建安公司201*年一季度工作总结
建安公司201*年一季度工作总结
今年一季度，我司在公司的正确领导下，围绕公司201*年地面建设计划，进行认真地部署和实施，通过全体员工的共同努力，较好地完成一季度的各项任务，现总结如下；
一、主要经济技术指标完成情况；
1、完成建筑产值；90万元〈季度产值80万元〉2、工程质量全部合格。3、实现了安全生产。
4、工程项目全部按期开工，按期完成任务。5、各项费用没有超承包控制指标/二、工程施工及完成情况；
1、梅园新村改造工程已在2月份开始施工。2、运输公司机车棚附属工程已全部完成。3、水井头矿地面砼工程已开工，并在本季度内完成。
4、招待所维修工程已完成。5、社区维修已完成。
6、其他零星维修项目已逐步开工。三、主要工作；
（一）修改和制定公司的各项管理制度及管理办法根据工程结算办法的调整，修改制定了公司内部承
包管理办法以及经营管理办法和管理制度，并召开职工大会，通过各种管理办法。（二）狠抓现场管理，确保工程质量
1.建立和完善质量保证体系和管理体系，确保责任和措施落实，从体系和组织管理上确保质量管理得到有效得落实。2.强化现场管理
⑴认真落实管理人员的工作职责和现场管理的工作重心，以及工程质量应达到的要求。
⑵认真组织学习精懂施工图，学习施工措施，严肃交底制度，并按施工图、施工措施及施工规范去落实。⑶严格加强现场检查及监管，落实施工要求。⑷严格执行公司管理办法，确保进一步提高工程质量。
3.加强材料管理
⑴大宗材料邀请了公司各职能部门集体采购和定价，确保材质和价格合理。
⑵土产材料不定期地现场检查，并收集土产材料的市场行情。
⑶坚持质量信息回访制度，竣工后工程及时回访货物维修，确保保修制度落实。
（三）强化安全生产意识，确保安全生产。
1.建立安全保障体系和安全生产管理机构，制订了安全生产管理办法。2.加强了安全培训和教育
①组织了2人参加省建设厅举办的安全生产资格证的学习和考试，且全部合格。
②组织职工学习了现场安全操作技能知识，提高现场职工的安全操作技能。3.狠抓现场安全生产
①现场文明施工管理，严格执行现场文明生产，按文明施工要求进行现场布置和规划。
②加强现场安全生产管理，编制和学习安全施工技术措施，并落实现场检查、监管、措施，确保现场施工安全。四、不足之处
1.部分项目未开工，施工任务不饱满，部分队伍还无施工任务，对后期开工的施工任务造成施工人员组建的难度。
2.由于技术力量的薄弱，造成现有的施工项目管理工作没有及时到位，影响工程的施工。五、二季度的工作措施
1.认真组织加强施工力量，加快梅园新村改造工程施工进度，严格管理，措施得力，争取该工程的
施工质量具有较大的起色。
2.后期开工的工程逐项落实，加强现场管理，力争现场管理工作比去年更有进步。3.认真搞好企业资质等级重新申报工作。4.搞好内部管理，严肃各项管理制度。5.搞好宣传发动工作，促进现场施工。
6.认真开展“凝心聚力量、献礼十八大”的主题活动，实到具体的现场施工，促进现场施工。
建安公司201*年3月16日
扩展阅读：建安公司201*年度亮点纷呈[1]
建安公司201*年度总结亮点纷呈
201*年初以来，建安公司按照实业公司的要求，为保证全年经营指标完成，围绕提高服务质量、改进维护工艺、提升安全管理、加强成本控制四大方面大力开展降本增效活动。在职能部门和兄弟单位的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以安全生产为基础，以精细化管理为导向，以效益为中心，以重点项目建设为着力点，全面落实建安公司的各项工作部署和要求，认真组织员工团结奋斗，顽强拼搏，凝心聚力，聚智求益，千方百计做好各项工作。回顾过去，展望未来，盘点如下：
一、用心经营稳扎稳打，寻求项目竞争突破口
201*年工程项目共计72项，按照发电、实业的要求所有工程具备条件的能准时开工、竣工、验收、上报决算。生产经营运作日臻成熟。认真做好每个项目，坚持过程管理。至今与同等资质单位参与发电公司投标十四个项目，中标六个项目。建安公司以后积极参与投标项目环境、业主意向等可行性调研分析，研究投标风险，提高报价水平，提升投标行为更为科学、合理、规范。二、多样化教育活动，提高安全意识
建安公司安全活动丰富多彩。根据不同阶段、不同项目、不同人员，采取专题学习式、分析说教式、参观活动式、检查评估式、现场演练式等形式多角度提升安全意识，巩固安全技能，弘扬安全文化。同时，建安公司坚持实行外协队伍与正式员工培训内容、培训时间和培训标准“三统一”，使安全管理不留死角。在计划性检修、重大项目施工期间，项目部现场协调会内容之一就是讲安全，通过日交底、日排查这种快节奏的“念经”，与日俱增筑牢安全生产防线。近年来，建安公司又在安全活动层次上有所突破。所辖架子、保温、防腐、土建、维护等承包商施工班组，推行定期以“PPT”方式过专题安全活动日，大大激发了承包商施工班组“我要安全”的主体安全责任意识。三、健全制度建设，各项管理扎实有效
111月份建安公司完成和在建项目72个。积极服务于发电公司机组检修、抢修、临检、维护。制度建设逐步完善。新编、修订《安全检查制度》、《安全生产奖惩制度》、《建安公司机组检修违章考核安全管理标准》、《特种作业人员管理规定》、《特种作业人员持证上岗制度》、《建安公司请假制度》四项制度，一项标准，一项管理办法。工前交底被提升到“事前控制”的重要地位，交底工程在项目成本控制、工期控制、施工组织、现场规划、劳务管理多方面明显优于以前。安全监督管理及时到位，工程回访及顾客满意度上升，业主对服务均表示满意。
四、外包工程管理难题逐步破解，积极引导初见成效
认真学习实业公司外包工程管理文件，及时传达管理精神，完善管理体系，引导合作单位的形势认知，跟踪合作单位的过程管理，掌控合作单位的安全状态，及时解决合作单位的问题，总结合作单位的利弊之所在，完善合作单位的不足之处。项目部、公司与合作单位管理工作基本步入正轨。合作关系融洽，不断扩大合作范围。
五、施工技术教育培训常态化，过程把控有突破
一是加强公司面临的培训教育，统一思想，明确目标，凝聚力量，进一步增强公司发展的信心。二是扎实开展“增强责任心，精细化管理”教育活动。三是教育引导员工结合自己的工作岗位，对照精细化管理要求找差距、查不足、定措施。三是扎实推进“创建学习型班组，争做学习型员工”活动。四是加强青年人才培养，积极开展“导师带徒”和“合理化”建议活动。五是对重点工程和新开工程进行现场策划交底；六是突出抓质量创优计划、工序检查、强化过程控制、质量把关、跟踪验收的监督管理。目前，竣工工程质量合格率100%。六、与时俱进、创先争优，班组建设工作辞旧迎新
建安一直把班组建设工作放在首要位子，不断强化领导、健全组织。根据实业公司开展班组建设的要求，为进一步加强建安公司班组建设，提高班组管理水平，建设高素质、高技能职工队伍，提升公司服务影响力，公司管理人员分工到班组，促进班组建设工作，层层落实责任，实现管理到位。从安全管理、文明施工、质量管理、专业基础管理、精神文明建设、控制成本节约发展6个方面，确定班组建设考核细则，为班组建设提供了标准。同时，公司生服项目部标杆创建经验、成效，在实业公司相关领导的大力支持下，被安徽省、淮南市的班组建设专家所称道，赢得一片喝彩，荣摘桂冠。七、强化管理，精打细算，经营管理节能增效在实业公司新的考核指标和承包细则下达后，建安公司确定了工作目标和举措，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行项目责任制；以管理控制为基础，坚持以成本控制为重点，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，推行以成本、人工材料定额单耗考核，持续加强库存管理单项工程材料单独进账的方法做到经营成本明晰。同时在内部经营管理上，突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标严格控制非生产性开支和招待费的使用，取得了良好的效果。八、举步维艰、负重前行，经营业绩未尝初衷
尽管建安公司做了积极的工作，但距公司的要求还有很大的差距和不足，主要表现在：一是实业、常华公司内部工程项目施工建安公司不取费为零利润。二是虽然我们在生产经营上努力的争取，但由于环境问题的存在，给生产经营造成了一定的影响不能完成利润点。三是投标竞争处于劣势，尤其是项目价格竞标方面处在被动局面。为此，建安公司干部和员工心理上承受着巨大的压力。
工作设想：
1、首先，更新理念，认清形势，坚定信心，认真落实实业公司领导的要求，全力做好节能降耗，以服务发电为大局，以安全生产为己任。团结协作、满意服务，积极做好生产维护和检修工作。
2、按照实业公司标准化管理要求，继续做好班组建设工作，提高内部管理标准，创新管理机制。
3、统筹考虑、结合实际，认真做好工程质量、安全、节能等方面开展培训和劳动竞赛工作。
4、积极参与发电公司的项目投标竞争。
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