水泥行业201*年全年工作总结
201*年全年工作总结
时间过的好快啊?转眼间201*年即将过去,这一年里有欢笑有争吵,有开心有烦恼,重要的是更有进步和成长,应该总结一下今年一年的收获了。
201*年我们烧成车间在公司正确领导下,兄弟车间的配合与支持下,车间全体员工共同努力下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,经过全体员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,累计生产优质熟料130万吨(1-10月份产量),完成公司全年生产任务的87%。还有一个半月的时间相信在公司正确领导下,在烧成车间员工的努力下,能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。回顾201*年,我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作:
基础管理上,201*年我们烧成车间在公司的正确带领下,以日常工作为抓手,强化内部管理,狠抓劳动纪律与工作执行力。对各项规章制度进一步完善与细化,使工作责任更加明确,考核制度更加规范、明朗化。人人头上有压力,使压力有效分解与传递,人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要求、有落实、有检查、有考核。同时车间管理人员认真学习公司的各项规章制度、文件精神,及时有效的传达公司的各项指示精神,使员工明确了解公司的生产形势及工作重点,车间每天对员工的工作执行情况进行检查,及时对检查结果按照制度进行奖惩,考核结果公开上墙。使员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况,主动查找对比差距,起到调动激发工作积极性同时督促员工及时调整工作不足,也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现象发生。
在设备运行管理上,我们以稳定运行为目标,年前由于回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次,经公司领导同意在二月份进行大修,换砖30多米,确保了设备的完好率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行,今年中修的时间本来是七月低八月初,为了和公司统一配合进行停产保价,车间克服种种困难,员工日夜坚守岗位,杜绝设备故障,在已有的设备故障面前,时刻观察确保润滑,保证设备润滑完好,从而坚持到了9月上旬的检修。在检修中我车间克服重重困难,保证了检修的质量。在10月份生产中车间又一次创造了一个奇迹,设备运转率达到了100%,工艺运转率达到了100%。这是至建厂以来从来没有过的。可以说这次的中修后的运转状况,又一次证明了车间员工的整体素质的又一次提升。
在班组管理上,我们不定期召开班组长会议,结合班组建设内容,广泛听取、采纳员工的合理化建议,对于员工反应的问题,及时予以协调解决。我们职责范围内解决不了的,及时上报公司领导。平时注重与员工交流谈心,及时掌握员工的思想动态,关心员工的生活与身体健康。由过去一人管理变为众人参与管理,充分调动大家管理积极性。我们由追求工作效率到追求工作效果,使员工的自信心和主人翁意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。为了方便了员工的饮水,我们在会议室添置了饮水机。通过交流谈心,众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力,使我们烧成车间成为一只敢打,敢拼,敢打硬仗的队伍。
环境管理:争创省级样板化企业,根据公司文明生产的要求,我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作,重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治,不仅减少了油污的污染和浪费又减轻了员工的劳动强度。设备卫生治理难度降低,同时大大激发了员工工作积极性,我们又加了大现场环境卫生治理力度,对现场卫生死角彻底清理,并把设备包机到人。现场基本上做到了设备见本色,卫生无死角,窗户明亮。通过现场样板化企业学习和创建活动,使车间员工在过去领导安排干活到现在主动去干活,而且还干的比安排的活要好的多。他们不仅给车间创造了好几处亮点,而且还改善了工作环境,使员工在一个舒心的环境下工作。
安全管理上,安全是企业的最大效益,烧成车间始终把安全工作放在第一位,以杜绝安全事故发生为目的,要求人人熟知内容,并严格按照操作规程去做。车间每天都要召开安全例会,同时不定期参加班组安全活动。每天班会前都要讲解安全注意事项,要求员工安全生产注意安全。并对现场安全隐患的排查与整改,孔洞封堵,扩展部分作业平台,对各设备保护定期检查处理,保证各设备安全运行。我们深知十次安全事故九次违章,重点对习惯性违章进行查处,发现一起处理一起,决不姑息。在201*年车间上报安全整改申请10于次,没月上报安全科三条合理换建议,整改安全隐患多达100项。从而保证了员工的生命安全。在安全问题处理上,本着严是爱,宽是害的原则,从严要求,在201*年我烧成车间实现了安全事故为零的目标。
在节能降耗,做好降本增效工作上,提高物资的使用率,能维修的坚决不扔掉,能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费现象的发生。严格执行物资领取审批手续,有车间主任签字审批领取,用在哪、干什么、都有明确标明。从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成随手关灯,杜绝浪费,出现漏风漏气现象及时处理,从而进一步降低了生产成本。保证了公司的盈利。201*年存在的不足之处:
1、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
2、工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。201*年的工作计划:
201*年已经过去,我们的下年任务更加繁重。首先继续加强现场管理,争创省样板化企业,继续做好节能降耗工作,保证设备正常运行,努力完成全年生产任务,做好二线投产的准备工作等。车间内部继续做好安全培训,争创安全零事故等。在即将到来的一年我以后要做到以下几点:1、继续做好安全环保工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全环保指标与任务。
2、加强本车间设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务。
3、继续做好车间员工的培训工作,特别是二线新进员工的岗前培训工作,努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。
5、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献。6、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。7、完成二线投产任务,使二线顺利投产。8、完成公司下达的临时性的任务。
总之,在201*年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务。为公司的发展壮大、为构建和谐申丰贡献自己的全部力量。
扩展阅读:201*年中国水泥行业年度报告
中国行业年度分析报告
201*年中国水泥行业年度报告
出版日期:201*年5月
报告页数及字数(预计):100页/8~9万字
报告目录
行业定义及在国民经济中的地位摘要
第一章水泥行业发展环境分析一、国内宏观经济环境分析二、法律、法规及政策环境分析(一)行业管理体制(二)行业规划(三)行业政策解析(四)未来行业政策导向三、上下游产业链分析(一)上游行业(二)下游行业四、设备及技术环境分析(一)国际技术水平(二)国内技术水平(三)技术进步与科技创新五、国际环境分析(一)国际市场(二)政策及体制比较
TEL:(010)68558533,68558546E-mail:hyh201*@mx.cei.gov.cn中国行业年度分析报告
第二章水泥行业国内市场供求分析与预测一、总体供求分析(一)总体供给分析(二)总体需求分析(三)总体供需平衡分析二、重点地区水泥市场分析三、水泥行业供求预测(一)主要影响因素分析(二)行业总体供求预测
第三章水泥行业进出口分析与预测一、我国水泥进口分析及预测(一)水泥进口分析(二)水泥进口预测二、我国水泥出口分析及预测(一)水泥出口分析(二)水泥出口预测
三、我国水泥进出口平衡分析及预测(一)进出口平衡情况(二)进出口平衡预测
第四章水泥行业竞争状况分析一、行业竞争状况分析(一)市场竞争格局(二)进出入壁垒(三)行业兼并重组现状
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中国行业年度分析报告
二、行业运营绩效分析三、行业主要企业竞争力分析(一)安徽海螺水泥股份有限公司(二)北京金隅股份有限公司(三)唐山冀东水泥股份有限公司(四)吉林亚泰(集团)股份有限公司(五)华新水泥股份有限公司(六)新疆天山水泥股份有限公司(七)江西万年青水泥股份有限公司(八)河南同力水泥股份有限公司(九)广东塔牌集团股份有限公司(十)甘肃祁连山水泥集团股份有限公司
第五章水泥行业投融资分析与预测一、水泥行业投资分析与预测(一)投资规模(二)投资结构(三)影响因素(四)投资预测
二、水泥行业融资分析与预测(一)资金来源结构(二)银行信贷分析(三)影响因素(四)融资预测
三、水泥行业投融资中存在的问题
第六章水泥行业发展趋势及投资机会分析
TEL:(010)68558533,68558546E-mail:hyh201*@mx.cei.gov.cn一、行业发展趋势分析(一)行业发展周期分析(二)行业景气度分析(三)行业发展趋势分析二、行业投资机会分析(一)重点子行业投资机会(二)重点区域投资机会(三)重点企业投资机会
(以上目录仅供参考,以实际报告为准)
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