文章标题：卫生系统党委民主生活会汇报材料
这一年中，本人在县委、县人民政府和上级卫生行政部门的直接领导下，以“三个代表”为指导，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以“全心全意为人民服务”的宗旨，在学习上，重点学习了党内监督两个条例；在实际工作、生活中，既做到目标明确，重点突出，有计划、有步骤地落实了指定目标，有
纪律约束，接受群众监督，又能创造性地开展工作；总之，今年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足，现汇报如下，有不足之处，请领导和同志们批评指正：
一、政治学习方面
我能够组织疾控中心工作人员进行理论学习，学习方法上，采取集中学习与自学相结合。定期组织党支部成员开展学习，先后学了邓小平理论、十六大精神、“三个代表”重要思想、《宪法》、“两个条[找文章到☆好范文 HAOwww.bsmz.net)，充分调动班子成员的积极性和工作能动性，集思广益，科
学决策，形成一个团结、民主、奋进的战斗集体。
三是严格遵守廉洁自律有关规定。班子成员自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，认真贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁自律若干准则》，党风廉政建设得到进一步加强，班子成员时刻保持头脑清醒，不断强化自律意识，努力做到“自重、自省、自警、自励”。此外，在纪检监察会议上，分公司与14家基层单位负责人签订《党风廉政建设责任书》，形成上下监督互动，确保廉政建设贯穿到公司发展建设的各个环节，贯穿到管理的各个层面。
四是坚持走群众路线不动摇。群众路线是我们党的根本路线，公司结合党的群众路线教育实践活动，建立了机关党员干部包联制，让党员干部走基层、接地气、转作风，始终与员工、群众站在一起，了解员工、群众的困难和需求，找准工作方向，通过加强制度建设、作风建设，将“深入基层、走进群众”固化为领导干部的常态行为。
五是保持党员队伍的适度扩充。为了深入贯彻落实党的十八大精神，改善党员队伍结构，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，不断提高发展党员工作的科学化水平，以基层一线为重点，从业务能手、优秀青年员工、专业技术骨干中发展党员，不断优化党员队伍结构，提升党员综合素质。分公司按照《中国共产党发展党员工作细则》的有关要求，坚持发展党员的“十六字”原则，严把“五关”，即教育培训关、发展公示关、程序严审关、入党
对象评议关、责任追究关，确保党的先进性和纯洁性。一年来，共发展党员10名，转正5名，预备党员5名，保持了党员队伍的适度增长。
二、认真履职，统筹兼顾，公司管理取得新成效
今年以来，我们党委班子根据发展实情，把握市场规律，一切从实际出发，认真贯彻执行上级公司的各项决策，服务大局，勇担责任，创新突破，在坚持发展与效益并重的前提下，在保障业务规模的同时，有效的调整业务结构，全市业务除银保期交外均实现了正增长。201*年渭南分公司各项关键性业务指标得到有效落实，运营质量不断提高，尤其是通过群众路线教育实践活动的开展及转变工作作风建设，公司发展境界不断提高，发展格局逐步扩大，销售队伍有效扩充并日趋成熟，内部基础管理得到夯实，培训体系亦逐步实现系统化与科学化。
公司业务发展方面。截至12月6日，实现总保费收入9.65亿元，同比增长2.41%。其中首年保费3.12亿元，同比增长0.37%，首年期交1.01亿元，同比增长21.87%，十年期及以上业务保费5427.26万元，同比增长49.1%，短险保费4719.29万元，其中意外险4087.86万元。
营销队伍建设方面。在今年年初人力发展专项工作视频会议上，进一步明确了201*年度队伍建设总体目标，确立了队伍建设“增员、举绩、晋升”三大核心点，规范了常态增员体系工作要求。在公司各项业务快速增长的同时，我们班子成员始终强调
队伍建设工作不能松，要与业务发展并驾齐驱，要求各公司“一把手”要两手抓两手都要硬，在发展中我们既要业务，也要增员，学会两条腿走路。今年我们整合资源，设立了销售人力发展部，负责全市的队伍建设工作。借助“国寿梦〃国寿缘”人力发展专项活动，截至目前，全市系统新增人力796人，其中，个险渠道688人，银保渠道92人，团险渠道16人，有效扩充了队伍人力，夯实了队伍基础。
员工管理方面。结合党的群众路线教育活动，我们坚持以人为本的原则，一方面通过开展员工双选活动，新员工双选推介会，树立员工危机意识，增强员工责任感。另一方面通过举办“爱岗敬业”主题演讲活动，进一步激发员工的岗位意识，提升服务品质和工作热情，使员工履职尽责，爱岗敬业，精神面貌焕然一新。
经营效益方面。根据《八项规定》，分公司班子成员以身作则，坚决杜绝“四风”，以为民务实清廉为标准，一方面深挖效益型产品，大力发展内含价值高的期交、短险业务；另一方面强化节约意识，狠抓节流，全面执行费用绝对额控制制度，使公司的经营取得了较好的效果。同时在公司业务管理方面，严把理赔关，继续加大对赔付率的控制。截止10月底，短险赔付率为25.82%，较去年同期降低了3.58个百分点，为全市系统经营绩效大幅提高发挥了重要的作用。
运营管理方面。一是加强服务窗口的管理，强化运营人员队伍的技能提升，通过举办201*年运营系统创新服务技能大赛，
结合“创新超越、服务制胜”柜面服务升级达标主题活动，创建柜面服务文化，提升柜员专业技能，激发员工工作热情。二是与销售渠道联手，全力落实客户信息添加工作，让服务升级与客户期待实现同步进展。三是坚持诚信合规经营，将客户利益牢记于心，积极维护服务行业“窗口大使”形象。服务是寿险行业的根基，分公司致力于以服务增效益、以服务树形象、以服务创品牌，不断推动公司快速发展。
三、围绕发展，树立品牌，不断强化风险防范工作
品牌建设方面。公司党委一方面加大与当地主流媒体的合作力度，丰富宣传手段和方式，把公司文化、团队激励、产品推介、公益宣传等融合到日常的品牌宣传活动中来，提升了公司的品牌知名度和影响力。另一方面利用开拓农村小额保险业务、小型建工险业务等，在当时树立了较好的企业形象，营造了良好的销售氛围，实现了公司持续、快速、健康、有效发展。
风险防范方面。风险防范是企业的生命线，风险防范得力就能够保证公司稳健经营，否则必将影响公司的又好又快发展。加强风险管控，大力推进内部控制与风险管理的各项工作，是维护公司良好品牌形象的有效措施。着力抓好风险防范工作非常重要，因此，我们党委将风险防范工作当做头等大事来抓，今年我们开展了形式多样的风险教育活动，组织各层级人员观看总公司下发的风险防范教育片。在新人岗前教育中，风险防范教育是必不可少的，从源头杜绝风险，进一步提升了风险防控能力。
一年来，分公司党委一班人讲政治、讲党性、讲原则、顾大局、重实干，各项工作取得了一些成效。但与上级党委的要求相比，与职工群众的期望相比，仍然存在一些差距和不足，有待在今后的工作中做出进一步的努力。我们渭南公司党委班子的每一位成员都将以身作则，进一步深化学习，加强制度建设，着力解决好公司发展问题，在真学真用上下功夫，在廉洁自律上作表率，求真务实，团结干事，探索新思路，采取新举措，以饱满的工作热情和求真务实的工作作风投入到公司的发展建设上来，用行动展现渭南国寿“发展有力、经营有序、服务优质、客户社会满意”的新风貌。
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