北徐楼煤矿运输工区201*年工作总结
运输工区201*年工作总结
运输工区201*年，在矿党总支和矿部的正确领导下，在各级领导的大力支持下，牢固树立安全生产意识、强调科学发展、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年初制定的安全生产目标和全年工作安排，积极组织开展各项工作，通过工区全体干部员工弘扬丰源精神，打造企业文化，充分发挥基层的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，共同努力和奋斗拼搏，实现了安全管理、设备管理、井上下文明生产三丰收。201*年共安全输送原煤90余万吨，在完成正常生产的情况下累计安装皮带3部，回撤皮带11部，西翼、南翼硬化巷道201*余米，在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并且实行预警机制。并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。在安全管理上杜绝了轻伤以上事故和重大机械事故，质量标准化上台阶，在双基、精细化管理中均有所提高。此外，完成了工区班组建设工作，根据《现场管理精细化操作指南》，建立完善各项制度，推行“5S”管理法，实施现场物品定置管理，实现设备全员全过程控制管理。最终达到规章制度健全完善、保障有力；现场操作规范有序，按章操作；物品存放布置井然有序、直观大方；工作环境舒适美观、清洁卫生。现将201*年的工作情况汇报如下：
一、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识教育职工牢固树立“安全第一，预防为主”理念，坚持培训保安，开展了“白国周班组管理”和“手指口述法”的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领职工进行手指口述帮教，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现正规操作。特别对“白国周班组管理法”进行了文件精神传达和现场提问，增强其操作实效性，提高其安全意识；对重点工作，重点安排，对特殊人物，一对一进行帮教，确保安全；利用班前会对现场重点地段重点安排，对细节操作安排到位，严格按照“手指口述法”的要求操作，确保每位职工按章作业；组织职工本着干什么、学什么的原则，坚持“每日一题”和“每日一案”的学习，结合工区实际岗位需求，进行安全知识培训和操作技能培训。为确保学习效果，做到每日一题、每日一案、周五安全学习日进行提问考核，对于回答不上来的职工将考试成绩与本人工资直接挂钩并处罚其重复抄题学习。每日班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对现场手指口述操作法进行检查，在学习典型事故案例的同时，和职工一起讨论如何吸取教训，避免类似事故再次发生，通过坚持每个班前会复习手指口述操作法、安全宣誓等形式，使职工的安全意识在潜移默化中得到增强，促使职工筑牢安全思想防线，形成了一个人人按章操作，坚持做到上标准岗，干标准活的浓厚氛围，为提高工区的安全生产夯实了基础。
二、班子抓廉洁，职工讲民主，和谐稳定工作有序开展
采取的主要措施有：一是坚持职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会，听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议。二是在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理，制度上更加细化、透明化，杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议，对取得效益的合理化建议进行重奖，极大的调动了职工参与创新改革的积极性。三是工资分数及时公布上墙，杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。以上制度的制定和实施，极大的调动了职工的工作热情。四是把思想政治工作融入到安全生产工作中，想职工所想，急职工所急，真心实意为职工群众办好事，办实事。在全工区征集“亲人安全寄语”和拍照“安全全家福”照片，将征集的“安全全家福”和“亲人安全寄语”一块制作成标语，悬挂在工区会议室，使职工在作业中能随时看到亲人的照片和叮嘱，使职工更加明白，自己的生命安全不仅仅属于自己，而是和亲人的命运水乳交融，从而使个人的自我安全行为和自我约束能力得到强化。
三、夯实基础、不畏艰苦、锻造一支坚韧不屈、能打胜仗先锋队伍运输工区以干好本职工作为己任，不断的完善基础建设；因为运输工区是一个电器设备最多的大型工区，维修工作是首要任务，一但维修不到位势必影响生产和安全。因此工区多次对维修人员进行专业的培训，同时还举行岗位练兵等竞赛活动，激发他们学专业的积极性；有效的完成了全矿的原煤输送任务，201*年输送原煤90余万吨。
在完成原煤输送任务的同时，运输工区在人员紧张的情况下完成了以下几项大的工程任务：
（一）201*年上半年完成了3部皮带的安装工程，而且是在人员紧缺的情况下进行的，而且均提前完成了工程，保证了采煤工作面的正常接续，特别是在回撤316皮带时，因时间紧人员紧张，工区采取各种措施并与回撤人员签定了安全和竣工日期责任状，另外，在施工过程中没有出现一起安全事故，并且保证质量的完成回撤任务，顺利通过职能科室的验收。
（二）为了使质量标准化能够取得优异的成绩，工区对井下的皮带巷进行了硬化，并对井上下电缆和设备重新整改了一遍。
（三）认真做好修旧利废工作：根据明星仓库的要求提前分析预算出本月的材料消耗，月中实行预警机制，做到有计划、有控制的领取，从材料的领取方面下重手，每领一件材料必须经由工区签字认可后方可领取，严把材料领取关。工区自制加工改造皮带机配件，节约材料10万余元。（四）配合调度集控中心完成西南翼等七部皮带的集控安装改造。（五）为了创建星级设备硐室，工区按照矿上的要求对井下的皮带巷所有皮带机头设备硐室进行了整改，并对井上下所有电缆和设备从新整改了一遍，设备硐室进行了瓷砖铺设，使验收取得了全矿较好成绩。保持并升级了10处星级硐室配电点的改造及安设改造工作。
（六）按照矿部要求，在保证安全的前提下，对西翼皮带巷进行风水管路安装，截止11月份已完成矿下达的安装任务3900米。
（七）完成21609、21608、21216运输顺槽皮带安装、调试工作。（八）完成316皮带运输巷整体回撤工作。1、回撤316一部皮带860米（包括2*110KW储藏皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1720米、2寸管路600米、4寸管路1720米、软启动开关2台、30开关3台、照明综保1台、水泵3台、70平方电缆300米、信号线860米、节能灯30盏）；2、回撤316二部皮带560米（包括2*55KW皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1120米、2寸管路560米、4寸管路1120米、120开关2台、馈电开关1台、照明综保1台、水泵1台、50平方电缆100米、35平方电缆600米、信号线560米、节能灯20盏）。3、回撤316三部皮带500米（包括2*75KW储藏皮带机机头、皮带机机尾、钢丝绳1000米、2寸管路1000米、4寸管路500米、120开关2台、馈电开关1台、照明综保1台、30开关1台、回柱绞车1台、50平方电缆150米、信号线500米、摩擦支柱80棵、道轨400米、道板约400块）。（九）完成了井上集控改造相关工作。
（十）为进一步抓好工区管理，坚决遏制安全事故、人为事故、机电事故的发生，确保原煤输送任务的完成，在班组建设中推行闭环式管理。以“四查”“三抓好”作为做好工作的基础。这些工作的取得是我们运输工区全体干部职工共同努力的结果，我们克服了恶劣环境的影响，克服了人员紧张的困境，管理人员现场跟班并且跟到点以及签定责任书等措施，圆满完成了上级交给任务；从而也打造了一只不畏艰苦、坚韧不屈、能打胜仗的队伍。回顾一年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足和遗憾；特别是出现了任守军轻伤事故，但是运输工区的干部和职工并没有被吓到和压到，而是总结事故经验教训，寻找差距和不足，努力进行了整改，确保在今后的工作中安全工作。
201*年工作主要存在的问题和应对措施：
一、运输工区岗多面广、单点作业人员多、老弱病残和文化程度低等不利因素，在规范员工行为和“三违”控制上存在一定的困难。应对措施：加大职工培训力度，实行责任联保、很抓现场，把“三违”人员降到最低。二、煤质管理不细。应对措施：抓好环节，加强现场人员责任心。三、工区管理人员在管理方面不够泼辣大胆。应对措施：改变观念、在深、严、细、实方面下功夫，盯靠现场，做好跟班、带班、包班、值班工作。四、电气设备出现故障影响生产。应对措施：加强维修人员责任心和考核力度，确保备用设备、配件齐全。经常给兄弟单位沟通协调搞好服务生产。针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。四、201*年工作打算
安全方面继续以矿开展的各类安全活动为载体，带领全工区职工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。
一是认清形势,严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,教育职工对自己的习惯性违章进行认真的反思和改正，树立手指口述，安全确认，正规操作，保证安全的思想。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，经批评教育屡教不改者，加大教育培训和处罚力度。及时清除各种安全隐患，有效地遏止了“三违”现象的发生。
二是在设备管理上，加强对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命，保证采面的正常生产。
三是生产上针对接续面做好安装工作，保质保量完成矿交给的工作任务。四是继续做好节支降耗工作，将材料投入和大件损坏等指标纳入到班组长绩效考核当中，使班组每个人既是生产者，又是经营者，体会到企业的经营压力。运输工区为有效开展好责任成本管理，促进工区内部各班组、各环节、各层次更好地履行自己的经济责任，使责任成本管理工作落到实处，保证矿总体经营目标的圆满实现，结合本单位实际情况制定了运输工区责任成本管理办法。
五是继续深入学习区队管理看掘一和落实白国周班组管理工作法。六是以创建省级样板企业为契机，做好基础工作。
201*年是我矿实现跨越大发展的一年，我们虽然在安全生产方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,但仍存在着许多不足地方,在今后的工作中,我们将以更加高昂的斗志和热情投入到新的火热的工作之中。总结经验,发扬成绩,克服困难,为我矿的发展建设作出更大的贡献.回顾201*年，我们满载着丰收的喜悦，展望201*年，我们信心百倍，新的一年里，我们要与时俱进，开拓创新，按照“以严治区，科学决策，综合管理,全面提高”的工作思路,为实现新一年的安全生产奋斗目标而努力奋斗！
运输工区201*年11月10日
扩展阅读：运输安装工区201*年上半年工作总结
201*年上半年工作总结
201*年上半年我工区按照矿的总体安排，以“行人不行车，行车不行人、不作业”、“管运输必须管线路”、“强化管理若干条规定”、“加强职工培训”等理念为依托。同时紧紧结合全矿的生产工作，不断改进和完善运输模式，在矿领导的正确指挥和全体干部职工的共同努力下，完成了各项安全任务和生产任务，得到了矿领导的认可。现就上半年的工作总结如下：
一、合理组织协调确保生产任务保质保量按期完成
上半年运输材料设备15000余车，回收5500多车。在3月份新春刚过之际，全体干部职工放弃与家人和亲戚朋友团聚的机会，全身心投入到1303工作面回撤、1302工作面安装中。期间，综采二队停产搬家，全矿生产面临着前所未有的挑战，我工区充分发挥吃苦耐劳的一贯传统，仅用十一天就完成了安装和回撤工作（九天撤架、两天撤设备），得到了矿上的一致好评。随后按期完成了回收队、连采二队的搬家工作，紧接着转战东三和东一，开始了3303、1302小切眼的回撤工作，有利的保证了综采队产量。在最近连采三队搬家中，针对4303工作面这个最远的队组，我们充分安排和协调，制定详细的计划，按期完成了连采三队搬家任务。
在提升系统，我工区针对上庄井筒处理离层这一特殊情况，大力配合施工公司在井底料场存放了800方沙、400方石子、6000根板梁，坚持长期备料，有效保证了井下生产能够及时供应。同时，西区基建工作处于冲刺阶段，工作量也逐渐加大，我们在保证日常设备提升的前提下，突击下放了8寸管、三水沟硬化材料，完全满足了基建用料量。并针对东副井清水仓生产任务紧张的这一情况，临时增加一个夜班人员，用40天时间完成了煤泥车提升任务（600余车）。上半年，东、西副井共下放材料设备5696车，上庄下放22465车。
下一步，掘进一队、掘进三队和回收队面临着搬家工作，8月初将进行1302工作面回撤、同步进行1304工作面安装工作，我们将全力配合和协调，保质保量完成工作任务。
（二）、强化服务意识围绕服务理念确保运输各项生产任务的圆满完成
强化服务意识，紧紧围绕服务这个中心，全力保证矿井的正常生产接续，是运安工区全体干部职工的努力方向。一直以来，我们强化现场管理，牢固树立服务意识，以优质服务为根本，以提升安全质量标准化水平为基础，以让职工感觉到舒心舒适的服务为宗旨，从运输、提升、安装三个方面进行了固化和强化，全面实现了运输安装事故为“零”的安全奋斗目标。
运输方面：
1、人车更换了坐垫和绑扎带，由以前的硬铁皮改为软皮带。2、增加了人车靠背，减少路途颠簸对人员造成的不适。3、加装豹狮人车原厂未安挡的挡泥皮，促进标准化工作。4、人车数量不得低于15台，运人司机夜早中不得低于11、12、13人，充足的人车以及司机是确保优质服务的前提。
5、井下人员等车时间不超过15分钟。低峰期盘区乘车点不低于2辆留勤车。
6、送料车辆必须给就近队组回收，经过一段时间的运行，各队组要专车回收的现象大幅下降，提高了运输效率。
7、对运输多发性、周期性故障进行统计作分析，制定解决处理方案。
提升方面：
1、电机车和胶轮车不得交叉运行，制定了详细的运行时间。2、对东主井硫化巷瓦斯管路放水器的排水沟进行开挖改造。3、安装东副斜井的防跑车装，现已进入调试阶段。安装方面：
1、加强现场安装的规范化，“干标准活、上标准岗、做放心人”。2、针对大型回撤和安装工作，召集干部深入讨论，制定组织设计方案，如1302工作面小切眼回撤工作。
通过以上一系列具体的举措，强化管理和制度的精细化，为生产任务的完成和安全目标的实现打下了一定的基础。
（三）、强化管理提升质量标准化水平技术创新着力改善运输设备
我们在继承过去行之有效的安全管理办法基础上，进一步落实和完善管理制度和岗位安全责任制，理顺各级管理职责，建立责权明确、监管有力、责任落实、有序高效的管理模式。并在搞好质量标准化的同时，坚持检查与整改相结合、落实责任与责任追究相结合，大力开展隐患排查及落实整改制度，做到隐患地点、内容、整改时间及责任人“四落实”，有力的保证了安全工作。
全面推进“五想五不干”活动，坚持每周安全会制度，坚持周检、旬检和月检，增强了管理的针对性，实现了管理的制度化，科学化，规范化，并针对生产过程中的疑难和棘手问题，研究解决方案，大力开展技术创新工作，具体如下：
1、常州大平板车：大梁多处断裂，现所有使用工字钢加固大梁，加强了车辆结构，进而增强了车辆底盘的承载力，提高了运输效率。
2、常州自卸车：因为原厂的无垫和无套，造成铰接主销轴套卡经常坏，现已经测绘加垫和加套，目前正在改进中。
3、FBL10车：发动机高温的问题，经过仔细研究，重点在循环水散热器的散热效果上，现在将散热器的各个零件拆分进行清洗，并且提高清洗次数，发动机高温得到了有效的控制，提高了车辆运行的稳定性。
4、约翰芬雷支架搬运车：在使用过程中，铰接处的主轴需要更换，因为此主轴安装时为冷安装（氮气冷装），所以拆卸时出现困难，运送至王台晋桦豹修理厂无法处理又返回我矿。经过我工区和菲利普斯机厂的联合研究，加工特制的扒轴器，在120吨压力机的配合下，成功的将主轴顺利拆下。通过对无轨胶轮车的技术改造，从硬件上进一步完善和提升运输安全系数，为安全工作打下了坚实的基础。
（四）、增加技术渗透，提高员工的技术素质，开展形式多样的职工培训和技术比武工作
全面提高职工队伍的整体技术水平，我们组织职工开展了形式多样的技术比武活动。如胶轮车技术比武内部报名选拔活动，既提高了职工业务素质，又为参加我矿技术比武选拔了人才。
为了使职工在有实践经验的同时，拥有丰富的理论知识，我们制定了年度培训计划、月培训计划和日培训计划。并根据计划分工种进行了技术培训，修改了班前会时间，提前20分进行安全问答和现场操作、维修技能提问相结合等。使他们在拥有丰富工作经验的同时，亦拥有了丰富的理论知识，拓宽了他们的知识面，更新了他们的知识结构，提高了他们理论与实践相结合的能力。
（五）、下半年的工作重点
前半年的工作成绩让我们坚定了信心，我们也清醒的知道，成绩是在矿领导的正确领导下，全体干部职工努力拼搏的成果。与过去相比，我们在完善管理制度、安全工作等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：管理制度还有待于进一步完善，职工的习惯性违章行为还时有发生，一些责任不明确，造成推委扯皮的现象等等。这些问题都是今后需要重点改进的工作。
在今年下半年，我矿将面临完成更加艰巨任务指标，我工区将按照矿上的要求，全力以赴，完成各项工作任务。
1、根据矿三季度安全工作安排及安委会精神，结合人员休息、天气高温等问题，已编制出《运输队三季度安全保障措施》、《安装队三季度安全保障措施》、《下料队三季度安全保障措施》，
2、抓好运输和安装工作，加强管理，保证井下各队组的生产材料、人员及时运输到位。
3、全力推行岗位工序管理和质量标准化工作力度。加强职工业务素质培训工作，增强职工业务技术水平。提高电工、钳工、操作工的技术水平，确保各种机电设备的平稳运行。
4、继续不断完善管理制度，明确责任，加强队组管理协调职能，逐步提高各方面的运转效率，最终能够安全稳定高效地为矿山服务。
今年前半年，是运安工区改革发展的半年。我们工区干部职工在矿党政的正确领导下，一定会以更崭新的姿态迎接挑战，为完成今年的奋斗目标付出我们最大努力，做出更大的贡献。
运输安装工区201*年7月18日
201*年上半年工作总结
运输安装工区201*年7月18日
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