201*年公司一季度工作总结
201*年公司一季度工作总结
一季度，在集团公司领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：
一、认真总结201*年工作，落实集团公司各项工作任务
（一）公司于1月19日召开了全体员工会议，对201*工作进行了全面总结，并就201*年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全面实现“4121”工作目标。即：完成续建项目投资4000万元，实现销售收入1亿元，实现利润201*万元，争取新上一个项目。同时,努力营造和谐氛围,进一步规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。
（二）组织全体员工认真学习了集团公司201*年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。
（三）根据集团公司201*年各项管理制度及目标任务要求，报经集团公司审批，以宜弘置发（201*）01号、02号、03号文件，上报下发了201*年工作任务、201*年培训计划和201*年员工主要考核任务。
二、加强施工管理，确保质量安全
（一）全面组织开门红。公司先后召开了有建设方、施工方、监理方参加的工作会议，对201*年工作进行了全面安排部署，明确了各方全年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成所有主体工程任务。确保九月底前全面完成建设任务。
（二）狠抓工程质量和安全生产
在质量管理上，从公司领导到工程部、监理部，定期不定期进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检查施工质量问题，发现施工质量问题，督促施工方限期改正。为了确保工程安全生产，公司组织开工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检查、督导，对发现的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检查仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。
（三）严格组织招投标，确保配套工程如期同步建设。开年后，先后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等附属工程进行了严格的招投标。每次开标都请集团公司领导参与。并分别进行了多次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。
三、周密部署开盘，精心组织销售（一）积极办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。
（二）根据集团公司要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当天售出住宅40多套。一季度实现合同收入5047、9万元，实现到帐收入1030、9万元。销售住宅62套，销售商业（含地下室）面积2100平方米。
（三）积极配合，搞好营销
公司把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求所有员工必须以服务销售为已任。从人力、物力上保证销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员主要工作精力几乎全部协助销售。做到有求必应。落实了专人协助营销部
四、挖掘增效潜力
由于香山锦苑项目原设计容积率为3、0，但批准容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积可以利用。经过不厌其烦的与开发区规划局、开发区管理委会主要领导多次协商，争取，终于同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。
五、积极组织资金
开年以来，财务科把组织资金放在重要位置，多次与建行联系，于3月4日争取201*万元贷款指标到位。同时，为了充分发挥资金使用效率，经与集团领导沟通后，偿还集团各种款项2910万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。
201*年公司一季度工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的内容又包括哪些？
年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局201*年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。
正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
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扩展阅读：关于召开公司201*年第一季度工作总结会的通知(定稿)
关于召开公司201*年第一季度工作总结会的通知
各部门、子公司：
为总结201*年第一季度工作，更好地安排部署后继工作，确保完成全年目标任务，经公司领导班子研究决定，201*年4月8日上午9点召开公司201*年第一季度工作总结会。各部门副主管及以上人员、各项目负责人、子公司领导班子及部门副经理及以上人员参会。会议具体安排如下：
1.各部门、项目、子公司负责人代表本部门、项目、子公司及个人述职，包括201*年一季度工作总结、预算完成情况和后继工作安排，确保本单位全年目标任务完成的保障措施（PPT版），时间控制在10分钟（含）以内。
2.非上述负责人的部门副职、子公司班子成员分别进行个人工作述职，包括201*年一季度工作总结和后继工作安排，如何立足本岗、团结协作，确保完成本单位全年目标任务（PPT版）,时间控制在8分钟（含）以内。
3.公司领导班子对上述述职进行点评、提出指导意见和工作要求。请相关人员做好参会准备，具体会议地址另行通知。
唐山盛世国际汽车园发展有限公司201*年3月29日
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