施工组织实训总结 (33)
建筑施工组织实训总结
一、单位施工工程概况总结
本周是施工组织实训，指导教师：肖老师；本学期我们第一周实训室项目管理实训，施工组织是我们本学期的第二个实训。
建筑施工组织与管理是以建筑产品为对象，从系统论的角度并应用其他相关理论，研究如何通过合理的安排、组织与协调建筑产品生产的诸要素，优化施工过程，保证建设工程顺利竣工交付使用，实现建设项目投资效益的合理最大化。建筑工程施工组织是研究和制定组织建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。它是针对不同工程施工的复杂程度来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。具体地说，建筑工程施工组织的任务是根据建筑产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术规范、规程、标准，实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人、资金、材料、机械和施工方法等进行合理安排，协调施工中各专业施工单位、各工种、资源与时间之间的合理关系。
工程概况是指在施工程项目的基本情况,其主要内容包括:建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工程地点、工程总造价、施工条件、开竣工日期、建筑面积、结构形式等。
工程基本概况：工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工分包单位、合同总价值、合同承包范围施工图所示建筑、结构、水电、消防、通风等、合同承包性质包工包料、合同约定工期、合同质量目标达到国家验收标准、投资性质建设单位自筹、工程地理位置邻街建筑环境、地貌特征正邻街，则、背面为地上、地下物情况市政管网已移至施工范围外、三通一平状况已完成现场水、电供应情况已通待解决的问题设计院技术交底。
二、单位施工部署及施工方案总结
施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。1、工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。对于一些大型工业企业项目，如冶金联合企业、化工联合企业、火力发电厂等项目都是由许多工厂或车间组成的，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点:
(1）在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。
为了充分发挥国家工程建设投资的效果，对于大中型工业建设项目，一般应该在保证工期的前提下分期分批建设。至于分几期施工，各期工程包含哪些项目，则要根据生产工艺要求、建设单位或业主要求、工程规模大小和施工难易程度、资金、技术资源情况由建设单位或业主和施工单位共同研究确定。例如，一个大型火力发电厂工程，按其工艺过程大致可分为以下几个系统:热工系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、生产辅助系统、全厂性交通及公用工程生活福利系统等。每个系统都包含许多的工程项目，建设周期为4-7年。我国某大型火力发电厂工程，由于技术、资金、原料供应等原因，工程分两期建设。一期工程装两台2O万kW国产汽轮发电机组和各种辅助生产、交通、生活福利设施。建成投产两年后，继续建设二期工程，安装一台60万kW国产汽轮发电机组，最终形成了10O万kW的发电能力。
对于小型企业或大型建设项目的某个系统，由于工期较短或生产工艺的要求，亦可不必分期分批建设，采取一次性建成投产。
(2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是，1)按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目;2)工程量大、施工难度大、工期长的项目;
3)运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等;4)生产上需先期使用的机修、车床、办公楼及部分家属宿舍等;5)供施工使用的工程项目。如采砂(石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目，可以考虑与主体工程相配合;作为平衡项目穿插在主体工程的施工中进行。(3)所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。
(4)要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和深基础施工，最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。对于大中型的民用建设项目(如居民小区)，一般亦应按年度分批建设。除考虑住宅以外，还应考虑幼儿园、学校、商店和其他公共设施的建设，以便交付使用后能保证居民的正常生活。2、主要工程项目的施工方案
施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大。工期长，对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物(或构筑物)，以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作，同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;对施工机械的选择，应使主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，在备个工程上能够实现综合流水作业，减少其拆、装、运的次数对于辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相适应，以充分发挥主导施工机械的工作效率。3、施工任务划分与组织安排
在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。4、施工准备工作总计划
根据施工开展程序和主要工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括:
(1)安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案;(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪;(3)安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等;
(4)安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;
三、施工进度总结
施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工
进度计划。施工总进度计划包括建设项目的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
四、施工平面图总结平面图是建筑施工图的基本图纸，它是假想用一水平的剖切面沿门窗洞位置将房屋剖且后，对剖切面以下部分所作的水平投影图。它反映出房屋的平面形状、大小和布置；墙、柱的位置、尺寸和材料；门窗的类型和位置等。对于多层建筑，一般应每层有一个单独的平面图。但一般建筑常常是中间几层平面布置完全相同，这时就可以省掉几个平面图，只用一个平面图表示，这种平面图成为标准层平面图。建筑施工图中的平面图，一般有各楼层平面图和屋顶平面图
建筑平面图上的主要内容有：建筑物及其组成房间的名称、尺寸、定位轴线和墙壁厚度等。走廊、楼梯位置及尺寸。门窗位置、尺寸及编号。台阶、阳台、雨篷、散水的位置及细部尺寸。室内地面的高度。首层平面上应画出剖面图的剖切位置线，以便与剖面图对照查阅。图名、图纸比例、指北针等。
单位工程施工平面图一般包括单位工程施工区域范围内，将已建的和拟
建的地上的、底下的建筑物及构筑物的平面尺寸、位置标注出来，并标注河流、湖泊等地位置和尺寸以及指北针、风向玫瑰图等。拟建所需的起重机械、垂直运输设备、搅拌机及其他机械的布置位置，起重机械开行的路线和风向等。施工道路的布置、现场出入口位置等。各种预制构件堆放及预制场地所需面积、布置位置；材料堆场的占地面积、位置的确定；仓库面积和位置的确定；装配式结构构件的就位位置的确定临时供电、供水、供热等管线的位置；水源、电源、变压器位置确定；现场排水沟渠及排水方向的考虑。土方工程的弃土及土地点等有关说明。劳动保护、安全、防水及防洪及设施布置以及其他需要的布置内容。单位工程施工平面图的设计步骤；确定起重机机械的位置、确定搅拌机站仓库和材料、构件堆场以及工厂的位置、运输道路的布置、临时设施的布置、布置水电管网。
扩展阅读：施工组织实训总结 (35)
施工组织总结
一、工程概况小结
二、施工方案小结
三、施工进度计划小结
四、施工图小结
一、工程概况小结
工程概况：首先要说明工程全称（即招标文件和合同上的工程名称），工程的地理位置，室内外地坪的高程（高程要说明是依照那年那地的高程），发包方（以下简称甲方）全称和承包方（以下简称乙方）全称以及工程的承包范围。这里要提醒一下的时工程承包范围应尽可能解说详细这样审核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，对你以下的进度计划有较正确的判断。
其次，应详细说明工程所在地的地质情况和历年的气象情况。1、工程所在地的地质应根据甲方和地质勘测单位提供的地质报告进行详细的描述和利害关系分析。还应清楚地描述工程现有的地形地貌，即施工场地的地形及尺寸和“三通一平”情况，以及我方依据上述条件作出的场地合理布置情况。
2、水文气象，依据甲方提供的当地历年气象情况作出的我方考虑到最好和最坏结果的处理方案和防治办法以及应急措施。
二、施工方案小结
选择合理的施工方案是单位工程施工组织设计的核心。它包括工程开展的先后顺序和施工流水的安排和组织，施工段的划分，施工方法和施工机械的选择，特殊部位施工技术措施，施工质量和安全保证措施等。施工方案的合理与否直接影响到工程的施工成本、工期、质量和安全效果。1.
熟悉图纸、确定施工程序（1）熟悉设计资料和施工环境（2）确定施工程序2.3.4.
确定施工流程确定施工顺序
选择施工方法和施工机械
三、施工进度计划小结
等节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的
作业时间（流水节拍）都相等，各个施工过程之间的流水节拍也相等，故等节奏流水施工的流水节拍是一个常数。不分层T=(m+n1)×K+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1分层T=(mr+n1)×K+∑Z1∑Cj,j+1
m→施工段数n→施工过程数K→流水步距r→施工层数
异节奏流水施工特点：每一个施工过程本身在各施工段中的
作业时间（流水节拍）都相等，但是不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等。如流水节拍某一常数的倍数，可组织成倍节拍流水施工。T=(rn1-1)×Kb+mzhtzh+∑Zj,j+1+∑Gj,j+1∑Cj,j+1或T=(mr+n11)×Kb+∑Z1∑Cj,j+1
mzh→最后一个施工过程的最后一个专业工作队所要通过的施工段数；
tzh→最后一个施工过程的流水节拍；n1→专业工作队总数。无节奏流水施工特点：在流水组中，每一个施工过程本身在
各施工段中的作业时间（流水节拍）不完全相等，且无规律。无节奏流水施工只能按分别流水法进行施工，既做到各施工队工作连续，施工队之间用确定最小流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。异节奏流水施工总工期：T=∑Kj,j+1+∑tzhi+∑Z+∑G∑Cj,j+1Kj,j+1→j与j+1两专业队之间的流水步距；
tzh→最后一个施工过程在第个施工段上的流水节拍。取大差的基本步骤：
对每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍依次累加，求
得各个施工过程流水节拍的累加数列；将相邻施工过程流水节拍累加数列的后者错一位，上下相减后求得一个差数列；在差数列中取大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。质量控制实务
1质量控制对策、过程及方法：
对策：①以人的工作质量确保工程质量②严格控制投入品的
质量③全面控制施工过程，重点控制工序质量④严把分项工程质量检验评定关⑤贯彻“预防为主”的方针⑥严防系统性的质量变异。
方法：主要审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检查或必要的试验等。
过程：是从工序到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。2现场质量检查
方法有：目测法（看、摸、敲、照）实测法（靠、吊、量、套）和试验法三种。
检查内容：①开工前检查②工序交接检查③隐蔽工程检查④
停工后复工前的检查⑤分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收纪录后，方许进行下一工程项目施工⑥成品保护检查。3钢筋隐蔽验收要点：
①按照施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数
量、位置、间距、形状②检查砼保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求③钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距④检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。4影响质量的因素
有五个方面，即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境。
参施人员的控制：人，作为控制对象，是要避免产生错误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人主导作用。5材料质量控制的要点和方法
方法：严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，避免
混料和将不合格的原材料使用到工程上。
要点：1、掌握材料信息，优选供货厂家2、合理组织材料供
应，确保施工正常进行3、合理组织材料使用，减少材料损失4、加强材料检查验收，严把材料质量关5、要重视材料的使用证，以方错用或使用不合格的材料。6、要加强材料的现场管理。
内容：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，
材料的适用范围和施工要求等。
材料报验：进场前，应向监理提交《工程材料报审表》，同
时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。6施工工序质量控制的要点
质量控制的内容：1、严格遵守工艺规程，2、主动控制工序
活动条件的质量3、及时检查活动效果的质量4、设置工序质量控制点。
质量检查内容：标准具体化、度量、比较、判定、处理、记录。7质量控制点：
是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难
度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程
质量的影响程度来确定。
控制点的质量控制：对质量控制点进行质量控制的步骤，首
先要对施工的工程对象进行全面分析、比较、以明确质量控制点，尔后进一步分析所设置的质量点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应的提出对策措施用以预防。工序控制的步骤：实测、分析、判断。
8模板工程的预控措施：
1.绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度
以经纬仪检查控制。2.绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求3.回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块4.重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度5.模板尺寸偏差按规范要求检查验收。
9政府监督职能：1、监督质量行为2、监督检查工程实体的施工质量
10施工质量计划内容：1、工程特点及施工田间分析；2、履行承包合同所必需达到的工程质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构、人员及资源配置计划；4、为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测项目计划及方法等。
11三全控制：质量管理应该是全面、全过程和全员参加。
1质量问题的原因、处理程序、基本要求及处理方法
原因：施工和管理问题、设计计算问题、建筑材料不合格的问题、违反建设程序、违反有关规范规定，违背科学规律。
质量事故的分类：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人员伤亡（重伤三人），经济损失超过10万元。
处理程序：1、进行事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取
防护措施2、分析调查结果，找出事故的主要原因；3、确定是否需要处理，若需要处理，施工单位确定处理方案；4、事故处理；5、检查事故处理结果是否达到要求；6、事故处理结论；7提交处理方案。
四、施工图小结
施工控制图表
1、施工进度网络图（详参见柴油机施工组织设计文件）2、施工总平面布置图（详参见柴油机施工组织设计文件）施工现场总平面布置合理与否将直接关系到施工进度并能反应现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：（1）、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地
（2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资（3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运
（4）、在平面交通上，要尽量避免土建、安装和其他生产单位互相干扰
（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
施工现场组织、人员调配等与横道图相结合的方式将施工明了话，配以施工用图，横道图及网络图将施工现场秩序化。
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