201*年度上半年劳务招标采购工作总结
201*年度上半年劳务招标采购工作小结
人力资源部按照中美建筑安装工程集团有限公司集中采购业务管理办法（试行）（中煤建安费控〔201*〕19号）和关于印发〖集中采购业务综合指标考核实施方案〗的通知（中煤建安费控〔201*〕84号）及72公司分包工程管理办法、合同管理办法的管理规定，201*年初制定了劳务招标管理实施细则，并于201*年3月1日实行。
劳务招标采购实施几个月来主要在以下几个方面取得了不错的经营管理效果：
一、招标采购工程情况
办法实施以来公司先后对今年新开的马泰壕项目部两座直径22m原煤仓工程、任家庄项目部的主厂房和三座直径18m原煤仓工程、扎赉诺尔铁北矿工程项目部装车仓工程、皖北煤电大观园工程项目部F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平分项工程进行了劳务招标采购。招标劳务分包产值：皖北煤电大观园工程项目部F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平分项工程185万（按建筑平米综合报价）、扎赉诺尔铁北矿工程项目部装车仓工程150万（主体分项报价）、马泰壕项目部2座直径22m原煤仓工程230万（主体分项报价）、任家庄项目部的主厂房和三座直径18m原煤仓工程360万（主体分项报价、主厂房钢筋按建筑平米报价），总计劳务分包产值约计925万；
二、合同履约情况公司在落实招标采购管理中，在加强分包合同及相应安全生产协议内容的规范、合同签订的及时性、配套合同的完善及同步签订的管理与落实的同时，重点对合同的履约情况进行了项目管理信息的沟通和现场实际检查，现对各项目合同的落实及乙方的履约情况总结分析如下：
1、合同指标履行情况分析（下表）
合同指标履行情况统计分析表
分析时间：201*年6月扎赉诺尔铁马泰壕项宁夏任家庄项目部北矿工程项项目部名称目部目部分包单位及工程徐州江北宁夏银渝邯郸市金宇宁夏银渝劳建筑工程劳务有限建安劳务有务有限公司指标及内容有限公司公司限公司两座Φ三座Φ18m序号22m原煤主厂房装车仓原煤缓存仓仓木工钢筋工砼工作业人1员统计抹灰工瓦工架子工杂工小计截止目前人员满足工期要求情况一线3自有职工二线小计3528含在木工里12755521含在木工里763216含在木工里6541624（30）（26）（16）（另行考虑）40（括号内为滑膜计划人数）满足111425皖北煤电大观园工程项目部灵璧县永峰劳务有限公司F区9#10#11#住宅楼砌砖抹灰瓷砖地面砂浆找平43432满足20929满足无1313满足满足13264分包工程形象进度安全质量麦收人员保证情况滑膜结束，已滑到漏斗基础完，锥壳及漏标高处，正正在施工斗正在施在施工漏斗主体一层工分项工程合格合格合格良合格合格合格良合格合格合格良桩基筏板基三座楼砌砖过础完，正在半，计划6月25组装模具日上抹灰工（一星期）合格合格合格良合格合格合格良567合同履约综合评价
注：此表合同履约综合评价标准分优、良、合格、基本合格、合格、不合格五类。
2、从公司领导带队现场检查及上面相应指标实况分析可以得出以下两条结论：
1）项目部对劳务合同条款要求监管到位、落实到位，保证了合同约定的预期目标得以实现；
2）通过招标采购的模式运行达到了项目合同规范管理，成本控制管理更加有效的目标；
三、招标采购经营管理效益
以扎赉诺尔铁北矿工程项目部装车仓工程招标采购为例进行经济指标分析如下：
1、招标采购价格指标对比节约率如下表所示：
投标三家单位分部分项工程人工综合单价报价及中标价对比表
工程名称：铁北矿仓储系统改造工程投标单位报价安徽省序分部分项工程名称号务有限公司务有限公司工程有限公司额率（%）单位新安劳宇建安劳北建筑中标价降低降低邯郸市金徐州江对比指标1装车仓筏板基础砼元/m3装车仓筒仓壁及梁605555筒仓壁间002板平台10米以下砼装车仓筒仓壁及梁元/m36050（商非滑膜353990元/m355砼）筒仓壁间非滑膜7515173板平台10米以上砼装车仓仓顶框架结904构砼装车仓楼梯间楼梯5砼及模板装车仓钢筋制作及6绑扎装车仓筏板基础及7仓顶框架结构模板8零工元/m3909010065075200√9000砼50，砼90，模10、3010、30模板75板7065000元/m2100元/t600660元/m25075180701505506.725元/日中标单位处打钩说明：邯郸市金宇建安劳务有限公司第五项报价具体为：楼梯模板100元/，楼梯砼100元/m。
2、从对比表中分析，单价中的主要指标是第1-7项，权重系数视作相同（预算分部分项量不能提供，滑膜工程的分包模板量不多，两个因素故作模板、钢筋、砼及架体占总造价比例相同的考虑），核算此八项指标平均节约率为12.83%，零工在分包总造价中含量较低，先忽略不计，这样在150万的分包产值中经过招标采购可节约约计20万；
3、以此类推通过劳务招标采购可以平均实现约10%的成本节约率，以上五个招标采购约计分包产值925万，可以实现成本节约额约计92.5万元。
四、推进公司劳务队伍的规范管理
通过对劳务队伍从工程投标报价管理、评标中标的合同签订到招标办与项目及劳务队重要事项合同约定及沟通管理等沟通程序的规范建立，加强了劳务队伍的自管能力，规范了项目对劳务队的统一管理标准。
五、增强分包队伍的风险管理
通过招标采购管理，一是采用国家建设部规范版本，完善合同条款内容，将项目对劳务队的管理重点、难点在招标和合同中规范要求；二是通过招标，将投标队伍范围扩大，注意南方队伍的引进，较好地将分包队伍的管理主动权抓在手里，对资金风险约束、队伍失控风险管理、农民工工资发放风险等风险事项都做到了较好的合同约束管理，基本达到了公司进行劳务招标采购的管理目标。以上就是自己对几个月来劳务招标采购工作的简要总结。
总结人：蒋虎
201*-6-
扩展阅读：采购201*年终总结
201*年终总结
时光荏苒，转眼间201*年已经成为过去，进入采办部已两年有余，回首过去的点点滴滴，一瞬间感慨万千，在朱总和部门领导王姐的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。作为一名采购员，使公司利润最大化是我最终的奋斗目标。回想这一年走过的日子，在公司领导以及同事的帮助下，成长颇为迅速。在和公司一同前进的同时，自身的素质和才能得到不少的提升。
201*年采购的项目（一类建造59个）有旅大10-1油田原油换热器E-2030A/B芯子拆装，电缆托架维修，BZ28-2S钻机电缆服务臂改造，二氧化氯装置设备保运，旅大10-1生活污水循环利用改造，BA05四个救生衣箱及两个化学品箱制作，海洋石油923平台1C压载舱底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管线更换，海工建造，JX1-1空压机房安装制造，JZ20-2气矿流程改造及阀门更换，BZ26-3油田手拉葫芦和探头操作平台、梯子制作安装，LD5-2管子堆场销子购买，海上稠油油田化学驱配注系统，LD5-2火气探头加装检修，油化北技-移动式电动加油撬维修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加热器H-201*芯子拆装，QHD33-1实验室，吊龙销轴更换，BZ34-1A38#A41#地面设备安装，NB35-2CEP化学药剂管线及污水系统增加收渣管线，BZ28-1油气田友谊号火气探头，工业垃圾箱制作，QK172平台泥浆池更新，膨胀压缩机机组车棚等结构防腐、彩钢瓦更换，SZ36-1油田终端含聚生产污水脱固预处理，SZ36-1A至CEPK平台低压水流程改造，码头供海上平台淡水管线改造，LD5-2平台注水系统改造，SZ36-1E/G小平台生活楼修缮服务，SZ36-1CEPK开排泵污油泵换型改造，四个双滤料罐进出口阀门、管线检修更换，LD10-1撇油器V-3010与V-3020内部结构改造，勃南处理厂综合楼暖通系统维修改造，机采电缆收放机建造及改造，测井仪器防爆操作间建造，NB35-2WHPB-E-09热采环境提升保温恢复，JZ9-3油矿东区侧钻井平台结构加强，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平台水源井出口管汇更换，SZ36-1油田二期8口转注井地面流程改造，绥中36-1CEP平台生活污水处理系统改造服务，NB35-2WHPB热采作业增设可拆卸式热采值守棚加工制作和热采设备安全防护加工制作服务采办，SZ36-1BL平台开闭排流程优化改造，NB35-2WHPB能源计量安装流量计，LD10-1WHPA平台上甲板外扩项目，SZ36-1二期G平台5口转注井地面流程改造，SZ36-1B平台生活污水处理装置升级改造，钻完井托盘，HYSY922平台压载舱侧板、底板修理，含聚采出液、生产污水预处理实验撬块，渤南BZ28-1油气田友谊号现场火气探头增加维护平台，锦州25-1油田生产流程优化改造，制作30个木滚筒等等。
签订合同的总数截止到1月9号一共是210份，购买产品包括：防爆电气，仪器仪表，钢材型材管件，泵，五金劳保，化学材料等等，涉及产品范围比较广泛。
201*是不平凡的一年，公司逐步走向正规化，对各部门的工作要求也越来越严格，在摸索前进的道路上，各个部门的配合与沟通，是我们共同进步的桥梁。在正规化的同时，也产生了很多意见与分歧，我们必须要克服困难，不断完善采办部的工作流程，确保物料的供应及时和质量合格率提高，符合公司的发展需要。201*年对于整个公司也包括采办部都是全面发展和提升的一年。人员细分，工作员工的优化组合，部门职能及岗位职责,工作项目制定及分工明确工作责任制等各类职责。需要不断优化管理来更好的完成工作，为公司创造最大的利益。
供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作。长期以来，加强自身修养，保持良好的工作作风是我基本的工作准则。并且作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最优质的产品。在这一点上，我还需要不断学习与努力。
以下是我对201*年工作的总结内容及201*年的工作计划。一、有条不紊的做好公司内日常性采购
1.制定采购计划：根据公司内生产计划料单，陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。
2.拟定采购合同：通过询价，比价后确定厂家，发给相应供应商双方盖章生效合同生成，双方需严格按照采购合同执行采购计划。
3.做好跟催工作：定期跟踪供应商生产进度，掌握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。4.物料到货验收：认真仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应检验单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品及时退换。
5.与供应商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。
6.整理付款与开票：定期与供应商做好对账与督促开票工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。
二、积极做好公司内各部门临时性采购
对待突发状况所需物料做一个临时采购，以免耽误生产进度与交工日期，按照生产人员或者技术人员根据所提出产品的规格型号进行电话联络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度对比，经过缜密筛查选择物美价廉且能及时送货的优良供应商，采购商品回公司后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后生产人员方可领取使用。采购完后需补发各部门领导批示的采购料单。
三、采购过程中需要注意的事项
1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系.
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感.201*年采办部特别注重,在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。
5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时把资料输入电脑保存,建立采办部进料明细、以备随时查阅、对比。
四、工作中存在的不足
1、物料出现不合格品时未能及时反馈，时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。
2、在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是公司所需材料市场价格变化情况,对公司所需材料市场了解不够深刻。
3、目前公司的供应商系统不够完善,真正意义的战略伙伴关系太少，导致竞争系统的利益无法体现。
4、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果，特别是与生产部、技术部、库房的沟通不到位。
5、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。
五、201*年的工作计划
1、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力，成为了我们公司的合格供应商；目前，采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商，大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队，按公司的201*年的目标要求逐步完善更完整的供应链。
2、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真，在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况，结合公司的物料不同进行更好培训，并结合企业文化和培训知识、管理理念，且更细化的考核方案，责任到人到事。
3、采购物资的及时性在201*年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
4、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划，对供应商的经营状况经常分析研究。
5、在201*年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点，将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。
6、深入强化各种单据及供应商交期、品质达成率的考核、数据的收集整理工作，数据准确率要达到99%以上，收集齐全率要达到99%以上，良品率能达到90%，交期达成率尽量做到90%。
201*年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在采购工作中，学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这2年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。在201*年的工作中,我仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,每个料单都要询比价。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的发展多做贡献。
最后，在这“末日”后新年祝各位领导，同事新年快乐，永远幸福，快乐！
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