安装班工作总结
输变电工程分公司XXX班
201*年工作总结
输变电工程分公司XXX班以“安全第一预防为主”的工作方针为指引，全体班组工作人元齐心协力，紧紧围绕我局整体战略目标开展工作，在局和公司领导的正确领导下，在兄弟班组的大力支持和配合下，克服了人员少，任务重等问题，狠抓班级各项管理，落实分级管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、用安全保证生产，以安全创造效益。
班组作为中心生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础。一年来，班组坚持“关爱生命、以人为本”的原则，切实抓好人身安全控制，组织职工认真学习各种规章制度和安全业务知识，认真落实《安规》、《作业指导书》及《两票实施细则》等电力规章制度，并在施工现场中严格执行，把安全生产置于可控制状态。全年共查处纠正违章违纪3起，从而有力地保证了安全生产。
为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施。例如：在施工过程中严格按照相关安全技术标准
执行，制定各类施工三措及危险点预控措施，召开班前班后会，执行安全技术措施卡，做到一票一卡两会。
“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响。特别是在春、秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实。共发现并整改隐患43处，同时对无法整改的3处隐患向上级部门进行了汇报处理，扎扎实实地完成并实现了春、秋检活动的目的。
201*年安装班完成主要工作有：1．35kV白土变电站增容改造工程；2．35kV朱家坪输变电建设工程；
3．110kV潭头变电站110kV东母改造工程；4．110kV潭头变电站潭2#主变更换工程；5．110kV庙子变电站35kV及10kV高压室改造工程201*年安装班累计消缺52项。
201*年安装班累计办理第一种工作票18份；第二种工作票25份,事故抢修单6份。
二、加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的一流班组队伍。
1、201*年安装班始终树立“终身学习”理念，以提高员工综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创学习型班组、
争做知识型员工”活动为载体，建立健全学习制度，激发学习热情，营造学习氛围，努力把班组建设成为岗位成才的“摇篮”。
2、我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到职工的日常工作中，以先进的文化引导职工思想，规范职工行为。
3、根据输变电工程分公司“标准化班组建设”要求，重新整理检修一班相关技术资料及日常安全生产资料。明确班组发展方向及个人奋斗目标，整理201*年个人业务学习记录，归档。
三、加强学习，认清形势，适应工作岗位新要求。
本年度班组培训以强化班组人员的业务基础为重点，结合本班工作具体情况，采用集中学习的方式，每周由工作经验比较成熟、理论知识比较丰富的老师傅授课，其他同志认真听讲做好笔记，随后针对疑点难点集中讨论。通过学习提高了班组成员对设备的试验、分析及事故处理的能力。
此外，孙中原同志于5月份参加了省公司组织的生产管理系统（PMS学习），熟练掌握PMS在日常生活中的应用。10月份刘博同志参加了由洛阳电监办组织的进网作业培训，并以优异的成绩取得了“电网进网作业许可证书”。四、搞好班组民主管理和队伍建设。
在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要
求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。五、其他方面
本年度班组利用工作之余积极开展精神文明建设，至今检修一班共拥有党员两名，本年度班组成员积极参加工会、团委组织的各类活动、篮球赛、文艺演出等活动。六、本年度存在的问题和不足
201*年我们取得了一定的成绩，也看到了自己的不足。本班人员少，任务重，在这种情况下，希望本班组成员都能努力学习，不断创新，不断进取，为把我们班建设成为一个优秀的班集体而努力；也希望公司领导及家属们能多支持我们的工作，为创造一个更好的工作生活环境而共同努力！七、合理化建议
如今，公司迎来重大改革，职工年轻化的现象日益明显，加强年轻职工系统的专业技术的学习显得格外重要，虽然公司在工区设备有平时常用的检修设备和登杆作业的训练杆塔，但是理论知识薄弱的年轻职工无法完全理解事故发生的原因，只会照葫芦画瓢有时候容易造成经验主义错误，增加年轻职工实践操作，但同时也要加强实践操作中的理论培养可以在有效的时间内学会更多的技术，有朝一日可以都当一面，为公司做出
更大贡献。因此，我们安装班希望可以多多给我们这些年轻职工提供一些学习的机会，比如集中培训，周末授课等等，满足年轻同志们对学习知识的渴求，让公司业务能力更上一层楼。
总之，201*年已经结束了，有成功、有收获、也有教训。新的一年我们一定会认真总结以往工作中的经验教训、再接再厉力争班组工作可以在201*再上一个新的台阶！
201*年11月22日
扩展阅读：安装一班201*年工作总结
安装一班201*年工作总结
201*年即将过去，又要迎来新的一年，回顾我们安装一班这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。对于我们安装一班来说，安全施工就是命令，认真贯彻安装一公司的各项施工任务，执行严格的施工生产计划和考核目标是我们的职责，确保施工任务的顺利完成。以下是我们对全年工作的总结汇报：
班组根据全年的重点施工任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织班组成员在要求完工的工期内保质保量。
201*年的主要施工项目及完成情况：
年初主要以：1、炼建公司暖气、天然气维护
2、
承接乙二醇技改项目20余项3、300万方试压管线拆除拉运、原油管线焊接恢复和3台泡沫罐扶手栏杆安装4、安装一公司料场护栏制作及车棚子拆除。
今年7月迎来了厂区4年一次的大检修，班组承接了重整大修的阀门更换、盲板拆除、伴热线整改、管线拆除、管线安装、暖气安装、安全阀拆除安装、C-201压缩机房蒸汽打靶线拆除安装、消音器拆除、旧管线焊口返修、罐人孔拆除更换垫片、罐内污油泥的清除和泡沫网的拆除安装、加氢反应器头盖和卸料孔的拆除安装及螺栓更换、R-201反应器中心筒的拆除和安装、四合一炉自保调节阀DN250管线拆除安装组对焊接、102几何管改造焊接。
年底以装置开工24小时保运为主，配合车间消漏、热紧；300万及140万伴热线整改；工业水暖气材料的拉运；炼建公司暖气及天然气维护。
201*年在全班人员的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的施工生产任务，但也还存在一些困难和问题，一是工种搭配不合理造成施工进度缓慢；二是施工技术力量薄弱影响施工质量；三是希望能定期对各个专业口进行培训，提高整体技术力量。
在201*年度，要更进一步提高每位班组成员的安全意识，将安全知识掌握到实处，保证安全施工零事故，严格执行“六大禁令”；进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把施工工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
安装一班
201*年12月
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