工作总结某市地税局201*年工作总结
工作总结某市地税局201*年工作总结.txt-两个人同时犯了错，站出来承担的那一方叫宽容，另一方欠下的债，早晚都要还。-不爱就不爱,别他妈的说我们合不来。>>>教育资讯网某市地税局**年工作总结
**年是我国加入WTO后的第一年，是党的十六大胜利召开的一年；**年，也是市地税局取得成绩最大的一年。一年来，全系统干部职工按照年初确定的指导思想和工作思路，认真贯彻市委、市政府和上级局的指示精神，充分发扬敢打必胜的优良传统，克服重重困难，成功化解一个个不利因素，组织收入、队伍建设、行风建设等各项工作都实现新的突破,被市委、市政府领导誉为“一支特别能战斗的队伍”。突出表现在：一、以组织收入为第一要务，地税收入实现历史性突破。**年，面对市委、市政府下达的26224万元的收入任务，我局没有畏难发愁，而是积极分析税源情况，合理分解任务指标，多方挖掘税源潜力，全面确保每月计划指标的落实，努力做好与地方政府收入指标的对接，圆满完成了市委、市政府下达的税收任务，组织的县市级地方税收达到26330万元，同比增收3130万元，增幅达13.49%，占莱州市委、市政府下达税收计划的100.40%；这一任务指标的完成是来之不易的，回顾一年来的组织收入工作，我们深深地体会到：
合理制订税收计划和严格进行责任考核是确保任务完成的重要前提。**年，我局在充分调查研究的基础上，以莱地税发[**]1号文件形式下达了全年的任务指标，为全局组织收入工作指明了努力的方向。为了突出组织收入的中心地位，我们在制定《**年工作目标管理考核办法》时，加大了对税收任务完成进度的考核，对年终超收的，作为特殊贡献奖予以加分，并加大了分值，以此来鼓励基层分局多超收、多贡献。同时，加强了对组织收入工作的调度。局党组成员和各科室主要负责人分片包干，督导落实税收指标；尤其是进入四季度以来，我局积极响应市委、市政府“奋战一百天”的号召，按月下达任务指标，逐分局调度入库情况，有效地保证了预期指标的完成和税种结构的合理。
卓有成效的专项检查是确保收入任务完成的得力措施。在全市范围内广泛开展了深入扎实的所得税汇缴工作，开展了对律师、会计师、审计师事务所、房屋租赁业、加油站和集贸市场的专项检查，有力地打击了偷抗税等不法行为；根据省、市局的工作要求，我局召开专题会议，制定了集贸市场专项检查的实施方案，成立了专门的领导小组，并在全市83个集贸市场广泛宣传，大造声势，促使广大群众支持、配合整治工作。在此基础上，我局通过深入调查，明确重点，集中75名骨干组成25个检查小组对5个重点市场进行全面检查，清理漏征漏管户119户，补税7.4万元，罚款3.71万元，加收滞纳金2.1万元；同时，有力规范了集贸市场的纳税秩序,调整定额户数1931户，月增税额6.7万元。
严密控管重点税源是确保收入任务完成的有效途径。**年，我局加强了对重点税源的监控，建立了重点税源数据库和税源分析报告制度，落实人员，明确责任，加强了对金仓、电业等大户以及房地产开发业、建筑业、金融保险业等重点行业的监控，各分局建立了与企业之间经常性的交流、沟通制度，对重点税源进行跟踪管理，确保了重点税源的及时足额入库，保证了税收任务的顺利实现。
严厉打击偷抗税不法行为是确保收入任务完成的有力手段。我们通过严肃税收法纪，加大执法力度确保税收，截止目前，共采取税收保全措施5起，保全金额85万元，采取强制措施23起，入库税款110万元；移交公安机关偷税案件4起，涉案金额达85万元，有力地维护了税法的尊严。
二、以目标管理考核为总抓手，各项工作再创佳绩。**年以来，为了实现既定奋斗目标，我局及早动手，精心研究，借鉴往年的成功做法，在集思广益的基础上突破陈规，于年初出台了《莱州市地税局**年工作目标管理考核办法》，首次采用表格形式对考核内容、考核目标进行了明确。下半年我们又对责任制作了适当的调整，省局和烟台市局考核办法下发后，局党组高度重视，迅速组织中层以上干部进行了传达学习，并通过网络传至各分局。在此基础上，又对考核重点进行了重申，对考核目标进行了明确，使考核内容更加细致、全面，成功地迎接了省局的考核验收，得到省局领导的高度评价，在烟台市局目标考核总评为“达标优秀单位”。目标管理考核机制的健全，也有力地推动了全局各项工作的进展，突出表现在以下几方面：
一是信息宣传工作再创佳绩。全系统干部职工围绕全局工作中心，多方位、多渠道地宣传报道我局工作中的经验和动态，及时向各级政府和上级局反映我局的工作实绩，有效的提高了我局的知名度，为上级领导了解莱州地税提供了鲜活的第一手资料，信息工作连续第五年夺得省局直报点第一名的好成绩，全年共被国家税务总局采用4篇，被省政府采用4篇，继续保持了在烟台市局的领先地位；同时，税法宣传月活动也在中央电视台《晚间新闻报道》节目播出，被烟台市局授予“税法宣传先进单位”。
二是精神文明创建工作再创佳绩。组织开展了“爱心一日捐”、“救助失学儿童”、“帮扶军转干部”
以及为灾区捐款捐物等活动，在烟台市局组织的乒乓球比赛中，赢得了团体第三名的好成绩；在全市举行的“发挥职能作用、优化发展环境”演讲比赛中，取得了第一名的好成绩，市局被授予烟台市“文明单位”的荣誉称号，被莱州市委、市政府授予“支持莱州经济发展先进集体”和“文明示范单位”荣誉称号，市区征税大厅被评为“巾帼文明示范岗”和“富民兴鲁劳动奖状”；全系统共有7个单位被莱州市委、市政府授予“文明单位”荣誉称号；有1个单位被团省委授予“青年文明号”荣誉称号，7个单位被烟台团市委授予“青年文明号”荣誉称号。
三是税收信息化建设再创佳绩。**年，我局继续加大科技兴税步伐，进一步加快了网络运行速度，安装了有关设备，增强了网络的安全性，成功地开通了电话催报系统，完善了电话报税功能，并成功开发了税务文书管理软件，规范了税务文书，大大提高了税务文书的处理效率和质量。
三、以机构人事制度改革为契机，地税组织结构呈现新气象。**年，按照上级局的统一部署，我局超前运作，积极为机构人事制度改革作准备，从而确保机构改革人员分流工作顺利完成，使干部队伍更趋年轻化、知识化、专业化。
一是干部轮岗交流制度更加健全。按照《国家公务员暂行条例》和《山东省地方税务局国家公务员管理办法（试行）》的基本原则和有关规定，结合我局的实际情况，成功地出台了《关于干部交流的暂行规定》，通过采取转任、轮岗、提拔三种交流形式，根据干部的德、能、勤、绩把干部定期交流形成制度，使干部交流有章可循，有据可依，促使干部潜能得到最大的发挥。按照这一规定，全年共调整干部五批58人，体现了量才使用、任人唯贤的原则；同时，我们还根据省局统一部署，对系统内符合政策规定的45名干部进行了离岗和分流，使干部队伍更加精简有力。二是机构设置更加合理。根据省局及烟台市局机构改革的要求，我局对机关内设机构进行了调整，增设了信息管理科，对征管科、税政科和计财科进行了更名，监察室与纪检组长合署办公，并在此基础上，对各科室的职责进行了明确，有力地促进了各科室职能的发挥；同时，我们又对市区一分局、市区二分局、涉外分局和开发区分局进行了更名，并遵循经济性质和隶属关系相统一、行政区域与街道分割相结合、属地管理兼顾规模合理三条原则，在充分调查研究和综合平衡的基础上，对征管范围进行了重新调整，共涉及纳税户5000余户，并于**年1月1日前交接到位，机构改革任务全部结束。
三是内部审计更加规范。**年，我局进一步加强了对内部审计工作的领导，健全了审计机构，明确了审计责任，将审计工作正式纳入目标管理考核办法。一年来，机关科室、各分局主要负责人及会计、现金、发票管理等特殊岗位人员的交流，我局都按规定进行严格的审计，全年共进行内部审计3次，审计面达100%，成功地通过了上级局的审计检查，促进了财务管理工作的日趋规范。
四、以“两权监督”为重点，廉政建设机制更加健全。**年，我局将廉政建设提上重要的议事日程，进一步完善规章制度，健全监督机制，强化警示教育，使广大干部职工保持了廉洁勤政的本色，树立了良好的社会形象，在全市组织的行风测评中取得了前五名的好成绩，在“万人评机关”活动中获得双管单位前三名的好成绩。
一是加强了对税收执法权的监督。一方面按照省局提速增效工作会议的要求，进一步加大了政务公开的力度，印发了《莱州市地税局支持全市经济发展的若干意见》，下放了三个项目的审批权限，缩短了四个项目的办理时限，明确了税收优惠政策，简化了税务登记程序、申报纳税程序和发票领购程序，建立了对纳税人定期辅导制度。由于贯彻及时，落实到位，我局在莱州市委、市政府召开的支持民营经济发展视频会议上作了典型发言；另一方面进一步规范执法行为。一是加大了对执法工作的目标考核力度，细化了执法岗位的工作规程，并在下半年结合执法中存在的问题对责任制中有关执法规程的内容进行了补充，使税收执法的考核办法更加全面、完善；二是根据有关法规和上级要求，印发了《莱州市地税系统全员岗位责任追究制》，按照定岗定责的原则，对执法行为作了详细规定，有力地规范了干部的执法行为；同时，重新调整了税务案件审理委员会，进一步明确了税务处罚权限，健全了审理机构，严格把好了案件审理关。全年共审理案件266起，因认定事实不清和适用依据错误而被退回重查的仅7件次，占审理案件总数的2.6%；三是对执法工作进行专门部署，我局于四月中旬召开了规范执法工作专题会议，建立健全了以规范税收执法为重点的管理机制，分两次对各单位进行了有关日常征管、执法工作的内部审计，对重点企业进行了严格稽查，有力推动了我局依法治税的进程。由于我们严格执法手续，完善执法程序，规范执法文书，全年未发生一起因制定或执行政策有误而导致的群体上访或诉讼案件，也未发生一次越权或变通制定违背税收政策文件和越权审批减免税的情况，成功地通过了国家审计署长沙特派办进行的企业所得税入库情况检查，得到上级局的充分肯定。
二是加强了对行政管理权的监督。一方面健全廉政制度，加强对廉政建设情况的检查考核；并积极开展廉政教育，于五月份开展了“党风廉政教育月”活动，组织了全系统预防职务犯罪知识竞赛和党风廉政建设教育理论考核；并对现有的特邀监察员进行了换届，有效地起到了警示教育作用。一年来，全系统有729人次拒企业吃请、有176人次拒收礼品、拒收购物卡或现金折人民币70200元；另一方面规范了财务管理，实行了报账制，通过不定期的内部审计和执法监察工作，及时发现和纠正财务管理工作中存在的问题。为了开源节流，我局还将220辆公用摩托车在系统内公开招标拍卖，这样既提高了车辆安全管理水平，又节省了经费支出。
五、以教育整顿为手段，干部职工素质进一步提高。几年来，我局始终把提高干部职工素质当作一项根本任务来抓，严格学习制度，加强教育培训，强化思想作风纪律整顿，使干部职工的两个素质明显提高，学先进、比奉献、讲业绩已经在全系统蔚然成风。
一是结合系统内出现的问题，开展了思想纪律作风整顿。**年，我们针对系统内个别分局出现的问题，结合全市整治优化经济发展环境活动，市局党组不藏不掩，从8月16日起，用一周的时间，在全系统深入开展了思想纪律作风教育整顿活动。广大干部职工重温了中纪委、国家税务总局关于党纪、政纪处分若干规定，认真开展批评与自我批评，深刻剖析自身在思想、纪律、作风方面存在的问题，从而进一步统一了思想，明确了任务，找准了问题的症结，制定了切实可行的整改措施，有力地推动了全系统行业风气的好转。
二是结合全省地税系统学习李玉国活动，掀起了爱岗敬业、奉献地税的热潮。**年，全国税务系统掀起了学习李玉国先进事迹的高潮，为了增强学习宣传活动的实效性和亲和力，我局采取谈体会、写心得、总结经验，交流成果等多种形式，坚持用身边的事教育身边的人，每名干部职工都建立了学习笔记和读书笔记，心得体会都张贴上墙。通过学习，广大干部职工的灵魂受到触动，各分局纷纷开展了“学英雄、谈体会、见行动”活动，自觉与先进找差距、比贡献，工作责任感进一步增强，工作干劲空前高涨；有的分局专门设立了“玉国岗”，我局还涌现出敬业爱岗的李玉国式模范税务干部虎头崖分局局长蔡京堂同志，该同志因患病到北京进行了手术，治疗期间仍念念不忘税收工作，手术后不到两个月，他就拖着虚弱的身体重新回到工作岗位上，边化疗边工作，在他身上，集中体现了我局干部职工顾全大局、无私奉献的精神，正是有这种可贵的精神，我们才能克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利。蔡京堂同志以其模范的行动和突出的表现被省局授予“李玉国式好税官”的荣誉称号，并荣记三等功。
三是结合十六大精神的学习，掀起了争先创优的热潮。党的十六大召开后，我局立即下发了学习十六大精神的通知，党组成员安排专门时间进行集中学习，并在此基础上分层次进行了传达学习，全系统干部职工都写出了深刻的学习心得。通过学习，广大干部职工深刻理解和把握了十六大报告的主题和精髓、灵魂和主线，增强了政治敏锐性和政治鉴别力，并在全系统掀起了学习十六大、争先创优奉献地税的热潮，全系统经过层层选拔、集中交流和严格考试，共评出十佳征管能手、稽查能手和服务明星三十名，起到了激励先进、鞭策后进的作用。
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某市地方税务局**年总结
**年，我们在省地税局和市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十五届五、六中全会和十六大精神，坚持“科技加管理，素质加作风”的方针，以依法治税为主题，以信息化建设为依托，以“二次创业”为动力，紧紧围绕组织收入这个中心，大力转变工作作风，全面加强班子队伍建设、信息化建设、党风廉政建设、基层建设和机关建设，努力提高征收管理质量、行政执法质量、税收收入质量和内部管理质量，圆满完成了全年各项工作任务。
一、大力组织收入，圆满完成了税费收入任务
**年省局下达我市税收计划355500万元。截止12月底，我局共完成各项地方税收356583万元，占年计划100.3%，比上年增长5.07%，扣除企业所得税基数因素，同比增长9.5%。其中：中央级68387万元,省级43334万元，市级244862万元，圆满完成了全年税收任务。面对较大的收入压力，我们坚持早谋划、早部署，采取强有力的措施狠抓组织收入工作。一是强化收入目标责任制，层层分解落实收入任务。市局多次召开收入调度分析会，班子成员分片深入基层进行督促、检查和指导，确保了各阶段收入目标的实现。二是加强重点税源监控。研究制订了《重点税源监控管理试行办法》，开发了重点税源监控软件，对年纳税额100万元以上的企业建立了重点税源监控数据库。三是清旧欠压新欠。对欠缴税金和呆帐税金情况进行了专项清理调查，规范了欠税核算与管理。全系统全年清理欠税1.6亿多元，基本控制了新欠。四是全面加强单税种和行业税收管理。认真落实所得税分享改革政策，加强了所得税税基管理和政策执行监督。在抓好四个典型经验深化和完善的基础上，学习借鉴了秦皇岛银行代征“双定户”税款、廊坊专业化市场整治经验，推广了我市一分局印花税征管、二分局个人所得税管理和桥西区局、赵县局个体税收民主评议公开办税等经验，在饮食行业推行了发票“双奖”，新华、正定、藁城等单位对“双定户”实行了税银联网、银行扣税办法，促进了税收增长。五是加强稽查和税警工作，努力堵漏增收。巩固和完善了稽查四分离制度，推行了“阳光稽查工程”，全系统全年共查补税款6902万元，加收滞纳金及罚款2515万元。稽查案件复查率达12.32%,稽查入库率达99.1%，处罚率达到100%，罚款率达30.35%。各级税警共出警1170次，协调处理涉税事件274起，逮捕4人，拘留17人，追缴税款1180万元。我局地税、公安联合治税的经验在全国税警协作经验交流会上发言。
社保费接收、开征工作实现良好开局，基本进入了正常管理运行轨道。去年省局下达我局3－12月份失业保险费计划11747万元，养老保险费计划96000万元。截止12月底，我局共征收失业保险费12087万（其中财政直接入专户176万元），征收养老保险费96242万元（其中财政直接入专户1530万元），分别占年计划的102.9%、100.3%。按照省局“只准成功，不许失败”的要求，我们不但把它作为一项工作任务，同时当作一项政治任务来抓。先后4次向市政府有关领导汇报工作，8次与社保、财政、劳动等部门研究社保费资料移交等具体问题，开展了三次大规模的费源普查活动，基本摸清了费源和欠费底数。在石家庄日报和省市电视台上对社保费征缴工作进行了专题宣传，共印发宣传材料2万多份。市、县两级分级对一线干部和企业办税人员举办了专题培训班，先后培训人员6000多人（次）。我们还与劳动、财政等部门建立了联席会议制度，制定了资料传递、欠税清缴和档案管理等规章制度，对一般缴费户按隶属关系分级管理，对欠费企业按缴费能力实行了分类管理。研究开发了社保费数据处理软件，对费源大户实现了重点监控。大力清缴欠费，将社保费完成、欠费清理和申报入库率列入考核内容，将市本级历年陈欠移交市稽查局清理，共清理欠费3100万元。3－12月份，全系统累计清缴欠费7529万元，促进了征收任务的完成。桥东区局建立了社保费征缴档案库，平山县局、藁城市局等单位与社保部门实行了合署办公。一分局对自然人社保费实现了税银联网征缴。
二、坚定不移地推行“两制”，税收执法得到进一步加强
我们积极完善税收执法责任制和执法过错追究制，年初制定下发了《关于进一步深化完善税收执法过错责任追究工作的指导意见》，以解决五类问题为重点，突出从健全岗责体系、细化过错分类、规范追究考核和充分调动干部工作积极性等方面，对原有《追究办法》进行了细化、充实和完善，使追究项目由原来的1类过错行为46款追究内容增加到3类过错行为101款追究内容。一是区分抽象行政行为过错、执法过错和管理过错的追究处罚形式和标准，解决了不同性质的过错分类对待的问题。二是健全岗责体系，改革奖励机制，解决了追究处罚不公平和鼓励先进、鞭策落后不力的问题。三是加大追究力度，强化督办整改，解决了同类问题反复出现的屡查屡犯问题。四是坚持经济处罚与纪律处分并重，解决了追究形式单一、处罚手段弱化、过错追究不力的问题。五是加强组织领导，健全追究考核机制，解决了追究力度、深度不够，工作开展不平衡的问题。全系统全年共追究干部2040人（次），其中执法过错322人（次），管理过错1718人（次），共计扣罚奖金85409元，通报批评65人（次），行政处分2人。我局深化完善执法过错追究的经验在全省地税工作会议上发言。国家税务总局郝昭成副局长和省局张博书局长到藁城市局调研时，对我局的税收执法过错责任追究工作都给予了较高评价。
按照省局要求，我们将全市所有县城直属征收分局与城关税务所进行了合并，对全市个体纳税人实行了简易征收办法。强化重点稽查，全系统实现了区域范围内的一级稽查。按照省局《深化征管改革指导意见》，在新华区局进行了征管改革试点。新华区局撤销了原有16个全职能税务所，重新设立了1个征收计会科和7个管理科(所)，健全和完善了岗责体系，科学进行了业务重组，规范了工作程序和业务流程；筹资建设了集中征收大厅，初步构建了以局机关为中心的省－市－区－所四级实时联接广域网；对全局近1.2万户的纳税户固定资料数据实行了集中管理；对5500多户“双定户”和**多户企业实行了委托划转、银行扣税，初步形成了“多元申报、集中征收、重点稽查”的征管新格局，为进一步规范税收执法奠定了坚实基础。
三、加大信息化建设力度，税收工作的科技含量明显提高
一是加大硬件投入，初步形成了配置合理、种类齐全的硬件配置结构体系。去年,我局共投入信息化建设资金500万元，硬件设备配置初步到位，市局和部分基层局机关达到了人手一机，初步形成了以奔Ⅳ为发展方向，奔Ⅲ、奔Ⅱ为主流，配套设备齐全，高中低档互为补充，资源配置合理的硬件建设结构体系。二是四级联网成果进一步巩固，建起了覆盖全系统的计算机网络系统。去年，我们进行了大规模的网络扩容改造工程，初步形成了以市局为中心、连接省局和基层局、联通233个基层税务所的四级广域网结构体系。新华区局、元氏县局、正定县局、桥东区局和藁城市局等单位实现了税银联网。三是加强软件开发和应用，税收征管和行政管理两套计算机应用系统初具规模。一分局个人社保费联网征缴软件、长安区局电子文档软件、二分局个人所得税处理软件、元氏县局税收票证管理软件和新华区局等单位的税银联网银行扣税软件等，在提高工作效率和质量上发挥了重要作用。二分局个人所得税管理软件在全国所得税工作会议上进行了交流和演示，全国先后有18批140多人（次）到我市参观学习。四是办公自动化工作逐步加强。我们对31个办公网站进行了拓展和完善，开展了多媒体电化教学，市局机关公文流转、通知收发、信息简报和地税调研网上运行良好，在省局网站评比中被评为优秀网站。
四、大力开展集贸市场专项整治，税收管理进一步规范
去年，我们认真落实上级关于集贸市场整治的有关精神，坚持“统一规范、全面整顿、积极引导、分类管理”的工作方针，对30个重点市场进行了专项整治。一是加强工作协调与联系，形成了整治合力。市局成立了以王儒局长为组长的专项整治领导小组，制定了整治方案，明确征管处和稽查局共同负责整治工作。同时，积极向市委、市政府汇报工作，与国税、工商、公安等部门建立了联系协调制度，加强了工作协作与配合。二是加大宣传力度，营造整治声势。我们在利用报纸、电台、电视台等新闻媒体进行整治宣传的同时，将国务院对集贸市场的整治要求、税收政策法规有关条款等内容缉印成册，逐户进行宣传动员。新华区局和藁城市局还开出“税收巡回服务车”，随时接受纳税人咨询和投诉，受到纳税人的欢迎。三是完善制度，加强源泉控管。我们在市场税务所普遍推行了岗位目标责任制、过错追究制、工作考核制和民主评议公开办税制度，实行“五分离、六公开”税收定额核定办法（即：调查摸底、核定计算、抽查稽查、审查批准、资料录入五个环节分离，定额核定、依据标准、方法公式、应纳税额、实纳税额、停歇业六项内容公开），对3652户市场经营户调增了定额，平均增幅11%。四是加大专项清理力度，确保应收尽收。全系统共清理市场漏征漏管户1434户，检查市场经营户15854户，拔掉“钉子户”518个，补税罚款及加收滞纳金352.8万元。市场业户登记率达98%以上，申报率和入库率达到99%以上。国家七部委联合检查组对桥东区局整治南三条市场的作法给予了充分肯定。
五、加强领导班子和干部队伍建设，增强了队伍的凝聚力和战斗力
一年来，我们积极实践“三个代表”重要思想，把抓班子带队伍放在了重要位置。年初在全系统开展了大规模的思想作风纪律整顿，深刻剖析了干部队伍思想纪律作风方面存在的突出问题，制定了有针对性的整改措施。省局班子作风建设研讨会后，我们一手抓学习贯彻，一手抓干部考核，由6名局领导带队，抽调20多名干部，分成6个考察组，对全系统基层领导班子进行了深入调研和全面考核，认真总结分析了基层班子建设上存在的问题，有的放矢地加强了监督和管理。深化人事制度改革，全年共轮岗交流副科级以上干部48名，提拔使用7名，对市区局20名任职5年以上的股所级干部进行了跨区交流。在全系统普遍推行了中层干部竞争上岗，一般干部双向选择，增强了干部队伍活力。十六大召开后，市局党组及时发出通知，要求全系统深入学习贯彻落实十六大精神，并带头进行了专题学习讨论，用十六大精神统一广大党员干部的思想。各级领导坚持深入基层调查研究，全系统共撰写调研文章700多篇，发表290多篇，仅市局班子成员就撰写调研文章15篇，有力地推动了工作开展。加强干部政治业务和专业技能培训，组织全系统3000多名干部参加了全国税务人员执法资格认证考试。各级共举办各类培训班90期，培训干部5000多人次。加强干部学历教育，与湖南大学联办了远程学历教育班，系统干部学历水平有了一定程度的提高。
六、全面加强规范化管理，机关和基层工作水平明显提高在机关建设方面，我们制定下发了《推进机关工作上水平实施办法》和《推进机关工作上水平试点方案》。按照“五个规范”要求，对机关岗位职责进行了细化、完善和规范。修订了《机关目标管理考核办法》，突出对机关工作效能的评估和考核，合理拉开机关干部奖金分配级次，促进了机关工作的规范化。制定了《全面加强和改进党的作风建设的实施意见》，积极抓好“三个代表”重要思想学习教育，突出抓各级机关的示范作用，抓党员领导干部的模范带头作用，机关工作作风明显转变。年初，我们确定鹿泉市局和裕华区局为全市机关工作上水平试点，并在制度建设、规范管理、提高效率、转变作风等方面狠抓落实，取得了明显成效，鹿泉市局在全省地税工作会议上就机关工作上水平作了现场演示。在基层建设方面，我们对全系统基层建设情况进行了拉网式摸底检查和调研，建立了基层建设档案。加强窗口单位建设和管理，全系统新增省级文明单位2个，省局级最佳办税服务厅、文明税务所8个。二分局《以ISO9000管理为切入点构筑基层规范化管理新平台》和元氏县局《围绕信息化建设做文章推动规范化管理上水平》的基层建设经验在全省教育工作会议上作了介绍，受到各级领导好评。
七、狠抓民主评议行风工作，党风廉政建设得到进一步加强
去年，我们重点加大了行风建设力度，以行风促廉政。市局成立了由王儒局长任组长的行风建设领导小组，制定了《民主评议行风活动实施意见》，提出了保三争一的民主评议行风目标。多次召开党组会、局长办公会专题研究民主评议行风工作，并召开全系统党风廉政建设会议对纠风工作进行了专门安排部署。为确保纠风工作取得满意效果，我们除积极参加市纪委和市纠风办组织的行政效能监察和“阳光”投诉活动外，还通过“争创一个目标、树立十大典型、走访百家企业、召开千人大会、征求万人意见”等措施，组织开展了一系列行之有效的行风建设活动。通过新闻媒体向社会公开了“十项承诺”，开通了6812366查询投诉台，广泛接受社会监督。结合工作中的薄弱环节，对全系统纠风工作情况进行了认真自查自纠，组织开展了全系统党纪政纪廉政条规知识竞赛，并邀请部分人大代表、政协委员和特邀税风税纪监督员对窗口单位进行明查暗访，全年共查访基层窗口单位30多个，税务干部600多名。针对发现的问题，逐一进行了完善整改。去年上半年，在全市51个部门参加的民主评议行风争创活动中，我局名列前茅。同时，我们坚持反腐败三项格局，认真落实党风廉政建设责任制。全系统逐级签订并落实了《党风廉政责任状》，在全体干部思想上绷紧了廉政这根弦。认真抓好各级领导干部廉洁自律，市局班子成员严以律己，定期参加基层班子民主生活会，对具有行业特点的“吃、拿、卡、要、报、借、占”等问题进行了专项查纠。市局抽调20人，历时20天，对长安区局进行了执法监察，对查出的5类23个问题，进行了认真整改。进一步加大了案件查办力度，全年共受理举报案件22件，全部查处结案；立案7起，结案7起，处分7人。全面加强“两权”监督，按照三年审计一遍的要求，全年对9个基层局进行了审计，对55名副科级以上干部进行了离任审计。强化政务公开，乡镇政府所在地地税工作实现了村村公开，促进了基层廉政建设。
八、加大争先创优力度，“二次创业”活动取得丰硕成果
我们把争先创优、工作创新作为深入开展“二次创业”活动的重要内容。年初研究确定了全年14项重点工作，与有关处室签订了责任状，狠抓落实，成绩显著。深化完善执法过错责任追究、行风评议、个人所得税管理、鹿泉市局服务地方经济、机关工作上水平、元氏县局依托信息技术建立多点申报集中征收新格局、辛集市局整治皮革商业城税收等8项工作在全省地税工作会议上交流了经验。全系统先后涌现出全国农村“三个代表”重要思想学教活动先进站所灵寿县局慈峪地税所、全国创建文明行业活动示范点藁城市局、省局“十面红旗”、全市杰出青年卫士、优秀青年卫士等一大批先进单位和个人。市局也被市委、市政府评为“全市思想政治工作先进集体”，在社会上树立了良好的地税形象。
一年来，我们圆满完成了各项工作任务，地税事业呈现出良好的发展势头，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和薄弱环节。一是抓落实力度不够大，工作不够扎实，上级的要求在个别单位落实不够到位；二是单税种和行业税收征管措施不够有力，还存在税收执法不严、漏征漏管等问题，税收执法水平有待进一步提高；三是个别窗口单位的示范作用发挥得不够好，行业不正之风也在一定程度上存在，机关和基层规范化管理工作有待进一步加强；四是有的基层班子对思想政治工作不够重视，政工干部的作用发挥不够，思想政治工作不够深入细致；五是干部队伍管理上还存在一定漏洞，干部队伍的素质与形势发展要求还存在一定差距；六是在基层领导班子管理和监督方面还存在薄弱环节。这些问题我们将在今后的工作中认真加以改进。
**年是我国全面建设小康社会的第一年，我们要以十六大精神为指导，按照“科技加管理，素质加作风”的工作方针，围绕组织收入中心工作，强化队伍建设、信息化建设、规范化建设和廉政建设，树立解放思想、与时俱进的作风，真抓实干、开拓创新的作风，爱岗敬业、勤政高效的作风和廉洁自律、艰苦奋斗的作风，努力推进税收征管、税收执法、基层和机关工作上水平。以奋发有为的精神和扎实的工作，以新的思路、新的举措，再创新的业绩。
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