与天地相参"的整体观念，深入挖掘中医药文化中"法自然"、"致中和"、"医乃仁术"、"大医精诚"的价值观念，并融合时代文化特征加以发扬光大。在临床治疗的过程中，大力弘扬辨证论治的临床思维方法，充分认识中医临床个性化诊疗的先进性和重要性，将中医因时、因地、因人制宜的理念融入到中医临床实践中。
二是充分体现敬畏和尊重生命的中医药人文精神
以孙思邈"大医精诚"为核心的中医药人文精神与行医理念是中医诊疗服务的基本准则，"恻隐之心"是中医师的灵魂，作为一名优秀的中医师，对待病人应当具有慈悲同情之心，感同身受，要以我院的名老中医、先进典范作为引路人，培育员工的敬业精神，激励员工的创新行为，进一步提升中医药人才队伍的整体素质，从而提升医院的核心竞争力，营造医院创新发展的氛围。
三是做好中医药文化的普及和传播工作
我们中医院人要在自身学习中医经典著作的基础上，做好中医药传统文化的传承和普及工作。如定期举办中医药文化专题研讨会，邀请专家讲解中国古代思想、文化、历史、哲学及中医典藉；开展中医药健康讲座，成立各种病友俱乐部，突出中医药的养生文化、保健文化，并以此作为教育阵地，充分利用多种媒体形式，广泛传播中医药文化。四是做好中医行为规范体系建设
行为规范是中医药文化在医院的执行方式，是保障医院及其职工的行为遵循和体现中医药文化的主要手段。在医院行为规范体系建设中充分体现中医药文化，有利于坚持中医为主的医院发展方向，有利于在服务中发挥中医药特色优势，有利于提高医院全体员工的综合素养。为此，我院将各种行为规范通过制度固定下来，在庆典活动中，齐唱院歌，在就职仪式上齐诵院训，在拜师仪式上学生向老师行礼敬
茶，并将此项内容的执行情况纳入目标管理，实行培训考核，年底将在全体员工中开展执行行为规范的先进典型评选表彰活动，立身边标杆，树身边典型，发挥先进模范带动作用。五是做好中医院文化硬环境建设
医院环境形象是中医药文化的物质载体，是展示与传播中医药文化的重要方面。在医院环境形象体系建设中充分彰显中医药文化，有利于体现中医医院的基本特征；有利于巩固中医为主的发展方向，更好地保持发挥中医药特色优势。为此，我院在醒目位置张贴八字院训，在走廊、候诊区悬挂中医药防治常见病、中药功效、医生简介、中药煎煮常识、历代名医等内容的牌匾。结合我院搬迁工程，在新建医院时从建筑风格、院区环境、形象标识等各个方面入手，将医院的布局、建筑装饰和环境绿化都适当采用中国传统的装饰风格，使进入中医院的群众都能感受到特有的高雅优美的中医药文化。
三、督促考核
将本实施方案具体工作的推进情况纳入对各科室的年度综合目标考核的内容，严格考核。
二〇一四年一月一日
第五篇：企业文化建设实施意见一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势 三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。 蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言1、追求卓越 创造未来2、行卓越管理 创最佳效益3、未来尽在创造中4、一切尽在创造中5、创新是我们的灵魂效益是我们的生命6、蒙华海电——卓越到永远7、创造使人杰开发让地灵8、珍惜创业每一天9、我们牢记昨天我们苦干今天我们笑迎明天10、昨天已是历史明天即将到来那么今天呢？11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼象(推荐访问范文网：www.bsmz.net)永远的琴弦坚定而执着12、蒙华海电——在您的关爱下走来向您的期待中走去13、岗位是追求幸福的场所工作是创造价值的源泉14、蒙华海电——挑战极限 15、识才、育才、爱才、用才、聚才16、蒙华海电——珍惜每一天17、自立、自省、自律、自强18、视奉献为天职变创造为乐趣19、同心、诚心、热心、爱心信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢21、更高、更快、更严、更好22、心雄万里 脚踏实地23、挑战极限 超越自我24、求大道坚定执着凌万物不改本色25、精明、精干、精神精通、精细、精确26、大干、实干、苦干、巧干27、每一天都来之不易28、蒙华海电———创造每一天29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献
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