主任医师总结
烧伤科：
科主任带领全科形成以科主任为中心的管理体系，科室一级管理队伍已经建立，能够较好的带领全科完成医疗等各项工作任务。科室人员人心较齐。能积极贯彻院里对医疗行政管理的要求。
科室专业梯队已逐渐形成，以老带新，指导新同志学以致用，并积极在各级期刊上发表论文，全年在参与学术活动与院内考核等项工作中尤为突出，已真正成为医院的重点科室。
建议：有条件时，逐步开展院内的科研工作。
神经外科：
科主任带领全科形成以科主任为中心的管理体系，特别突出的是：科室人人能感受到科主任在管理上有自己的理念，并在平时的管理中得到很好的贯彻。科室人员相对稳定。
科主任以身作则，重大抢救及时到位，特别是主任坚持每日英语教学，较好的激发年轻人向上的积极性。从一点一滴作起，很好地解决了重症监护室管理方面的问题，从实践中让每一位同志感受到医务人员法律责任的重大，从而更加关心病人，更加努力工作。
科室专业梯队已逐步形成，全年参与学术活动与院内考核等项工作中走在前列。
建议：在有较好专业人员和较多病历的情况下，逐步开展科研工作。内科：
科主任到内科以来，以身作则，从小事做起，较好地解决了科室内医、护之间的不协调，逐步形成以科主任为中心的管理体系。
科主任治学严谨，对新病人、重病人及时查房，及时给予下级医师指导意见，特别是晚上，家离的远，无法及时赶到时就电话指导抢救，使全科人员感受到科室的温暖，较好地凝聚了医、护人员。
为了尽快提高本科室医务人员的综合诊疗能力，除积极安排科室内学习外，主任坚持积极参加院外的学习，并在综合目标管理中能够较好的完成各项任务。
建议：加强梯队建设带动全科学术氛围，争取在专业期刊上发表文章方面要有零的突破。
创伤外科：
工作量大，专业任务重，今年较好的吸取了去年工作中的经验教训，减少了纠纷隐患，科室逐步形成以科主任为中心的管理体系。学习方面在全院处于中等位，有学术论文发表，到课率、参考率均达标。
建议：进一步在工作中体现管理，逐步形成专业梯队。
神经内科：
工作量大，全年较好的完成了医疗任务，坚持疑难病人会诊等各项规章制度，增加了对康复病人的功能训练，提高病人的生存质量，能较好的做到医护合作。
建议：加强以科主任为中心的管理体系，形成专业梯队。
麻醉科：
科主任大胆管理，已使科室形成以主任为中心的管理体系，在工作量大，新同志多的情况下，较好的完成了全年的业务工作。积极配合医务科作好了与科室间的协调工作。经过反复整改，科室的各项工作制度得到较好的落实，全年坚持做到术前，术后访视，术后小结，为手术的圆满完成做好保障。
为了提高全科医务人员的专业能力，坚持周三晨学习制度，坚持参与院内学习。
建议：积极配合手术室，搞好院内感染控制工作，进一步扎实落实各项制度。
药剂科：
科主任大胆管理、将管理渗透到各个环节，已使科室形
成以主任为中心的管理体系，全体人员从精神面貌、爱岗敬业、专业知识到集体荣誉感等方面均有较大提高，彻底改变了各自为政，一滩散沙的情况。
主任善于引导科室人员比学习、比成绩，人人争先进，各个比进步，理顺了管理体系，明确了各自的责任，在药品库房管理、麻醉药品管理，中心药房管理等方面作出了成绩。在临床药师指导临床用药、咨询等方面也已能较好的开展。
建议：理顺药剂科全面管理工作后，提高药师对临床用药的指导。
检验科：
正在逐步形成以科主任为中心的管理体系。科主任自身有较好的专业素养，能团结全科同志努力保质完成各项保障工作，特别是今年重新调整、开展了多项科室业务，完成了HIV等新项目的审批，并顺利开展工作。
经过努力，与科室间的沟通有进步。
建议：进一步加强科室人员爱岗敬业、积极向上的集体观念和协作意识。
放射科：
工作量大、任务重、人员新，能克服困难，积极完成工作任务。并逐步解决科室间协调，参与院内培训考核。
建议：加强科室管理，凝聚科室人员，提高工作质量。
急诊科：
在科室工作人员一直在调整中，工作量逐年增大的情况下，逐步树立急救意识，树立绿色通道的急救模式，设备完好。各项急诊管理工作制度，逐步落实。
建议：进一步加强科室管理，提高协调能力。
扩展阅读：车间主任工作总结
述职报告
回顾已经过去的201*的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在201*年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行201*年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约201*吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、安全生产培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。3、质量知识培训
质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。
3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，201*年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。
2.应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。3.进一步加大成本节约与控制的力度。4.加大下料质量的进一步改善力度。5.认真做好201*的安全生产的部署工作。6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作。7.加强班组管理,不断提高班组管理水平。
以上就是车间201*年的工作总结，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。
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