201*年社区第一中心户长个人总结
201*年XX社区第三中心户长个人总结
社区工作是贴近群众的基层工作。中心户长在最基层，直接与育龄群众接触，直接把政府的计生政策传达、贯彻到群众的关键环节。在社区领导和计划生育领导小组的支持下，在社区广大群众积极的参与配合下，充分发挥个人能动性，主动做好社区群众的“服务员”，积极做好上级部门的“宣传员”，圆满地完成了全年中心户长的工作目标与任务。现汇报如下：
一、社区人口与计划生育工作的基本情况
我主要负责的是三丰小区、华宁小区、泰威小区，其中辖范围内的育龄妇女1245人，采取避孕措施的880人，其中结扎的16人，共出生29人，符合政策生育率达100%。；流动人口持证率达到100%，查验率达到100%；统计准确率100%。计划生育这一基本国策在我社区得到认真贯彻执行.
二、加强理论学习，不断提高队伍素质
今年是社区换届年，我们加强了对新老中心户长的培训管理。做好新老委员的交替工作，一是组织中心户长学习业务，定期进行业务培训，大力开展岗位练兵活动，为了熟练掌握科技药具知识及流动人口的计生管理，服务政策。二是开展交叉互查，在实践中学习。我们先后3次组织社区新老中心户长对照目标，模拟实地抽查的模式，开展季度交叉互查，并且及时进行了情况反馈，针对存在的问题，及时做出了整改。
三、热心接待，积极宣传，营造有利氛围
做好咨询信访的接待工作。认真耐心的做好接待服务工作，为每个咨询者详细解释退休职工计划生育奖励的政策，全年共接待各类咨询百余件，群众很满意。
同时宣传教育工作也积极开展，紧紧围绕稳定低生育水平，提高出生人口素质这个中心，依托社区资源，开展“婚育新风进万家”活动，关爱女孩行动活动，特困家庭救助，开办人口学校、文艺节目、宣传资料100余份、避孕药具发放。在“5.29”协会活动日里，社区召开中心户长培训班.更高的提高了中心户长的素质。
四、加强流动人口综合治理工作
流动人口日益扩大的趋势及表现出的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强的特点，为管理工作增加了难度，我们社区与出租屋房主签建档立卡，实行分类管理。坚持“寓管理于服务”理念，扎实推动流动人口综合服务平台建设。
五、加强管理水平，提高服务质量
技术服务是实现优质服务的重要内容。社区进一步规范服务程序和服务送技术，送健康、送服务上门，以满足群众的对计划生育、优生优育、生殖保健的需求。组织辖区育龄妇女（含流动人口）26人参加区计生服务站查“孕、环、病”，免费“三查”活动，不仅体现了政府关注女性生殖健康的服务举措，也起到了及时发现意外妊娠，避免政策外生育发生的积极作用。
201*年的工作将在新建的数据库《人口信息系统》下开展工作，全面覆盖我社区的育龄妇女，计生工作由服务育龄妇女，延伸到服务育龄妇女的全家，将充分利用社区自身优势，更好的服务于社区居民。
XX社区第三中心户长
201*年12月30日
扩展阅读：201*治安中心户长交流材料
马鞍社区201*年度治安中心户长管理
工作汇报材料
各位领导：
马鞍社区治安中心户长管理工作在矿区综治委的直接领导下，按照“保稳定、创平安”的工作目标，狠抓治安中心户长的管理，确保为重点工程保平安。取得了一定成绩，现就我们所做的工作做如下汇报：
一、基本情况：安庆矿区办事处远离市区，在辖区警力不足，治安环境差的特殊背景下，推行治安中心户长制。治安中心户长主要以自然村庄为单位，实行分片管理，协助派出所、综治办，维护社会稳定，在上报信息，开展治安巡逻，调解邻里纠纷等方面发挥了积极作用。自201*年3月份正式推行治安中心户长制以来，辖区各类案件呈逐年下降趋势，09年至今，连续三年保持刑事案件零发案良好态势。目前，随着社会管理创新工作的逐步推进，为促进安庆矿区群防群治工作更好开展，我们将治安中心户长作为平安和谐服务队主力军，按户制作发放了联系卡，明确了职责，落实了具体任务。让户长们在工作性质不变的前提下，拥有了双重身份，不仅在工作效率上没有任何影响，而且有效的提高了工作积极性，在日常收集社会信息、宣传政策法规、开展平安巡逻、协助社会管理、调处矛盾纠纷等方面发挥了积极作用。
二、加强组织领导，狠抓治安中心户长队伍建设。
201*年初，我们对上年度考核成绩较差的两名户长进行了解聘，新聘任了两名热心从事综治工作，乐于公益事业的居民代表和居民组长，把他们充实到纠纷信息员和治安信息员的队伍中。社居委成立以党总支书记为第一责任人，社区两委人员为成员的治安中心户长领导小组，由治保会组
织户长们开展日常管理工作。同时，与治安中心户长签订《治安中心户长目标责任书》13份，将治安目标责任层层落实到每个户长，让他们人人感觉有压力，人人有事做。在队伍建设方面：一是抓实治安中户长的集中培训。我们除了结合居民组长会和党员会等会议抓好治安中心户长的培训外，每月还组织12次集中学习，在培训时一方面对户长进行业务指导，提高户长处理日常工作的本领，另一方面，进一步明确治安中心户长的工作职责和所处的位置，增强工作责任感和使命感。二是抓治安中心户长的工作实践。在集中培训的基础上，为尽快让他们熟悉综治、平安创建工作的具体业务和操作技能，社区治保会每月安排治安中心户长汇报实际工作情况，在听取汇报后，结合实际工作及时指出他们工作中存在的问题，在实践中提高他们的业务水平。三是抓好协调促进工作。治保会经常深入各居民组听取群众对治安户长的评价，与群众交换意见，并将正确的意见在户长会议上对户长进行反馈，让治安中心户长在实际工作中发挥更大的作用。
三、健全制度抓规范，夯实日常工作基础。
一是健全治安中心户长五项工作制度。即：（1）建立完善综治、调解主任和治安中心户长分片挂钩制度，加强对治安中心户长的业务指导和工作联系。（2）建立治安中心户长月例会制度，通报综治、平安创建工作情况，听取治安中心户长的意见、建议。（3）建立完善月矛盾纠纷、治安隐患排查制度，及时了解掌握信息，把握防范、处置主动权。（4）建立跟踪监控制度。对排查出来的矛盾及时化解，化解不了的及时报告并实行跟踪监控，同时配合派出所、综治办、司法所、警务室做好疏导，严防矛盾激化。一年来共收到治安中心户长有效信息17条，为各项矛盾的处置赢得
了主动权。二是建立治安中心户长矛盾纠纷排查和月工作汇报制度。对本月治安中心户长排查出来的矛盾纠纷和所做的工作，都要求以书面材料在会上进行汇报。三是建立实绩考核制度。组织不定期的检查，重点检查平时工作记录情况，把完成任务及群众的评价等情况与考核奖励相挂钩。治保会通过制度的落实，有效地激发治安中心户长的工作热情，使这支队伍的作用得到充分发挥。
四、做好为重点工程创平安工作。
去年四月以来，治安中心户长在治保会的具体指导下，能不断创新工作方法、创新工作手段。他们主动参与社区重点工程建设工作，积极参与化解各类矛盾纠纷化解，为农网改造、社区整治、社区综合服务楼建设进行了大力宣传，有些治安中心户长，不仅自己带头支持重点工程建设，并且在实际工作中积极要求其他居民支持重点工程建设。如：马鞍户长吴绍斌，在去年下半年大雪压断老供电线路，造成居民停电三天的时候，不计个人报酬，听从社区安排，在大雪纷飞的冬天，上电线杆为社区修理供电线路，弄得浑身湿透也没有半句怨言，不仅如此，他还主动做好群众的解释工作；另外，月塘户长韩家学，在别人哄抢老供电线路时，他不仅自己不参加，还主动劝别人不要哄抢。马鞍社区重点工程建设取得了重大成果，这种成绩的取得与充分发挥治安中心户长的作用是分不开的。
五、存在问题：一是治安户长的设置与居民组长产生矛盾。有些居民组的户长与组长不是一人兼，所以在实际工作中，个别居民组长闹情绪现象十分突出；二是个别治安中心户长实际工作能做，但文化水平太低，自己要求退出户长队伍。
六、下步工作打算：一是进一步加强治安中心户长的管理工作，更大
限度地发挥治安中心户长的作用。二是尽快协调好治安户长网络与各部门网络建设的矛盾，尽快形成一人兼多职。三是对户长的日常管理工作进一步细化，发挥治安中心户长在维稳工作中的带头作用。
各位领导，一年来，马鞍社区虽然在治安中心户长队伍建设和发挥户长作用方面取得了一定成绩，但离上级领导的工作要求还有一定差距，我们将进一步加大管理力度，在上级综治部门和派出所的业务指导下，进一步发挥治安中心户长的作用，紧紧围绕抓培训促提高，抓排查促掌握，抓信息促防范的工作方法，积极健全治安中心户长工作长效机制，不断开创马鞍社区维稳工作新局面，为努力构建和谐稳定新马鞍而努力奋斗！
谢谢大家
二0一一年九月二十七日
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