供应部工作总结
供应部工作总结
201*年已经成为历史,在接手XX工作的这一年中,在各位领导的正确领导下,让我学到了很多,成长了很多,认识了很多,懂得了很多,下面就介绍一下这一年来,工作的完成情况与不足。
一、201*年对于XX来说是至关重要的一年,尤其是对供应来说更为重要,因为这一年是产品升级的一年,XX不管是从低档到高档都逐步升级,为此我走了几个城市,包括这一年中XX的XX,来选择合适于我XX的XX,适应销售市场。
目前,低档XX已全部升级,效果还算理想,但是中档(以XX为主)高档还未做到升级,这个主要原因在于XX质量好,做工细致,样形不错,但是价格高,对于我们XX来说很难以接受,我们所用XX产品没有真正意义上的XX,还是在XX其他厂家的XX,在XX理念上一直想走XX化,但是这一想法一直未能实现。
二、存在的问题
1、这一年的XXXX量要远远大于201*年,虽然与XXXX都及时的签订合同,在下XXXX的时候,没有全面想好公司的实际情况,在XXX处积压库存XX,导致XXXXXX的时候不及时。
2、采购的各项工作,包括各项计划一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求,但是在XXXXXX上,没有按时按月与保管人员沟通,导致库存XX不明确,影响采购计划,出现采购急单、库存紧缺等现状。
三、值得肯定的地方1、供应部工作是不断花公司的钱,为了节约成本,同时和多个供应商联系,供应商之间有竞争,我们就有多的选择渠道,在同等质量下选择了价格最低的供应商。
2、能够紧密联系各部门,减少了销售断档的现象,能够及时的补充货源。
四、个人的意见
1、总结201*年的经验教训,我认为在201*年,我们的XX应该有新的突破,不管是从外到内还是在XXX的质量方面,都应该向其它XXXX学习,例如:我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家,让他给我们XXXXX产品,不管是XX还是XX,XX、XXX可以有区分,但是设计理念使终要坚持我们的理念,简单、大方、高贵、美观、体现出“XXXXXX的特色,但这样做的后果是,费用比较高,对于XXXX来说,可能要增加一些成本,但是它起到了有我们XX的特色,让人能够很快认识XX产品。
2、为什么我们XXXX未能实现升级,我个人认为,我们在新上市一款XXX的时候,不管是XX、XX、XX都应该有专门小组进行讨论,经小组确认后方可制作,我们公司就是缺少这一点,所以才导致XX升级上市慢。
总之,201*年已经成为历史,在201*年新的一年里,我们XXX会一直秉承着货比三家,为公司各个部门做好服务,质量第一,能够为公司节约成本为理念,希望我们XXXX在各个部门的监督下,在工作中,有更进一步的提高。
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供应部工作总结
201*年,供应部在集团和公司领导的正确指
导下,密切围绕年度经营目标开展各项工作,在部门全体员工的共同努力下,圆满完成了年度工作,现总结如下:
一、处处精打细算,千方百计节约采购资金1、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明,公司主管部门的领导、分管部门领导,供应部,总工办,等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。供应工作的人员,必须具备基本的业务知识和技能,对所采购的物资、设备或产品,要达到一定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格。
2、积极联系生产、销售等部门,严格控制采购计划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合,根据
不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应部负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。
3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量,采取了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数,能区分优劣,又注重向分供方宣传我司质量方针,使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准,不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择及考核,在选择分供方时,我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。
4、积极主动与质检部门配合把关,对客户批量不符合标准的,坚决支持质检和仓储部门拒收,努力协助他们做好客户的解释和说服工作,积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看,各种外购物资质量稳步上升。
5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查,在准确地掌握了市场行情后,引入竞争机制,坚持比质量,比信誉,比实力,比价格,货比多家,择优选
用。
6、由于公司在建工程项目多,资金需要量大,导致公司资金紧张的矛盾比较突出,给我司物资采购工作带来了一定的困难,客户意见较大。为给公司分忧解难,供应部在物资采购过程中,一是货款安排公开透明;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付,尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作,以求得客户的支持和理解。由于措施得当,工作及时,既缓解了公司资金紧张的矛盾,又赢得了客户的理解和支持。每月月底,我部都积极主动向客户催要增值税票。及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
二、原辅材料及备品备件供应
1、按照公司生产所需,我部共购进氧化铝吨,平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨,平均价格元/吨。
2、经公司董事会同意,计划扩建两套超高压发动机组。照公司扩建安排,我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购,201*年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作,到9
月左右,完成了两套机组近80%的工作量,招标金额亿元。
三、存在的问题
全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好,但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战,未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据生产、扩建的需求计划,抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作,保证生产和安装工作的顺利进行。201*年以更饱满的热情投入到各项工作中去,与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌!
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