家族企业管理分析论文_家族企业 本文简介：
家族企业管理分析论文_家族企业宗族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力气。大多数中小型私营公司是在宗族企业的基础上开展起来的。据调查，目前全国实施“宗族化”办理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的办理人员是宗族或准宗族成员，而且基本上都占有着企业的重要岗位，
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家族企业管理分析论文_家族企业
宗族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力气。大多数中小型私营公司是在宗族企业的基础上开展起来的。据调查，目前全国实施“宗族化”办理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的办理人员是宗族或准宗族成员，而且基本上都占有着企业的重要岗位，操控着决议计划、生产、财务、经销等活动。宗族企业具有顽强的生命力和竞赛力，尤其在运营的早期规划较小的阶段大多获得了辉煌的成果，可是一旦步入正轨，企业的规划扩大后，办理水平常常跟不上公司开展的步伐，严峻限制了企业的进一步开展，有的乃至惨遭筛选。实际的开展对原本作用很好的运营办理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同开展阶段来采取切实可行的办法。
一、宗族式办理的优势
宗族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的界说。一般来讲，凡由有亲缘联系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际操控着企业的运营的企业都能够称之为宗族企业。因而，宗族企业并不仅限于同一姓氏，而是包含父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲联系等在内共同运营的企业。宗族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的开展更是有目共睹。在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠宗族化办理这条路途开展来的，目前在国民经济中的地位无足轻重。宗族企业作为一种安排形状能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其习惯特定外部环境的本身优势密不可分的。其优势主要表现为：
首先，买卖本钱低。宗族化是创业的好模式，其最大利益是内部本钱低。家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然道德信誉联系，这种联系又在企业当中得以连续和放大，以血缘为中心的同族员方针一致，互相忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体乃至能够献身个人。这样企业内部的监督和激励机制与公众企业比较而言就能够大大简化，也就意味着本钱的节约与功率的进步。在我国当时商场体系不健全、法制不齐备以及崇奉和信誉等社会资本单薄的客观条件下，宗族企业运营办理模式的这一利益更为杰出。
其次，运营灵活，指令传达快。宗族化的另一个利益在于灵活机变。“家长”往往历经危险，亲手创业，具有丰富的阅历和敏锐的洞察力，他们决议计划是根据个人经历和直觉，因而决议计划快捷。再者，宗族企业高度集权，安排结构简单，一般没有巨大的金字塔式的结构，规范程序低，正式规章少，没有安排流程，有利于指令的迅速传达和决议计划的贯彻执行。这都有利于企业在剧烈的商场竞赛中捉住稍纵即逝的时机从而获得竞赛优势。
再次，受“家文明”的影响，宗族企业团队意识极强。“经济无法脱离文明的布景”,宗族企业的运营办理无疑深受“家文明”的影响，并且东方文明中“家文明”观念要比西方文明中“家文明”观念稠密得多。在我国，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”就表现了这一点，这种文明传统与社会生产力、商场体系以及法制环境等要素结合起来显得更为强烈。别的，由于“家”本身就是一个团队，家庭成员相依相扶、彼此学习又是一个“好家庭”的码条件，所以在宗族式企业中易于培植团队精神。
二、企业开展壮大后宗族式办理的弊端
企业在其开展的过程中逐步形成了自己特有的运营办理方法，这些方法有利有弊，在不同的时期作用也不同。跟着企业的生长,犹如幼儿向儿童过渡一样,它有了自己的规划、自己的结构、自己的产品等,企业本来办理模式的优势就不再明显，一些特征乃至成为阻止企业进一步开展的羁绊。主要表现在以下几个方面：
榜首，业主个人产权。大多数宗族企业是以个人产权或宗族产权为主体的业主个人产权，所有者、运营者、办理者、生产者三位一体或四位一体。在产权归属上，大多数宗族企业没有完全界定清楚，以为是我们一块儿创业、一块儿所有，一旦在利益分配、权利归属等方面有了对立往往由于产权问题而闹上法庭。这种“内讧”轻者会影响企业的联合、造成功率低下，重者会引起企业的溃散、成为企业溃散的导火线。
第二，以亲友为主体、亲情为纽带的治理结构。这种治理结构下业主个人操控一切，没有更多的办理层次，这跟着公司规划的扩大将越来越容易导致低功率。我们知道，办理起伏的挑选是具有必定要求的，起伏过大或过小都是不利于有效办理的。例如，英国闻名的参谋林德尔·厄威克发现，“对所有的上级办理人员来说，理想的下属是4人”，而“在安排的最低层次，下属的职责是要完成任务而不是办理他人，这时人数能够是8—12人”。我国的宗族式企业大多层次较少而办理起伏太宽，同时办理者办理大型公司的经历、才能、水平缺乏，进而影响了企业运营办理作用的进步。
第三，独裁体系。宗族企业的办理决议计划大多是业主个人说了算，并由业主承当职责和危险。在公司运营初期，这种决议计划机制有助于统一领导，并迅速采取办法具有必定的优势，但当公司规划扩大后这种决议计划机制很可能会形成一种“独裁体系”，并导致决议计划失误，为公司带来丢失，这种职责与危险由业主一人承当无疑会给宗族带来更大危险；而其他员工或外聘人员仅仅是被迫工作，乃至能够对自己的失误不负任何职责，这样下去公司的开展作用可想而知。
第四，企业行为易受短期行为与投机心理干扰。宗族企业的运营者为了宗族中各个成员间利益的均衡，常常会挑选一些我们都看得到的，卓有成效的项目去运营，有时会因而导致运营者的短期行为与投 一些宗族企业开展到这种境地，也就面对一种战略挑选，挑选是多样化的，但意图只有一个，那就是把公司运营办理好，获得更大的收益。面对挑选，笔者以为我们应该扔掉那种“非此即彼”的极端思想方式，针对不同的企业、同一企业的不同开展阶段做出切实有效的挑选。
1． 维持战略。
关于数目巨大的处于生长初期的中小型宗族企业来讲，他们不仅规划小而且大多处于由诞生期向学步期的过度阶段，传统的宗族办理模式仍然是一种适合企业开展的最具竞赛力和生命力的方式。一方面，中小企业在其开展的初期面对着资金、信誉以及人才等方面的本身困难；另一方面，面对着我国当时商场体系不健全、法制不齐备、信誉等社会资本单薄等客观困难，只有宗族办理模式才能以最小的本钱、最高的功率来处理这些问题。当时商场竞赛剧烈、企业生长速度很快,一些中小型企业在创业者手中出现了危机，但这并非传统的宗族化办理模式本身所造成的，而是由于创业者本身文明素质低下，运营办理才能有限等要素导致的。处理的方法应该是加强企业家的办理教育，进步创业者的运营办理才能。
2． 折衷战略。
鉴于我国的商场和法制环境、文明传统、以及宗族企业的奉献和开展阶段等主客观条件，一部分大中企业完全走出宗族制未必是有效可行的挑选。而闻名企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(1987)提出的第二形状的现代企业准则,应该是现阶段大中型宗族企业革新的蓝本。
所谓第二形状的现代企业准则,是指宗族(或业主)仍然相对(或肯定)地控股,业主及部分宗族成员仍参与企业的高层办理,在相当程度上,宗族仍把握了企业的运营操控权。可是,企业中很大部分中高层司理人员,乃至总司理都是非宗族成员,基本实现了社会化,企业成为宗族成员和工作司理人共同办理的现代企业。要达到第二形状现代企业准则的要求,宗族企业有必要对现有产权结构、人才结构、安排方式、文明理念等各层面进行革新。主要办法包含:榜首,全面打破宗族产权“一股独占”的封闭结构,经过吸收社会资本和产权流动形成合理的股权结构。浙江一些民营企业,在这方面迈出了很大的步伐,比方温州正泰集团所辖的两家股份有限公司,股东均有几十人,股份多的有数百万元,少的也有数万元。第二,依照公平、公正的原则聘任干部,终究形成以非宗族成员为主的科层体系。依照公平竞赛原则,才能较低的宗族成员要将职位搬运给优异的社会司理人。第三,完善以董事会为核心的公司治理机制。第四,重构企业文明。文明重构的实质是扔掉传统宗族道德中非理性的血缘、亲缘观念,树立习惯现代企业准则的业缘、事缘理念。
3． 放弃战略。
对一些拟上市和已上市的宗族企业,要区别于一般企业,汲取东亚宗族公司的教训,加快准则立异,扔掉宗族准则,树立两权完全别离的现代公司准则,使之成为典型意义上的公众公司。这是一种完全的改变方式，将宗族化办理变为公司制、股份制，不停留在“一言堂”的阶段，进入群体决议计划的阶段。聘任更多的宗族外成员，让受过良好教育和培训又有真知灼见的优异企业家成为公司的司理层。我们应充分认识到当时过渡阶段的长期性、复杂性。政府也应当加强对这类企业的运营监管和买卖监管,强化强制性信息发表准则,完善维护包含小股东在内的投资者权利的法律和司法准则。
以上剖析标明，面对危机的宗族企业在办理模式的挑选上不应盲目攀比或迷信所谓的“现代办理方式和技能”，在充分剖析企业本身特征和外部环境的基础上挑选契合自己实际情况的开展战略才是正确的挑选。由于意图只有一个，那就是把公司运营办理好，获得更大的收益。
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