绩效月度工作总结
贵州鸣杨体育用品有限公司
个人月度工作总结与下月工作计划
姓名：职务：人事绩效专员日期：
主要岗位职责
1.负责公司员工入职、离职、转正、异动工作的流程签批工作。2.负责公司员工档案资料的管理工作。3.负责公司月度任务完成率的核算工作。4.负责公司月度绩效统计工作。
5.负责公司年审及公司上缴报表工作。6.负责公司奖惩通报发文工作。7.部门领导临时安排的工作。
8.负责公司《岗位职责》的修改工作9.负责公司201*年组织架构修改方案10.负责公司201*年绩效修改方案一、月度工作总结本月工作完成情况职务说明书签字版存档工作完成问题及建议《职务说明书》得到了公司领导的高度重视，各部门负责人必须进行职务说明书的更改，再由个中心总监签字确认以后进行汇总，现阶段工作已经完成，签字版确定以后存档201*年度组织架构修改方案已经完成，该方案与新绩效方案相对应，有效控制公司人员增长，合理进行人员调控。201*年度新绩效方案上交，等待可行性的确认，基本考核方式变更，以及与部门人员架构相结合。新入职员工半年以上享受体检，名单为体检之前确认，201*年组织架构修改方案完成201*年月度绩效方案修改201*年员工体检名单确认。完成201*年9.10月公司任务完成率的核算工作，因为9月公司完成率没有及时得到，9.10月两根据核算结果统计职能部门绩效统计工作，月完成率都在11月上报，并且根据上报结果计算多增少减。按时完成各类报表上报工作。完成201*年11月公司职能部门的人事月报工作，根据人事月报的内容，更新公司职能部门编制表、员工花名册、员工比例表及人事月度报告的内容。协助徐霞及李启燕确认公司社会保险及商业保险名单的更新工作和员工补贴的名单更新工作11月份入职人员7人，离职人员4人，转正人职能部门员工的入职、离职、转正、异动流程的员2人，无人员异动，在规定时间内办理完成签批工作。签字流程。入职人员入职7天之内，合同签订完成，现公新入职员工的劳动合同及时签订工作。司所有入职人员合同签订率100%。GUIZHOUMINGYANGSPORTINGGOODSCO.,LTD
贵州鸣杨体育用品有限公司已转正员工的资料整理归档保存。协助黄益凤进行广西童装事业部的人事管理工作。人员档案保存完整。每月协助广西人事专员进行月度报表汇报工作，二、12月工作计划
1.完成公司员工入职、离职、转正、异动工作的流程签批工作。2.完成公司员工档案资料的管理工作。3.完成公司月度完成率的核算工作。4.完成12月公司月度绩效统计工作。5.完成政府部门所需报表的填报送审工作6.完成入职员工背景调查工作7.月度工作总结及下月工作计划9.完成组织架构修改
9.部门领导临时安排的工作。10.协助广西童装事业部的工作。11.改善公司绩效考核制度工作12.年终评优工作的开展
13.半年度业务部门绩效统计汇总
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扩展阅读：绩效考核工作总结
绩效考核工作总结
为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标，公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法，在公司各高层管理人员的领导下，结合公司经营管理目标，首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将201*年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下：
一、绩效考核工作试行情况
201*年9月，结合公司实际情况，在总结201*年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后，公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
1、绩效考核的具体工作情况
新绩效管理办法具体通过三种沟通：对下沟通（上级对下级）、横向沟通（部门与部门、同级与同级之间）、向上沟通（下级向上级）来实现，从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标，被考核人为自己的绩效主人，清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值；绩效考核周期内，计划外增加的必须限期完成的为意外（增值）绩效指标，这样员工既获得可能拿到的绩效回报，又可获得意外绩效回报，为公司创造显著价值工作，还可作为公司年末实现目标的分红回报依据，从而使员工通过考核，真正体会到多劳多得、多创价值多分钱的成就感；新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标，被考核人按计划开展本月工作，通过计划，提升境界，做任何事情均预先深思熟虑，必得相应成果；提升职场核心竞争力，即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的机构设置
新办法成立了绩效管理推进与监督小组，对每月部门形成的
KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作；成立绩效管理领导小组，对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的
公正、公开、透明、有效。
3、月度绩效会议
公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议，公布考核成绩，使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足，会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资，在月度工资中体现，提高了被考核人的工作积极性和主观能动性，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和提高工作效率。
总体来说，201*年第四季度的绩效考核工作取得了令人满意的效果，得到了领导的充分重视，明确了岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，提升了公司的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。
二、考核过程中存在的主要问题及整改措施
1、绩效考核试行中仍存在细节问题，被考核人仍有不少疑问，如：可否根据部门间工作量等不同设定各部门绩效系数；绩效计划任务约定时间节点部分完成，是按完成率计部分还是计零分；因不控外因绩效计划任务不能完成，申请调整后是否视同完成；申请调整后的绩效任务与原计划绩效的分值是否应该相同等。整改措施：公司执行总裁与行政总监继续完善新办法，并进行全员宣贯，加大“三种沟通”的沟通力度，克服理解偏差、沟通不畅等问题。同时，绩效管理推进与监督小组和要认真全面履职：对不合规的资料打回并指导、服务（对不及时配合提交合规资料造成的影响由被考核人自负）；及时完成绩效调整申请、意外绩效申请等的评定并反馈结果；不能评判等及时提交绩效管理领导小组讨论决策。
2、月度关键指标、意外（增值）绩效指标及其他具体操作具有很大的主观性。整改措施：各分管领导与部门负责人面谈商定和评定月度关键绩效计划及意外绩效时，应履职尽责，对总经理负责，站在企业的高度，坚持原则，做出客观公正的评价；被考核人本人制定月度关键绩效计划科学，一是基于公司推行的“为自己干”、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都会体现出“我想干、我要干、我能干好”的“自觉行为”，二是公司的绩效管理系统、完善、全面、务实；被考核人本人制定月度关键绩效计划并不意味着被考核人自己说了算，一是其计划必须服从公司的年季月目标，二是被考核人必须遵守公司属级管理原则、管理服从原则，下级必须服从直接上级指令，在与上级绩效计划确定、考评沟通达不成一致时以上级意见为准。
3、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。
201*年，公司绩效考核将深入了解本公司的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善绩效管理体系。从公司和员工的利益出发，认真做好员工的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效管理工作更上一层楼。
综合/人力资源部201*年12月21日
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