企业备品备件保管工作总结
备品备件保管工作总结
我厂在公司各级领导的关心帮助下，201*年备品备件保管工作取得了较大的提高。现将201*年度备品备件保管工作总结如下：
一、高效率、高质量做好备品备件管理工作
我厂备品备件管理遵循“统一管理、分级负责、授权零采、统一结算、责任考核”的工作原则。今年以来，备品备件管理工作紧紧围绕公司“卷烟上水平”和“两个领先”的指导思想，认真贯彻落实各项工作要求，在提高效率上下功夫，用实际行动诠释了“两个领先”的真谛和内涵。
备品备件管理工作直接影响着复烤车间的设备运转情况，因此，加强备品备件采购管理、合理调节备品备件库存管理成了201*年备品备件管理工作的一项重点工作。重点做好了以下工作：一是根据生产加工、设备完好率、现有库存等情况认真编制备件需求预算（包括资金预算），并及时送技术管理部审批。二是按照“比质比价、规范运作、有效控制”的原则，在公司确定的合格供应商范围内进行备品备件采购。三是根据编制的备件采购计划，做好采购资金预算申报；备件采购回来后及时办理入库，并在备件入库验收合格之日起的20日以后进行结算付款。四是完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健全备件管理制度等工作。五是每天清点检查核实备品备件帐、卡、物是否相符一致，同时检查备品备件有无变形、破损、锈蚀等，做好日常养护工作，及时做好《安全值班记录》。六是按公司《仓储安全消防管理制度》，做好日常巡查，检查消防器材是否良好，确保突发事故发生时能正常使用。
通过以上工作，201*年我厂备品备件未发生一次帐、卡、物不相符情况、未发生一起安全事故、未发生一件物品因保管不善导致变形、破损、锈蚀等。
201*年1月12月共入库价值2358195.88元，出库1463821.66元，库存备品备件17类，价值1514966.88元。
二、认清不足，客观查找问题根源
在我厂出现过一件物品两个编码的情况，虽然已经采取措施做了整改，但说明我厂的备品备件保管工作还需进一步强化责任心、细心。在来年的工作中，将加强管理、强化责任心、深化细心，杜绝此类事件的再次发生。
三、立足岗位，如何更好的做好备品备件管理工作作为备品备件保管员，如何立足岗位，更好的做好备品备件管理工作，一直是我在思考的问题。通过一年的备品备件管理工作，我认为要做好这项工作，需做到“三心”：即责任心、细心、恒心。
二0一一年三月九日
扩展阅读：配件企业总结
201*年度工作总结及201*年工作计划---装备制造业
一、关于201*年工作总结
各经营单位要对照公司201*年经济工作报告中的工作安排以及各经营单位目标责任书，结合经营指标完成情况，从以下方面做好可量化和细化的201*年度总结分析（包括成绩和存在的不足或问题）。
（一）主要经济指标完成情况分析
累计指标完成情况统计单位：万元
经营指标利润总额销售收入其中：外部销售收入不含税产值资金回笼经营净现金流应收账款其中：逾期款存货期间费用合同签约外部合同签约高低压开关柜合同签约（昌吉）本年计划1-10月累计预计全年累完成年度计划去年同期完累计同比增长完成计完成比成说明：各项指标数值与会计报表数值存在差异的要专项说明;与年度计划差距较大的指标要进行详细分析。
2、合同签约额指标统计单位：万元
配件企业内部外部合计合同签约额已确认收入金额未履约合同金额备注说明：配件企业中内、外部合同签约请分产品填写。（二）营销管理工作
---公司产品内、外部市场拓展情况、合同签约额情况；---市场结构调整情况、新市场、新业务开发情况；---重大项目获取情况，201*年项目投标中标率总结分析；---现有订单的未履约订单情况；
---营销组织结构与营销政策的创新与完善；
---营销基础管理工作开展情况总结（包括月度市场分析与总结、重大项目投标分析与总结、项目信息跟踪管理、客户资信管理的建立与完善、客户服务体系的建设的开展情况）。
（三）风险管控工作
---法律风险防控体系的建立与完善情况，包括机构设置，团队建设，制度建设等基础工作的开展情况；
---法律纠纷的及时发现和处理、重大项目及技改法律监督服务工作开展情况；
---合同风险管控工作开展，包括授权书、标准合同文本应用，法律部门评审意见落实，合同台账动态管理、合同法律风险月度排查，合同档案管理等；
---招标管理组织机构与招标业务流程的规范化建设工作；---应收账款的风险控制工作开展情况；逾期应收账款的排查、清理工作开展情况。
（四）成本管控工作
---成本核算与管控体系的建立完善情况；
---总结如何切实加强成本管控、降成本工作，有效推动“六个一工程”，实现降本增效；通过设计优化、工艺优化、物流优化、材料锁定等成本控制手段实现的成本节约情况；
---原材料利用率、生产制造成本及各类费用控制工作；201*年原材料成本锁定情况，锁定节约成本情况；---降成本的量化目标确立情况，降成本措施实施的效果及存在的问题，降成本激励制度的建立情况。
---结合集团公司10月21日采购专项工作会议安排，针对采购降成本工作的落实推动情况及采取的措施、取得的成绩。
（五）生产运营工作
---生产计划的制定与落实，生产周期与按时履约率情况；---劳动效率与产能配套提升情况。生产操作标准化、焊接自动化工作推进、先进设备利用等，生产现场管理，设备管理及操作标准；
---推进生产操作标准化、现场5S、劳动效率提升、消除浪费、内部物流优化及如何提升存货流转效率、提高资金使用效率等方面具体思路、措施及成果；
---采购管理体系完善情况。供应商管理及评价、供应管理流程、新供方开拓与引进、代储代销工作、采购方式的改进；
---存货的整体管控工作开展情况；内部物流优化、细化物资管理与分析、提升存货流转效率、降低和控制原材料、半成品、产成品存货方面、如何有效分解、控制存货指标，存货管控措施的安排与执行情况；
---结合10月21日专项会议要求，总结积压存货与闲置资产梳理、清理措施制定及实施情况。
（六）财务管理工作
---财务管理各项工作流程和制度的建设执行状况，以及内部监督、控制和审核方面；
---税收优惠政策的争取与利用情况；
---总结预算主要指标的差异分析，尤其是异常指标变动的分析，重点分析三项费用的预算控制情况；预算执行过程中，预算控制的效果以及预算调整情况。
---改善现金流工作。认真总结扩大资金来源、控制现金流出的措施、效果等情况，尤其是加大银票支付、消积压库存等方式。
（七）人力资源工作
---招聘工作。包括成熟人才、应届毕业生、一线员工招聘情况，完成年度计划情况；
---培训工作开展情况。包括常规培训、外派培训、关键产品产前培训、轮岗培训、其他特色培训情况；
---激励工作。关于薪酬（行业对标）、职业发展方面（员工晋级评定等），骨干员工座谈会等方面情况；
---绩效管理工作。包括绩效管理制度执行情况、绩效与薪酬结合情况、绩效与优化结合情况；
---信息化及基础管理工作。包括人力资源信息化、制度梳理、劳动关系管理、人事档案更新及管理情况。
（八）质量工作
---质量管理机构的职能建立情况、完善与规范质量管理体系、开展QC质量攻关及奖励、员工质量意识提升活动开展情况；
---产品过程质量控制与改进，纠正预防措施的制定与实施；---内外部产品质量问题的统计、分析和改进；
---原材料、外协件产品质量的控制与管理等工作的开展情况。（九）安全工作
---年度安全指标的建立、安全绩效指标的推进完成情况，落实完善安全生产责任制；班组安全建设工作开展，特别是班组安全奖惩工作开展；
---安全管理制度体系的建设与改进完善；落实综合预案、专项应急预案修订完善工作，应急演练工作开展情况；
---安全隐患排查，隐患消除。安全检查与事故防范；结合公司重大与重要危险源管理制度，推进危险源辨识工作开展、建立规范的危险源管控措施；---安全事故处理、记录与上报；
---安全培训教育，与安全文化宣传、事故案例深入学习等方面工作开展情况。
（十）科技管理
---新产品研发情况，新技术、新工艺的推广应用。围绕市场开展了哪些技术攻关工作，研发计划的推进情况，在促进新产品创效方面所采取的措施及销售收入等指标完成情况；
---各项专利及科技立项申报进展和资金落实情况等方面取得的成果；
---技术体系建设与完善工作；技术队伍建设所采取的措施及效果，科技体系组织结构的变化、成熟人才的引进、技术人员结构的规划、技术人员的稳定、培养、激励、晋升和储备的措施方法和工作开展情况、成熟人员的流失情况及简要分析。
（十一）技改工作
---汇报201*年本单位技改项目完成情况。详细说明各项目单项工程完成节点时间，竣工项目投产时间、在建项目具体内容与竣工时间，对比实际完成进度与计划完成进度之间存在的差距；工程造价实际投资额与预期计划投资额度差异。
---技改制度执行情况总结：对集团公司下发的12项技改制度执行情况进行总结，集团公司将根据意见对制度进行修订。对各项目自行制定的制度进行总结，以供后续项目借鉴学习。
---手续办理完成情况、存在的问题及改进建议：包括项目已完成的所有手续和正在办理的进展情况；针对未按计划完成的说明原因，并对后期项目手续办理提出要求和建议。
---立项、规划设计和图纸完成情况，存在的问题及建议：包括项目立项、预算、项目规划（含重大方案变更）和施工图纸完成情况。
---技改项目招标工作完成情况、存在的问题及改进建议：对项目工程类招标、设备类招标和其他招标详细总结，包括开始、完成的时间节点，招标项目荐标、评标、定标情况；对技改招标管理现状（管理人员、荐标、评标、定标人员情况）和招标管理制度要求存在的差距进行说明，并提出改进建议。
---对技改项目管理过程中安全管理采取的措施，就如何加强安全管理，安全责任落实情况进行汇报。
---针对技改项目质量管理控制进行总结，采取何种有效措施取得相应成效，保障项目质量达到国标验收标准。
---技改项目成本控制是否超出预期投资金额，采用过什么措施进行控制，目前成本投资具体数额，并进行简要分析，分享经验与措施。
---合同签订情况总结：全年共计签订合同数量、金额等。---资金支付情况：总结技改项目自开始共计支付的技改资金金额。结合合同和施工进度总结每个合同的资金支付情况。
---工程进展情况总结：此项为总结重点，要根据各项工程施工顺序分部分项总结。对影响施工进度因素进行说明，后续加快施工进度的措施和建议。
---优秀经验总结：详细介绍技改项目中优惠政策的争取、降成本措施、施工进度提前措施及其他优秀的管理经验。
（十一）党工团组织及宣传思想和文化品牌建设工作
---201*年党工团组织在服务保障“十八字”经营方针和实现年度经营目标工作中好的做法和不足。
---党工团组织在发挥组织保障与鼓舞士气，凝聚人心，增强员工集体荣誉感等工作中好的做法和不足。
---党工团组织自身建设和人员的配置、素质胜任及党员教育发展情况。
---公司各项廉政制度落实、党风廉政建设情况。---“三大主题”实践活动的开展情况。
---企业文化建设、文化理念的执行及员工精神风貌情况。---在落实以人为本，“员工安心”工程方面的情况。---思想宣传教育管理工作的开展情况。（十二）安全保卫工作：
---201*年安全保卫队伍建设情况如何；安全保卫工作总体情况如何，有没有重大事件发生，查破案件情况，存在哪些问题和不足。
（十三）其他工作方面：各公司可对以上未涉及到的重点工作开展情况进行补充总结。
二、经营工作中存在的问题及困难
对201*年经营管理的各个环节存在的问题进行总结，深入分析问题的原因。
三、关于201*年工作计划
要求国际成套公司结合201*年工作计划的开展情况及存在的问题，着手制订201*年需要修订、完善及细化的工作内容计划。
（一）年度经营目标
根据自身资源状况，确定201*年各项经营指标及201*年指标规划、经营效率指标、市场定位、结构调整、风险防范、质量控制、供应链建设、成本控制、生产组织等整体目标。
（二）营销管理工作安排
---201*年市场开拓计划，合同签订目标，市场开拓重点方向，产品结构调整计划；进一步优化、细化营销政策，加大兑现力度；
---营销基础管理体系的完善、扎实做好项目信息管控、加快市场响应速度、提高中标率和市场占有率、提升客户服务质量；
---营销团队建设的方向与计划；
---加强售后服务体系建设，提高客户满意度；（三）风险管控工作安排
---加强合同风险管控工作安排，如果完善风险管控体系与法律基础管理，加强合同全过程管控的具体安排、措施和方法；
---如何提升法务人员专业能力，加强法律监控职能，有效发挥法律人员的风险控制作用；
---客户资信情况的梳理，应收账款控制、逾期应收账款的法律清收、应收账款责任追溯，应收账款清收激励措施的制定；
---应收账款转法律清收及诉讼案件办理工作的具体安排；---如何进一步完善招标管理组织机构，规范招标业务流程；---如何控制长期战略协议的签订数量，保证原材料即买即用要求，以及关于如何约定公司的随时退出条款且给公司造成损失最小、如何约定价格条款对公司履行合同最有利等，结合各单位经营业务特点给出具体措施、方法及安排。
（四）降成本工作安排
---成本管控体系制度的修订、完善，降成本激励体系的建立；---如何提升成本管控基础工作水平，推进建立各环节历史成本数据库，完善成本降低数据的核算原则，开展成本分析与降成本措施的效果验证工作；
---如何继续开展原材料成本、生产制造成本的控制，以及原材料成本锁定工作；
---挖潜降耗方面的具体思路、措施，后期成本控制深化计划与措施的制定；
---进一步降低采购成本和库存费用；如何推广供应商代理加工模式、代储代销工作；如何面向供应商实施压力传导，保障采购成本优于预算报价。
（五）生产运营管理安排
---如何提高劳动效率、如何推进生产操作标准化、进一步提升焊接自动化水平；提升现场定置定位管理；如何加强对生产计划、产品交货与结算的控制；
---如何细化安排新厂区生产准备工作，确保新区产能得到发挥；---如何细化物资管理与分析，降低和控制原材料、半成品、产成品存货，如何有效激励存货降低，如何实现内部物流优化、提高资金使用效率等方面具体思路及措施；
---产成品存货和积压存货的清理和控制安排；
---如何进一步完善采购管理流程与采购方式，根据经济环境变化的情况，如何及时调整采购策略，灵活实施材料成本锁定、材料储备；如何通过供应商评价、供应商考核、原材料质量管理相结合，提升公司整体供应商管理水平的工作计划；
（六）财务管理工作安排
---加强公司资金预算管理工作，保障公司项目资金需求；---如何深化落实集团公司纪要【26】精神，通过目标利润控制推进降成本、费用工作的计划和具体措施；
---应收账款管控工作：201*年应收账款数据信息的准确、及时性的保障；投标保证金清收的进度计划、措施、考核等。
---强化内部控制，规范内部工作流程、完善管理制度的目标和措施；
---财务团队建设方面，现有人员素质的提高和后备队伍的培养；---强化纳税风险意识、落实税收优惠政策的措施和目标。---精细化管理方面，针对项目划小核算单元，财务要做好服务的工作保障安排和目标。
---改善现金流工作：如何扩大资金来源、控制现金流出的措施、效果等情况，尤其是加大银票支付、易货、消积压库存等方式。
（七）人力资源工作安排
---组织结构与定岗定编工作开展。组织机构调整原因及调整方向与计划，定岗定编工作开展计划；
---人才招聘。201*年引进数量及方向；引进渠道；引进时间计划；落实保障措施有哪些，---针对技改扩产、新上项目需求，一线人员储备计划---培训与团队建设工作。人员配置计划，内部培训计划，外派培训计划，轮岗交流计划。员工后备人员管理体系建设工作安排，包括后备干部、工程管理、研发等人员的培养思路与措施。
---人员结构优化工作。201*年人员优化工作开展方向与开展计划；
---绩效、激励方面的计划；---基础管理工作；（八）质量工作安排
---完善与规范质量管理体系措施、开展QC质量攻关、加强过程质量管控；如何推进焊接自动化，完善焊接工艺标准化；
---如何推进各产品存在的重点质量问题的整改；
---如何加强内外部产品质量问题的统计、分析和改进，完善质量奖惩制度；
---原材料、外购件、外协件产品质量的控制与管理等工作的措施。
（九）安全工作安排
---各单位要根据安全管理工作开展的需要，完善与建立健全安全管理组织机构；结合保障生产经营工作的需要，落实安全生产目标责任制工作开展；提升安全管理人员专业化的业务水平，提升生产现场服务能力；推进企业安全文化的提炼，落实安全文化落地生根。
（十）科技管理安排
---201*年科研方向和新产品开发工作的开展计划；
---如何做好201*年项目申报和资金争取工作做出具体安排；---推进专利申报工作，确保年度计划完成；
---如何加强技术体系建设，201*年科技队伍建设和基础管理提升，包括人员培养培训、内外部技术交流计划等；（十一）技改工作安排
---项目手续办理推进计划。（明确工程规划许可证和施工许可证办理完成时间）；
---招标工作计划，对工程类招标、设备类招标和其他类招标分类计划；
---工程进度计划，对未完和未开始建安工程明确完成时间节点；---设备搬迁及投产计划；
---技改工程的完工决算及二次审计方面的安排；
---如何落实安全责任，加强安全管理，安全管理的措施和办法，如何树立安全目标。
---结合项目实际情况各单位需要完成的其他工作计划。（十二）党工团组织及宣传思想和文化品牌建设工作：
---201*年党工团组织如何在挑战与机遇面前围绕公司“十二五”战略目标开展工作的整体思路。
---根据新形势、新任务，如何加强党工团自身建设和廉政建设工作。
---继续深化“三大主题”实践活动的思路和举措。
---如何抓好企业文化落地生根和品牌建设工作的思路和举措。---如何抓好思想宣传教育管理工作的思路和举措。---落实以人为本，“员工安心”工程的思路和举措（十三）安全保卫工作：
201*年如何围绕公司经济工作开展安全保卫工作。
（十四）对集团公司战略发展、机制创新、信息传递等提出建议、意见。
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