201*年第X人民医院B超室总结报告
201*年第X人民医院B超室总结报告
即将过去的201*年是第X人民医院辉煌的一年，取得了前所未有的成绩，经济效益和社会效益双双大丰收。马上到来的201*年将是富有持挑战性的一年，新医改为我们带来诸多不确定性，政策不明确，本院的后续发展情况将不明朗。但是，我们坚信，以X院长为核心的领导班子必将带领全院职工渡过难关，迎来更为光辉的明天。我们全体中层干部要积极配合领导工作，为各自科室人员树立好的形象，带好头。
对于本人今年的工作及明年工作展望简述如下：一，圆满完成新老领导班子布置的各项中心工作，配合各相关科室高标准完成各种检查验收。认真书写本科室的簿本及规档。搞好工作环境的卫生，对本科室的人员提供力所能及的技术指导。本科室的业务收入比去年同期有大幅提高。参加了与本科室有关的一些省市学术会议，书写论文两篇。配合领导班子完成新彩超机的前期调研考察工作，认真完成有关材料的考评及书写填表，切实贯彻落实顾院长提出的“产品一流，技术先进，价格适中，服务优质”的基本原则。完成了购买新彩超机的前期准备工作。
二，在201*年到来之际，我们要加倍努力，迎接挑战，吃透政策。对本自科室的设想及展望：○1认真完成上级布置的各项中心工作，高质量做好与本科室有关的各种检查验收，尽量少扣分，及至不扣分。○2继续配合院部领导做好购买新彩超工作，把好质量关。带领全体科室人员熟悉机器的操作及性能，力争尽早产生经济效益。○3建议院长及后勤部门改造本科室的大门设置（门太小，急诊重症手术后复查病人的病床不能进出），做到布局合理，方便病人。○4争取本科室各位人员都要有外出学习的机会，如利用休息日到与本院有协作关系的上级医院参观学习（不同与脱产进修），不影响正常排班。每人每周不少于一天。○5学习结束后，结合新机器开展一些新的检查收费项目。以满足不断发展的临床要求和病人的需要，还能提高一定的经济效益。
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201*年第X人民医院B超室述职总结报告
各位领导、各位同事：
首先感谢医院领导对我及本科室的信任和培养，感谢同事们的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，B超室取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报：一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，交流心得，疑难的病例，共同讨论解决；2月份协助领导完成新彩超机的招标采购，并与科室同志一起钻研新机器的使用方法，使之在短时间内能应用到实际工作中。5月份参加了江苏省医学会组织的产前超声规范及医院超声工作的法律维权会议。11月15-18日参加了PHILIPS公司组织的（上海市复旦大学附属肿瘤医院）乳腺及甲状腺肿瘤的超声学习班，重点是乳腺的BI-RADS分级诊断法及卫生部组织编写的甲状腺疾病的超声诊断规范。11月份与同事一起参加了南通市医学会的《产前超声规范》解读及一些应对方法。在工作任务繁重的情况下，本科室同志克服困难，调剂安排一名同志到通大附院学习进修心脏及大血管超声。力争明年本科室开展颈部大血管的超声。二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年本科室工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是今年开展体检及妇女普查的乳腺超声以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。本人有时候早上6点钟多钟就到医院上班了。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，职责明确，医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室较少出现医疗差错和事故；在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。
四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成本科室拥有一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，与科室同志一道着重抓服务态度，热情对待病人，加强医患沟通；积极宣传，主动和临床科室沟通合作，取得了社会效益与经济效益的双丰收。除完成体检1600多人次外，妇发病普查的乳腺超声600多例。B超今年完成工作量1201*多人次，增加了约38%，经济收入约120多万元增加了近40%；超额完成了任务。
当然还有许多的不足，观念转得不如时代快，理论水平有待提高，科室里还有一些不尽人意的地方，但请领导相信，我会在今后年的工作中努力改进，取得更好的成绩。
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