周五5S工作总结201*-4-25
周五5S工作总结
首先，真诚感谢大家响应号召积极参加到现场整理的劳动中，我在现场看到，我们制造部的员工每个人都非常的认真，大家在尘土飞扬，油腻的状态中任劳任怨地工作，确实让我感动，在此我感谢每一位付出辛勤劳动的同事们，感谢三位工段长亲临现场，和同事们一起辛苦的劳动，感谢每位班组长，你们所想到的比我所设想的还要仔细，周到，到位，你们的付出，一定会获得一个美观舒适的工作环境，当我们每天走向工作岗位，面前的环境会让我们感觉由衷的欣慰，追求品质生活，做最好的团队，做最好的自己，提高我们生活的品味，应该是我们共同期望的。
我提议：从现在做起，5S管理我们没有最好，只有更好，在任何工作困难面前，我们不说‘没办法’要说‘我在想办法，或者问我们身边的同事’你有什么好办法吗；有什么办法可以解决吗？这样的思维方式会让我们对困难不畏惧，对工作不放弃，开发创造能力，也是提升自己价值的精神体现，没办法只能让人感觉颓废，人一旦被没办法的习惯思维禁锢了，就像是吸食了毒品一样，就失去一个人的价值观，会每天感觉到心理纠结，没有了未来，同样都是生活，为什么不阳光一些，开心一些，多一些释放活力，汗水可以洗掉我们的内心的无奈和落寞，汗水可以让我们自豪地面对所有人。
我曾经听到过对我们制造部的言论，有人说：制造部人员文化水平低，生活素质要求不高，5S整理一定不会做到达标，我很愤慨，这样的看法纯属一派胡言，难道有文凭就是有水平？谁也没说过只能有文凭就该有舒服的环境，我们工人弟兄姐妹都应该处在脏乱差的环境，谁这样说，这样想，那就是心理肮脏，心理的肮脏比环境肮脏更令人恶心。（对不起，我的言语过激了一点）
我认为，我们做好环境卫生，不是给别人看的，是为了让我们自己感觉更舒服，工器具摆放整齐，定置定位，会使工作更方便，废物废料处理，会让空间和外观更舒心，当我们工作在这样一个环境里，肯定会感觉到自己有品位，有素质，有自豪，有自豪，就更有激情，生活就会更美好。我们的工作时间占每天生活的三分之一，我们在家里的时间除了睡觉，还不如置身于工作环境的时间更长，大家试想，我们为什么不能像在家里那样对环境的奢望和要求，有人会说：这堆料马上就要做，或者马上就要运走，可是，大家想过没有，凌乱的材料胡乱地排放在你面前一个小时，或者更长一些时间，你可能感觉不到什么，但是不是会让一些自认为素质比我们高的人找到他们的理论根据，是不是会由此降低了他们所说的所谓的品味。是不是我们自己也会有无法想到的安全隐患，还有，有人会说，不要整理了，我们每天都要用，大家再想一想，我们的饭碗一天要用三次，为什么还每次都要刷干净，放置整齐，既然每天都要用，随便放在餐桌上不是更方便，锅也不用洗了，下次用放上米就煮，省了多少事，并且还省水，我们会这样做吗，理由是多方面的，大家的辛苦也是存在的，我就是想说，我们辛苦的结果是不是最后的结果，你辛苦的劳动得到的结果已经达到了百分之九十九，干嘛要留下那么一点点的遗憾呢，让我们给自己建立一个品牌，这个品牌一旦建立，形成了好的习惯，这就是你的价值，你的结果是可以拿来变成财富的，那就是，你能达到公司的需求，公司也会期望你的存在，即使你不在哲成，你到了哪里，哪里也会有光环映照着你。
上周的辛勤劳动结果是明显的，大家能再接再厉，继续坚持下去，我们的面貌一定会有更好的改观，再次感谢大家，感谢你为哲成付出的一切。
扩展阅读：201*年工作总结及201*年5S及TPM活动要求
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3#汽轮机的安装调试、3#锅炉的安装……，更是陈云新等十几名党员苦在其中、累在其中、学在其中。我热电二本着坚持优秀人员优先培养。关键人才重点培养，紧缺人才抓紧培养的原则，按照专业补短、技术补缺、知识更新技能提高的思路，大力提倡以“边巡检边学习”为主要特色的职工教育培训，创建了点、巡检特色，施工工地、检修现场设课堂，离岗不离厂，边工边读的创新模式，让全体职工互动学习，以便今后大、中、抢修，南水北调解决人员不足的问题。时代在变，设备在更新，要求我们职工必须成为维护设备的多面手，才能顺应我们企业的多元化发展。
严格管理、加重考核，成效显著。车间通过严格各项班组管理制度，强化了各项考核落实：1、设备运行条件：2#汽轮机发电负荷、汽机排汽温度、锅炉过热蒸汽出口压力值、锅炉过热蒸汽出口温度、功率因数等以上运行指标每月发现一次超标，扣除奖励得分1分；超过3次超标或超标时间累计达30分钟以上者，取消该值得奖资格。
2、生产条件：(1)每月以车间在完成厂下达的发电计划前提下获得加分奖励为基础。(2)发电量计算方法：A、各值考核月发电量=各值月发电量÷各值月实际工作天数×22.5天。B、厂安排的计划检修时间除外，即按检修锅炉实际产汽量÷运行时间计算锅炉小时产汽量，按机组月平均汽耗率折算发电量。即：若当月发生计划检修，发电量计算公式如下：各值月发电量=月实际发电量（检修锅炉月实际产汽量÷运行时间×检修时间×机组月平均汽耗）
考核办法：各值综合考察发电量、吨汽燃耗、外供电量、汽耗四项指标，各项指标按从高到底排序，每项指标第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。各值的四项指标所得分数进行累加，总分排序。分配办法：各值奖金分配方法为：车间基本奖×工种系数×（100+所得分数）/100，值长不参与此奖励分配。
另外，对电气、锅炉抄表时间进行了严格规定：夜班：7：45白班：15：45中班：23：45，抄表时，交接班人员共同抄表。先进的设备，严格的考核力度，使甲、乙、丙、丁各值生产发电经济技术指标均创新高，为公司发电攻关，增发电量做出贡献。
为提高全员的5S、TPM知识水平，车间邀请厂部王师傅来我车间亲自授课，车间要求小班长以上成员全部参加培训，车间领导讲解5S、YPM知识，讲解工艺系统；设备专家讲解设备结构；安全员讲解安全注意事项；分配任务；活动展开，做好各项记录；活动结束进行整理。每一次培训，大家对5S、TPM的知识都有了进一步的提高。培训后，车间组织了问题点自查，对各值能亲自做的，由各值完成，各值无能力做的，由车间进行了安排。在近一周时间内，完成了所有控制箱的标签粘贴，操作区、显示区的划分，有电危险的部位也进行了防触电标志；高低压配电室的所有柜子开关进行了标识说明、柜子的操作全部粘贴了启停操作可视化说明；设备的基础底座全部刷了斑马线做好警示标志；楼梯防踏空装置也进行了标记。自事物保全活动开展以来，车间按照流程先进行了不要物的清理，对保留的物件进行了分类，统计，对工具进行了定位及行迹化管理，取得初步成效。9月，我车间进入TPM第一阶段，即初级清扫阶段。这一阶段车间积极组织员工对设备进行系统性清扫，并开始组织相关方面的培训。从9月初至今，我车间共进行TPM清扫活动70次，累计发现不合理相784项，已自主解决763项，自主改善率达到97.3%。制作OPL385份，改善提案498份，制作清扫工具50余件，而且做到人人都有OPL作品，人人都有改善提案，人人都有讲授机会，全员参与。焦点课题题目：“改善8#机冷油器冷却效果”、“2#机电控油压低问题处理”；9月中旬，我车间开始进行焦点课题活动，其项目为《冷油器冷却效果差改善》。在此期间，3A老师曾来我车间指导工作，为我车间焦点课题活动的顺利进行提供了重要的指导和帮助。通过学习鱼骨图分析法，使我们对问题有了新的认识，从而使问题变的更容易解决，提高了工作效率。至11月，我车间焦点课题项目已完成。
11月开始，在厂领导及相关部门的号召和指引下，我车间正式引入了两源改善活动。在这一阶段中，车间领导积极组织骨干职工深入现场，寻找实际中的困难源和发生源，并利用K-Y分析法对问题进行分析。在分析的过程中，我们不仅找到了设备的缺陷和困难的原因，同时还进一步了解了设备的结构和工艺的流程。到目前为止我车间共用K-Y分析法解决困难源4项，发生源2项。
安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们车间十分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发并保护各检修班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势，形成有效的安全管理监督机制。职工所处点巡检环境大多是高温、高压、煤气区域，利用K-Y分析法对安全隐患进行分析解决，组织丰富多彩的有奖安全竞赛，将安全从头武装到脚，把安全意识贯彻到职工脑海里，经过一年来的努力，全车间无任何轻伤以上事故发生。
在这一年里，我车间在5S/TPM工作中取得了一定的成绩，但仍然有许多的不足之处需要改进。
201*年，随着TPM活动的持续深入，我们准备在车间原有基础上继续深入推进TPM活动，完成至少2个焦点课题，5S改善提案和OPL力争每月达到人均1.5份，同时进一步提高优秀作品的数量。积极推进两源改善活动，将困难源和发生源的处理数量提高到每月4项。进一步加强对职工的相关培训，使其熟练掌握鱼骨图分析法、K-Y分析法等先进的思维方法，使人的主观能动性得到进一步的发挥，充分挖掘每一名职工的潜力，为全面实现物的明朗化、人的规范化和事的流程化而努力。
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