**国际商城项目部学习《总部2009年工作会》及《2009年安全生产大会》会议精神汇报材料
签发人：
会议时间：2009年2月13日上午8：40
会议地点：项目部会议室
主 持 人： 一、这次总部会议的基本情况： （一）2009年2月10日三部工作会议的参会人员主要有三部领导班子的全体成员，机关的部分人员，各外埠分公司、项目部经理、书记以及各在京项目部成员，共计93人。 （二）2009年2月10日的工作会议程，上午是工程总承包三部经理徐增阳同志的工作报告，和各个项目经理签订09年度目标管理责任书。下午是全体参会人员分组讨论，各小组长就讨论情况发言以及马伟利书记的总结发言。 （三）2009年2月11日总承包三部召开了安全生产大会。 二、学习了工程总承包三部经理徐增阳同志的工作报告：振奋精神 坚定信心 加强管理 扎实推进工程总承包三部持续健康发展。徐总会上指出我们的优势：三个部处于集团核心地位，产值达110亿，**城建集团的品牌具有强大的号召力和影响力；我们的工作人员都很精干。下一步我们如何做，才能走的更好：“小、散、远、乱”项目坚决不干；要夯实基础；认真执行各项管理制度，抓系统管理，横向到边，纵向到底。 （一）报告的第一部分是对2008年工作的总结： 1、主要经济技术指标完成情况； 2、重点工程进展顺利，圆满完成奥运工程建设及保驾任务； 3、出色完成抗震救灾援建任务； 4、建章建制夯实基础，初步建立起系统化管理格局； 5、党的建设和思想政治工作进一步加强； 6、存在的问题。 （二）第二部分是2009年的工作要点： 1、进一步完善各项规章制度，加大对规章制度的宣贯、执行和落实力度； 2、全面深入地开展系统管理； 3、大力加强党的建设和思想政治工作。 其详细内容已上传至内部电子办公平台上，所有人员认真研读。 三、马伟利书记的总结：统一思想，振奋精神。 （一）充分认识2008年取得的工作成绩和存在的问题： 振奋精神，鼓舞士气，2008年是最辉煌的一年，城建人最值得最骄傲的一年，一年六个**班奖，刘**董事长是中国房地产业的十大领军人物，**城建集团是十大最具影响力的品牌企业。取得的成绩： 1、全面完成集团下达的各项指标； 2、圆满完成各项奥运工程和保驾工作； 3、确保重点工程建设的顺利进展； 4、出色完成抗震救灾任务； 5、充分完善经验管理制度，完善各项管理制度； 6、党建的建设得到加强，人心稳定。 存在的问题： 1、加强管理：个别项目出现安全事故，工期滞后的状况。 2、人力资源结构不合理，与承建的规模不适合，机电、技术、装修人员稀缺； 3、基础资料不全导致结算不及时； 4、个别项目领导班子驾驭全面的能力有待提高。 （二）加强基础建设，提高经营管理水平，面对金融危机，我们要经受得住考验。 （三）确立加强两个班子建设，提高管理水平，结合科学发展观。 1、着力解决思想观念和科学发展观不适应的问题，要解放思想，要有科学发展的观念； 2、着力解决各级领导能力和科学发展观不适应的问题，提高驾驭全面，解决实际问题的能力； 3.着力解决工作作风和科学发展观不适应的问题，增强执行能力。 四、工程总承包三部党委2008年工作总结及2009年工作要点： （一）2008年工作总结： 1、加强领导人员队伍建设，提高了两个班子的履职能力； 2、加强党支部和党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用； 3、扎实开展宣传和思想政治工作，充分发挥内聚人心、外塑形象的作用； 4、稳步推进党风廉政建设，充分发挥保证监督作用； 5、加强对公会、共青团组织的指导，充分发挥桥梁作用； 6、加强人力资源管理开发工作，基本满足生产经营需求； 7、存在的问题。 （二）2009年工作要点： 1、强化学习，提高能力，进一步加强领导人员队伍建设； 2、探索创新，加强教育，坚持不懈地推进党员队伍建设； 3、结合实际，注重实效，进一步加强基层党组织建设； 4、创新思路，改进方法，进一步加强宣传和思想政治工作； 5、围绕中心，强化监督，认真抓好党风廉政建设工作； 6、加强督导，服务大局，切实做好工会、共青团工作； 7、整合优势，强化培训，进一步加强人力资源开发工作。 其内容也一并上传内部电子办公平台上，请大家一并仔细阅读。 五、关于2009年总承包三部安全产大会： （一）集团安全部长陈部长的讲话： 1、2008年集团安全总体形势不乐观： ①建委通报我集团4起重大事故； ②绿色施工十项全部通过验收，占**市10％； ③我集团是**市唯一一家全国安全生产月先进单位； ④集团三部在**市的工程还可以，外埠安全事故多，处理也不妥当。 2、2009年工作目标： ①坚决扼制3人以上亡人事故； ②安全文明工地不可少于40个； ③绿色施工（**市3月1日前必须全部达标），扬尘是重点。 3、2009年工作重点： ①安全督察：长期对二级单位进行安全督察，3月份起先机关后项目，开始检查。 ②重点工程：国家博物馆，地铁； ③外埠工程：多外埠项目进行多次检查； ④安全培训：要做到每次培训，都能切切实实学到东西。 ⑤事故处理：忙于对外处理，内部责任追究不到位。 4、措施： ①树立责任意识。 ②制度完善。 ③抓好对分包和挂靠的管理。 ④注重时效。 （二）刘兴宝副总经理讲话： 1、2008年工作总结：1、2、3级事故都有，外埠安全生产形势严峻，四起事故亡6人。 2、2009年安全生产工作，**是重点，关键是劳务的“八个统一”，严格管理。 3、“2.10”集团安全生产专题会议精神： ①事故原因：2.9晚上业主买的烟花爆竹，700个礼花弹请专业队伍进行燃放，业主方人员不听民警劝阻，执意燃放，造成央视北配楼火灾。 ②我集团已紧急成立4个小组：现场保卫小组；技术检测小组；恢复生产小组；新闻应急处理小组。 ③要求工地全面检查； ④总承包三部要求：宣传教育、全面检查、落实整改。 （三）张部长通报2008年安全事故： 3.19事故；**7.25事故；**7.24事故；**11.5事故； 5.15火灾事故。 5个“三”工作要点： 1、三个重视：要全员重视、时刻重视、高度重视政府的高压势态； 2、三个加强：加强制度和学习、加强教育培训考核、加强施工过程的隐患排查； 3、三个落实：落实各项生产责任制、落实技术先行方案优先、落实发现隐患及时整改的措施； 4、三个追求：追求安全以人为本，追求安全的现场、条件和氛围，追求项目经营效果； 5、三个确保：确保安全生产经费投入到位、确保安全生产专职人员到位、确保绿色施工全面达标； （四）马书记讲话： 1、“2.10”事故敲响了警钟，“60年**”要使用的电视台新址就这样烧毁了。 2、安全生产的重要性，怎样说都不过分。 3、五个要求： ①确保加强教育，增强全员安全意识； ②监理安全生产责任制，形**全管理体系； ③严格执行安全生产的标准和规范； ④认真进行检查督导，进行持续改进； ⑤建立事故应急预案，就是事故处理程序，妥善处理。 会议最后总结：安全生产非常严格，安全生产工作形势非常严峻，安全问题是全员的，每个人在安全生产方面都有义务，都有责任，看到事故我们要引以为戒，加强安全意识。 来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
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