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周五5S工作总结201*-4-25

时间:2019-05-27 20:25:50 网站:公文素材库

周五5S工作总结201*-4-25

周五5S工作总结

首先,真诚感谢大家响应号召积极参加到现场整理的劳动中,我在现场看到,我们制造部的员工每个人都非常的认真,大家在尘土飞扬,油腻的状态中任劳任怨地工作,确实让我感动,在此我感谢每一位付出辛勤劳动的同事们,感谢三位工段长亲临现场,和同事们一起辛苦的劳动,感谢每位班组长,你们所想到的比我所设想的还要仔细,周到,到位,你们的付出,一定会获得一个美观舒适的工作环境,当我们每天走向工作岗位,面前的环境会让我们感觉由衷的欣慰,追求品质生活,做最好的团队,做最好的自己,提高我们生活的品味,应该是我们共同期望的。

我提议:从现在做起,5S管理我们没有最好,只有更好,在任何工作困难面前,我们不说‘没办法’要说‘我在想办法,或者问我们身边的同事’你有什么好办法吗;有什么办法可以解决吗?这样的思维方式会让我们对困难不畏惧,对工作不放弃,开发创造能力,也是提升自己价值的精神体现,没办法只能让人感觉颓废,人一旦被没办法的习惯思维禁锢了,就像是吸食了毒品一样,就失去一个人的价值观,会每天感觉到心理纠结,没有了未来,同样都是生活,为什么不阳光一些,开心一些,多一些释放活力,汗水可以洗掉我们的内心的无奈和落寞,汗水可以让我们自豪地面对所有人。

我曾经听到过对我们制造部的言论,有人说:制造部人员文化水平低,生活素质要求不高,5S整理一定不会做到达标,我很愤慨,这样的看法纯属一派胡言,难道有文凭就是有水平?谁也没说过只能有文凭就该有舒服的环境,我们工人弟兄姐妹都应该处在脏乱差的环境,谁这样说,这样想,那就是心理肮脏,心理的肮脏比环境肮脏更令人恶心。(对不起,我的言语过激了一点)

我认为,我们做好环境卫生,不是给别人看的,是为了让我们自己感觉更舒服,工器具摆放整齐,定置定位,会使工作更方便,废物废料处理,会让空间和外观更舒心,当我们工作在这样一个环境里,肯定会感觉到自己有品位,有素质,有自豪,有自豪,就更有激情,生活就会更美好。我们的工作时间占每天生活的三分之一,我们在家里的时间除了睡觉,还不如置身于工作环境的时间更长,大家试想,我们为什么不能像在家里那样对环境的奢望和要求,有人会说:这堆料马上就要做,或者马上就要运走,可是,大家想过没有,凌乱的材料胡乱地排放在你面前一个小时,或者更长一些时间,你可能感觉不到什么,但是不是会让一些自认为素质比我们高的人找到他们的理论根据,是不是会由此降低了他们所说的所谓的品味。是不是我们自己也会有无法想到的安全隐患,还有,有人会说,不要整理了,我们每天都要用,大家再想一想,我们的饭碗一天要用三次,为什么还每次都要刷干净,放置整齐,既然每天都要用,随便放在餐桌上不是更方便,锅也不用洗了,下次用放上米就煮,省了多少事,并且还省水,我们会这样做吗,理由是多方面的,大家的辛苦也是存在的,我就是想说,我们辛苦的结果是不是最后的结果,你辛苦的劳动得到的结果已经达到了百分之九十九,干嘛要留下那么一点点的遗憾呢,让我们给自己建立一个品牌,这个品牌一旦建立,形成了好的习惯,这就是你的价值,你的结果是可以拿来变成财富的,那就是,你能达到公司的需求,公司也会期望你的存在,即使你不在哲成,你到了哪里,哪里也会有光环映照着你。

上周的辛勤劳动结果是明显的,大家能再接再厉,继续坚持下去,我们的面貌一定会有更好的改观,再次感谢大家,感谢你为哲成付出的一切。

扩展阅读:201*年工作总结及201*年5S及TPM活动要求

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3#汽轮机的安装调试、3#锅炉的安装……,更是陈云新等十几名党员苦在其中、累在其中、学在其中。我热电二本着坚持优秀人员优先培养。关键人才重点培养,紧缺人才抓紧培养的原则,按照专业补短、技术补缺、知识更新技能提高的思路,大力提倡以“边巡检边学习”为主要特色的职工教育培训,创建了点、巡检特色,施工工地、检修现场设课堂,离岗不离厂,边工边读的创新模式,让全体职工互动学习,以便今后大、中、抢修,南水北调解决人员不足的问题。时代在变,设备在更新,要求我们职工必须成为维护设备的多面手,才能顺应我们企业的多元化发展。

严格管理、加重考核,成效显著。车间通过严格各项班组管理制度,强化了各项考核落实:1、设备运行条件:2#汽轮机发电负荷、汽机排汽温度、锅炉过热蒸汽出口压力值、锅炉过热蒸汽出口温度、功率因数等以上运行指标每月发现一次超标,扣除奖励得分1分;超过3次超标或超标时间累计达30分钟以上者,取消该值得奖资格。

2、生产条件:(1)每月以车间在完成厂下达的发电计划前提下获得加分奖励为基础。(2)发电量计算方法:A、各值考核月发电量=各值月发电量÷各值月实际工作天数×22.5天。B、厂安排的计划检修时间除外,即按检修锅炉实际产汽量÷运行时间计算锅炉小时产汽量,按机组月平均汽耗率折算发电量。即:若当月发生计划检修,发电量计算公式如下:各值月发电量=月实际发电量(检修锅炉月实际产汽量÷运行时间×检修时间×机组月平均汽耗)

考核办法:各值综合考察发电量、吨汽燃耗、外供电量、汽耗四项指标,各项指标按从高到底排序,每项指标第一名4分,第二名3分,第三名2分,第四名1分。各值的四项指标所得分数进行累加,总分排序。分配办法:各值奖金分配方法为:车间基本奖×工种系数×(100+所得分数)/100,值长不参与此奖励分配。

另外,对电气、锅炉抄表时间进行了严格规定:夜班:7:45白班:15:45中班:23:45,抄表时,交接班人员共同抄表。先进的设备,严格的考核力度,使甲、乙、丙、丁各值生产发电经济技术指标均创新高,为公司发电攻关,增发电量做出贡献。

为提高全员的5S、TPM知识水平,车间邀请厂部王师傅来我车间亲自授课,车间要求小班长以上成员全部参加培训,车间领导讲解5S、YPM知识,讲解工艺系统;设备专家讲解设备结构;安全员讲解安全注意事项;分配任务;活动展开,做好各项记录;活动结束进行整理。每一次培训,大家对5S、TPM的知识都有了进一步的提高。培训后,车间组织了问题点自查,对各值能亲自做的,由各值完成,各值无能力做的,由车间进行了安排。在近一周时间内,完成了所有控制箱的标签粘贴,操作区、显示区的划分,有电危险的部位也进行了防触电标志;高低压配电室的所有柜子开关进行了标识说明、柜子的操作全部粘贴了启停操作可视化说明;设备的基础底座全部刷了斑马线做好警示标志;楼梯防踏空装置也进行了标记。自事物保全活动开展以来,车间按照流程先进行了不要物的清理,对保留的物件进行了分类,统计,对工具进行了定位及行迹化管理,取得初步成效。9月,我车间进入TPM第一阶段,即初级清扫阶段。这一阶段车间积极组织员工对设备进行系统性清扫,并开始组织相关方面的培训。从9月初至今,我车间共进行TPM清扫活动70次,累计发现不合理相784项,已自主解决763项,自主改善率达到97.3%。制作OPL385份,改善提案498份,制作清扫工具50余件,而且做到人人都有OPL作品,人人都有改善提案,人人都有讲授机会,全员参与。焦点课题题目:“改善8#机冷油器冷却效果”、“2#机电控油压低问题处理”;9月中旬,我车间开始进行焦点课题活动,其项目为《冷油器冷却效果差改善》。在此期间,3A老师曾来我车间指导工作,为我车间焦点课题活动的顺利进行提供了重要的指导和帮助。通过学习鱼骨图分析法,使我们对问题有了新的认识,从而使问题变的更容易解决,提高了工作效率。至11月,我车间焦点课题项目已完成。

11月开始,在厂领导及相关部门的号召和指引下,我车间正式引入了两源改善活动。在这一阶段中,车间领导积极组织骨干职工深入现场,寻找实际中的困难源和发生源,并利用K-Y分析法对问题进行分析。在分析的过程中,我们不仅找到了设备的缺陷和困难的原因,同时还进一步了解了设备的结构和工艺的流程。到目前为止我车间共用K-Y分析法解决困难源4项,发生源2项。

安全监督管理,应突出强调敢抓、敢管、敢考核。我们车间十分注重“以人为本,重在教育和预防”的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子,激发并保护各检修班组和职工的工作积极性,对违章作业始终保持高压态势,形成有效的安全管理监督机制。职工所处点巡检环境大多是高温、高压、煤气区域,利用K-Y分析法对安全隐患进行分析解决,组织丰富多彩的有奖安全竞赛,将安全从头武装到脚,把安全意识贯彻到职工脑海里,经过一年来的努力,全车间无任何轻伤以上事故发生。

在这一年里,我车间在5S/TPM工作中取得了一定的成绩,但仍然有许多的不足之处需要改进。

201*年,随着TPM活动的持续深入,我们准备在车间原有基础上继续深入推进TPM活动,完成至少2个焦点课题,5S改善提案和OPL力争每月达到人均1.5份,同时进一步提高优秀作品的数量。积极推进两源改善活动,将困难源和发生源的处理数量提高到每月4项。进一步加强对职工的相关培训,使其熟练掌握鱼骨图分析法、K-Y分析法等先进的思维方法,使人的主观能动性得到进一步的发挥,充分挖掘每一名职工的潜力,为全面实现物的明朗化、人的规范化和事的流程化而努力。

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