公司季度培训总结
房地产公司季度培训总结
二O一二年七月五日在公司召开二季度员工大会，会议有二项议程：徐剑老师培训80后90后、董事长讲话。徐剑老师培训80后90后员工自我危机透视与自我认知，学会归零、学会思考。如今的时代是一个需要自我承担责任和自我成功的时代，是一个需要我们用业绩、实力来证明自己的时代。80后90后员工十二大不成熟表现需要我们人人自审。树立自己的目标，阳光的心态。以及获得职场成功的十项准则。员工做当天计划的十二项技巧。虽然短短一个多小时的课程，让我受益匪浅，记忆犹新。老师的讲的很生动，也很通俗。我也在竭力的把这些知识灌输到我的脑海中，学有所用，尤其是做人，学习，创新，等方面，对我们公司发展意义远大，因为社会在不断进步，所以知识就需要不断更新，不学习会停滞不前。作为公司中心的管理者，我更需要这些实际的东西，因为我要对我们的公司负责，对我们的员工负责，让我们的员工觉得在这个公司工作是一件非常开心的事。公司正在高速发展，所以制度与管理是至关重要的，它直接影响到公司的品牌形象和整体业绩。思想方面，懂得了合理的去给个人定位，不是盲目的，是有方向的，是有目标的，先做什么再做什么，接下来做什么，要有条理的。战略是重中之重，只有定位准确，公司才会发展壮大，只有学习力提高了，员工才会找到自我的价值，所以，公司好，大家才是真的好。董事长精彩的讲话，每位员工都心潮澎湃，对公司未来满怀希望。怎样能把这些理论的精华运用到实际工作中去？虽然我没有完全的消化，但是它在慢慢的渗透，通过我的血液渗透到我的神经末梢，让我知道201*的公司高速发展前景，让我感到自己身上的担子及责任。
公司对每位员工学习成长及生活方面都非常重视。通过这次学习，我要结合自己的实际工作，找出不足之处，不断改进，不断完善。公司在不断壮大，学习也是必然的，知识是第一生产力。这样的培训加上董事长精彩的讲话，更加深我们每位员工对自己的责任和对公司未来的认识。我将以董事长全身心工作的精神为榜样，为公司做出贡献。
企业投资发展中心：李亚丽二O一二年七月八日
扩展阅读：一季度培训总结
二零一二年度第一季度培训总结
为提高员工的综合素质，提升员工的专业技能与工作水平，积极营造全员学习、全员培训、共同进步的文化氛围，人事部于第一季度推出了全员培训计划，对各部门提交的培训计划汇总协调，对培训课程进行了资源共享。一季度培训计划课程22次，实际进行培训课程17次，培训参加总人数215人。
一．培训计划说明
1.培训要求：为了落实全员培训计划的实施，各部门根据部门的实际情况安排进行培训计划安排，培训计划的制定可涉及部门培训，部门交叉培训，关键岗位人员授课等方式来进行培训计划的制定，培训授课的方式可以为专业技能培训、工作经验分享、典型案例分析等多种方面。
2.上报培训计划情况：技术中心、工程中心、软件中心、营销中心、行政人事部均根据部门发展需要提交了培训计划并按照计划安排协调进行。截至目前，财务部和采购部还未提交培训计划。
二．培训计划执行情况
1.根据各部门培训计划的安排，第一季度计划培训课程22次，实际进行培训课程17次，其中按照计划执行课程13次，计划外增加课程4次。
2.提交培训计划并按照计划执行的部门包括：规划集成部、电气控制部、软件中心、销售部和行政人事部。针对培训计划的实际执行，规划集成部因计划制定结合了部门工作开展，计划制定科学合理，保质保量的完成了培训计划。
一季度上报计划数及执行情况汇总表部门软件中心规划集成部电气控制部营销中心行政人事部质量安全部合计上报培训计划104321222执行情况85121017计划落实比50%100%33%100%100%0备注计划调整5次计划调整到二季度三．培训中存在的问题及改进建议
1.在第一季度的培训中，人事部制定了全员培训计划方案，并按照方案安排进行了培训计划汇总、培训记录收集和培训记录整理汇总等工作，初步建立的培训操作流程，使培训工作进行了初步开展和实施。对于培训效果评估，培训课程的多样化设置等还远未涉及。
2.培训执行情况未及时跟进，执行情况应及时跟进，如有更改需根据实际安排及时进行调整并按照季度或月度进行培训计划公示，方便人员做好工作安排，积极进行个人综合能力提升。
3.课程结束后需及时进行培训需求分析，以提高培训讲师培训讲授能力的逐步提升。
四．第二季度培训工作开展目标
1.针对各部门提交的培训计划外，积极安排多方位的综合素质培训，如：商务礼仪，执行力等系列课题，保证每月至少一次课程安排。2.针对新员工培训课程安排，安排多方位的课程让新员工更快融入公司，增加如新员工团队拓展活动，高层领导的新员工沟通交流会等课程。保证每季度一次。
3.针对培训课程，开展培训效果调查，并出具培训效果调查报告给培训讲师，方便讲师认识到自己的优势与不足，使得授课水平得到逐步提升。
4.按照月度及时跟进各部门培训，并发布月度培训计划，确保计划更改及时通知，尽可能的保证计划按期实施进行。
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