甲醇厂党总支二季度工作总结
甲醇厂党总支二季度工作总结
二季度，甲醇厂党总支在公司党政班子的领导下，以基层组织建设年为契机，围绕保持党的纯洁性教育活动，具体开展了以下工作：一、坚持“三会一课”制度。二季度，甲醇厂党总支召开了党员大会2次，党总支委员会议3次，上党课1次，保证了上级领导讲话精神的及时传达和各项政策的落实。
二、坚持周三政治学习制度。根据公司党委二季度安排，甲醇厂党总支将保持党的纯洁性讲话、焦煤集团党委工作会讲话、五麟公司201*年工作会领导讲话等内容作为二季度学习重点，每名党员通过集中学习、自学相结合，并认真撰写了学习笔记。
三、党员责任区活动。二季度，党员共发现隐患235次，处理隐患235次，隐患排查率为100%。抓“三违”3人次，谈心帮教10人次，累计发放党员津贴3225元。责任区活动中，党员充分发挥了先锋模范带头作用，为甲醇厂的安全生产起到了积极的推动作用。
四、发展党员工作。甲醇厂党总支吸收了入党积极分子1名，确定了1名预备党员，完成了1名预备党员的转正工作。
五、廉政宣传教育活动。4月份，甲醇厂党总支参加了公司举办的廉政宣传板报评比活动，征集廉政格言20余条。
六、保持党的纯洁性教育活动。针对此次活动，甲醇厂党总支召开了动员会，组织党员进行了集中学习，所有党员都撰写了学习笔记，副科级以上党员干部还撰写了心得体会、思想总结。在甲醇厂内部召开了“走基层、访民意、促生产”座谈会。召开了民主生活会，完成了党员的民主评议工作，确定了优秀党员、优秀党务工作者、党员责任区先进个人各1名。七、安全宣传教育活动。二季度，甲醇厂党总支在全体职工中召开安全例会4次，班组长以上管理人员安全例会12次。出黑板报11块，其中办公楼3块，现场8块。向公司递交通讯稿件40篇。召开了“三违”恳谈会，参加了公司党委举办的安全漫画展活动，共上交漫画38幅。
八、安全生产月活动。参加了公司组织的以“科学发展、安全发展”为主题的板报评比、演讲比赛、消防演习，收集安全短信68条。组织职工观看了安全警示教育片，并要求职工撰写了观后感。
九、支部特色活动。为了丰富总支党建活动内容，活跃总支气氛，甲醇厂党总支制定了覆盖安全、生产、机电、党政工团各方面的“十个一”活动方案，并将其作为每季度例行活动。二季度，甲醇厂党总支“十个一”活动具体内容为：
举办了一次“我是党员我光荣”义务奉献活动，总支根据党员在岗情况，分批次带领党员对厂区的卫生进行了清理。活动旨在告诫党员享有权利的同时，要严格履行党员义务，充分发挥自身先锋模范带头作用，为甲醇厂的生产建设做出积极的贡献。
举办了一次“我爱我家”宿舍卫生评比，活动对好的宿舍进行了奖励，对脏乱差宿舍进行了通报批评，活动唤起了职工热爱甲醇、热爱五麟的热情，使职工树立了以厂为家的意识。
举办了一次“青春飞扬”篮球友谊赛，比赛为各车间职工搭建了展现自我、相互交流的平台，调动了职工的工作积极性，促进了甲醇团建、工会工作的开展。
举办了一次“爱护公物、建设美好家园”倡议活动，活动向全体职工讲清公司目前的形势，积极响应公司节能减排号召，促使职工养成勤俭节约的好习惯。
举办了一次记录报表评比，活动对各车间好的记录报表进行展览，活动旨在督促职工养成认真细致的工作作风，培养良好的工作习惯。
举办了一次安全板报评比活动，以安全生产月活动为契机，甲醇厂举行了安全板报评比活动，通过黑板报的形式向职工们宣传安全知识，灌输安全理念，增强安全意识。
举办了一次消防培训，甲醇厂利用班前班后会时间，向全体职工讲述了消防的应知应会知识，出现紧急情况时的处理办法以及消防器材的使用等内容。
举办了一次“红旗设备”评选活动。总支以公司质量标准化考核为标准，制定考核细则，通过查看设备润滑记录、盘车记录、现场抽查等方式对各车间的设备进行评比，对设备完好整齐的车间给予奖励，从而鼓励车间操作工爱护设备，延长设备的使用寿命，减少检修次数，提高产品产量。
此外，甲醇厂党总支还举行了“促和谐、保安全、展活力、亮风采”安全知识竞赛活动和以“加强防灾减灾，建设和谐甲醇”为主题的防灾减灾宣传活动。
汇报完毕。
扩展阅读：二厂外延工作总结
二厂外延工作总结
围绕公司年初制定的经营方针和生产目标，在公司和团队专家的指导和帮助下，二厂生产科齐心协力，奋勇争先，1月9号成功点亮第一颗红光发光二极管，一月底完成红光AS产品通线、二至四月试生产及五到六月正式量产，并完成了R07B产品的转量产及YL/YG的研发。为了总结经验、改正不足，现就本年度以来各项工作开展情况汇报如下：
一、指标完成情况：（一）产量完成情况：
1.外延产量完成情况：
因为目前的外延5台设备中：2台Aixtron机台维修前期处于研发，而后一直维修。因此目前只有3台veeco机台进行量产的作业。但是本年度各方面的工作一直处于一个良好的不停进步的状态，前期主要原因在于：（1）前两季度机台主要处于一个研发调试的阶段；（2）新设备故障率较高；（3）因为二厂刚建立时人员大多数是新员工，对机台操作不够熟练。而随着时间的推移，机台进入了正式的量产，新员工对机台操作由陌生到熟悉，机台故障设备也能及时进行维修，因此在产量的完成上取得了巨大的进步。以下是3月份到11月份的生产情况（12月份计划产出：201*pcs）：70006000500040003000201*10000100.9%100.1%100%100.0%110.0%90.3%100.0%82.9%90.0%80.0%62.6%59.2%70.0%60.0%50.0%40.0%4826406730.0%35413680302630043000271020.0%201*1842310934943727582365003000300030003000201*10.0%0.0%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月101.3%98.7%计划入库量实际入库量达标率
七、八月份无达成当月生产计划主要是由于反应室上盖异常，出现较多的外观发青片，被要求停产整顿。本年度至今，外延片外观良率如下图所示:
120%100%80%60%40%20%0%3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
由图所示:由三月份A品率:71%进展至六月份A品率:95%。且C品率也是逐月递减，反映了工艺的不断优化稳定及产线作业的逐步规范化，8月A品率降低主要是由于R08B判面标准收严，前期半成品库存全部按照新标准判定，故照成B、C品增加，经过工艺调整后，在9月份A品率又开始上升，到目前为止一直确保良品率达标。
8%4%3%6%21%24%1%4%1%5%6%6%4%3%5%6%1%6%3%5%C91%95%94%88%93%89%93%92%B71%72%A（二）单片成本完成情况：
1.外延单片成本完成情况（直接材料）：700600500400300201*0004月5月6月7月8月9月10月11月12月530.978522.946414.355556.120602.040478.790437.201*57.500457.830实际成本计划成本505.263505.263505.263505.263497.120492.160487.190487.190488.840前期随着外延机台的逐月稳定，其成本也呈现下降趋势，主要是因为机台的满run/少片run和LEDrun/bulkrun比例增加、良率提升。7月底因发青片停产整顿及8月底限电，故未达标。从9月份开始因各方面的调整，产量的完成，成本的管控，材料消耗的控制取得极大地提高。二、开展的主要工作
（一）1-11月份生产运营情况：
1.产能的提升情况：
1）6月初因外延投片要求改变，数据库不能立马更改，致大部分快速片无法判定未老等级，生产紧急采用手动判定解决；影响制备投片速度。6月16日生产组织追产，将生产完成由月初的30%追赶到月未60%。
2）7月份因市场的需求，版型全面切换为R08B。2.成本的管控：1）到目前二厂外延的成本管理工作得到了极大的提升，从公司下达目标的被动管理，到目前的我们一系列自我成本管控措施的制定、宣传教育和实施。使外延全体员工从意识到行动上对成本管控工作都有较大提升。根据这几个月的工作情况，在生产方面进行了汇总总结，制定了以下的成本管理方式：
项目本月指标成本分解、控制原则及规范bulkrun及少片run需以随工单形式管控LED满炉率设备完好率>90%>98%责任人成本考核制度LEDrun：bulkrun>7.5：1工艺90%，组长10%周考核，上升/下降0.5%，+/-5分工艺90%，组长10%周考核，上升/下降1%，+/-5分设备80%，工艺10%，周考核，上升/下降1%，+/-5分OP10%生产wait控制<10%装片取片时间<30minOP70%，班长30%周考核，下降/上升0.5%，+/-3分工程wait控制<10%工艺80%，班长20%周考核，下降/上升0.5%，+/-3分GaAs衬底1.051.减少少片run、bulk工艺70%，组长30%run、coatingrun2.减少报废率（二厂于5月份全面开展标准化班组建设工作，成立了班组建设推进小组，按标准化生产班组要求开展工作。
1）建立班组园地，丰富班组管理内容，每月由各班组进行
更新创新；
2）专门制定了班组达标项目，对设备、成本进行控制做到
账目明细；
3）设立班组巡检考核，自查自纠，对异常出现次数较多的
员工进行绩效处理和专门对策，保证生产劳动纪律持续改进；
4）积极开展劳动竞赛等活动；5）落实持证上岗，作业流程标准化；6）目视化管理，考勤、绩效、通报奖惩公开。
以上工作现已逐步建立并完善，各项工作均在有序开展，班、组长在通过标准化班组的培训，已经有一定的管理经验提升，运用到实际生产管理上已有明显的成绩。
2.安全管理：
1）对新员工首先进行岗位安全知识培训，让新员工对工作环境深刻了解，通过考核后进行生产培训并进行考核，只有安全和生产全部通过才能进行安排实操；
2）根据时令季节对员工进行冬、夏季五防培训，并定期宣导交通安全意识及注意事项；
3）班组检查要求必须对安全项进行检查，对安全隐患第一时间上报。每日上班时设备人员会对设备进行巡视，班长会对生产环境进行巡查。另外安全员会每周进行一次严格的安全检查并对出现的问题进行记录上报，要求整改。做到安全零事故。每日工作检查如下表：
氮气管道是否有漏气现象各气体的排气箱是否正常工作化学品的储存量、使用是否符合规定设备维护人员特气更换作业是否遵守作业规范作业员作业时是否遵守安全操作规程设备维护状态是否有明显的安全标示设备维护人员作业时是否遵守作业规范纯水和冷却水管是否有漏水现象空调各风口是否有滴漏现象各设备的电气线路是否完好用火、用电有无违章情况安全出口、疏散通道是否通畅安全疏散指示标志、应急照明是否完好消防设施、器材是否在位、完整、有效车间及附近是否有违章吸烟现象3.质量管理：1）将培训质量与绩效考核、转正、晋升等挂钩，激励员工学习激情，起到正面导向的积极作用，对培训成效不高的员工，制定针对性培训计划，并采取优胜劣汰的竞争上岗方式。目前已有多名优秀骨干作业员通过培训和自身努力，成功竞聘为班长、组长。
2）生产科积极参与工程科目检外现不良攻关，并不折扣的执行攻关改良工艺。
3）严格执行判定标准，针对员工发生的人为不良品生产首先分析、报告、处理。
4.成本管理：
1）建立物料出入卡，物料进入帐本，实现了物料进出有据可查；2）各站报表中增加物料单耗日监控图，从数据分析上监控物料使用是否正常。
3）实施成本考核制备，将责任落到每位员工，每周考核。4）每周例会组长对本组的单片成本及物料使用单耗进行分析报告。
5）物料使用设备区域标识成本宣传卡，从视觉上增加作业员的成本意识。
6）生产进行成本节约合理化建议。5.业余文化建设：
为提高员工的业余文化生活，了解员工的情况，提高员工的集体荣誉感归属感，二厂主要开展如下活动：
1）一线作业员与台籍工程师会餐，增进大家的相互了解，提升作业员与台籍工程师沟通；从而增强工作上的协作能力。
2）组建局域网，设置定期的领导和员工的交流时间和平台，了解他们的生活需求，加强领导与员工的沟通互动。
3）积极参加公司组织的各项文体活动，全员参与，全员互动。三、工作中存在的不足：
1.完成刚性的生产计划目标方面的问题：
1）从调试到生产的过渡较匆忙，生产组织计划性较差，物料、备件、人员、文件、标准等准备不充足，市场与生产脱节，生产较为被动。
2）外延片外观及良品率低，依据统计外延片等级对档比率较低，易造成制备投片不均，造成生产计划完成滞后或无法追产；
2.在红黄光生产方面存在的问题：1）在生产任务与产线实际情况存在较大落差时，对策不及时，效率低；
2）人员积极性还有待提高；3）各部门之间的配合有待提高；
4）外延片可投片率低，制约制备组投入量；
5）新品开发、投入量产时间紧，给产线培训时间非常有限；6）基层管理干部入职年限短，经验不足，成为合格管理人员仍需时间培训及经验积累；
7）专家投入品质提升及工艺纪律管理、成本管控积极性不够，生产、设备、工艺协作有待提升。四、工作计划：
1.安全管理和维稳工作：
1）每周二组织车间安全大检查，异常限时整改；
2）每周班组对员工进行一次安全培训，由各组组长负责，生产科检查。
3）双人确认岗位严格检查抓双人确认落实情况，避免人为事故的发生。
2.推进极限用能、节能降耗工作：
1）巡检对水、电，空闲机台停机执行情况；2）每周各组报一件物料降耗合理化建议；3）积极配合工程科技改降耗工作；
4）严控领料关，每周领料量提前计算通知产线，产线依据实际情况领料，超数量必须检查原因；
5）成本区域组负责制，各组长完全负责所管组的单片成本，加大成本检查考核力度；
6）完成每月生产任务，提高单班生产产出率，降低部分挥发性、时间限制性物料的投入成本。
7）加大检查品质不良品考核力度，全员参与提升品质，产品良率提升上列为重点工作，达到成本降低的目标。
3.持续开展管理提升工作：
1）积极学习台籍专家所开技能课程，从中学习各项技术管控手段；
2）组织开设管理课程，提升各基础管理人员思想意识；3）优化、精简产线报表，产线数据统计，提高数据管理效率。4.冲刺并全面完成各项生产经营指标：
1）成本管理工作加大宣导力度，每周绩效从正、反两方面考核，鼓励员工提节约成本合理化建议，形成全员参与。
2）各站严格执行工艺作业文件及判定标准，组长负责工艺纪律检查，每周汇报检查、整改情况。
3）每周安排员工谈话，了解基层员工思想动态，稳定员工队伍。五、对公司的建议
1.建立电子表单系统与减少会议次数，提升工作效率；2.建议环安部门加大对各岗位工作环境的保护和检查力度，从报警系统完善度及维护、劳保用品点检及定期补充、劳保津贴等方面进行协助，将安全工作做到实处，而不是喊口号；3.二厂外延生产属于特殊岗位，危险性大，应该给每位员工一些特殊岗位补贴；4.各职能部门主动配合，主动探索生产部门的需求；5.表面文章过多，建议深入产线，以产线需求为出发点；6.作业太多，会议过多，且无效率，科长在做报告，厂长在开会，无人追踪落实或落实不到位；
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