201*年二季度班组劳动竞赛总结
201*年二季度班组劳动竞赛总结
为认真落实公司五届三次职代会提出的目标任务，促进各项经济技术指标的持续优化，根据公司工会下发的关于深入开展班组‘五要’劳动竞赛活动的通知，炉修厂维修车间按照活动要求，迅速制定了活动方案，成立了竞赛组织机构。我们有两个同类型班组，主要承担分公司炉、槽、窑的大修焊接任务，根据车间竞赛方案及我们的工作内容，积极采取措施，完善班组各项管理制度。通过我们的共同努力在二季度各项指标考核中，取得了较好的成绩。
一、安全工作
在日常的工作中，我们是现场多工种配合作业，作业环境复杂。如：行走天车，过往车辆，槽内高温，高空作业，等等不利因素。我们采取了有效地措施，
⒈坚持开好班前会，在安排各项工作的同时，做好安全确认。对存在的安全隐患逐一进行排查，总结前一天工作情况。并有详实的记录以备发现问题及时整改。
⒉加大对现场作业的检查力度，严格执行分厂工作票制度，特别是高空作业，必须逐级上报经批准后，采取相应的防护措施，并有一名领导在场指挥，方可进行作业。
⒊。坚持开展多种形式的安全文化活动，如：家访签订安全承诺书，悬挂班组员工家庭全家福及安全寄语牌，等活动。有效地杜绝三违现象的发生。为抓好作业环节制度的落实，起到了积极的作用。
二、质量工作
工作中我们采取学用一致，突出重点，注重质量，讲究实效的原则，牢固树立质量第一的思想，充分认识质量对企业生存和发展的重要性，以质量求生存，以质量求发展。树立质量是企业的生命理念从思想上高度重视，发挥班组职工的聪明才智，建立和健全一整套班组质量管理制度，提高大家参加质量管理的积极性，努力提高质量。发现质量问题，及时分析解决。
⒈根据个人情况不同，制定了技术培训计划确定阶段性培训目标，坚持常规的技术讲解、技能练功等培训方法。充分发挥全体人员的智慧，能者为师，抓好以老带新、手把手的培训。为提高焊接质量奠定了基础。
⒉在电解槽大修中，一直采用槽外强磁场下焊接。我们针对电解槽焊接工作中，环境温度高，空间狭小、等不利因素，质量无法保证。全班人员通过对放热焊这种焊接技术的探讨、学习，展开现状分析，既降低了劳动强度、又提高了焊接质量。
⒊工作质量与奖金挂钩，制定了考核方案。为了便于考核将
焊接点及焊接区域进行登记。
⒋定期参加QC活动，既提高了班组分析问题解决问题的能
力，又为创建学习型班组提供了条件。
三、降本增效工作
为更好的完成车间下达的经济指标，我班将各项考核指标层层分解落实到人。通过班前会定期公布完成情况，实行责任追究制，对在生产过程中造成设备、工具、原材料丢失、损坏或浪费的责任者，给予处罚和经济赔偿。具体措施有：
⒈在连接片箱上加盖上锁，有效地防止连接片的丢失。从而杜绝了原材料不必要的浪费。
⒉制作焊条头回收箱，将每台电解槽使用后的焊条头集中回收。既清理了工作现场，又控制了焊条的使用量。由原来的60KG降低至每台50KG。
⒊二次气割爆炸件的同时，也将窗口挡板一并回收，进行校正清理后以备下次使用，每台能节约铁板80KG.
⒋加强班组成员的节约意识，从节约一度电，一滴水做起。如：休息室人走灯灭，洗澡控制时间等，全员参与形成了节约光荣浪费可耻的良好氛围。四、技术创新工作
创新是企业进步的灵魂，是企业科学发展的不竭动力。切实执行相应激励机制，鼓励班组中的能工巧匠依靠科学技术。大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，节约原材料，降低能耗。将技术创新更好的服务于生产中，达到降本增效的目的。
1.由于200KA电解槽窗孔狭小，不能准确的气割到爆炸块的有效部位。必须要分两次气割才能完成，不但浪费氧气乙炔，而且效率极低，同时，也无法保证气割质量。通过现场测量分析，最后确定改造割炬，就是将普通割炬加长200mm，增大混合氧通道，将高压氧管与混合氧管并在一起。经多次试验，现已推广使用，已取得良好的效果。从过去每台的20瓶减少至14瓶氧气，乙炔8瓶减少至5瓶。节约了成本的同时也降低了劳动强度。
2.在台包大修时，通过包外对旧包底切割和使用专用的气割工具，提高了旧包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了对位精度，从而缩小了焊缝尺寸。为下一步提高焊接质量创造了条件。
五、运营转型工作
二季度我班要开展的运营转型项目为《降低焊接切割过程中的物料消耗》。包括：焊条.氧气，乙炔，工器具等。在项目的开展过程中，主要由焊工参与，与车间技术人员一起经过精心的准备，科学地分析讨论，完成项目的诊断、设计工作。目前正处于项目的实施阶段。运营转型项目的开展对优化班组的生产指标，降低生产成本起到了极大地促进作用。
通过开展班组‘五要’劳动竞赛活动，对组成员的理念和行为，都起到了积极地重塑和提升作用，同时也找出了差距。今后我们还将不断努力，以此为契机创建一流的班组。
焊工二班
扩展阅读：201*年2季度党支部工作总结
二季度党支部工作总结
二季度，车间党支部以持续深入开展“学先进、找差距、增效益”全体动员全力以赴行动、“三亮三比三评”活动和不断深化党员佩戴党徽上岗活动为着力点，充分发挥党员的先锋模范作用，哲学管理抓推进，较好的完成了各项任务目标。现将主要工作总结如下：
一、强化全员培训，促进素质提升
强化形势任务教育，转观念提意识。充分利用宣传栏、黑板报、周二政治学习、党员大会等形式，组织学习全国两会精神、姜异康在中共省第十次党代会上的报告及公司、厂系列形式任务教育材料，使职工正确面对当前形势，增强危机意识、责任意识、大局意识，为促进企业扭转被动局面做出贡献。
强化哲学理论教育，提升哲学素养。按照学习计划，组织学习《通俗哲学》第4-16讲，做到时间、内容、人员、措施和效果“五落实”，进一步提高全员哲学素养和哲学管理能力，车间每周对学习笔记抽查一次，抽查结果纳入班组月度综合评价。
强化品格修养教育，争当品格之星。持续深入做好“感恩、宽容、自律、诚信、协作、热忱”品格提升工作。4月7日，XX车间给我车间女工委送来感谢信,感谢我车间女工xxx拾金不昧，这是继3月份xxx拾金不昧后的又一起感人事迹。对此，车间女工委及时发出了向xxx同志学习的倡议，号召以其优秀品格为对标目标，争当品格之星。
强化岗位知识教育，提升岗位素质。结合二级部培训教学要求，制定培训计划，动态设置培训课程，由车间编辑事故警示教育、煤气安全知识、高温压力容器（氧气乙炔瓶的运输及使用）知识幻灯课件，于5月21日-25日以上大课的形式在大学堂组织对全员进行了培训教育。
强化党员素养教育，增强争先意识。以《做最好的党员》、《坚守共产党人的精神家园》、全国两会精神、《和谐心灵塑造方案》等为主要内容，通过上党课、党员大会、支委会等形式，教育党员认真学习先进人物事迹，保持党的纯洁性，做最好的党员，发挥模范带头作用。6月27日组织党员群众30余人，参加炼钢厂学习型党组织创建歌咏比赛，获得金奖。
强化和谐心灵塑造，维护心理健康。结合厂下发的《和谐心灵》心理健康100问和自助手册，制定学习计划，组织职工进行学习，引导广大职工自我启发、自我教育、平衡自我、超越自我，保持心理健康。
二、全面宣传发动，推进民主评议
加强学习教育，打好思想基础。车间党支部召开专题会传达贯彻《通知》精神，使广大党员充分认识到民主评议党员工作的重要性，同时，把民主评议承诺践诺、三比三评、党员佩戴党徽上岗等活动充分结合，查找工作中、学习中的不足之处，制定整改措施。通过学习和讨论，广大党员提高了思想认识，为评议打下良好的思想基础。
自我深刻剖析，写好个人总结。要求党员在学习讨论的基础上，围绕评议内容，认真总结了一年来在思想觉悟、理论水平、业务能力、创新能力、工作业绩等五个方面的情况进行了深刻的
自我剖析，剖析思想根源，找准存在的问题，明确努力方向，制定出切实可行的整改措施。
公平公正公开，抓好两个测评。一是制定党员群众业绩比较方案，组织熟悉党员本人情况的党外群众以无记名选票形式对全体党员，按优秀、合格、基本合格、基本不合格、不合格分别对每个党员测评，增强评议工作的针对性；二是抓好党小组内党员互评，要求每名党员本着缺点互指，制定改正措施、反思求解的原则，客观公正、实事求是的进行党内互评，初步确定格次并上报车间支部；三是抓好党员互评，支部组织召开全体党员大会，本着实事求是的原则进行了民主互评，有效地解决了党员在工作中存在的问题，对每一名党员进行了实事求是的评价定格，形成了组织评审意见。
三、利用创先平台，展风采当先锋
深化党性实践活动，三亮三比做先锋。一是组织17名党员利用休班时间，对分管排洪沟进行了清理，确保沟渠畅通，排流顺畅；二是针对225t行车大车减速机漏油长期未得到解决的现状，组织以xxx等为主要成员的党员20余人，克服行车大车舱内40℃高温、作业区域狭小、油泥较厚等困难，集中对2#-4#、11#-14#等行车28台减速机漏油进行了清理，困难面前显身手。安全生产双十佳班组班长xxx感慨道“之所以有了党员模范带头作用的发挥，班组管理工作才能取得如此的成绩”。
深化佩戴党徽活动，激发党员的先进意识。以进一步深化党员佩戴党徽上岗活动为依托，激励党员践行“四高一大”的目标要求，做出比职工群众更大的贡献。党员xxx岗位绝技绝活共享做贡献,xxx立足维修岗位20年，从一名学徒工成为一名优秀的
大班长，承担炼钢最前沿加料跨行车的维修维护工作。在工作实践中，他本着“用最小的力气干好最困的活”为原则，靠在现场钻研创新，将个人总结提炼的“行车车轮轴承吊线检测法”排成DV短片予以展示学习，在车间内部得以广泛推广，不仅提高了劳动效率和设备在线运行时间，更成为30多名维修钳工效仿学习的对象，xxx也分别被评选为炼钢厂钳工和行车工首席技师；党员xxx关心职工疾苦，积极搞好检修后勤服务，为检修人员送水、送饭、送冰糕，哪里有检修哪里就有她忙碌的身影，被维修人员热心地称为“亲大姐”；研讨制定党员、职工群众工作业绩比较的活动实施方案，围绕思想觉悟、学习速度、业务水平、创新能力、工作业绩等5各类别10相对比内容，确定评价标准，针对群众平均水平、群众最高水平、党员应达到水平进行比较审视，每月一比较一公示，提高认识，迅速提高个人工作业绩。二季度党员xxx被评为厂安全醒悟个人，xxx被评为厂平安先进个人，在车间“岗位争星、班组创优”创标排行榜劳动竞赛活动中，有7名党员被评为骨干之星、10名党员被评为超标创标党员明星。
开展四个一活动，深化爱党爱国教育。为进一步深化深化党员佩戴党徽上岗活动，我车间在“五四”青年节期间，组织开展了一次“四个一”爱党爱国系列教育，进一步明确党员责任，提高对党员的要求，增强党员爱党、爱国、爱企、爱岗意识，促进了先进作用的发挥。“四个一”具体活动内容：要求看一部爱国教育影片，写出观看体会，结合对标反思活动，提高党员争先创优积极性。要求读一篇关于“五四”爱国历史故事，以革命先驱的优秀事迹，激发员工的爱党爱国意识。组织开展一次登山强身健体活动，健康体魄，振奋精神。开展一次爱国教育基地参观学
习活动，到沂源“618”战备电台参观学习，现场接受教育。
扎实开展“双培”活动，强化实践锻炼。以能力建设为核心，以人才培养和党员发展为主线，选送建党积极分子刘丰军参加了公司优秀班组长培训；鼓励建党积极分子参入技术创新，以xxx为主导的225t行车防雨罩设计安装，保障了特殊天气下安全生产的正常进行。吸收具文学特长的积极分子xxx参入学习型党支部文化体系构建，其设计的朔鹰党支部标志已被车间采纳，所创作的歌曲《雄鹰高飞》，被确定为党支部之歌，谱曲传唱。
四、抓竞赛激干劲，克高温提绩效
开展“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛。高温季节，加料跨、钢水接受跨、出坯一二跨等区域温度更达50℃以上，大车舱温度最高超过70℃，点检检修过程中更易发生高温中暑事故，给人身安全带来较大的风险。为进一步改变被动局面，全面提升职工工作积极性，车间研讨制定“战高温提绩效、立足岗位当先锋”劳动竞赛实施方案，修订完善安全生产、劳动纪律、防暑降温、现场卫生、服务质量、节能降耗等考核细则，大力开展竞赛活动，每月评选先进个人表彰奖励，发挥标杆引导作用，打造“品格服务”品牌，进一步提高了广大职工的工作积极性，保证了安全生产的稳定顺行。
持续深入开展“岗位争星、班组创优”超标创标劳动竞赛。以竞赛为平台，开展学习型党小组、学习型党员、党员责任区、优胜班组、骨干之星、岗位之星、品格之星、标准化执行之星等先进评选，每月一考评、一表彰、一张榜，以“我争先锋我上榜，我带鲜花我光荣”的荣誉感，全面提升全员争先创优积极性，保证了各项工作任务目标的完成。
开展技术比武竟技能活动。结合莱钢集团公司板带杯行车工安全技能展示赛，车间积极为青工搭建才华展示、技能学习平台、经验交流平台，于6月12日开展了一次行车工技术大比武活动，评选优胜个人和班组分别进行了表彰奖励，并从中选拔xxx等三名成绩优秀者参加安全技能展示赛，赵文民取得二等奖，进一步激发出了广大职工学习技能、钻研业务的积极性。
五、深化调查研究，求突破促发展
车间结合年初制定的“强化三标准一检查执行，推进安全基础支撑战略”和“实施零故障目标管理，提高设备安全、稳定、经济运行能力”两个调研课题，车间成立调研小组，组织精干力量深入生产现场、班组、相关服务用户单位等了解征求意见，掌握信息，深入调查研究，查找出了影响系统提升的九大主要问题，针对性地制定出8大项27条对策，严格落实实施，查找并铲除了制约车间科学发展的不利因素。201*年上半年实现了计划检修实现率100%、计划检修合格率100%、设备点检合格率100%、主要设备故障停机率为“零”、责任操作事故及人身伤害事故为“零”的目标。
六、开展双全行动，学经验降成本
（一）学习炼铁责任实降成本。一是抓好冷风的维修确认，车间现有行车设备57部，驾驶室、大车仓、包括值班室内冷风机及空调数量达到90余台，由于冷风机运行环境的特殊性，故障率非常高，车间认真抓好故障件的检查确认，杜绝以换代修，仅5月至6月中旬，节约购件费用约1万元；二是科学制定钢丝绳、车轮组等润滑部位给油量，动态控制润滑时间，减少重点车辆润滑油使用量，将废旧减速机润滑油用于非繁忙行车钢丝绳润滑，二
季度约降低成本27桶*280元=7560元；三是抓好吊车使用时间签字确认，实行检修负责人签字、设备组复核确认制度，抵制吊车司机不合理要求13次，约和时间7小时，降低吊车使用成本。
（二）学习炼铁指标细降成本。根据各班组人员数量量化桶装矿泉水饮用量，根据检修时间及参入人员多少确定瓶装矿泉水领取量，每月车间实行汇总把关，严格控制，较往年同季度相比较，约降低饮水成本240桶*5元=1200元；严卡办公用品使用，要求能通过车间大蚂蚁传送的文件，一律实现无纸化，打印文件必须反正面使用，领取使用中性笔及笔芯必须以旧换新，专人管理，做到不因一分钱少而浪费；对拖把、笤帚等日常消耗品的领取使用以旧换新，专人管理，分分角角降成本。
（三）学习炼铁深挖潜降成本。深化“学先进、找差距、增效益”行动，对于更换下来的备品备件，实行技术鉴定，详细计算除去运输、人力、工器具磨损等因素后的修复成本，测算上线后的可使用价值，不因件小而不修，不因件大难修而不修，全体动员、全力以赴修旧利废。二季度，党员参入修复板钩、车轮组等26件套，占修复总件数的80%，价值总额63余万元；另外，将以往忽视的备件装配合格率纳入班组绩效考核，班组内凡出现备件装配失误，造成成本浪费的，一律追究落实责任，挂钩经济责任制考核。
七、践行哲学管理，解决实际问题
运用知识管理，加强全员培训。在5月份开展了两大培训活动。一是编辑事故案例警示教育和三大危险源的安全相关知识课件，对全员实施事故案例教育，通过传达事故、剖析事故和事故危害的阐述，结合现场安全管理状况、涉及的危险源等，为职工
上了一堂安全意识教育课，使职工思想上有所触动、有所感悟、意识上有所认识、有所提高；二是进行四个标准化内容的强化学习，使职工熟练掌握，自觉执行。
运用权变管理，解决安全难题。201*年上半年，我车间结合近期各类安全事故，组织开展”层层反思查漏洞，强化措施抓整改”活动，并组织召开了反思论坛会，车间领导、班长、组长分别做出了反思发言，安全科专业人员参加会议，并对会议开展情况作出了重点点评，有效地提升了车间、班组管理绩效。
运用艺术管理，激发工作激情。结合高温季节特点，修订完善“岗位争星、班组创优”超标创标劳动竞赛评价实施办法和“战高温提绩效、立足岗位当先锋”竞赛活动方案，全力打造“品格服务”品牌，保证了行车空中大动脉的畅通无阻，促进了安全生产的稳定顺行。
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