在渝挂职干部工作总结
在渝挂职工作总结
怀着憧憬与喜悦，我有幸来到重庆市渝中区挂职学习，担任解放碑中央商务区管委会主任助理。半年来，在组织的关怀和各级领导、同事的关爱下，我充分珍惜机会，强化实践学习，谦虚淳朴为人，与广大干部群众一道为“五个重庆”向往奋力，体验着唱红与打黑，呼吸着森林渝中，在工作生活中，收获了友谊，开阔了视野，锤炼了品性，提升了素养。
（一）讲操守，严举止。坚持把树好形象作为外派挂职的第一位要求，始终以万源的形象代表，以渝中的机关干部来严格规范言行，树好个人形象。一是严格工作，报到之日便把有关纪律手册作为学习的首要内容，认真了解渝中区和解放碑CBD管委会的工作要求，绝不因是外派干部而宽松一分，从工作纪律上把自己作为一名班子成员来对待。承办具体工作时，坚持向单位主要领导多请示，多汇报，保障正确工作。二是慎独慎欲，科学拟定计划，在工作闲暇之余，留出时间或看书看报，广读经典，或爬山赏景，陶冶情操，或与同事交流沟通，探讨工作，增进友谊。三是注重修为，对单位工作，坚持言必有思，不随意开口，不做响叮当的“半罐水”；与同事交流，注重真情真知，文明健康，不求俗媚笑；对个人生活，力求俭朴文明，不奢侈攀比，严格做好“单身汉”。
（二）勤工作，做助手。坚持把干好工作作为来渝取经最重要的渠道，以工作为重，以大局为要，努力当好参谋助手。一是做好中转，根据解放碑中央商务区管委会的安排，我主要协助宋丹主任联系党政办工作，接到分工，我便及时到党政办了解情况，熟悉工作，并坚持把自己作为党政办的一员来对待，缓解人手紧缺的情况。在办公室主任婚假期间，自己坚持在党政办上班，处理文件，联系左右，保障上情下达，下情上传。二是做好替补，在单位领导外出时，全力按照要求开展工作，参加会议，当好“主持人”；在科室负责人出缺时，坚持主动顶上去，做好补角。三是做好主力，发扬能吃苦、能战斗的优良作风，在迎接保密法、机关档案建设等年终检查时，统筹安排，主动工作，加班加点，保障了顺利过关；在带队赴湖南考察时，严格纪律，规范开支，文明考察，树立了管委会干部的良好形象；在主抓“白领午餐工程”时，在代表本单位参加区政府组织的强制拆除等专项活动中，积极汇报，严守纪律，有效组织，身先士卒，顺利完成了单位任务。
（三）抓学习，多思考。坚持把外派作为静下心来学习思考的难得机会，拟定学习计划，力争在学习上有效果。一是拓宽学习面，坚信处处留心皆学问，以单位为课堂，以领导为老师，以渝中的大发展为生动的实践课，在交流中、在观看中探求获知。二是注重点滴积累，坚持写日记、周记，定期梳理所学，加深理解，日知所无。三是抓住重点课题，结合工作实际，结合万源实际，重点学习了解有关现代服务业发展、中央商务区建设、政府融资平台等方面的知识，并深入了解学习渝中区有关森林建设、公租房建设的操作办法，力求提高解决实际问题的能力。
（四）强统筹，重团结。认真履行万源在渝外派干部牵头人职责，努力做到团结共事，合作兴事。一是注重沟通，设置了万源在渝外派干部QQ群（解放碑的钟声），定期组织召开会议，严格外派纪律，及时通报万源、渝中大事要事，商讨工作，汇集建议意见，增进共识。二是强化学习，确立定期学习制度，并轮流负责梳理，供大家参考。根据各自岗位实际和万源发展要求，分工明确了资料收集整理和建议意见的起草工作。三是争取支持，积极向挂职单位和区委组织部等部门和万源市委、市政府汇报衔接，保障了挂职工作的顺利开展。四是开心生活，确立了AA制集体会餐机制，无特殊情况坚持等到最后一人回家方才就餐，真真做到在生活上彼此挂念，亲如一家。在周末闲暇之余，力所能及开展一些活动，欣赏山城美丽夜景，踏步武隆地心之旅。
半年来，我感受着浓烈的开放包容气息。施政理念开放包容，重庆提出要建设内陆开放高地，渝中提出要打造内陆香港；治政举措开放包容，保税区的建设，西部综合交通枢纽的建设，公务人员招考面向全国，广揽优秀人才；中国、东盟法律合作论坛在重庆举办!解放碑的灯饰工程，面向世界招标！人民群众开放包容，重庆因码头而兴，老百姓也有开放包容的基因，大都义气，豪爽，外来者很容易与他们摆龙门阵，拉家常，话工作。
半年来，我体悟着群众对民生导向型发展之路的真诚拥护。“五个重庆”处处着眼服务民生，路少堵了，绿更多了，行路更安全了，特别是针对性极强，惠及面极大的公租房建设让多少夹心层圆了住房梦！群众发自内心拥护支持薄熙来书记“要在积德中实现大发展”的倡导，这是一股多么强大的合力。
半年来，我结识了诸多良师益友。解放碑CBD管委会常务副主任宋丹同志对同事、对下属的真诚，对工作的严谨，面对繁杂事务的冷静统筹等等将使我终身受益；担任解放碑企业协会副秘书长的田老爷子七十多岁了，还坚持天天早早上班，无不让人感奋；单位上的其他同事，从不视我为外来人，同为外派干部的左怀东、谢玉昆、王官永、康萍等等，工作经验丰富，年龄长于我，时时处处以大局为重，遇事与我商量，为人坦荡令人敬佩。
在渝中区挂职的经历让我感受深刻，这里有我的良师与益友，渝中将是我永久留念的地方！
这半年里，我充实了精神生活，扩展了人际关系，思想和能力上得到了提高，但离组织培养造就高素质、高水平领导干部的要求还有一定差距，在今后工作中，我将进一步加强各方面的锻炼，加快砥砺成才的步伐，争取做一名出色的党员领导干部。
扩展阅读：外派工作总结
我的“大项目人才交流工程”之旅
大项目人才交流工程是集团“十二五”期间“人才强企”战略的重要举措之一。建工地产积极响应集团大项目人才交流计划，既把自己的一部分员工输送到建安主业的项目上去，学习集团的第一主业文化；同时，王四营项目又作为第二主业的人才交流的基地，接纳了集团公司的一些员工前来学习实践，实现了人才的交流和学习。实现互通有无，碰撞可以产生火花，换位可以增进理解。
我作为在地产成本管理部的小小员工，有幸得到这一机会，作为第二期学员，能参与到这项人才培养的伟大计划中。激动的心情，难以名状。
201*年7月，我怀着忐忑的心情，奔赴我的学习基地北京建工集团海南分公司。与国际旅游岛建设的宣传片一样，这里有碧波万顷，水清沙白，椰风树影，花香沁人。虽然，这里也有宣传片没有讲到的一面：酷热，狠毒的太远晒得我油黑。台风，狂风暴雨如妖怪欲来抓我这个小“唐僧”。我的学习交流就在这里展开了。
从北京到海南，从原单位到新公司，从房地产主业到建筑施工主业。海南分公司商务部经理，也就是我的指导老师马丽。她为人和善，工作严谨认真。在指导老师和同事们的热情帮助下，我尽快调整了心态，顺利适应了这里的工作环境。使我能充分的吸收和学习前辈们的经验和教诲。
我所在的商务部的工作主要分为：合约系统，结算系统及经营系统。作为第一主业，这些工作都有相对完善的工作流程及标准模板。只要认真研读，再跟着前辈实际操练一遍就可以基本明白。但是，经过半年的学习和工作，我知道真功夫不在此。比如说结算。与甲方的结算的成功与否直接会影响到项目的盈亏。这里就出现一个关键词：索赔。我们要收集完备有效的索赔资料，通过合同、定额、标准、法规等各种渠道寻找有利的索赔点、索赔依据，制定科学有效的索赔计划，将这些资料有机组织起来，形成有凭有据有理的索赔方案。反过来，作为总承包方，我们也面临着与各分包商、劳务公司的结算问题。如果说与甲方的结算，我们是据理力争的话，那么，与包工队的结算，就让我有种秀才遇到兵，有理说不清的无奈和委屈。在与某包工队的结算中，面对着不成形的结算资料，资料审核，工程量核算、单价调整，每一项工作都很棘手。可是，更棘手的是，如何在坚持原则、维护好公司利益的前提下，与包工头进行谈判，顺利达成结算价。这其中涉及到谈话的语言艺术，说话分寸的拿捏。
在海南分公司半年，我看到年轻的海南分公司在快速发展的道路上，遇到不少挑战，比如说市场上各种不规范不完善，地方保护主义，但是，奋战在一线的诸君，用实际行动给我诸多感动和教育。他们很时刻秉承建工多年来建楼育人的宗旨，时刻不忘维护我们负责任大国企的形象，时刻不忘维护公司利益，减少公司开支。除此以外，在海南的工作和生活，让我深刻领悟到以下几点：一是要主动。主动与人沟通交流。这些人可以是领导，同事，朋友，合作伙伴，甚至是街坊邻居。这可以让你学到不少知识，少走很多弯路。主动“推销”自己，主动承担工作，这是一个磨练提升自己的好方法。同时，加强与领导的沟通，及时汇报工作，保证信息的即时性。二是要时刻保持好奇心，时刻有学习的心态，提高自己。知识就是力量，艺多不压身。根据工作的需要，调整自己学习的重心。三是经常注重归纳总结，提炼提升。知识和收获应该是有系统的组织起来，而不能是散沙一盘。有组织的整体的功能大于局部功能之和。多和前辈、领导请教交流，提高自己的全局判断能力，为团体做出贡献。四是要灵活应用已有的知识和经验，不要将理论束之高阁，而是要对实践产生价值。多动手，勤跑腿，不怕辛苦，在工作中体会学习的意义。
在“十二五”良好开局之际，集团加大人才开发培养的力度，为年轻人搭建了一个宽广的学习成长平台，将各公司多年来优秀的积累，在我们集团内部传承、发展、辐射开来。
为了能更好的做好做实这项工程，作为集团“大项目人才培养计划”的前期亲历者，我有以下几点想法供参考，片面不足处敬请包涵。
一、思想教育加强“大项目人才培养计划”的宣传教育工
作。
思想决定行动。各单位各部门各级领导职工学员对“大项目人才培养计划”的理解和认识，尤其是每个公司、部门、项目的一把手或骨干，直接决定了对这件事情的重视程度，贯彻执行力度，最终必会实实在在影响到实际效果上来。
二、加强协调做好需求匹配工作。
“大项目人才培养计划”的最根本目的是什么？重学习，重交流，还是二者并重？因为，学员最后是要返回派出单位的，而开展这项工作，必定要耗费接收单位的宝贵的时间，有限的人力，稀缺的资源，并且伴随各种费用的发生。那么，这些由谁承担？接收单位的角色就是要做好免费学校？作为学员，我们的最大使命是什么？取经，传道，还是同时进行？我们是主要精力放在安心学习所需东西呢，还是应该以接收单位的工作任务为重？
一般来说，学习、工作，一定是个双向交流过程。既从外部输入信息和知识，也一定要尽量向外输出信息和知识。我们这个大项目计划最好也应该互惠互利。所以，在选派学员，安排接收单位上，一定要事先充分做好双方的需求匹配工作。学员既能学到自己所需，又能为接收单位做出贡献。
三、政策明晰完善配套措施。
建工地产采取了“五定一跟踪”办法将大项目培养计划落地生根。我在亲身参与这个项目，并且时常与其他学员沟通交流，普遍有过无所适从的感觉。学习过程中，指导、激励、考核、监督、保障等配套措施是非常重要，必不可少的。那么，对于派出学员的指导、激励、考核、监督等等，是集团统一部署把控，还是各单位自由发挥？如何能让这些措施积极促进这项工作，让原单位放心，学员安心，接收单位舒心？需要事先制定更明确具体的规则和标准。就如同我们做住宅，不单纯是盖几栋住宅楼，相应的市政、绿化、教育、医疗、生活等等配套均要完善一样。
四、制度完善进入、退出、使用机制的建立和完善。“大项目人才交流培养”是一项系统性工程。我们知道，开放的系统是一个有活力的系统。而封闭的系统最终会走向死亡。我们的大项目人才交流工程要做成一种名牌的长效的人才培养渠道，就必须时刻保持它的活力。完善的进入退出机制必不可少。参与到其中的人员，包括学员、老师、各公司，如何首次进入，中途进入，中途退出，最终退出等。进入前需要具备什么，做好什么，退出后怎么安排，怎么使用，及时发挥实效。
五、集思广益群策群力，不断探索、完善。
“大项目人才培养计划”成功迈出第一步。因为是第一步探索，所以，现在有一些环节、接口、制度上存在不足。但是，我们已经做好了第一步，人员已经在各板块各公司流动起来了，下一步就要在实质内容上下功夫，充分利用发挥好这个平台，从而达到良好的效果。这个项目不是某个人或某个公司可以做好的。这个项目涉及到集团、各派出单位和部门、各接收单位和部门、各级领导、各学员、以及很多相关的员工。所以，必须大家都理解认清重视这件事，集大家之力去探索完善，使“大项目人才培养计划”真正落到实处，为我们集团的发展发挥效益。
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