煤矿安全管理初入职工作总结
个人工作总结
夏时发
我在学校学的是安全技术管理专业，没有系统的学习过煤矿技术，只是根据课本初步的认识了煤矿,了解了一些煤矿方面的知识。在校读书期间由于教学条件的限制没有下过煤矿学习，来到云南恒鼎公司跟着各位领导下了矿井之后才知道什么叫煤矿和了解了煤矿井下系统，认识了许多煤矿机械与学习了许多煤矿开采技术还有安全管理的知识。来到云南恒鼎恒鼎公司差不多两个月了，在这两个月的时间里我的任务就是学习、学习、再学习，现在我将在公司学到的知识做一个总结，请各位领导对我的学习成果进行指导：
一、我对矿山认识：
煤矿安全是多样性的，并不是不是单一的概念只有多管齐下综合治理才能达到安全的目的，其中安全主要包括以下几点：瓦斯防治，矿尘防治，机电的管理，水灾的防治，顶板控制还有矿山救护。所以我们管理安全的技术人员要综合学习各方面的知识方，不能马虎。1、瓦斯的防治
云南恒鼎公司除了兴建煤矿是低瓦斯矿井,江浪煤矿有瓦斯动力现象,现在正在进行瓦斯等级鉴定,其余7个煤矿都属于高瓦斯矿井和突出矿井，所以在瓦斯管理方面公司是很重视的。在突出矿井巷道掘进和煤矿开采需要进行突出危险性预测和防突措施，在效果检验合格后方可进行采掘作业。在采掘作业时必须要有足够的风量能保持井下工人的劳动环境和使风量能够稀释瓦斯使瓦斯浓度在1%以下方可作业,在瓦斯浓度
达到1%的情况下应立即撤出工人，采取措施，进行处理。公司本着“超限就是事故”的原则对瓦斯进行管理，但是由于各方面的因素公司煤矿的瓦斯超限事故不断会发生。
各个煤矿在瓦斯管理上得不足：（1）、风筒管理不到位，在施工时粗心大意使风筒脱节和在换风筒时无措施使瓦斯超限。
（2）、煤层瓦斯含量高，预抽时间不足，抽采不达标，煤层残存瓦斯含量高，放炮后瓦斯集中涌出导致超限。
（3）、由于自然、人为、管理等因素造成供电系统故障，且备用发电机不能正常启动，引起井下停电停风，导致瓦斯聚集超限，8月17日兴济煤矿由于停电使得瓦斯浓度达到6.4%。
(4)、由于施工时疏忽大意造成漏顶，瓦斯跟着煤一起从顶部跨落下来导致瓦斯超限。9月6日祖德煤矿由于撤悬移支架是漏顶造成瓦斯超限，浓度达到6.05%。
（5）、上隅角瓦斯管理不到位，造成瓦斯在上隅角聚集。2、矿尘防治
煤矿粉尘的危害主要是：能造成矿工尘肺病；发生煤尘爆炸或瓦斯煤尘爆炸；影响作业安全和危害矿区生态平衡。矿尘的来源主要是：打钻时打干眼，放炮时不使用水泡泥，转载点无喷雾装置，喷浆是防尘工作不到位。矿尘防治措施：（1）、湿式打眼将压力水通过凿岩机或煤电钻送入钻孔并冲满孔底，以湿润、冲洗和排出产生的矿尘，是打眼工
作普遍采用的有效防尘措施。（2）、爆破喷雾：井下采掘工作面爆破时能产生大量矿尘和有害气体，
还能使已经沉降下来的矿尘再度飞扬，污染空气。因此，爆破时必须采取喷雾洒水措施，以达到降尘、消烟和溶解有害气体的作用。
（3）、装岩洒水：爆破时由于岩石的破碎和互相碰撞会产生大量岩尘混杂在岩石堆中，所以在装岩前应向岩堆洒水，使岩堆得到充分湿润，避免引起岩尘飞扬。
各个煤矿在矿尘防治管理上得不足：（1）、工人防治意识差，认为防尘喷雾装置只是为了应付上级领导检查的装设，不积极采用。
（2）、防尘水管不能及时跟到迎头，使用软管接防尘水管，但是由于软管阻力比钢管阻力大，水流到达迎头时压力不能够满足除尘要求，造成除尘不彻底。
（3）、当无防尘水时照常施工，进行打干眼施工。3、机电的管理
煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。煤矿机电设备如果管理不好不仅不是促进煤矿生产的重要保证反而会成为煤矿的重大隐患。井下使用的材料电缆必须要使用阻燃电缆为井下电器进行供电。井下供电必须做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”、“三坚持”。“三无”：无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头。“四有”：有过流和漏电保护装置，有螺钉和弹簧垫，有密封圈和挡板，有接地装置。“两齐”：电缆吊挂整齐，设备硐室清洁整齐。“三全”：防护装置全，绝缘装置全，图纸资料全。“三坚持”坚持使用检漏继电器，坚持使用煤电钻、照明和信号综合保护，坚持使用风电和瓦斯电闭锁。
各个煤矿在机电管理上存在的不足：（1）、由于疏忽大意和认为破坏多个煤矿都存在接线盒和开关箱未挂接地极或者接地不合格。
（2）、在进行喷浆作业时对机电设备未进行保护，影响机电设备性能。如河兴煤矿在喷浆时没有对皮带机进行保护，喷浆作业后造成混泥土堆积在皮带机上，使皮带机托辊转动受影响。
（3）、未及时清理地滚的矸石，使地滚卡死，不能正常运转。4、水灾的防治
当地面水和地下水通过各种渠道涌入矿井，当矿井井涌水量大于排水能力时，就造成了矿井水灾。井下水灾的水的来源有两种，一种是由江河、水沟在雨季时水位暴涨，超过矿井标高时水涌入井下造成矿井水灾，所以在井口要开掘防洪沟渠，防洪要求必须要达到国家标准。地下水防治是一份认真而细致的工作，不能够弄虚作假，在矿井开采的各个环节都要做好防治水工作。在采掘工作当中必须做到“有疑必探，先探后掘”的原则，当探明有水的时候可以采取措施，有计划的排水。
各个煤矿在探放水管理上的不足：井下探水管理牌板填写不规范，与原始数据不对应。
5、顶板控制
在煤矿当中顶板质量不如金属矿，顶板事故在在煤矿中占有很高的比例，达75%。恒鼎公司9个煤矿都属于顶板破碎且压力大，所以在顶板管理方面需要更加苦下功夫。在顶板控制方面祥达煤矿采用综采支护，但是由于地质条件复杂、顶板破碎在安装时遇到了许多漏顶，造成综采支架上方空顶严重，预计下一年才可以投入采煤；祖德煤矿使用悬
移支架，但是由于工人技术不熟练造成支架上窜到保安煤柱，为了正常推进不得已进行回采保安煤柱，使上隅角应力平衡受到破坏加之顶板压力大底板松软有时会造成将支架腿压陷到底板当中。由于工人水平有限在推移悬移支架时造成支架经常咬架；兴建煤矿和江浪煤矿使用柔性掩护式支架进行顶板支护。柔性掩护式支架柔柔性掩护式支架利用采空区压力将支架向煤壁推移。采用柔性掩护式支架主要会出现仰架和趴架，在扒煤的时候要注意合理扒上下肢煤才能有效避免仰架和趴架；其余五个煤矿都是用单体液压支架来支护顶板。公司采面主要是使用“三四”排控顶正悬臂支护方式，但是在有的情况下会出现“五排”控顶距。在炮面使用单体柱时主要会出现在放炮是会蹦倒单体柱，当有柱子被蹦倒是需及时补上柱子。
各个矿在顶板支护上存在的不足：（1）、切顶柱不补打戗柱，当采空区来压是容易被冲倒。
（2）、单体柱安全绳使用不规范，不能有效防止柱子倾倒。（3）、采面由于煤壁片帮，但是未及时打贴帮支柱，造成空顶作业。
6、矿山救护
在煤矿一旦发生事故就必须安全、迅速、有效的抢救人员，保护设备，控制和缩小事故影响范围及危害程度，防止事故扩大，将事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低到最小。为了降低伤亡损失在井下必须设置压风自救装置、避难硐室，入井管理人员必需携带自救器。上个月为了县局的安全检查，在矿上按检查要求配备了两个兼职救护队，而
且配备了救护器材。根据检查要求矿山上配备了了两个办公室，在办公室内有人值班，救护器材按要求摆放整齐。
二、自我认识
我刚刚毕业就到恒鼎公司，7月25日很荣幸的被分配到通安部。刚刚来到通安部我什么都不会，但是我积极下矿到实地进行学习，到现在我已经学到了一些基本的煤矿安全知识。从来到通安部至今我不仅每个星期都和通安部的同事下矿进行安全检查，而起还跟着机电物资部去进行过机电标准化检查，跟着生产技术部的去进行过巷道验收。跟着他们我学到了他们部门的专业知识，扩展了我的知识面，能更好的进行安全工作。我把在工作当中学到的知识又运用到工作当中去，学以致用。但是现在我觉得我学到的知识远远不能满足我所需要的知识，还有很多事情不能够办好。
安全责任重于泰山，煤矿安全工作更不容我们有半丝的马虎，以前发生过的许多矿难就已近是血的教训，告诫我们安全工作是不能开玩笑的。需要掌握多方面的知识才能够有效的发现并及时排除隐患，将事故扼杀在萌芽状态。
在今后我还需要不断的学习，学习更多的知识才能够为恒鼎出一份力。
201*年10月9日星期日
扩展阅读：煤矿安全生产工作总结
煤矿安全生产工作总结
201*年，我矿在公司的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了公司年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮大，为全县的经济建设做出了较大的贡献。201*年，主要做了以下几方面的工作。一、科学组织生产，超额完成各项经济指标
201*年，立足采掘主战场，克服地质条件差、生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤79.7945万吨，超额完成年初公司下达计划70万吨的14%。完成进尺10846.2米，开拓成巷1824.4米。
一是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
二是注重提升运输。抓好新井、旧井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。
三是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高单产单进，促进高产高效。
四是抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。
五是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。
六是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬住、盯死、看严，确保24小时不失控。二、坚持以人为本，实现安全形势根本好转
201*年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转。全年轻微伤23人次，轻伤9人次，重伤2人次，万吨轻微伤率0.28，较上年同期的0.29下降3.4%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率1.97,较上年同期的2.48下降20.6%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面责任事故，创建矿以来最长安全生产周期。一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，全年共召开安全办公会议45次，专项安全管理会议17次，安全例会705次。
二是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《沁新煤矿201*年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
三是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。201*年度全矿共组织安全质量检查46次，通防专项检查15次，机电专项检查16次，配合公司安全检查27次，接受省、市、县主管部门和李元安监站检查21次。共排查各类安全隐患1628条，经安全监察站和安全检查队跟踪落实，各类隐患整改率达93%。
四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。
五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。201*年在停电频繁、更新设备多、地质变化不断的情况下，给通风、瓦斯排放等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统。今年有几次在停电后排放瓦斯时，领导干部、管理人员、技术人员以及一线操作人员，连续两三个昼夜坚守岗位，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。
六是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司201*年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。
一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。
二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前以矿组织了一次5天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班39期，参加培训职工2127人次。外出培训6期108人次。内培、外培均超额完成任务。三是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
四是提高培训质量。实行教考分离，加大对学员所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。
五是组织知识竞赛等活动。按专业、以队组组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武、岗位练兵活动。还抽调相关人员参加省、市、县和公司举办的各类培训班和安全知识竞赛、技术比武等活动。
六是做好新技术和新设备应用的培训工作。针对120万吨矿井技改和综采设备上马，超前考虑，早做准备，已组织各种学习培训60人次，为全面实施技改后的安全生产创造了有利条件。四、强化内部管理，提高企业管理整体水平
强化内部管理是公司201*年两项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、小改小革、修旧利废、节能降耗和完成突击任务、紧急抢修、抢险、救灾等工作中事迹突出的模范员工，以科室、队组及时发现，及时申报，随报随批，进行表彰。全年共表彰奖励336人次，奖励金额达51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，变成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产积极性的过程。
二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一直以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件，上报煤矿大事记33条，落实合理化建议189条。规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法，矿领导十分重视5S管理，对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后，开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节，作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作，5S管理工作收到了好的效果，总结了经验，为公司兄弟单位树立了榜样。
五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训，各科室又补充更新了一批电脑，为改进办公自动化创造了条件。目前，办公网络已逐步形成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道，并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。六是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化责任考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂火食，抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工提供了极大方便。五、加大资金投入，实施120万吨矿井技改
实施120万吨矿井技改工程，是公司和企业的生命工程，从201*年初批准立项至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕120万吨技改项目做长远打算和科学安排。目前，已完成立风井投运和机械化高产高效采煤工作面布局等大量技改项目，即将竣工投入运行。
一是更新和完善装备实施。今年公司投入大量资金，更换新井1#箕斗轮轴4套，更换新井1#、2#钢丝绳1230米，更换旧井钢丝绳东绳500米，更换旧井主提升机钢丝绳500米，3214回采工作面改为双电机拖动，采3工作面75型煤溜改为双电机牵引，将旧井风机启动柜改为II回带延时跳闸动能启动柜，东大巷一、二部皮带更换为落地式皮带，新井输煤供电系统安装漏电保护，西采区东副巷安装37KW无极绳1部，改造旧井桁架蜗轮蜗杆绞车，旧井储煤运输皮带桁架进行改造，对主斜10KV配电室高压设备和旧井配电室的线路进行了改造。
二是郭罗峪风井投入运行。3月5日，郭罗峪风机安装完毕，开始投入试运转。3月12日，主扇风机安装漏电保护装置。4月3日，加装风机停风报警信号装置。9月9日，风机备用直埋电缆连接成功，实现双回路供电，延时断电功能启动柜投入使用。9月15日，改造风井1回高、低压延时断电功能配电柜。
三是北沟风井加紧建设。9月3日，安装配电柜。9月25日，安装变压器。10月23日，风井井底启用两台大功率潜水泵。11月5日，风机进行调试。11月25日，改造排水供电系统。12月11日至14日，下放高压电缆950米和20对信号电缆500米，完成主风机电源线建设。北沟风井即将投入使用。
四是调整矿井通风系统。启动郭罗峪风井主扇供东南翼东采区各工作面用风，启动旧井主扇供东南翼南采区及西南翼各工作面用风，调整通风系统后，对井下各地点风量进行了全面测定。
五是参观学习综采方法。针对我矿煤层较薄、地质变化大、瓦斯高等特点，针对性地选择河北、陕西、霍州、介休等几个条件接近的煤矿，组织矿领导、管理人员和技术人员，多次外出参观学习。学习参观后，结合本矿实际反复论证，制定方案，编写操作规程，做好了推行综采新技术采煤的各项准备工作。六是综采设备采购招标。在进行技术论证的基础上，确定了综采设备的型号、规格、品牌，然后进行了公开招标。随着120万吨矿井技改的全面完成，综采设备即将到货、安装并启动运行。六、落实三缩精神，着力建设节约型企业
实施“三缩”战略是公司201*年两件大事之一，我们不折不扣执行公司的决定，抓紧“三缩”精神的落实，从人力、物力、财力、基建上进行了大排查，清仓利库，修旧利废，节约开支，降低消耗，定岗定员，勤俭办事，为公司和企业节约一张纸、一度电、一滴水、一分钱，努力创建节约型企业。
一是实行经济目标责任制。矿与各科室、队组签订了经济目标责任书，在总结去年考核执行情况的基础上，进一步完善了新的考核办法。对照月度考核内容、计分标准及当月实施效果，逐单位逐项考核打分后按规定时间汇总报送，矿领导签字后作为工资结算依据。新的考核办法实施以来，避免了以往考核中的漏洞，更趋于公开化、合理化。
二是增强管理创新意识。深化内部改革，提高管理水平，规范经营行为，千方百计节支增效。对进出矿物资和办公用品、交通、通讯、旅差、接待等一切经费开支，合理计划，严格审查，严格控制，严格把关，严格检查，严格考核，杜绝跑、冒、滴、漏现象。节约非生产性开支，大大降低生产成本。
三是严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，切实做好材料回收复用和合理调剂使用，物尽其用，减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。另外从源头抓起，在自购材料范围内，通过比质比价采购，努力降低材料原始成本。
四是严格控制吨煤成本。今年吨煤成本为元，比公司计划元减少了元，比去年降低了元。其中吨煤材料费元，吨煤电耗元，吨煤工资元。七、稳定职工队伍，确保安全生产正常运行
201*年，出现了职工流动较大的现象，严重影响安全生产正常秩序。针对这个问题，我们采取了规范用人程序，提高工资待遇，改善安全生产环境和加强思想政治工作等方法，有效稳定了职工队伍，保持了正常的安全生产秩序。
一是规范用人招聘程序。职工流动之前，及早做好新工人的招聘工作，及时做好人员补充，没有造成缺岗现象。始终坚持不培训不上岗的原则，保证工人的安全。一经录用，按规定履行用人手续，让工人干得放心，干得安心。
二是建立人事台帐。在去年建立台帐的基础上，今年又进行了整理完善，走了的注销，新进的登记。全年共新增职工452人，流失职工417人，现在在册职工共1260人。
三是搞好职工统筹。去年统筹对象213人，今年公司又下达指标，扩大统筹范围，我矿为部分技术骨干、安全生产模范和表现好的员工办理了统筹。同时，按规定办理了各种保险，提高了福利待遇。
四是加强思想政治工作。领导干部和管理人员改变作风，深入基层，了解职工疾苦，为他们解决各种困难。发现思想不稳定的情况，主动和他们谈心，解决思想问题，让他们安心上班。
五是加强干部队伍建设。今年又重新修改完善了关于干部工作实绩考核的实施办法，制订了月度百分考核、领导干部值班跟班、领导干部入井检查等制度。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对矿发文件进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。四月份，对科室、队组管理干部进行了重大调整，使管理干部队伍增添了活力，振奋了精神，提高了企业管理的整体水平。
六是改善办公条件。今年，公司投入大量资金，新建大会议室和队部办公室，改建队部，调度室搬迁新址，高标准装修，监控设备更新上档，人员井下定位系统发挥作用，这些都为职工的生产、生活创造了好的条件，为稳定职工队伍起到了重要作用。八、加强企业文化，营造良好安全生产氛围
201*年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。一是抓好党支部工作。加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的十六届六中全会精神和“三个代表”重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生职工违纪现象。加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有1名同志考察合格转为正式党员,4名同志被确定为重点培养对象，名同志受到县委和公司党委的表彰。
二是抓好精神文明建设。全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。全年共出黑板报48期240块，向公司报纸投稿41篇，参加运动会比赛5项32人次，有21人参加了公司组织的七一文艺晚会。
三是加大宣传力度。把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和无极绳巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。
四是开展群监活动。大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。同时组织职工代表进行安全巡视。
201*年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。
201*将是公司和我矿发展史上的重要一年。我们要以党的十六届六中全会精神为指针，努力践行“三个代表”重要思想，开拓创新，与时俱进，以安全生产为目标，以质量标准化建设为主线，以节能降耗为突破，努力完成公司下达的各项安全生产指标。
201*们的目标：完成综合进尺米，开拓进尺米。原煤产量力争完成万吨。杜绝重大事故发生，杜绝死亡事故，重伤不超过人，轻伤控制在人内。全面完成年度安全培训计划，矿井质量标准化达标。党建工作、精神文明建设、企业文化工作取得新的突破。
我们的工作措施：一是矿委会一班人，精诚团结，紧密配合，始终以“三个代表”的重要思想严格要求自己，开拓创新，求真务实，认真做好全矿各项工作。二是优化设计，精采细回，努力提高资源回收率，加快开拓进度。三是增强职工遵章作业的自觉性，提升个人抵抗各种灾害的能力，努力实现安全状况根本好转。四是抓好质量标准化建设。五是减员增效，优化组合，制定科学合理的工资分配政策，调动职工的安全生产积极性。六是加强内部管理，革新挖潜，继续落实三缩战略，建设节约型企业。七是继续加强思想政治工作，努力抓好精神文明建设，调动职工爱岗敬业的积极性。
在新的一年里，我们全矿干部员工要在公司的直接领导下，在总裁孙宏原同志的带领下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，抓好煤矿安全生产，全面完成公司安排的各项任务，为公司做出新的更大的贡献。
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