兴鑫公司201*年安全工作总结
兴鑫公司201*年工作总结
201*年，我公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，务实基础，细化任务，强化现场监督管理，以杜绝重大事故、控制一般事故为主体，以提高全体员工的安全生产意识为重点，强化安全生产目标管理，建立健全组织机构及各项规章制度，落实各项安全生产措施，加强了生产现场的安全隐患排查力度，完善了公司九大作业票及各项规章制度，以标准化、制度化、规范化、系统化推进我公司安全生产，不断提高公司安全管理水平，为集团在电石市场严重低迷的特别时期创造了一个良好的发展条件。各部门、公司全年无发生重大人身伤亡事故，完成了全年安全生产目标。
上半年，在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，兴鑫公司安全、平稳的完成了既定的安全工作计划。全年实现了无重大伤亡事故、无人为机械设备事故、无环境污染事故的安全目标。
现将我公司201*年安全工作总结如下：一、提高全员安全生产意识，确保企业稳定发展
提高全员安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，安全责任重于泰山，安全生产维系职工生命和公司财产安全。
1、有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，提高了全体职工的安全生产意识。
公司认真贯彻落实集团及上级安监部门下发的文件精神，把提高全员安全生产意识，职工安全教育列入了公司的工作议程中，公司根据生产连续性强及员工流动性大等特点，举行全员集中培训学习。公司安全科在今年5月对复产的工人进行了为期一周的岗前安全培训，7月底对新招工人进行了一周三级安全教育。11月25日对所有倒班工人进行安全生产专题培训4天。5月22日至27日兴鑫公司根据市、县安监局培训计划，抽调8名安全生产主要负责人去中卫市进行危险化学品安全管理专业培训。12月2日集团公司请宁夏消防总队对公司部分人员进行了消防知识培训。
3、注重日常的培训教育工作
我们把基础管理、九大作业现场、安全文化建设、教育培训等作为安全工作的内容，预知预控，对主要岗位进行了危险性分析和安全评价，针对国家安监总局下发的《化工(危险化学品)企业保障生产安全十条规定》以及自治区安监局下发的《宁夏回族自治区企业厂长(经理)保护职工生命安全健康十条规定》，进行了专项培训，并制作安全标牌，悬挂在车间显眼位置，让每一个工人都能把安全工作深入内心，知道自己所在的岗位有那些危险，并且怎么预防。进一步提高工人的安全意识。在今年，公司组织各种会议，增加了安全生产教育学习的内容。每天各班的班前会及每周三次各车间负责人的生产调度会，在安排生产工作的同时，布置每天的安全管理工作，公司主要领导以及公司安全员不定期的参加各车间班前会、分析出在安全生产中，可能出现的事故隐患，使职工受教育率达到98%以上。
3、采用多样化形式，激励员工安全生产积极性：今年国务院、国家安监总局确定今年6月确定为安全月，6月份第二个周确定为安全周，6月份第三个周确定为演练周。公司于6月2日下发了安全月活动实施方案，根据本公司生产实际的安排布署。由于兴鑫公司计划6底月开炉生产，公司安全科对车间工人进行了应急预案演练培训。提高了企业所有职工对应急事故救援的应变能力和组织自救援能力和对突发性事故的应对能力，对公司安全生产、有效降低事故损失等方面起到了至关性的作用。
4、注重特种作业人员培训教育工作
根据201*年培训教育计划，我公司抽调电工、焊工、天车工以及压力容器操作工等特种作业人员进行了安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。
二、狠抓隐患排查治理，推进专业管理力度
1、在今年以来，我公司从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司电石车间的电石炉生产、机械设备、传动设备等方面组织专人进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知各车间进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。我公司根据安监总局16号令的要求，在班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。针对我公司生产实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，在今年共共排查治理隐患98起，立即整改的31起，下达限期整改指令书67起，整改验收67起，整改率100%。对查出的安全隐患做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
2、201*年，我公司安全科完成了2×25500KVA电石炉试生产手续、安全生产许可证的换证、2×25500KVA电石炉安全验收工作、2×16500KVA电石炉技术改造、试生产备案及验收，对安全软件资料和各项规章制度进行了完善和修订。三月份中层管理人员上班以后，对各部门管理人员的思想进行了统一，对公司安全委员会成员和安全科成员进行调整，做到全身心投入，积极协调配合，解决安全生产中的问题，克服了过去工作拖拉、部门领导之间相互扯皮的现象，进一步加强领导职责和管理能力。
3、在开炉期间，我公司严格按照开炉生产流程，做好各装置启动前安全检查工作。根据集团安全部要求，结合我公司实际，在开炉前召开全体员工会议，做了统一的部署。制定开炉方案，经过细致的工作，实现了4#电石炉尾气回收净化系统；电极焙烧、原料系统、自动配上料系统等装置的安全开车。
下半年我公司要贯彻落实各项管理规定的基础上，认真组织开展对现场的作业环境、危险作业办理票证、劳保用品的穿戴、“三违”等安全隐患进行检查。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。
四、扎实开展安全设施的检测检验
今年5月份我公司申请自治区质检所和支撑中心对我公司安全设施和设备进行了检测和检验。已经全部检验合格，9月份对公司天车、压力容器、安全阀、压力表等进行了检测并建立了特种设备管理台账和安全设施管理台账。五、本年度工作中存在的问题
今年共出现工伤事故五起，直接经济损失五万多元，根据出现的工伤事故说明
1、安全基础不扎实。我公司停产以后，部分熟练工流失，新招职工多，缺乏工作经验等原因导致了我公司安全基础不牢固。
2、业务水平有待提高。电修和机修车间大部分员工，无工作经验，尤其是无电石行业工作的经验。所有我单位员工的业务水平和全安全意识还有待于进一步提高。
3、安全责任、主体责任、监管责任及领导责任、安全生产责任制落实不到位，
4、安全培训教育层次不深，班组长以上的管理干部安全意识不强，生产现场安全管理不到位，职工队伍不稳定，安全意识淡薄，导致了5起伤亡事故的发生。
六、下一步工作计划
1、加强组织领导，制定明确目标，落实主体责任、安全责任、安全生产责任制，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施。
2、加强监控，超前防范，认真组织开展危险源的识别以及风险点的分析建档，切实加强对公司各危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好我公司安全管理工作。
3、加强现场管控力度，将继续按照安监总局16号令的要求，坚定不移的执行公司、车间、班组安全隐患排查工作。进一步明确各单位有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。确保安全管理基础工作落实到位。
4、做好安全培训工作。分析总结公司制定的201*年安全教育培训计划，结合现场实际情况，计划201*年安全工作要求，强化全员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高全员的理论水平和自身素质，为201*年更好地服务于生产奠定基础。
通过201*年年终总结，我们要找出差距，明确201*年安全生产工作目标任务，201*年我公司安全工作重点是安全隐患排查整改的关键时期，我们将以更高的工作热情全体员工一道，为圆满完成201*年安全目标任务再立新功。
兴鑫公司：杨建明
201*-12-
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宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司
201*年工作总结
201*年是工业经济发展低迷期，也是我公司发展最为困难的一年，我公司在集团董事长的正确领导下，通过部门和各位职工的共同努力和辛苦工作，完成了公司计定的各项任务，201*年已经过去，为总结经验，更好完成201*年的工作及各项生产任务，现将公司201*年的工作总结如下：
一、停产期间工作安排
1、停产期间，办公室留守人员对公司安全软件资料进行了整理完善，对安全生产许可证进行延期换证，公司试生产进行备案申请。
2、对机修和电修留守人员的工作安排，对烘干窑系统进行了技术改造，在工作任务的安排上进行细化和量化，实行提前完成任务的进行奖励的政策。
3、对供电系统进行了全面系统的检查检测；
4、对全系统工艺、设备进行了全面检查和维修，确保正常开炉生产。二、生产期间工作安排1、开炉期间产量及单耗
201*年7月15日0点启动4#炉，201*年12月4日因变压器故障停炉；201*年8月18日启动3#炉。201*年8月3日启动2#炉，8月26日启动1#炉，201*年9月27日因电石市场低迷、原料烘干煤的问题停1#电石炉。目前2#电石炉和3#电石炉在正常生产状态。今年下半年电石产量总计51910.94吨，其中1#、2#电石炉完成14089.06吨，3#、4#电石炉完成37821.88吨，消耗：吨电石耗电：1#、2#电石炉3493.22度，3#、4#电石炉3144.41度。
2、201*年下半年开炉生产以来，3#、4#电石炉生产基本正常，1#、2#电石炉试生产问题较多，工艺操作不稳定，影响生产；两台电石炉工艺操作频繁出现问题，产量低，吨耗高，10月份因电石市场低迷、原料烘干煤供应不足，1#电石炉停产。针对生产中出现的问题，集团公司对兴鑫公司进行组织机构调整，重新组建了新的领导班子，把一分厂和二分厂合并，进行统一管理。现3#、2#电石炉生产基本稳定，3#电石炉平均日产160吨，平均单耗3100度左右，2#电石炉产量逐步上升，平均日产120吨左右，平均单耗3200度左右。
3、201*年以来，我公司根据懂事长的计划和要求，主要抓了以下方面的工作；
1)加强组织领导，强化生产管理
我公司在今年下半年，根据生产实际，多次召开职工和中层管理人员会议，面对生产上出现的问题，发动大家分析查找原因，把查出的问题逐一进行梳理，想出对策，制定措施，逐一整改，对车间管理人员进行配备和调整，加强了组织领导，明确了部门领导职责，提出了领导抓、抓领导，一级对一级负责的理念，各部门协调配合，为了搞好生产，各部门管理人员必须统一思想，围绕生产，服务于生产，急生产所急，想生产所想，对生产方面出现的问题，各部门管理人员都必须全身心投入，积极协调配合，解决生产中的问题，克服了过去工作拖拉、生产中出现的问题以及部门领导相互扯皮的现象，从而稳定了电石炉的生产。
2)抓好经济责任制考核，促进各项规章制度的落实
201*年，电石炉开炉以来，未制定经济目标责任制考核，使电石炉生产处于吃大锅饭状态，生产好坏、产量高低、人人岗位工资不受影响，月月照发，干部、工人生产热情不高，工作效率低下；为了尽快扭转这种局面，在机、电修3月份上班以来，车间对设备检修和生产设备划片细化到各维修单位进行维护管理，保证电石炉在开炉以后的有效生产。开炉生产后我公司讨论制定了经济责任制考核办法，对各车间、部门的工作提出具体的工作质量要求和标准，对那些工作拖拉、扯皮、不负责任的管理人员进行重罚，发现一个处罚一个，绝不姑息迁就，通过加强公司内部管理，特别是对公司各部门的管理以及中层以上管理人员的管理，促进和提升了公司整体的生产管理水平；公司领导根据去年公司电石炉生产管理上存在的不足，合理配置人员，加强对各部门的管理，转变中层管理人员的思想，充分调动了中层管理人员的工作积极性，激发了管理者的工作热情。
201*年公司修订完善了劳动纪律管理制度、安全文明生产管理制定等一系列规章制度并反复宣传，教育员工自觉遵守。在宣传教育的基础上加大处罚力度。对生产中出现的各种违章违纪行为严肃处理，绝不手软，使一些歪风邪气得到控制，一些不良行为逐步消除，各项工作逐步走上正轨。
通过制定、修改和完善了经济目标责任制和各项管理制度，强化了公司的各项基础管理工作，提升了公司生产管理水平，生产逐步稳定好转。
3、抓好安全文明生产
201*年又一个安全年，强化安全基础推动安全发展是我们的奋斗目标。企业要发展，安全是关键，我们始终把安全工作放在一切工作的第一位，紧抓安全不放松，针对电石冶炼生产的特点，事故易发隐患多，员工流动性大，人员不稳定，加强员工安全培训教育就显得非常重要，我们利用班前调度会给大家讲安全、说安全、班中查安全、下班看安全；3月、5月、7月、11月份集中对全公司员工进行了脱产安全培训教育和业务技能培训教育，并进行了考试，进一步提高了员工安全意识和业务操作技能水平。公司组织中层管理人员在培训中心培训，并换发了安全管理资格证书。公司每周五对全厂安全生产、文明卫生进行全面检查，对查出的问题提出限期整改，对未整改的给予经济处罚，公司采取日常检查和定期检查相结合的办法，对安全工作出现的问题查出一个，整改一个。全年共查出安全隐患98项，整改98项，整改率达到100%。减少和避免了大的安全事故的发生，大大降低了较大安全事故的发生，最大限度减少了公司的经济损失。
4、节能降耗，提高经济效益
在抓工艺操作管理的基础上，加强设备维修和保养，提高设备运转使用周期，减少设备影响生产时间，提高产量。
机修车间制定了设备包机责任制，采用谁承包，谁负责的原则，谁承包的设备影响了生产，谁将受到经济处罚，责任明确，包机到人。
对机修车间的维修材料和电石车间材料费用，分单炉单独核算考核，谁超标，谁将受到经济处罚。
在提高公司产量的同时，严格控制维修材料和原材料的使用，能维修使用旧材料，绝不领用新材料，最大限度的控制和降低原材料的使用和消耗，努力降低生产成本，提高公司经济效益。
五、201*年安全生产管理工作中存在的问题和不足
201*年已经过去，我们在集团公司的领导下，抓了一些基础管理工作，初步取得了一些效果，但工作中还有很多不足和差距：
1、中层领导管理水平和员工业务水平有待于进一步提高，部门之间的工作协调需要继续加强；
2、电石生产还不够稳定，炉子正常运行周期较短，工艺、设备出现影响生产因素较多，需要进一步加强管理，稳定生产。
3、各部门之间的协调需要继续加强，还存在推诿扯皮现象。4、生产消耗还达不到公司要求，材料上出现超标现象。5、安全工作形势严峻，安全意识有待进一步提高，在201*年，由于公司班组长以上安全管理人员安全意识不强，职工队伍不稳定，生产现场安全管理不到位，导致共出现5起责任事故，安全工作还需做细，做到位。
6、劳动纪律在有待进一步加强。六、201*年工作计划和任务目标
201*年已经过去，201*年的工作还需要我们认真去抓、去管。主要工作任务是全力以赴抓生产，精打细算降成本，在电石价格低迷期间力争做到少赔钱或不赔钱。
1、计划完成生产任务指标
1)、1#、2#电石炉产量（单炉）完成3600吨/月，工艺用电单耗控制在3200度/吨电石；3#、4#电石炉产量（单炉）完成4700吨/月；工艺用电单耗控制在3100度/吨电石；
2)、四台炉产品合格率达到95%以上。2、201*年重点工作：
1、加强职工队伍建设；4#电石炉检修完开炉的时候，对新工进行技术、安全等综合能力的培训，按照各岗位要求，学习完后不能独立上岗的予以调岗或辞退。
2、加强全体员工的安全教育培训工作，根据年培训计划制定班组月培训计划，定人、定时、定内容进行培训，加强新工入厂三级安全培训教育工作，采取多种办法对残疾职工进行安全教育和“帮带”培训，确保全体员工有较高的安全意识。
3、严把原料入厂关，严格控制焦煤、白灰、电极糊等原料的技术质量指标，质量不合格的原料严禁入炉，确保高产、稳产、低耗。4、加强班组建设，对生产各项指标分解到各班组岗位，完善201*年的考核办法，确实把工资和各项指标紧密挂钩起来，加大各项生产指标的奖罚力度。
5、修订完善中层领导干部考核办法，并加大对中层领导干部的奖罚力度。6、加强工艺、设备、电气工作的管理，修订电、机、工艺三大块影响生产的管理控制。减少压缩生产台时，对超出影响生产的台时，按规定进行处罚。
7、加强安全生产管理，确保本公司死亡事故为零、工伤事故直接经济损失控制在20万元以下，接受上级安全部门的检查，执行上级部门的各项安全工作的指示精神，加强本公司生产现场的安全检查工作，尤其加强残疾职工的作业安全，对查出的各类安全隐患定时、定责、定人进行了整改和消除，积极参加上级部门组织的各类安全培训工作。安全管理人员、特种作业人员必须持证上岗，力争持证率达到95%以上，对发生的各类安全事故严格按照“四不放过”原则严肃处理。对忽视安全而发生两次以上事故的责任人进行辞退处理。
8、加大对作业现场的环境治理工作，对作业现场的通风、除尘、噪声等环境进行全方位治理，保持作业现场的清洁、整洁。确保工人的身心健康。
9、提倡采纳生产系统的技术改造建议，发挥全体员工和技术人员的主观能动性，对确有成效的合理性建议及小改小革建议进行奖励。
201*年，还有很多工作要去做，我们特别要围绕安全、环保、节能降耗、稳定生产为主题开展各项工作，在经济危机最关键的时期，我们有信心和集团公司、各部门团结一心，努力拼搏，争取取得更好的成绩，把难关度过去，为集团兴旺发达做出新的更大的发展。
宁夏兴尔泰集团中宁兴鑫冶金制品有限公司
二一三年十二月三十日
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