企业党员民主生活会情况汇报 xxxx 公司党支部于 6 月 30 日下午召开了上半年党员民主生活会。会上，xxx 副书记主持并就本企业党支部半年来的工作开展情况进行了总结通报，首先作了个人剖析发言，随后各位党员、管委会成员、入党积极分子（共 20 人）逐一进行了发言。每个党员按照党性分析材料逐个对照检查、互相评议、开展批评和自我批评。全体党员踊跃发言，结合工作实际对自身存在的问题及其根源所在，如何改进缺点、做好工作等提出了自己的意见和想法。 民主生活会安排了三项内容达到了要求，取得了成果。 一、会前认真准备 （一）拟定生活会议程 在班子成员的密切配合下，生活会经过了有计划准备，认真准备资料，反复斟酌推敲提纲，形成了本次三项议程。 （二）认真撰写个人自评材料 各位党员在自觉学习胡锦涛总书记“七一”讲话的基础上，根据民主生活会要求，结合本企业创先争优活动实施情况，主动对照检查，深刻剖析思想根源，认真准备个人发言材料。 （三）继续广泛征求意见 召开专题民主生活会之前，本企业早就通过交谈、发放征求职工意见表等多种方式，进一步征求职工对党支部、管理班子、党员、改制工作的意见和建议，并对征求到的意见或建议认真汇总、梳理，尽可能将搜集来的意见或建议反映到个人的分析检查报告的内容中来。 二、查找问题，认真开展批评与自我批评 对照《党章》规定的党员义务和本企业创先争优活动中的“五个好、五个表率”要求，结合大家相互提出的意见和建议，支部全体党员认真开展了批评与自我批评，深刻剖析了自身存在的问题和不足，综合起来主要有以下几个方面的问题和不足： （一）日常学习不够，理论水平、业务能力还不能适应本企业发展的需要。首先是政治理论学习不够，其次是业务知识学习不够。学习积极性不高，主观能动性不强，学习不系统、不完善，造成了学习有时只停留在“学过、看过”，学习程度不深不透，特别是在理解和实践上都有一定的差距。 （二）宗旨观念淡薄，职工群众利益观念不强，企业内部不够团结，工作积极性不高。对党的群众路线认识不深，还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为职工服务的公仆意识，内部不够团结，有拉帮结派现象，对坚持改造自己的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足，工作积极性不高，密切联系职工群众不够。 （三）工作作风不够扎实(本站向您推荐www.bsmz.net，仅供学习，转载请注明出处。
第五篇：企业民主生活会发言提纲企业民主生活会发言提纲
在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积
极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。
此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。
一、工作开展情况
（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。
（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68。
（三）转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。
二、思想政治学习、廉政建设方面。
（一）结合实际，加强学习。
加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届三中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。
（二）增强党性，廉洁自律。
三、班子建设方面。
按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。为更好
地发挥班子成员作用，避免借口集体负责而无人负责的现象，班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑。提高了班子成员的积极性，增强了班子的凝聚力和战斗力。
四、6.10恐怖事件的几点启示。
一是处理突发事件一定要把组织建立起来。有效的组织可以使事件处于受控状态，防止事件的进一步发展，甚至坏事可能变成好事。二是对待工作我们要决策超前一点，虑事周详一点，把困难想的多一点，工作做的细一点、。对于领导来说，决策的失误是最大的失误。三是舆论是一把双刃剑，要正确把握宣传报导的正面性，成也萧何，败也萧何。
五、自我批评。尽管我们今年上半年的工作取得了一些成绩，但我还是经常反思自己的工作，查找一些问题和不足，主要存在以下几个方面：
1、由于承揽工程较少，部分员工息工待岗，自己压力比较大，对学习抓的不够紧，在政治理论和业务知识方面还需进一步提高。
2、因上任时间不长，且外跑的时间较多，再加上几个班子成员都在项目任职，和部分班子成员沟通、交流不够，对他们的生活关心不够。
3、在落实集团公司《决定》上还要进一步努力，工作标准还要进一步提高；在对外招待活动中，有时没有把握好尺度，规格有些高。
对以上问题和不足，我会在以后的工作中逐步解决，也希望上级组织和班子的其他同志们对我进行帮助、监督。
六、对其他班子成员的批评
1、在工程项目担任项目经理的班子成员，往往忙于日常事务，集中学习时间很少，有点空闲也没能抓紧，学习不够。
2、担任项目经理的班子成员在干好本项目的同时，没有很好实现“区域经营，滚动发展”。
3、既任一个项目的项目经理，又分管某一片项目工作的班子成员，主动与管辖范围内的工作沟通不够。
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