5S管理推行第一阶段工作总结
5S管理推行第一阶段工作总结
一、
第一阶段实施内容回顾：
1、导入并落实5S管理理念，成立办公室5S管理推行小组；
2、了解公司整体情况，并从办公室区域先推行5S管理，改变办公室管理人员工作风貌，
提高工作效率；
3、结合5S管理，加强食堂管理，利用食堂宣传栏，对全公司员工进行5S思想理念的前期
宣传，为车间5S推行做好准备。二、
第一阶段内容总结：
1、思想理念的建立是本阶段的重点
通过日常工作的规范、环境卫生的清洁、文件档案的规整等一系列具体行动，多方面影响人的行为，营造一个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。
2、5S管理在员工工作中的影响
通过推行办公室5S管理规范，整个办公区域在一定程度上有了可喜的变化。不仅工作环境有了一个好的改变，每个人身上也有了一定的变化。总体来说，每个人都积极参与进来，在对5S的理解上，也从模糊到清晰，在不断的发现问题，改进方法，不断提升。3、发现的一些问题
1）、人的思想意识还不到位：很多人还没有意识到企业文化、团队精神在公司发展中的重要性。也没有意识到，管理水平和人员素质的提升，与企业产品质量和生产效率之间的必然联系。没有意识到，团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。所以依然会有流于形式的现象，团队合作意识不强。
2）、内容理解错误：通过一段时间的推行，以及现场检查，发现还有一部分人对5S的管理理念存在理解上的偏差，以为就是“大扫除”，浮于表面，为应付检查搞突击。3）、管理基础比较薄弱：虽然成立了推行小组，每个部门都有人参加，但由于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不畅通，没有统一的沟通、学习的氛围，部门内部人员、部门与部门之间，均缺乏一个交流互动的渠道和平台，造成信息阻塞不畅通。
4）、原有的制度和流程很多实际情况发生了变化，或流于形式：企业在发展过程中，根据具体情况制定了很多部门和岗位的规章制度和流程，但随着企业的不断发展和壮大，情况发生了很大的改变，原有的制度和流程，很多已经不适应现在发展的需要，很多岗
位的职能出现了交叉、职能不清等现象，对工作造成了不必要的麻烦，增加了出错率，降低了工作效率，无形中增加了企业的运营成本和生产成本。三、5S管理的后续推进工作
1、办公室5S管理的考核改为不定期抽查，对于理解上的偏差，进行纠正和检查，并进一步深化到工作方法的改进和人员素质的提升上，落实和贯彻持续改进的思想和方法。2、车间5S管理的推行：成立车间5S管理推行小组，由车间管理骨干为推行小组成员。车间的推行分两步走，第一步是车间管理层人员的培训和推行，时间暂定为3周。在取得一定成果后，再全面推行到车间各岗位。为加快推行进程，减少车间推行阻力，由办公室5S推行人，对口车间进行一对一帮辅，加快理念的导入和理解，避免流于形式。
3、充分利用公司食堂的宣传栏，将推行过程中出现的问题，及时发布。并定期更换内容，进行思想理念的灌输，作为企业文化宣传、思想培训、人员素质提升的一个窗口和平台。四、建议：
1、增加沟通渠道和平台，例会制度要贯彻落实，工作中多总结，多沟通，多协调。并在交流与沟通中，增强团队意识，实现团队合作，要充分认识到“没有完美的个人，只有完美的团队”。
2、设立“合理化建议”意见箱，发挥团体的集体力量，不断发现不合理的地方，加以改进。3、建立健全培训体系，通过管理培训，提升管理人员的管理水平，通过技能培训，提升生产人员的技术水平。并通过培训，发现优秀人才，进行人才储备。明确5S管理为公司常态化管理，是公司日常管理以及管理培训的重要组成部分，5S管理例会确定时间、人员，定期召开，既是5S推行工作的例会，也是中层管理人员的培训课。
4、将原有各部门、各岗位的规章制度和流程，进行一次全面的汇总和整编，明确各部门、各岗位的职能范围和操作规程，不断完善相应的配套制度，确定各部门及个人的工作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的衔接、协调要有制度规定，对于不合理的加以调整，对于管理漏洞加以规范，对于职责划分不清的加以明确。避免随意性、个人意识以及按个人喜好做事。在完善规章制度的同时，引进先进的管理理念和工作方法，结合自身特点，使企业管理水平得以提高。
5S管理推行小组201*年3月19日
扩展阅读：5S阶段总结
5S推进工作总结
为进一步改善抢修队的工作环境、不断提高职工精神面貌，自201*年7月起，我们抢修队就成为供水销售三公司推行5S管理的试点单位。我队在接到通知精神后，周密部署、积极行动，马上成立了5S推进工作小组;制定了各岗位人员职责;并制定了5S管理工作计划，分五个阶段详细的安排的各项工作时间。
第一阶段从201*年7月25日至201*年9月25日是抢修队的整理期间，以腾出空间，防止误用为目的。
首先，在201*年7月24日下午14:00-16:00组织学习5S管理知识，对抢修队班组长及队部人员进了培训，培训内容有5S基础知识、5S的推进步骤及具体实例、5S的活动内容、5S的现场检查；学习结束进行的考试，平均分数90以上，达到预期的效果，并在20天之后进行了效果评价。
其次，201*年7月25日进行宣传造势，我们抢修队在5S宣传板上宣传推进工作目标与工作方针，宣传5S口号，悬挂标语。并以漫画的形式让5S活动内容的5个中心深入人心。
最后，在201*年8月20日5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍进行了全面的检查，并在次日对这些场所的物品全部进行区分，分出必需品和非必需品，把办公场所的非必需品都清除掉。
在整理期间我们进行了检查，也查出了一些问题及时进行整改，并对现场进行跟踪指导。通过了整理阶段的工作，我们办公室变的焕然一新。
我们抢修队通过5S管理活动的逐步开展，第二阶段是抢修队的整顿期间，在第一个阶段的取得了很大的成绩，从来没有过的整洁，让所有职工从新认识了5S管理的重要性，在第二阶段开展的也非常的顺利。
抢修队第二阶段工作从201*年9月26日至201*年11月25日期间是抢修的整顿期间，以工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序为目的。
首先，抢修队不断的宣传5S管理知识，通过宣传让职工养成一个良好的习惯，进行长久的保持，现在职工工作主动性和创造性得到极大提高。
其次在201*年10月15日，5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍又进行了全面的检查，效果要比第一阶段更好些，对日常工作中的必需品的管理状态进行统计，通过物品的名称、分类、放置等方面进行区分摆放，
对场所固定、存放位置固定、物品标识固定的物品，采取固定位定置的方式进行管理，并对每个办公室及其他场所都设计了定置图进行标识。对库房采取自由位置定置，用可更换卡片标识，并采取上架分区定置管理。
通过第二阶段的整顿工作，使抢修队就的整体队伍就象军队一样物品整齐，定位定置管理。办公室周围都是常用的物品，随手就能拿到，从哪拿放哪去，这样摆放的即工整，又方便，并且还提高了工作效率，效果非常好。
经过了整理、整顿的两个阶段，我队的5S工作取得了很好的效果，只有整理、整顿做好了推进清扫的步骤才能够顺理成章。
抢修队第三阶段工作从201*年11月26日-201*年12月25日是抢修队清扫阶段，以保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零损耗为目的。
首先，我队对职工进行了安全教育，对在清扫过程中可能发生的受伤、事故等不安全因素进行警示和预防。我们对办公区破碎的地板进行整修，用水泥填平整。对一些松动的螺丝，也进行检查及时紧固，排除了安全隐患；
其次，进行工作岗位清扫，扫除一切垃圾、灰尘，我们抢修队职工上下齐动员，从地面到墙壁再到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫，我们特别注意卫生死角的清扫（如工作台底、门窗的凸条、凹陷等处、暖气隔内、灯罩内等）；
最后，进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，所有区域都有人负责，不存在无人理的死角。并制定相关清扫要求，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目，确保清扫质量，促进清扫标准化。
我们在下步的工作中对目前所有的物品整理一遍，调查使用周期，并记录。再区分必需品和非必需品，对前三个阶段进行一次全面的梳理。
供水销售三公司抢修队
201*年2月5日
5S推进工作总结
供水销售三公司抢修队201*年2月5日
5S推进工作阶段总结
供水销售三公司抢修队
5S推进工作第一阶段总结
为进一步改善抢修队的工作环境、不断提高职工精神面貌，自201*年7月起，我们抢修队就成为供水销售三公司推行5S管理的试点单位。我单位在接到通知精神后，周密部署、积极行动，第一阶段的工作情况如下：
抢修上下职工都希望拥有一个良好的工作环境，一种和谐融洽的管理气氛。我队接到知后,马上成立了5S推进工作小组;制定了各岗位人员职责;并制定了5S管理工作计划，分五个阶段详细的安排的各项工作时间。
201*年7月25日至201*年9月25日是抢修队的整理期间，以腾出空间，防止误用为目的。
首先，在201*年7月24日下午14:00-16:00组织学习5S管理知识，对抢修队班组长及队部人员进了培训，培训内容有5S基础知识、5S的推进步骤及具体实例、5S的活动内容、5S的现场检查；学习结束进行的考试，平均分数90以上，达到预期的效果，并在20天之后进行了效果评价。
其次，201*年7月25日进行宣传造势，我们抢修队在5S宣传板上宣传推进工作目标与工作方针，宣传5S口号，悬挂标语。并以漫画的形式让5S活动内容的5个中心深入人心。最后，在201*年8月20日5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍进行了全面的检查，并在次日对这些场所的物品全部进行区分，分出必需品和非必需品，把办公场所的非必需品都清除掉。
在整理期间我们进行了检查，也查出了一些问题及时进行整改，并对现场进行跟踪指导。通过了整理阶段的工作，我们办公室变的焕然一新。
201*年9月27日5S推进工作第二阶段总结
我们抢修队通过5S管理活动的逐步开展，第二阶段是抢修队的整顿期间，在第一个阶段的取得了很大的成绩，从来没有过的整洁，让所有职工从新认识了5S管理的重要性，在第二阶段开展的也非常的顺利，抢修队第二阶段工作情况如下：
从201*年9月26日至201*年11月25日期间是抢修的整顿期间，以工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序为目的。
首先，抢修队不断的宣传5S管理知识，通过宣传让职工养成一个良好的习惯，进行长久的保持，现在职工工作主动性和创造性得到极大提高。
其次在201*年10月15日，5S管理组组长带领着全体成员对各办公室、班组、操作间、库房、宿舍又进行了全面的检查，效果要比第一阶段更好些，对日常工作中的必需品的管理状态进行统计，通过物品的名称、分类、放置等方面进行区分摆放，
对场所固定、存放位置固定、物品标识固定的物品，采取固定位定置的方式进行管理，并对每个办公室及其他场所都设计了定置图进行标识。
对库房采取自由位置定置，用可更换卡片标识，并采取上架分区定置管理。
通过第二阶段的整顿工作，使抢修队就的整体队伍就象军队一样物品整齐，定位定置管理。办公室周围都是常用的物品，随手就能拿到，从哪拿放哪去，这样摆放的即工整，又方便，并且还提高了工作效率，效果非常好。
201*年11月27日
5S推进工作第三阶段总结
经过了整理、整顿的两个阶段，我队的5S工作取得了很好的效果，只有整理、整顿做好了推进清扫的步骤才能够顺理成章。抢修队第三阶段工作情况如下：
从201*年11月26日-201*年12月25日是抢修队清扫阶段，以保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零损耗为目的。
首先，我队对职工进行了安全教育，对在清扫过程中可能发生的受伤、事故等不安全因素进行警示和预防。我们对办公区破碎的地板进行整修，用水泥填平整。对一些松动的螺丝，也进行检查及时紧固，排除了安全隐患；
其次，进行工作岗位清扫，扫除一切垃圾、灰尘，我们抢修队职工上下齐动员，从地面到墙壁再到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫，我们特别注意卫生死角的清扫（如工作台底、门窗的凸条、凹陷等处、暖气隔内、灯罩内等）；
最后，进行区域划分，实行区域责任制，责任到人，所有区域都有人负责，不存在无人理的死角。并制定相关清扫要求，明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具、负责人等项目，确保清扫质量，促进清扫标准化。我们在下步的清洁工作中对目前所有的物品整理一遍，调查使用周期，并记录。再区分必需品和非必需品，对前三个阶段进行一次全面的梳理。
201*年12月27日
5S推进工作阶段总结
供水销售三公司抢修队
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